1、EPC 与 EMC 优 劣 对 比一 、 概 念 及 优 势1、 EPC（ 1） EPC 的 概 念EPC(Engineering Procurement Construction)是 指 公 司 受 业 主 委 托 ， 按 照合 同 约 定 对 工 程 建 设 项 目 的 设 计 、 采 购 、 施 工 、 试 运 行 等 实 行 全 过 程 或 若 干 阶 段的 承 包 。 通 常 公 司 在 总 价 合 同 条 件 下 ， 对 其 所 承 包 工 程 的 质 量 、 安 全 、 费 用 和 进度 进 行 负 责 。（ 2） EPC 的 理 论 优 势 强 调 和 充 分 发 挥 设 计
2、在 整 个 工 程 建 设 过 程 中 的 主 导 作 用 ， 有 利 于 工 程 项 目建 设 整 体 方 案 的 不 断 优 化 ； 有 效 克 服 设 计 、 采 购 、 施 工 相 互 制 约 和 相 互 脱 节 的 矛 盾 ， 有 效 地 实 现 建 设项 目 的 进 度 、 成 本 和 质 量 控 制 符 合 建 设 工 程 承 包 合 同 约 定 ， 确 保 获 得 较 好 的 投 资效 益 ； 建 设 工 程 质 量 责 任 主 体 明 确 ， 有 利 于 追 究 工 程 质 量 责 任 和 确 定 工 程 质 量 责任 的 承 担 人 。2、 EMC（ 1） EMC 的 概
3、念合 同 能 源 管 理 (简 称 “EMC“)是 一 种 新 型 的 市 场 化 节 能 机 制 。 其 实 质 就 是 以 减少 的 能 源 费 用 来 支 付 节 能 项 目 全 部 成 本 的 节 能 业 务 方 式 。 这 种 节 能 投 资 方 式 允 许客 户 用 未 来 的 节 能 收 益 为 工 厂 和 设 备 升 级 ， 以 降 低 目 前 的 运 行 成 本 ;或 者 节 能 服务 公 司 以 承 诺 节 能 项 目 的 节 能 效 益 、 或 承 包 整 体 能 源 费 用 的 方 式 为 客 户 提 供 节 能服 务 。（ 2） EMC 的 理 论 优 势 利 用 减
4、 少 的 能 源 费 用 来 支 付 节 能 改 造 项 目 的 成 本 ， 提 供 更 专 业 、 系 统 的 技术 和 服 务 ； 通 过 把 实 施 节 能 项 目 的 风 险 和 负 担 转 嫁 ， 克 服 由 于 实 施 项 目 的 可 能 风 险 所造 成 的 耗 能 企 业 对 实 施 节 能 项 目 的 保 留 态 度 ； 通 过 把 节 能 项 目 开 发 的 主 要 负 担 转 嫁 ， 帮 助 企 业 克 服 节 能 项 目 经 济 效 益 不明 显 、 占 用 企 业 精 力 太 多 的 担 心 和 疑 虑 。二 、 实 际 应 用 中 的 问 题 及 优 势1、 EPC
5、 模 式 在 实 际 应 用 中 存 在 的 问 题 及 优 势（ 1） EPC 模 式 在 实 际 应 用 中 存 在 的 问 题 EPC模 式 存 在 同 行 业 竞 争 严 重 ， 低 价 中 标 、 恶 意 低 价 等 问 题 ， 而 企 业 生 存必 须 盈 利 ， 低 价 中 标 或 恶 意 低 价 的 后 果 必 然 是 降 低 技 术 、 设 备 配 置 ， 降 低 产 品 质量 等 ， 从 而 减 少 整 体 成 本 ， 达 到 盈 利 的 目 的 ； 此 种 做 法 对 业 主 方 来 说 ， 未 完 全 达 到 预 期 技 术 目 标 ， 技 术 、 设 备 应 用 中
6、存在 风 险 ， 增 大 业 主 方 检 修 、 维 护 量 ； 对 供 应 方 来 说 ， 整 体 利 润 较 低 ， 大 量 应 用 后 售 后 维 护 困 难 ， 企 业 信 誉 下 降 ，应 用 项 目 越 多 售 后 问 题 越 大 ， 最 终 只 会 导 致 企 业 生 存 越 来 越 困 难 。（ 2） EPC 模 式 在 实 际 应 用 中 存 在 的 优 势EPC模 式 在 实 际 应 用 中 的 优 势 主 要 体 现 在 供 应 方 前 期 垫 资 少 ， 效 益 回 收 快 ；而 业 主 方 能 够 利 用 最 少 的 资 金 达 到 一 定 的 预 期 效 果 。2、
7、 EMC 模 式 在 实 际 应 用 中 存 在 的 问 题 及 优 势（ 1） EMC 模 式 在 实 际 应 用 中 存 在 的 问 题EMC 模 式 在 实 际 应 用 中 存 在 的 问 题 是 供 应 方 前 期 投 资 较 大 、 效 益 回 收 期 较长 ， 节 能 效 益 计 算 、 分 配 较 难 。（ 2） EMC 模 式 在 实 际 应 用 中 存 在 的 优 势 EMC模 式 可 有 效 杜 绝 EPC模 式 低 价 中 标 或 恶 意 竞 争 等 问 题 ， 供 货 方 会 最 大限 度 的 提 高 技 术 、 设 备 性 能 ， 保 障 达 到 预 期 技 术 目
8、标 ， 从 而 获 得 相 关 节 能 效 益 ； 对 业 主 方 来 说 EMC模 式 不 需 要 任 何 投 资 却 可 达 到 需 要 的 节 能 减 排 效 果 ， 还能 获 得 部 分 效 益 分 配 ； 对 供 应 方 来 说 EMC模 式 整 体 利 润 高 ， 且 采 用 优 质 技 术 、 设 备 可 大 量 降 低 售后 维 护 问 题 ， 企 业 信 誉 越 做 越 好 、 企 业 实 力 越 做 越 强 。三 、 总 结综 合 上 述 EPC及 EMC模 式 对 比 可 以 看 出 ， EPC模 式 只 适 合 少 量 、 短 期 应 用 ，若 所 有 项 目 皆 采 用 该 模 式 效 益 低 、 问 题 多 ；EMC模 式 可 为 供 应 方 带 来 更 多 经 济 及 社 会 效 益 ， 业 主 方 带 来 更 好 节 能 减 排 效益 ， 若 能 结 合 第 三 方 合 同 能 源 管 理 服 务 公 司 等 力 量 ， 该 模 式 更 便 于 企 业 永 久 性 的做 大 做 强 。
