1、1煤业机电部关于开展降本增效活动的实施方案根据上级公司、矿近期会议精神的有关要求，在保障矿井安全生产的前提下，为确保实现生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我部门实际情况，制定如下降本增效活动的方案: 一、组织领导 组长：副组长：成员： 机电相关业务小组 井下设备机电设备的各队组领导组定期分析机电各种降本增效项目执行情况，并对下一阶段成本运行情况进行安排，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标，做到计划管理。 2、目标及保障措施一） 、材料消耗方面控制目标：比去年同期下降 0.01 元/吨煤具体保障措施如下：1、从源头抓机电设备管理，秉持“抓住机电就是煤”的理念，保障
2、机电设备安全高效运行。2、根据生产实际情况严格执行生产领用料制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需主管领导审批，机电部领导签字后方可领料。 3、提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及矿有关常用料的“交旧领新”制度。4、加强维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活（一个活投两2份工） ，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。5、及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。 6、成立电子插件、液压系统、风动工具攻关小组，对损坏的元器件精细化修理，降低较大耗材的购买频率。7、对购
3、买、入库、领用、维修、使用、回收等各个环节，严格按照精细化的管理模式，及时合理利用，杜绝浪费。二） 、电费方面比去年同期降低 0.01 元/吨煤 具体保障措施如下：1、严格控制办公楼、联建楼及各生产队组部室的用电，白天必须关闭照明灯，严禁常明灯，不使用电脑时及时关闭电源，下班后各部室负责人要仔细检查电脑、饮水机、照明灯等电器设备是否断电。树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。2、井上各车间、机房、洗选中心井下各生产队组等根据生产任务和峰、谷、平的用电时间段合理安排生产时间。井上下使用皮带机、刮板机的队组，严禁空开皮带机和刮板机。在井上下各
4、配电室加装电度表，对井上下各用电部门的用电严格按指标进行考核，有效降低生产成本。33、严格控制副井提升机的使用频率，在上下人员时，每次必须达到 5 人后方可开机进行上下人员。4、对地面空压机实行严格用电管理，生产班期间采用两用两备，检修班期间根据情况采用一用三备使用，对有跑、漏等情况造成的用电超标进行严格考核。5、通风管理部要加强井下通风用电管理，在确保安全前提下，合理调配局扇风机使用级数。6、对井下各生产队组的供水管路加装了水表，根据各队组的产量、进尺核算用水量，采掘、打钻、喷雾、洒水、防尘、降尘、清理巷道、工作面打扫卫生用水完毕后，要及时关闭水、气阀门，对有跑、冒、滴、漏等情况造成用水超标
5、的进行严格考核。7、对井下综采队组乳化液管路加装水表，根据队组的产量、进尺核算用水量，对有跑、冒、滴、漏等情况造成用液超标的进行严格考核。8、对井下排水系统采用避峰填谷方式进行管理，严禁高峰期排水。9、做好主扇择优运行工况，无特殊情况不得擅自改变择优运行方式。10、洗选中心采用污水处理厂处理的水进行洗煤，严禁采用好水洗煤。11、瓦斯抽放泵站要加强对水环泵水位的调节与控制，杜绝水环泵在高水位状态运行。同时要逐步对井下使用的岩层钻机加装循4环泵，实现循环供水减少和杜绝钻机水外排。12、对办公楼、联建楼、食堂、公寓、澡堂、山上集体宿舍区域的用水加强管理，澡堂实行定时、定点放水、排水，办公楼、联建楼、
6、食堂、公寓清理卫生要控制用水，杜绝跑、冒、滴、漏现象。尤其要加强对食堂、澡堂用水的控制，杜绝有人、无人长流水现象发生。对节约用水、控制用水、合理用水执行力度不够，对水资源造成浪费的，给予经济处罚。13、各单位、个人严禁私拉乱接电线，严禁随意改变各类电气过载、短路保护装置，从事电气设备检修或工作时，必须严格执行电业安全工作规程的有关规定，以保证工作人员人身及设备安全。 三、修理费方面比去年同期降低 0.01 元/吨煤 。具体保障措施如下：1、以日常维护为主，尽量不发生修理费用。2、强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。3、加强设备维护保养工作，严格按照四检制度检修
7、，减少设备故障率。4、加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在包机队组范围内维修的尽量内部维修，设备能不出矿的坚决不出矿。5四、修旧利废方面 1、机电部要进一步加强设备配件修旧利废管理工作，充分挖掘废旧设备的再利用价值，鼓励提倡各单位对被拆卸下来的设备或配件等进行修复利用，在提高员工成本意识和维修技能的同时，进一步达到充分调动员工修旧利废主动性、积极性的目的。2、机电部负责对机电方面修旧利废项目的组织实施，每季度汇总统计各单位修旧利废完成情况，根据完成情况对参与人员，按照对设备配件修旧利废总节约金额的相关比例进行奖励。 五、减员
8、增效方面1、通过自动化升级减员。建立矿井自动化信息平台，逐步实现矿井大型设备无人值守。主井提升系统级改造，正常提升时自动化运行，无需正副司机操作，减少固定岗位人员 6 人（一班两人，三班制，以下均以三班汇总人数） ；主井卸载站增加满仓保护，实现自动化运行，减少固定岗位人员 3 人；主井装载站增加定重保护、定时保护、防二次装载等功能，实现自动化运行，减少固定岗位人员 3 人，故主井提升系统可减少12 名岗位人员。地面降压站和广场配电室采用综合自动化保护和控制，实现无人值守，可减少岗位人员 10 人。井下中央水泵房和采区泵房采用集中远程控制，实现无人值守，两个泵房可减少 6 名岗位人员。井下中央变
9、电所、井下+315 变电所、15#煤轨道巷第一配电室、15#煤轨道巷第二配电室四个配电室均采用集中远程控制，实现无人值守，可减少 12 名岗位人员。三台活塞式压风机采用集中远程6控制，实现无人值守，减少正副司机，可减少 6 名岗位人员。主皮带巷采用集中远程控制，实现无人值守，可减少 21 名岗位人员。以上机台的监控信息均已集成到矿井自动化信息平台上，自动化、信息化和本质安全化程度大幅跃升，实现了系统“点控”向“集控” 、人员操作向程序操作的转变,固定设备岗位合计预计减少人员 67 名。2、实行维护工巡检减员增效。根据系统安全要求和生产需要，若矿井实现远程集中控制，实现无人值守后，但必须有人巡视
10、，故撤销部分井上下大型设备固定岗位工后，由维护人员巡检替代。如地面压风机房定员 6 人，地面锅炉房定员 6 人，现两个机房撤销 6 名岗位工，由 2 人组成的巡检维护班替代，在不影响系统运行的情况下减员 4 人。矿井污水处理站定员 3 人，生活污水处理站定员 3 人，由 1 人组成的巡检维护班替代，在不影响系统运行的情况下减员 3 人，实现了人员由“蹲点”向“走动” ，由“固定岗位工”向“流动维护工”转变。 3、通过系统改造增效。3.1 压风机进行改造，将在用的三台活塞式压风机改造成螺杆式空压机，达到节能目的。3.2 井下大皮带运输系统改造，将 15#煤皮带巷第二（1000mm带宽） 、第三（
11、800mm 带宽） 、四部（800mm 带宽）皮带机改造为一部1200mm 皮带机，功率由目前的 490KW 变成 500KW，达到减员增效目的。74、井下采掘开工作面实现自动化，减少无故开停机时间，达到节能增效的目的等等。5、15#煤轨道巷辅助运输改造，将井下调度绞车更换成无极绳梭车，达到减员增效目的。6、科技创新、小改小革方面针对现场生产中机电运输方面存在的问题，每月组织机电部全体干部共同研讨，创新思路，集思广益，制定有效的改造方案或整改措施，解决制约现场安全生产各个薄弱环节；为保证科技创新、小改小革工作的顺利开展，机电部指定专人负责跟踪项目的进展情况，及时督促项目的实施。针对集团公司“55 项精品工程” ，我机电系统加紧落实，保质保量完成任务，做到能加工的坚决不购买。 “降本增效”是一项长期而紧迫的工作，要求各单位应给予高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各单位降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在调度会通报，并追究单位及行政正职的责任。 山西煤炭运销集团机电部82018 年 3 月 25 日
