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VSM for Premotec.ppt

上传人:hwpkd79526 文档编号:9517348 上传时间:2019-08-12 格式:PPT 页数:19 大小:1.65MB
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资源描述

1、Value Stream Mapping for Premotec Series,Checked by: Albert Cheung Prepared by: Percy Liu Participator: Jackie Lee Date: Aug 29, 2011,2,现在状态绘制,1.价值流选定Premotec (4322 016 76016 & 4322 016 76021),Stator sub assy line,Stator assy “cell” line,PCBA sub assy & Final assy line,3,现在状态绘制,2.理解客户需求纵观Premotec(43

2、22 016 76016 & 4322 016 76021)生产流程,其流程瓶颈为“auto winding”,所以我们必须将瓶颈工序(auto winding)设备利用率最大化提升,从而带动Premotec整个制程产出;因设备(winding machine)为客供,所以我们有责任做到让客人满意,对客人负责;结合atuo winding工序之标准UPH:从上表可知, atuo winding工序之标准UPH为59 pcs。,4,现在状态绘制,2.理解客户需求由瓶颈工序(auto winding)之UPH,可以推算出客户需求,详见下表:从上表可知,在当前设备配置前提下,Premotec生产线年

3、度产出能力在1,214,928(min)2,834,832(max)之间。如客户需求小于min,则表示设备利用率不足,如客户需求大于max,则无法满足delivery。,5,现在状态绘制,3.绘制过程流过程流见下图备注:C/T cycle time, C/O changeover, Uptime eqt. & mapower utilization rate,6,现在状态绘制,4.绘制物料流物料流见下图,7,现在状态绘制,5.绘制信息流信息流见下图,8,现在状态绘制,6.总生产时间(TPCT)Current TPCT见下图,s,I,c,o,P,Process is our focus this

4、 time,9,批量生产过程 vs. 连续流动生产,7.批量生产过程 vs. 连续流动生产批量生产过程总耗时=生产时间+WIP周转时间连续流动生产(单件流)总耗时=生产时间,过 程 “A”,过 程 “B”,过 程 “C”,过 程 “A”,过 程 “B”,过 程 “C”,我们是否可以将目前的“批量生产过程” 变为 “单件流”?,10,未来状态绘制,8.总生产时间(TPCT)Future TPCT见下图,11,未来价值流实现,9.未来价值流实现未来价值流实现途径6S防错 Mistake Proofing单元化布局改善 Cell Layout Improvement线形图 Spaghetti Dia

5、gram全面可生产性维护 TPM快速换模 SMED单件流 Single Piece Flow我们通过“单元化布局改善”、“线形图”,以达到“最优化单件流”之目的。,12,单元化布局改善,10.目前布局图,Stator sub assy line,Stator winding & assy cell line,PCBA & Final assy line,红线为周转路线,13,单元化布局改善,11.单元化布局改善(一),14,单元化布局改善,11.单元化布局改善(一)单元化布局改善(一)总结取消制程间周转,精减周转人力成本;变 “批量生产过程” 变为 “单件流”,缩短TPCT;精减WIP,精减W

6、IP成本(原材料、场地放置);增加一条4,900*1,400mm的平板拉,用于Sub assy,最大化提升场地利用率;未完全实现“单件流”,“定子外观”与“装PCB”工序间仍存在5.33m的周转。,15,单元化布局改善,12.单元化布局改善(二),16,单元化布局改善,12.单元化布局改善(二)单元化布局改善(二)总结取消制程间周转,精减周转人力成本;变 “批量生产过程” 变为 “单件流”,缩短TPCT;精减WIP,精减WIP成本(原材料、场地放置);将4,900*1,400mm的平板拉扩充至6,600*1,400mm,用于Sub assy,最大化提升场地利用率;通过两种cell组合,完全实现

7、“单件流”。,17,线形图,13.瓶颈工位线形图,从左图可知,“绕线工位”作业员在完成“定子*2 loading”动作之后,设备自动绕线,与此同时,此作业员开始“引线整理”。但在实际作业过程中,经常出现绕线作业已完成,但作业员未及时执行“定子*2 unloading +定子*2 loading”动作,导致Takt Time时间增加。因此,绕线工位的UPH势必下降。,18,线形图,13.瓶颈工位线形图下图为理想正常情况下Takt之时间分配:实际作业过程中,由于多能工在两工位时间衔接不合理(蓝色圆圈区域),导致auto winding工位造成产能损失, 从之前分析可知,atuo winding工序之标准UPH为59 pcs,而目前实际UPH为4043 pcs;因此,建议在后续生产中,为保证瓶颈工位产能最大化,不影响整个process环节产出,建议auto winding单独安排一名作业员。,19,总结,以上即为此次Premotec VSM报告之全部,烦请查阅指正!,

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