达成绩效目标的指导方法总则（总方法）第一步：设定明确的目标第二步：措施与方法第三步：评估与检讨第四步：奖励与处罚 具体方法：定目标： SMART 法1、 目标是否明确2、 目标可否量化评估3、 目标是否有挑战性4、 目标是合理的5、 目标又没有时间限制每日评估做法方 法 内 容 目 的 时间a) 两会制度 晨会 夕会 晨会：明确每个员工的工作量夕会：汇报今天的目标是否达成b) 三每 每个人 每一天每件事c) 三对照 对照目标对照过程对照结果检查原则 五定：定时、定点定人、定岗、定则执行力PDCA计划 执行 检查 修正管理人员晨会、夕会模式步骤： 时间 晨会内容 夕会内容 时间第一步 11：30 明确每个员工的工作量和任务 汇报今天的目标是否达成（检查日目标计划） 20：40第二步 执行目标分到个人 分析没达成目标评估与检讨第三步 个人承诺 激励与处罚第四步 11：45 激励, 我相信你 制定第二天行动目标， 21：00
