1、资 金 保 障 计 划资 金 是 工 程 实 施 的 基 本 保 障 ,如 果 资 金 运 作 不 良 ,工 程 进 度 将 难 以得 到 保 证 。 为 确 保 本 工 程 项 目 的 正 常 运 作 ,制 定 如 下 资 金 使 用 保 障 措施 : 1、 使 用 的 三 个 阶 段 :前 期 资 金 用 于 本 工 程 施 工 用 材 料 及 施 工机 械 、 工 具 的 备 料 款 。 中 期 资 金 用 于 每 个 月 的 工 程 进 度 款 、 材 料 款 及人 工 施 工 费 用 。 后 期 资 金 用 于 材 料 货 款 及 尾 款 、 各 系 统 检 修 、 调 试 费用 、
2、 人 工 施 工 费 用 。2、 使 用 必 须 以 工 程 进 度 为 依 据 ,由 项 目 经 理 根 据 工 程 总 体 计划 提 出 详 细 的 工 程 量 表 ,并 结 合 工 程 进 展 分 月 度 提 出 下 一 阶 段 调 整 工作 量 计 划 。3、 工 程 量 计 划 由 生 产 副 经 理 审 核 批 准 ,并 报 供 应 部 门 和 财 务部 门 核 算 ,拟 制 人 工 、 材 料 、 设 备 等 费 用 计 划 报 项 目 经 理 批 准 ,经 批 准的 文 件 作 为 调 拨 资 金 的 基 本 凭 证 。4、 对 于 本 项 目 所 收 工 程 款 ,实 行 专
3、 款 专 用 ， 不 得 挪 用 于 其 它工 程 。 5、 对 于 本 项 目 出 现 之 临 时 资 金 问 题 ,公 司 财 务 部 门 设 立 一 定数 额 的 储 备 保 证 金 ,通 过 内 部 调 节 手 段 确 保 生 产 资 金 足 额 及 时 到 位 ,确 保 工 程 之 正 常 使 用 。6、 科 学 组 织 、 周 密 计 划 、 统 筹 安 排 ,优 化 施 工 组 织 设 计 ,建 立健 全 成 本 核 算 体 制 ,加 强 定 额 成 本 管 理 ,及 时 分 析 成 本 开 支 ,找 准 超 计划 成 本 原 因 ,采 取 有 力 措 施 加 大 成 本 控 制
4、 力 度 。7、 严 格 工 程 质 量 目 标 管 理 ,做 好 预 控 和 监 控 ,严 把 质 量 关 ,克服 质 量 通 病 ,杜 绝 质 量 事 故 ,确 保 一 次 成 优 ,避 免 返 工 浪 费 、 加 大 工 程成 本 。 运 用 成 熟 的 施 工 经 验 ,积 极 推 广 和 应 用 新 技 术 、 新 工 艺 、 新 成果 ,提 高 工 效 ,降 低 物 耗 ,向 技 术 要 效 益 。8、 切 实 做 好 机 械 设 备 和 材 料 物 资 的 施 工 保 障 工 作 ,杜 绝 因 计划 不 周 、 调 度 不 当 造 成 的 窝 工 损 失 ;同 时 加 大 管 理 力 度 ,搞 好 单 机 单 车核 算 ,按 定 额 消 耗 ,避 免 浪 费 和 不 必 要 的 损 耗 。
