1、2009年项目管理工作总结宁波项目部在公司及事业部领导以及本部各中心的支持、关怀、帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，工程项目管理（五大控制）工作都按计划有序运行，公司体系整体运行有效，较好的完成了 09 年的各项任务目标，并得到了业主、总包和监理等单位的好评，提升了企业在中石油LNG 领域中的竞争力。一、09 年工作重点回顾1、施工管理（1）工程总体进度由于前期桩基工程的延误，根据业主的特殊工期要求，项目部从年后进入罐体施工抢工阶段；按照业主及总包批准的三级进度计划，项目部结合现场的实际情况及时调整了施工计划，在保证质量、安全的前提下，确保了业主的特殊工期要求。合同工期 业主要求工期 实际
2、工期 气顶升1#罐 09/11/10 具备气顶升09/10/25 具备气顶升10 月 8 日完成12A 10 月 25 日2#罐 09/10/07 具备气顶升09/09/28 具备气顶升09 月 8 日完成12A 9 月 27 日（2）抢工开展的活动在事业部的支持下，项目部积极做出响应召开抢工动员大会，并修改、制定了一系列保证质量、HSE 等计划措施。组织掀起了“大干三个月，确保外罐墙体工期节点顺利完成” ”的抢工活动。结合抢工竞赛活动，在党、团支部组织下开展了“LNG 先锋”全员劳动竞赛活动，制定了详细的活动实施方案，以赛安全生产、赛作业质量、赛工作态度、赛文明施工等为主要内容，达到各施工队
3、之间比着干，各班组之间比着干，个人与个人之间比着干的劳动竞赛氛围。活动中评选出优秀班组和优秀个人，在每周一现场全员安全例会上进行表彰奖励，优秀班组还授予“LNG 先锋”流动旗帜。（3）建章立制项目部成立以来首先抓制度建设，规范权力的运行，健全内控机制，现已建立梳理了安全生产责任制、文明施工管理制度、项目安全责任考核管理制度、安全奖惩管理制度、分包安全管理制度、项目部财务管理内控制度等各类管理制度 32 个，并坚持现场周安全例会和周生产例会制度。促进了项目部管理整体工作的提高。 2、技术管理：（1）科技进步重视科技进步在项目上的落实与实施，指定分管技术的副经理负责此项工作，组织相关技术人员策划制
4、定了科技进步实施方案，责任到人，分工明确，目前按计划实施中。全年完成了 3 个技术课题的初稿提交：LNG 储罐穹顶混凝土浇注专利 ；LNG 储罐钢筋网片施工专利；混凝土裂缝灌浆工法。由于气候的影响，预应力灌浆 QC 课题要在今年开春后进行。（2）施工（专项）方案全年制定批准相关技术方案 17 个：DOKA 模板专项方案钢筋网片专项方案 雨季施工方案预防质量通病施工方案罐体 1012B 专项施工方案 预应力穿束、张拉方案预应力穿束、张拉 ITP预应力穿束、张拉 JSA；预应力灌浆施工方案 预应力灌浆 ITP预应力灌浆 JSA罐体扶壁柱预应力工作平台方案。预应力模拟试验方案储罐墙体施工方案T120
5、3 承台钢筋保全方案罐内低温环梁施工方案冬季施工方案设计图纸澄清：在施工过程中以工程联络单的形式及时澄清设计图纸问题，尽可能避免图纸问题影响施工，做到及时于寰球设计人员负责联系。为防止 EPC 材料低温钢筋进场不及时而影响进度，项目部提前一个月向 EPC 发出书面函，督促加快材料进场速度，写明需要材料进场时间，在提前告知的情况下两次影响施工进度。由于设计图纸滞后，一般用白图施工。已向总包提交书面工程联络单 105 份，但总包现场实际设计问题解决比较慢。3、质量管理认真落实施工质量控制措施，各负其责，责任到位。每道工序施工完成后，施工队须填写“工序施工质量确认单” ，经施工、 、技术、质量部门检
6、查合格后，最终由项目经理签字后交经营部门结算。采用此方法后，分部分项工程工序施工质量一次性检查、验收通过率有了很大的提高，扯皮、推委的现象得到了改善，有效的提高了工程施工质量，加快了工程施工进度。钢筋安装、模板及混凝土分部分项工程结束时，质量部门对其工程施工质量及时进行月质量奖评，对达到优良部分的工程量，工程月结算时按劳务合同约定给予 10%奖励。工程实体质量检测数据都控制在 91%以上分部分项工程质量一次性验收合格率达到 90%以上各种原材料检测及混凝土试块试验共 854 批次，全部一次合格（其中砼 28 天强度值达到设计强度平均值 108%）质量检查实测明细表分部分项名称 1#罐合格率2#
7、罐合格率3#罐承台储罐钢筋加工检验批质量验收 92 93 94储罐钢筋安装工程检验批质量验收 90 91 92储罐模板安装工程检验批质量验收 90 95 94预埋件安装 95 93 93预应力安装 90 90 92储罐现浇结构外观及尺寸偏差检验批验收91 924、 HSE管理2009 年全年没有发生一起安全事件，实现了项目部年初制定的项目HSE 管理目标。（1）制度保证、措施到位、教育培训、增强意识按照中石油和公司一体化管理要求，项目部编制了 15 项 HSE 管理制度、5 项应急预案和中石油两书一表（作业计划书、作业执行计划书、检查表） ，使安全管理纳入规范化、制度化。HSE 投入，项目部根
8、据现场实际情况投入了 56 万的资金，务实地加强了现场的安全管理，不做表面文章，不走形式，并且在项目 100 万安全人工时里程碑时，获得了总包的奖励和表彰。编制储罐施工的动态风险识别文件，并发到每位员工，在分部分项作业前，结合识别出来的风险，编制工作安全分析并对作业人员进行培训交底。三级安全教育共培训了 534 人/ 次，高空防坠落培训 18 期，共 298人/ 次，其他安全教育培训 18 期，参与安全技术交底共 80 次，增强了现场工作人员的安全意识和自我防护能力。一年以来，共对新员工进行入场教育 37 次，人数达 235 人次。经过培训后，进入现场的人员对现场的安全规章制度以及施工状况、安
9、全要求有了认识和了解，并且能作到遵守这些要求，达到了培训的目的。此外，自 2008 年 11 月开始我们还开展了每月定期奖励 4 名安全先进工人，每人 100元。坚持每周定期召开项目部全体人员参加的安全周会，在会上对本周的安全工作进行了点评，对下周的安全工作进行部署；专项安全技术知识教育培训。针对现场的施工特点，项目部进行了施工用电、机械设备的使用、塔吊的安装和运行、吊装作业、紧急救援响应、高空防坠落保护等培训。外部培训：项目部派相关人员至南京参加“施工现场机械设备检查技术规程”培训班和安全相关培训。（2）加强检查、及时整改HSE 部门全年总共发出隐患整改单 156 份，整改事故隐患 372
10、条；每日施工用电安全检查；每日 HSE 部门日常巡查，发现隐患，发出隐患整改通知单；HSE 部门参加总包组织的每周安全大检查；每月对吊具索具、灭火器、塔吊检查；共组织各部门参与的联合安全大检查 12 次；定期进行对脚手架、防雷接地、施工设备、DOKA 模板安全专项检查等；加强高风险作业的安全管理。（3）HSE 应急预案根据施工的进展、冬季施工、夏季高温、雨季、台风季节，对吊装作业、夜间施工、防台风等都制定了相应的应急预案并进行演练，降低和消除各类风险和隐患，有效预防安全事故的发生。（4）结合项目部的实际情况，结合当前墙体施工、夏季高温、等特点，围绕“关爱生命、安全发展”的主题，认真策划了安全生
11、产月的活动计划。组织了防暑降温活动，现场作业人员每人发放一个水壶；组织了手的保护行动，现场作业人员每人发放一双手套；组织了一场安全知识竞赛，提高员工的遵章守法意识及安全素质、安全技能；参加总包组织的急救演练活动。5、成本管理（1）经济指标完成情况大连 LNG 接收站工程合同总价 14742.73 万元（其中 1-2 号罐12444.37 万元、3 号罐底板 2298.36 万元） 。截止 09 年 12 月底，累计上报事业部产值 9615.2 万元（总包方累计批准支付并抵扣质保金及税金后） ，应收账款回收率达到 100%，工程款回收状态良好。工程施工累计支出 8844.77 万元，其中人工费支
12、出 1528.98 万元，材料费支出 5389.88 万元，机械使用费支出 887.07 万元，其他直接费支出 604 万元，工程施工间接费用支出 434.85 万元。足额提取职工福利费、养老保险金、失业保险金、住房公积金等，按要求及时上交。（2）业务招待费支出情况项目部 2009 年实际支出 23.63 万元。项目部在招待费使用过程中，严格按照公司规定和项目部制定的制度执行，招待费的支出中主要是招待业主、总包、监理、质检站和地方相关部门以及相关人员到项目部的检查支出，本项目有一定的特殊性，招待总包等的费用特别多。项目部将进一步加大招待费的控制力度，使项目部整个施工期的招待费支出控制在预算指标
13、之内。（3）成本控制管理细化主要工程成本核算，全面、真实、客观地反映了罐体工程实际成本构成情况，及时催要正常工程进度款，及时与分包商、供应商进行核对，全年没有发生债权无法收回或超付工程款、购货款等现象。项目部在机械租赁、材料采购合同时充分考虑到成本管理。大连 LNG项目承台采用满堂脚手架模板，这就需要大量的钢管、顶撑、扣件及木方和胶合板。为克服项目施工过程中周转材料丢失、损坏的情况，项目在合同制定时把劳务分包单位纳入到钢管等周转材料的管理当中。在租赁时由分包使用单位安排人员与我项目部人员一起到租赁单位一起验收数量，在施工过程中周转材料由分包使用单位保管，退还时分包使用单位安排人员与我项目部材料
14、管理人员一起点数退还，大大增加分包使用单位的责任心，减少了周转材料的丢损、损坏。承台施工需要大量木方作为主次龙骨，在承台施工结束后，作为主次龙骨的木方就不再需要，为此项目部在采购木方的同时，在合同中与材料供应商约定了木方的回收事宜。承台施工完毕后项目部就木方退还一项节约成本约 80 多万元。在工程施工过程中，充分利用现场剩余材料，仓库里有可替用的材料，尽量利用；能不购买的就不购买，自己能加工的就不委托外面加工，为减少配模用木方，利用废旧木材 90m3。在原有的基础上细划了成本费用的管理，加强了费用成本核算的配比性，不允许进现场的材料一次性出库进工程成本，及时结算劳务分包及机械租赁费用，及时反映
15、当期实际成本。积极开展群众创新活动以达到节约成本目的，DOKA 模板造型木、栏杆及平台的连接、竖向和水平钢围檩的连接等，节约成本约 20 多万元。（4）广联达软件应用广联达成本管理软件的应用，为项目部的成本管理提供了有效信息平台。完成了系统管理、收入管理、分包管理、目标责任成本、成本计划、成本管理、文档管理等模块的数据录入及维护工作。业务人员及时准确录入数据，保证软件的正常有效运行，达到了如下实施效果：一是对项目实际成本进行统计，及时积累成本数据，为以后的结算和竣工结算提供依据；二是实现了材料计划与实际采购使用的对比分析，在材料管理上达到事前控制的效果；三是提高了项目业务人员的成本核算意识，树
16、立全员成本管理的观念，为各部门沟通，随时了解项目业务进展情况，提供一个信息平台；四是通过项目监控室，领导可以清楚地看到项目预算成本与实际发生成本的对比，找到项目成本的控制点，快速做出决策，提高了决策的效率，有效控制项目部成本。存在的不足情况在半年工作会议已汇报。6、 人力资源现状及队伍建设（1）项目部自有职工人 力资源现状 （截止 2010 年 12 月 30 日止）岗位/工种 人数 备注合计 49 其中：团员 7 人、党员 11 人项目班子 3工长 3 其中：学生 1 人施工技术 3 其中：学生 1 人质检 4 其中：学生 2 人HSE 4 其中：学生 1 人，抽调工人 1 人材料设备 2商
17、务 3 其中：学生 1 人财务 3 其中：学生 1 人行政 2 其中：学生 1 人钢筋工 5铆焊工 2测量工 2电工 2试化验 2打更 3材料保管员 2小车司机 1炊事员 2清洁工 1（2）队伍建设利用项目来培养一批既懂技术、又懂管理的年轻骨干力量。一是和本部及时沟通，大胆启用年轻人放到关键岗位上培养锻炼；二是对去年新分配的毕业生，首先从感性认识开始，熟悉现场施工，并根据个人的专业、特长进行有针对性的培养。项目部在选择分包单位时，是通过招投标的方式确定的。同时邀请几家综合实力较强的分包单位，或是有过 LNG 施工经验的队伍，通过报价及综合实力来确定中标单位。所有分包单位统一纳入项目部管理，现场
18、一盘棋，统一调度，形成合力，确保了施工进度的实现。要求劳务人员必须执行项目部制定的各项管理规定，经常向他们宣贯华兴企业文化、工作作风及工作程序，把分包队伍融入到项目部管理当中，使他们对华兴的管理有认同感。对各分包队本着平等互信，相互尊重的原则，开展工作，时刻关注他们的工资发放与劳动保护权益及生活等方面可能出现的问题，并尽可能及时的帮助解决，通过这些方面的努力工作，从而增强了项目部员工的团队意识和工作积极性。7、精神文明建设及企业文化推进项目部按照公司及事业部下发的年度精神文明建设目标和企业文化推进主题活动内容开展了各项活动。（1）项目部目前有党员 11 人（预备党员 4 人） ；目前根据党建控
19、制程序，年初上报了组织发展、培养计划。今年组织发展 1 人，确定培养入党积极分子 2 人。（2）完成了“工程专业分包和劳务分包 ”效能监察立项，成立了效能监察工作小组，负责日常工作的跟踪，年底上报了效能监察工作总结。（3）认真落实党风廉政建设，项目部班子成员签订了“领导干部廉政承诺书” ，按照事业部下达的项目管理目标责任书，在搞好经济建设的同时，要做好精神文明建设，促进两个文明建设，班子成员半年进行了廉政建设自我检查。（4）结合项目部实际，制定了项目部文明先进集体创建活动规划。完成了创建活动的申报；（5）项目部成立以来首先抓制度建设，规范权力的运行，坚持重大事项决策、人员变动、大额资金使用等集
20、体讨论，民主决策，来“增强领导干部廉洁自律意识，从源头上堵塞漏洞。促进项目部整体工作的提高。自项目部 08 年 10 月开工以来建立、完善管理制度 32 个；人员变动，工作岗位的调整，项目部及时对岗位说明书进行梳理，岗位职责描述到人。（6）为职工办好事实事投入 8.5 万元。项目部周围没有商业区和活动场所，为保证职工业余生活，因地制宜建立羽毛球场、乒乓球活动室等丰富职工的业余娱乐活动。利用旧房改造建立多功能厅,满足职工就餐、召开现场周安全例会、观看电视、浴室。今年由于生活用电得到解决，进入冬季为职工宿舍安装空调，解决了宿舍取暖问题，保证了员工身体健康。（7）截止 11 月底向事业部投稿 25
21、篇，对项目部的重大事件、关键事件都进行了报道；（8）为缓解员工紧张的工作压力，项目部坚持以人为本，09 年组织员工开展了主题鲜明的各项活动 8 次（包括：劳动竞赛、庆国庆中秋晚会、爱国主义教育、施工现场大体验、增强员工团队合作精神等） 。（9）2009 年为扎实推进文化落实在项目，理念践行在岗位的主题活动。项目部开展了一系列活动，来提高员工对价值理念的任知认同度。（10）根据公司及事业部年初下发的年度企业文化建设工作计划，项目部及时召开了会议学习，对具体工作进行了布置，一些量化性的工作落实到了部门，提出了完成时间的要求。（11）要求员工学习员工行为准则 ，对照查摆项目部存在的最突出、对工作影响
22、最大、最需要解决的不良习惯和问题，提高项目管理能力。针对查摆出来的不良习惯和问题进行了归纳、分析、制定了整改方案。（12）结合项目部新入职员工比例较大，如何使年轻员工认清使命和担负的责任，加强业务知识的学习，尽快适应岗位的需要，勇挑工作重担。项目部组织现场管理人员学习两篇文章，来对照检查自己是如何做的？一篇是行走职场，请带上责任心 ；一篇是职场新人，切忌眼高手低 ，通过学习，进行反思，我们应借鉴些什么？（13）结合抢工契机，以竞赛活动为载体，组织开展了全员参与的“ LNG 先锋” 劳动竞赛活动。通过竞赛增强了团队合作和凝聚力，广大员工齐心协力，拧成一股绳，最终将受天气、设计等原因影响的工期赶了
23、回来，确保实现了 1#罐、2#罐提前具备气顶升条件的施工奋斗目标。8、取得的荣誉回眸过去的一年，我们所取得的安全、质量、进度等方面的成绩，充分体现了一个优秀团队的凝聚力和战斗力。2009 年先后获得：中国环球公司授予的“HSE 及各项管理表现突出奖 ”；中国环球公司授予的“百万安全人工时奖” ； 中国环球公司授予的“2009 年质量月活动”综合评比第二名；中石油授予的“健康、安全、环境”管理先进单位” ；中石油授予的“2009 年度质量管理先进单位” ；2009 年度中国寰球工程公司组织的“安全管理各项工作突出、安全防护措施到位、现场施工作业安全、文明施工安全” “冬防杯”竞赛活动中，大连 L
24、NG 项目部获得优胜杯。9、项目施工管理中的不足通过全年工作重点的回顾，对管理中存在的不足进行反思来加强和提高下一步项目管控能力。1、加强混凝土外观观感质量，特别是储罐筒墙墙体每层模板接缝处及大模板间的插缝板部位、弧度、平整度的控制，是今年质量工作重点。2、在 HSE 方面，09 年 8 月份项目部开始实行控制卡制度，通过每位员工每周填写 HSE 控制卡表格（正面是不安全、不环保及不健康的行为和状态，发生的原因，反面是 HSE 改进建议） ，目的是转变 HSE 管理模式，从“要我安全”向“我要安全”转变。但是实施几个月下来，效果很不理想，绝大部分员工仍视此为一项负担，不愿填写。这条道路还需要一
25、个好的解决办法。同时，继续关注高风险作业。3、成本方面虽然项目部制定了相应的成本管理办法，应该说现在的核算对象已经很细（按每一单位工程核算） ，但及时收集结算资料还欠缺，结算工作在施工企业中占有重要地位，相关管理人员在施工过程中还要加强结算意识，认真理解合同，平时注意签证资料的及时签证收集，增加最后谈判的筹码。材料管理中还需要加强材料（半成品）的进场验收和限额领料管理，安排认真负责业务好的保管人员把好验收关，加强材料限额领料审核、审批力度，项目部在下一步工作中要着力加大这方面的管理。4、重视科技进步在项目上的落实与实施，加大对科技进步工作的投入，按时完成技术课题。5、继续不断加大企业文化推进活
26、动。加强项目各部门之间的施工管理信息沟通，作为项目部价值理念落实在岗位的重点，特别是在工程部、物质部、技术部、商务部之间信息的及时沟通，更好的做好成本管理工作。二、2010 年工作计划1、完成 T1201、T1202 穹顶混凝土施工及预应力的各项工作，2010 年 11 月中旬完成 T1203 罐穹顶砼浇筑里程碑。2、完成 QC 小组课题 液化天然气储罐预应力灌浆质量控制 。3、要求 EPC 对预应力人员程序培训、设备安装、操作培训。督促EPC 做好设备计量标定、原材料各种检测工作及灌浆配合比。根据预应力图纸和预应力程序提前编制预应力穿束、张拉、灌浆施工方案。做好预应力各种材料计划，加工计划。
27、4、作业仍是高处作业，尤其是预应力脚手架搭设，是高风险作业，HSE 部仍将全程监督，以控制人的不安全行为为工作核心，狠抓“三违”现象。5、根据施工阶段和特点，建立一个相对完整的培训机制。2010 年，将在预应力脚手架搭设前，预应力施工前，进行相关工作的培训和交底。6、加强成本管理，更加细化成本管理。加强资金的计划管理，继续加大工程款和工程尾款的收取力度，配合有关部门，提供有关数据，做好与总包商的工程结算及资金快速回笼工作。7、进一步加强广联达软件在整个项目运行过程中的应用，要求具体操作人员认真输入，保证数据的正确性，定期对统计的各项数据进行分析，对实际成本与项目计划控制成本进行比较，找出管理中
28、的漏洞，及时对存在的问题进行讨论拿出切实可行的解决方案，鼓励广大管理人员与施工班组多提出对在项目成本管理中好的建议，对在实际工作中产生效益的建议实行奖励。8、继续做好精神文明建设及企业文化推进活动。三、对事业部建议1、由于 LNG 项目周期短，事业部要出台“劳保用品管理办法” ，使劳保用品的发放，在事业部各项目之间具有连续性，现在是各个项目各自发放，不管来干几天，到了就要发，造成成本加大和劳保用品发放无序。2、项目之间材料调拨，事业部是否应派人监控。3、在制定制度规定时，应事先进行调研，了解情况，要考虑到各项目部的实际情况，不考虑实际情况，有些规定项目很难操作执行。4、加强电工及电焊工等少数工种岗位等人力资源储备。
