1、1关于图纸、图集及工具书购置与收发的管理暂行规定为了加强对图纸、图集及工具书的管理,更有效地发挥其作用，特制定以下规定。1、图纸收发管理1.1、项目经理部 (分公司)技术部门依据综合计划部的工程任务通知，接受建设单位施工图纸。1.2.建设单位送来的施工图应是签字齐全的专业成套图纸。1.3.施工图纸收发手续与份数。1.3.1.建设单位(甲方)一般应向施工单位 (乙方)提供 8 套(含竣工图)全图，从甲方接收图纸，一般由项目经理部 (分公司)直接办理。项目经理部 (分公司)在接到图纸后，设专人管理，造册登记。然后送交公司技术管理部、经营部、施工管理部各一份，所有接送图纸都要履行签字手续。1.3.2
2、.在施工过程中，设计修改的图纸，由分公司或项目经理部直接办理取图手续，但要按收发图纸办法及时报送技术部、经营部、综合计划部各一份。1.3.3.如有其它分包单位施工时，图纸份数根据实际情况另定，分包单位与总包单位对口收发图纸。2.图集及工具书购置2.1.凡常用的施工规范，均由公司技术部统一购置。其它常用的工具书，各种技术杂志，图集均由各单位自购。2.2.凡属常用的施工验收规范，技术操作规程，做到技术干部人手一册。2.3.特殊专用标准图集、规范、规程，凡与专业有关的技术人员人手一册。22.4.建筑施工手册，建筑材料手册，建筑工程质量通病防治手册，由项目经理部（分公司）自行配备。2.5.专业技术资料由分管本专业的技术负责人根据需要购置使用。2.6.其他技术管理资料2.6.1.总公司下发的施工技术管理文件，资料汇编，按比例分发给分公司，项目经理部。2.6.2.每年下发的冬雨期施工技术措施要求发到在施工程的分公司、项目经理部的主任工程师手中。2.6.3.其它有关技术管理标准，技术标准，根据需要下发到有关分公司，项目经理部。3.交接凡调离技术岗位的技术人员，在离开时，要办理各种资料和工具的交接手续，一般技术人员的调动由项目部的主任工程师主持，主任工程师调动由技术部主持。“
