1、质量技术部工作计划针对目前公司的情况技术部特制订工作计划如下： 一、技术管理 完善技术管理工作，建立一套规范的体系。 1.制订技术管理规范 制订企业级的技术资料管理规范 、 取样操作规范 、 建筑仪器设备使用、保养及检定规范等操作规范。 2.制订技术管理制度 制订施组和专项方案编制审批管理制度 ，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。制定质量检查制度 样板引路制度等 3.规范相关检测记录 编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下： 1. 推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一
2、环保” 。2. 清水混凝土模板技术的推广。 3. 新型外墙保温材料施工4. 施工现场的远程网络管理等三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于 1 次/人/ 月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。四、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话” 。五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率3、通过定期检查、提高技术部执行力度。
