1、 9 月份工作计划序号 计划工作内容 措施和解决方案 起止时间 预计完成情况 实际完成情况1 房源管理1. 新增房源新员工每日 5 套，转正员工每日 2 套。2. 房源跟进：新员工每日 20 个（公盘），转正员工每日 5 个。转正员工每日 3 个降价房源。如收到精品房源，当日进行房源分享，次日集体推送。3. 每周检查 3 次，根据量化考核奖惩。4. 根据 9.8-9.17 完成情况针对下半月进行调整。9.8-9.17确保店面房源持续增长，新旧房源更替，杜绝内网无效房源。保证房源信息完善。3 业务知识培训1. 新员工房地产基础知识，房源收集，客源收集等培训，考核结果（已完成）2. 新员工熟悉验房
2、，带看，外网，谈客等流程，最终考核。3. 转正员工针对谈客技巧及协议填写进行培训，初步进行 2 次培训。4. 视情况根据店面，个人存在问题进行针对培训，及时解决问题5. 每次培训结束进行考核。整月新员工尽快熟悉工作流程并独立完成工作。转正员工提高专业知识，为更好的接待客户做准备。4 客源管理1. 客源信息必须录入系统2. 新员工每日外网 20 套，转正员工每日检查主推房源浏览量，来电，根据情况进行调整。3. 员工对客源进行有计划跟进，做到 1-2-5 跟进计划，防止客源流失。已有客源进行分类，A 类客户做到深入带看。4. 转正员工每日必须保证 5 个来电，每周七组带看。（重点）5. 根绝 9.8-9.17 业绩情况进行调整，某项工作出现9.8-9.17有质量的来电，带看提高成交。有计划的跟进客源，养成良好的工作习惯。9 月份工作计划问题，进行培训调整。5 业绩目标 5 万1. 现有员工 10 名，分为两组，每组 2.5 万业绩2. 第一周 1 万，每组 5 千。第二周 1 万 5，每组 7千 5，第三周 2 万，每组 1 万，第四周 1 万，月底冲刺。3. 制定奖惩措施整月 确保本月 5 万业绩目标活动计划：第二周完结，组织登山活动，为下半月工作做准备。第三周完结，公益活动，根据业绩情况定。
