1、企划的定义,企划就是为了实现某一目标或解决某一问题，所产生的奇特想法或良好构想。 企划就是一出有趣的戏剧。企划人是编剧导演，企划案就是剧本。 企划就是企业的策略规划，为企业整体性与未来性的策略，它包括从构思、分析、归纳、判断、一直到拟订策略、方案实施、事后追踪与评估过程。,企划的要素,1 必须有崭新的创意：企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。 2 必须是有方向的创意：再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。3 必须有实现的可能：在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。,企划案的种类,1.一般企划案2
2、.营销企划案3.新产品开发企划案4.广告企划案5.员工训练企划案,6.公共关系(PR)企划案7.销售促进(SP)企划案8.投资可行性企划案9.年度经营企划案10.企业长期发展企划案,规划简报,规划一场成功的简报必须同时兼顾个人表达技巧、简报工具的使用及不同类型的听众，如何安排精彩的简报内容，使用合宜的简报语言？,1. 规划简报的六大要项是什么？,1 人：简报团队：背景、分工、目的、人数、态度、需求听众：背景、程度、目的、人数、态度、需求2 事：事前准备、流程规划、简报型态 3 时：何时？ 多久？ 时程规划 4 地：何地？多大？座位安排？ 5 物：演讲设备、书面文件、现场布置 6 经费：多少经费
3、？,1.1 简报团队分析,背景 分工目的 人数态度 需求,1.1 听众分析,1 分析要项：背景、程度、目的、人数、态度、需求2 如何分析及了解听众的特质？事前背景询问演讲前的观察了解身家调查问卷调查小组演练报告3 如何将之运用到简报的规划中？,1.2 事件規劃,1) 事前准备人、事、时、地、物2 ) 流程规划3 ) 简报型态目的？场合？,1.3 时程规划,1) 时程规划考虑要项：何时？日期时间？ 多久？ 可演说时间？为单场次演讲或多场次演讲？若为多场次，自己是第几场次？演讲时段中，是否有段落休息或其它活动？2) 时程规划公式：带入主题 (1/5)主题一 (2/5)主题二 (2/5)结语+FAQ
4、 (1/5),1.4 场地规划,场地规划要项：何地？多大？座位安排？ 字形 三方沙发座 口字形 小会议室 15人座 小教室型 100人座 阶梯教室 500人座 舞台式,1.5 准备物品检查清单,1) 演讲设备计算机、简报文件、相关备询数据文件、展示数据单枪、投影机、白幕、视讯延长线雷射笔、音响、麦克风、录像设备2) 书面文件投影片数据、参考数据、DM、名片3 ) 现场布置茶水饮食：桌椅摆设：网络设备、电源,3 .如何使用三段式结构来规划简报？,1) 现况分析：资料搜集：网络如何帮助我们搜集数据?SWOT分析方式2) 计划内容：做什么？如何做？需多少经费？3) 预定成果：预定目标预测,4. 如何
5、运用三大技巧来规划简报中使用的语言？,1). 疑问句：范例题目：如何做一场精彩的演讲？内文：如果是你，你该怎么办？2).肯定句：范例预计目标：三年三百万人上网3).数量化：范例三大目标、四大技巧,5. 如何设计投影片的六大准则？,1) 是大纲不是叙述2) 是特效不是特技3) 以图代字4) 迷你裙法则5) 互动型题目6) 发散与收敛,6. 如何针对四种不同的 听众类型规划简报？,三、简报演出实务技巧,有些人口才非常好，但一上台面对听众的眼神就手足无措，帮助您克服上台的忧虑，告诉您如何藉由与听众的目光接触，发挥个人影响魅力。,1. 上台前您因该如何准备？,1） 简报练习，掌握时间感觉2） 多准备补
6、充资料，旁征博引击不败！3） 深深呼吸，踏稳脚步走上台4） 在简报前可以先发给听众数据，让他们有机会提前阅读，甚至准备提问，藉此也可以拉近听众对主题了解程度的差距。5） 发数据时，向听众清楚解释你的目的，同时发给他们简报流程表，让他们了解简报的主要内容。6） 简报前你可以提前到场，最后确认所有需要的工具物品，甚至和陆续到场的听众聊天。7） 台下当作木头人8） 给自己信心，You are the Best!,简报開始前,1）先告知听众整个简报的进行方式及重点、预定的休息时间，以及洗手间或抽烟间的位置等。让听众了解，如果他们有问题，你希望他们随时打断你，或者留待简报最后再一起提问。2）如果会场提供
7、点心，确定每位与会者都知道，并且给听众一点时间把东西吃完，之后他们才能专心听取简报。,简报进行时,尽量让听众有互动参与的机会，例如，询问听众问题、请他们互相讨论等。遇到无法回答的问题时，告诉提问者你会尽量帮他找答案，可能的话，承诺你会回复的时间。,2. 如何处理听众的问与答，化疑虑为助力？,1）先听问题，边做笔记边思考2）回答条理有顺序，抓住重点来回答3）不同意见给肯定，提供问题供思考,3. 如何做运用眼神接触，加强您的影响力？,1）眼神：眼神扫视全场，落在主角身上2）头部：点头摇头3）肢体：手、肩部、上半身、腿部4）抑、扬、顿、挫交叉用，提出问句供思考,4. 如何处理简报过程中的突发状况？,主导局面如何处理特殊听众？ 专业听众型 追根究底型 鸡蛋里挑骨头型 理想大梦型,简报结束前,你可以给予听众联络你的方式，或者要求他們填写回馈表。,
