1、 中国 最出色的现场管理 咨询 顾问 最具国际影响的现场管理咨询品牌 h t t p : / / w w w. c n 6 s z x . c o m 分享银行实施 6S 管理工作总结 近期，在 6S 管理培训公司的带领下，紧紧围绕某支行的各项工作，强化支行的 6S 管理工作建设，不断推进支行的 6S 管理工作，提高了支行员工的整体素质，使支行凝聚力明显增强，全员动手，齐心合力，支行环境日新月异， 6S 管理工作走在分行的最前列。以下是支行某员工针对这次 6S 管理培训做出的总结。 一、 6S 管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六
2、个部分，主要功能是为银行解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入 6S，可以改善和提高银行形象，促进工作效率提高，切实保障安全，是一件可以提高银行社会效益和经济效益的大好事。所以支行自 2008 年 12 月成立以来，从支行行长到员工就把 6S 管理做为支行工作的重要组成部分，成立了相应的推进组织，根据自身情况合理配置了资源，促使我支行的柜面及大厅的布置装修都严格按照 6S 管理的要求执行，营造了一个整洁、优美、有序、高效的工作环境。 6S 管理的内容包括：清扫、清洁、整理、整顿、安全、素质。所以光靠改变工作环境是不能达到 6S 管理工作的真正目的。支行
3、自开业以来就一直注重对员工进行 6S 管理理念 的灌输，让每一位员工真正了解 6S 管理的真正内涵，让他们知道推行 6S 管理不但可以改变支行的形象，而且员工也从中受益非浅，整洁的工作场所让上班的员工心情舒畅，更好的服务客户。 6S 管理也是我行无声但最有魄力的营销员；可以从那里得到整洁银行美誉的赞扬，获得广大客户的信赖；在客户到我行来办理业务时，借此提高我们银行的形象，吸引更多的客户。 二、正是基于以上的管理理念，南湖路支行开业以来根据 6S 管理的要求制定了规范化、标准化和制度化的 6S 管理手册，明确确立了支行 6S 管理的方针和目标；支行 6S 管理组织中国 最出色的现场管理 咨询 顾
4、问 最具国际影响的现场管理咨询品牌 h t t p : / / w w w. c n 6 s z x . c o m 架构； 6S 管理的职 责分工； 6S 管理的操作规范和标准； 6S 管理的监督和检查； 6S 管理的分析和改进； 6S 管理概述等。支行每个月都会组织员工学习手册，在学习讨论的过程中，对手册中与实际情况有出入的地方进行修正和完善。手册中对每个员工负责的区域和职责进行了划分，每日由各区域负责人检查柜员执行的情况，每周再由主管对一周 6S 工作进行总结并对下周 6S 工作提出进一步的要求和规范。在支行人员变动时，都会对手册中岗位划分重新进行修改，并对变动的人员组织学习培训 6S
5、手册，使轮岗人员可以迅速融入其角色，在6S 管理上可以衔接的很好。 三、在保障 6S 长期维持的管理工作中，支行一直强有力地贯彻执行以下六点，： 1、每周指定一名柜员担当 6S 检查员，规定他每天、每周、每月定期和不定期对各区域(现金区、非现区、大厅区 )的 6S 执行情况进行检查； 2、支行主管每月定期和不定期巡查现场，进行 6S 亮点、暗点观摩与点评。 3、各区域严格执行“四查” (自查、互查、专查、巡查 )制度，各区域负责人员确实贯彻；“随时、随地、随机、随人”的“走动式督导”； 4、对 6S 检查出的问题点，对照改善前后的对比，支行营业部定期公布各区域的整改情况； 5、设立各区域 6S
6、 的检查评分 表必须排出名次后公布，并与责任人的奖惩挂钩； 6、严格执行 6S 管理工作的考核，对在 6S 工作中表现优秀的员工进行奖励，对疏于 6S管理工作的员工进行惩罚，以激励员工对 6S 管理的积极性。 四、支行在基础管理等方面不断发明创新，营造了一个整洁、优美、有序、高效的工作环境，对外树立了良好的银行形象。支行根据现金区和非现金区的柜面结构及所需要要配备的各种设备专门请人设计了可以把各种电线杂物包住的柜子，走到柜台旁边视线可见的的范围内是非常整洁的，只能看到柜子，所有的电线杂物全部包在柜子里面。支行还根据柜员平时使用频 繁的凭条和印章的长宽高，也请专人设计了放置凭条印章的盒子，使台面
7、看上去即整洁又美观，也节省了空间。支行对每个岗位，每个流程，每个环节都进行了统一的规范，这样每个员工心中就有了一个标准去遵循，在工作中时时刻刻思考并按照标准来执行，慢慢就形成了一个统一的模式化的工作流程，使用支行的服务质量和服务效率得到了一个质的飞跃和提升。支行经常组织员工进行各种培训和学习，内容非常丰富，不仅限于和工作有关的业务知识和技能的学习，还请专业人士对员对进行色彩搭配、形体、化妆等各项有助于提高员工素养的项目进行培训，取得了明显的成效 。 五、 6S 管理需结合实际，寻找差距 中国 最出色的现场管理 咨询 顾问 最具国际影响的现场管理咨询品牌 h t t p : / / w w w.
8、 c n 6 s z x . c o m 支行目前虽然许多方面已经运用 6S 管理体系来进行管理工作，但离 6S 管理工作的要求还是有很大的差距，同样，我们也认识到，在 6S 管理工作中，我们还必须提高支行员工的整体素质和业务水平，并健全各项管理制度，并得以坚持以制度管理，这样就可以为 6S 管理工作的推进提高打好基础，因为 6S 管理活动的中心就是在于“坚持”。 在工作中，我们离 6S 管理的要求也还有差距，例如整顿，我们目前办公室环境变得舒适了，但各种物品摆放、分类工作仍有很多方面要改善。这是日日做，天天做的事情。同样在岗位上要变得无垃圾、无尘灰、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，并把这些工作制度化、标准化的管理工作还必须更进一步加强。通过学习，我们应该严格按照我行推行 6S 管理推进重点要求来改正自己的工作作风和工作态度，要深刻理解 6S 六个要素的含义、作用，以及在工作中的要领，使 6S 管理在我行得到严格的执行。
