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类型企业培训师章节选择题 第一章 岗位职务描述.doc

  • 上传人:kpmy5893
  • 文档编号:9416878
  • 上传时间:2019-08-06
  • 格式:DOC
  • 页数:3
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    企业培训师章节选择题 第一章 岗位职务描述.doc
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    1、第一章 岗位职务描述单选题1、岗位再设置是在一定客观条件下,对于现行的( ) 、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。高 P/15(A)工作组织结构 (B)工作组织方法(C)工作组织能力 (D)工作组织业绩2、岗位再设置的主要原因是( ) 。高 P/15(A)现代社会管理对人的重视程度不断提高所带来的要求 (B )岗位内容的文件结构要客观定位(C )原来的岗位内容文件没有参照岗位规范书 (D)岗位再设置能够避免减少员工辞职3、( )是在一定客观条件下,对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的调整、革新。(A)岗位 (B)岗位分析 (C)岗位再设置 (D

    2、)岗位设置4、岗位职务描述的( )原则是看方案内容能否客观反映不同岗位、不同阶层之间的差异。A实用性 B、个性化 C、专家行为 D、动态管理5、 ( )是岗位工作范围的深化,是岗位再设置的一种具有实质性变化发展的方式。A、岗位轮换制 B、工作内容扩大化 C、工作内容丰富化 D、增加岗位的工作内容6、 ( )的核心是体现激励因素的作用。A、岗位轮换制 B、工作内容扩大化 C、工作内容丰富化 D、工作内容多样化7、岗位职务描述方案审核中的个性化原则是指( )P14A、是否符合本单位当前和发展的实际情况 B、是否符合岗位的发展动态和发展趋势C、是否能客观反映不同岗位、不同阶级之间的差异 D、是否符合

    3、本岗位的工作实际和工作规律8、 岗位再设置的基本思路有四个方面,分别是:(C) ,工作内容扩大化,工作内容丰富化。A、拓展训练 B、模拟训练 C、岗位轮换式 D、角色9、岗位再设置是在一定客观条件下,对于现行的工作组织结构、工作流程、 ( ) 、工作技术要求等方面的重新调整、革新。P15A 工作方法 B 工作能力 C 工作要求 D 工作业绩多选题1、岗位再设置包括的四个方面豹综合因素是( ) 。P/16 (A)岗位再设置的基本因素 (B)环境因素 (C )组织内部因素 (D)非正式组织因素(E)重视员工的个人嗜好因素2、员工自我职业生涯设计应注意的问题 ( )P30A、 正确认识企业 B、 正

    4、确认识自己的工作岗位 C、 正确认识自我D、 正确认识组织 E、 正确认识他人3、把握好开展职业生涯规划工作的要点是( ) 。P/27、28(A)明确工作的发展方向和客观要求(B)明确开展职业生涯规划的根本目的(C)做好职业生涯规划分析工作 (D)开展职业生涯规划工作要实现三结合(E)在开展职业生涯规划的过程中,要注意工作的客观性和科学性4、职业生涯规划工作对人力资源开发和管理工作的意义有( )P29A、增强员工的敬业爱岗精神 B、最大限度地激发员工的工作积极性、主动性C、提高工作效率 D、促进企业发展 E、明确工作的发展方向和客观要求5、岗位再设置的基本思路一般有三个途径,分别是:(A)岗位

    5、轮换式 (B)减少岗位内容(C)岗位工作内容扩大化 (D)岗位工作内容丰富化 (E)岗位责任21、搜集岗位职务描述信息常用的方法有( )。下 P/710(A)观察法、面谈法 (B)问卷调查法(C )工作实践与工作日写实法 (D)功能性工作分析法 (E)关键事件法21、岗位职务描述的基本原则是( )下 p13A 实用性原则 B 专家行为原则 C 个性化原则D 科学操作原则 E 动态管理原则22、岗位再设置的工作内容丰富化包括( )p18A 增强员工的工作责任感 B 加强员工的技能培训C 提高员工的工作自主性,加强团队建设 D 加强员工培训和反馈E 强化考核机制和增强员工成就感9、职业生涯规划是企业或用人单位,运用心理学测量学、人力资源开发与管理等方面的手段,对员工的能力、 ( )等方面进行科学分析,并根据员工岗位工作发展要求进行的科学设计与指导工作。(A)兴趣 (B)类型 (C)社会型 (D)性格 (E )常规性43、岗位职务描述的准备阶段的工作一般包括:(ABCDE )A、了解基本情况 B、确定调查样本 C、建立相关联系 D、设计调查方案 E、进行人员培训44、岗位分析问卷主要侧重于:岗位分析基本情况:(ACDE ) ;从业人员特点(或称任职基本资格)待几方面进行调查。A、岗位工作身份 B、岗位特点 C、岗位描述 D、岗位职责 E、岗位责任

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