1、1,CO-PC模块培训资料,管理会计- 产品成本会计 SAP Controlling Product Cost Controlling,2,培训课程内容,CO 子模块概览 产品成本的构成 产品成本的计划 成本对象控制 产品成本价值流样例,3,控制的组件,成本和收入要素会计 间接费用成本控制： 成本中心会计 间接费用定单会计 基于作业的成本核算 产品成本会计控制： 产品成本计划 成本对象控制 实际成本核算/物料分类帐 获利能力分析 利润中心会计,4,产品成本控制（CO-PC）,SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产
2、计划中的 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行的。成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异,5,产品成本控制 (CO-PC)：,产品成本计划 (PCP) 成本对象控制 (OBJ) 实际成本核算/物料分类帐 (ACT),6,产品成本控制 - 概览,BOM,工艺路线,$,数量结构 PP 主数据,$,$,$,$,$,$,$,$,价值结构,价格 - 物料 - 作业类型 - 过程的间接费用,成本评估：标准成本,产品成本计划,成本对象控制,计划成本 实际成本,同步成本核算,定单 物料 人工 间接费用 合计,$ $ $ $
3、 $,在产品 废料 差异 结算,最终成本核算 期间关帐,数量结构 物料移动,价值结构,物料结算： 实际成本,实际成本核算,过程,物料移动,物料分类帐,7,产品成本计划：目标,成本核算结果,分项列举,M 物料 M 物料 E 作业 E 作业 G 间接费用 X 过程,成本构成,$ $ $,400 000 610 000 612 000 660 000 670 000,成本核算,使用,BOM,工艺路线,$,数量结构,$,$,$,$,$,$,$,$,价值结构,物料价格 作业类型价格 间接附加费 加工数量价格,$ $ $ $ $ $,$ $ $ $ $,8,CO-PC 成本估算报表,说明 数量 单位 价值
4、 货币扬声器 160 10 项 36,00 DM最后装配 2 分 2,50 DM震动膜 10 项 8,80 DM粘贴震动膜 3 分 3,80 DM震动膜锥体 10 项 3,20 DM 冲压震动膜锥体 0,2 分 0,30 DM震动膜毛布 1 m 0,20 DM采购部件 6 部件 0,30 DM准备部分 8 纸箱 2,40 DM准备部分 6 纸箱 1,80 DM声音线圈 10 项 7,80 DM包装 10 项 2,20 DM 折叠纸箱 1 分 0,90 DM纸箱 2 m 0,40 DM 纸箱包装泡沫 300 g 0,30 DM. . .存储产品 1 纸箱 0,30 DM,9,成本对象控制,发货,
5、交付 结算,仓库,成本对象,计划成本 实际成本,外部作业,发票,发票,成本中心 4712 作业 FEP 15 分,确认/作业分配,10,物料清单（BOM）,工程制图和派生的 BOM,11,工作中心,工作中心是执行操作的物理位置。 每个工作中心都分配到成本中心。,定义,工作中心可以是下列的任一形式：,示例,一个职员的工作中心 工作中心组 生产线 单一职员 人员组,车床 7 车床车间 线 9 Bob Smith 库 12,12,工艺路线,工艺路线,工艺路线描述处理步骤的顺序并确定成本 中心会计中使用的作业数量。,定义,示例,操作,10 准备. 20 预装配. 30 总装配. 40 检查. 50 交
6、付.,13,成本对象控制中的主数据,物料、运行计划标题、成本对象层次物料、产品定单、加工定单销售定单、产品定单常规成本对象、内部定单（有收入）,无形商品和服务,根据定单的产品成本,14,计划集成,15,加工链：相关定单的制造,16,成本对象控制（相关定单）,将间接费用附加费分配到定单 将加工成本分配到定单 将物料交付到库存 计算在产品 计算差异 结算定单余额,本主题学习如何完成下列工作：,17,成本对象控制的期段结束顺序,功能,结果,加工成本分配,间接费用,在产品/ 结果分析,差异,结算,过程已分配,已计算间接费用附加费,已计算在产品/ 结果分析值,已计算差异：废料 资源使用价格 批量数量 输
7、出价格,已结算值：WIP 记帐为 FI PA 的差异WIP 记帐为 PCA FI 的价格差异,按实际作业价格重估,已重估作业数量流,18,定单结算,19,定单成本结算,20,差异种类,总计差异,21,输入一方差异种类,22,输出一方差异种类,23,差异分析,24,差异：集合,25,CO内部集成,26,同其他模块的集成,成 本 / 收 入 要 素 会 计,间接费用控制,产品成本控制,成本 控制 对象,盈利段,基于作业 的成本,赢利性分析,利润中心 会计,利润 中心,27,产品成本简介,SAP的产品成本模块的主要功能： 计划和控制产品的成本（包括半成品） 产品成本包括以下2个主要范围: 产品成本计
8、划 如何对产品成本进行计划 产品成本控制 (成本对象控制) 如何对产品成本进行控制和计算,28,产品成本的 构成,29,物料/作业类型价格/ 间接费用,BOM,工序,价值估算,结果,数量结构,赢利性分析,成本构成行项目 M Screw 100 pc $100 M Shaft 10 pc $500 E Set-up 1 h $ 80 E Production 5 h $320 G Overhead $100成本要素构成400 000 Material $600600 000 production $400660 000 overhead $100,成本构成 物料 作业 外部 间接费用劳务 $60
9、0 $400 $100,产品成本计算的对象,30,主要成本构成,物料成本 物料成本计算方法：数量 X 物料价格. 数量由在PP定义的 BOM确定，物料的单价由物料主数据中的价格确定。 作业成本 作业成本计算方法：数量 X 作业单价. 作业的数量由在PP中定义的主配方所确定。作业的价格由成本中心会计中的作业和成本计划所确定，并可以区分固定和变动成本。 间接费用成本 间接费用的计算是由在成本计算表中定义的间接费用率来确定的。 间接费用率可以是基于数量的，也可以是基于金额的。,31,ChainQty 1,SeatQty 1,Bicycle,WheelsQty 2,ReflectorQty 1,Bra
10、keleverQty 2,物料清单(BOM),32,Material Master,Purchasing,Eng/Design,MRP,Sales/Plant Data,Storage,Sales,Classification,Warehouse Mgt.,Work Scheduling,Forecasting,成本,会计,物料主数据视图,33,原材料,移动平均价: $3.00,半成品,Raw Mat 2: 4.00,Raw Mat 3: 3.00,Raw Mat 4: 17.00,Raw Mat 5: 10.00,$ 34.00,成本:,Item 10,Item 20,2 pc * 3.00
11、= 6.00,3 pc *34.00= 102.00,108.00,$,物料清单: 汽车,Mat. no.,Qty,10 Raw material 1,20 Semi-material 1,2 pc,3 pc,使用BOM来计算成本,34,2# 冲击转 单个工作中心,B. Brown 单个生产工人,生产工人,模块化部门 工作中心组,工作中心,35,成本中心,工作中心 A,工作中心 B,.,- 标准值: 机器时间 装配时间 人工时间- 公式 机器作业 = 1 * 机器时间 人工作业 = 2* 人工时间,作业类型:机器作业 人工作业,作业价格:机器作业价格 人工作业价格,工作中心和成本中心,- 标准
12、值: 机器时间 装配时间 人工时间- 公式 机器作业 = 1 * 机器时间 人工作业 = 2* 人工时间,36,工序 1: 在工作中心A装配 车轮,工序 2: 在工作中心B装配 其他部件,工序 3: 在工作中心C进行 质量检验,1 小时,1 小时,2 小时,计划 标准值,工序,37,成本 中心,工序,标准值:人工时: 3 小时,作业类型： 人工作业,计划作业价格 100$/人工作业.,计划作业量： 6,工作中心 公式,作业成本 6 * 100 = 600$,生产成本的计算,38,物料和制造费用 (直接人工),能源,维修维护,间接人工,控制,间接费用,间接费用,39,成本计算表,成本计算表是可以
13、作为计算间接费用依据的工具，它可以包含所有跟该产品相关的成本构成，包括物料成本和作业成本。 成本计算表的结构如下所示:,40,物料间接成本 = 10% X 物料消耗成本= 10% X 800 = 80 人工间接成本 = 10% X 人工成本= 20% X 105 = 21总计间接成本 = 80 + 21 = 101$,间接费用成本,41,Material,Internal Activity,External Activity,Overhead,成本构成分解 总计,Material,Internal Activity,External Activity,Overhead,Cost Compone
14、nt Split - Upper Level,Overhead,Cost Component Split - Lower Level,Material,Cost Component Split - Upper Level,Material,Internal Activity,External Activity,Overhead,Cost Component Split - Total,产成品,半成品,原材料,成本构成分解,42,产品成本计划,43,版本 3,版本 2,基础数据,成本计算,结果,集成,数量结构,BOM,Routing,价值结构,物料价格,成本中心 作业价格,间接费用 追加,成本估
15、算 成本变式 估算策略 可选BOM Lot sizes 版本,存货,价值重估,赢利性分析,控制分析 比较,版本 1 产品制造成本 成本要素,逐行分解,成本对象,错误日志,+,+,+,PP,CO,CO,产品成本计划流程,MM,44,标准成本估算,标准成本估算,数量结构.,BOM,Routing,成本计算变式,物料价格 (物料主数据),作业价格(固定/变动价格),间接费用追加,成本计算的批量 成本计算的日期,更新产品的标准价格,库存价格 重估,标准成本估算用于为一个物料创建一个新的标准价格。通常发生在一个新年度开始前但成本计划已完成后，并且该价格通常在整个年度内有效。,45,价格更新,标记和释放成
16、本估算结果到物料主数据,46,成本对象控制,47,与项目相关 的生产,为销售订单的 生产,为库存的生产,批量生产,成本对象控制,成本对象控制的特定分支,产品成本成本对象: 项目,产品成本成本对象: 销售订单,产品成本成本对象: 生产订单,期间成本成本对象: 产品成本收集器,成本对象控制,产品成本控制 (成本对象控制) - 如何控制产品成本 整个期间的处理 月末的处理,48,释放生产订单,从库存发货到 生产订单,作业量的确认,收货到库存,订单成本结算,生产订单创建,差异计算/WIP计算,间接费用计算,生产过程,49,生产订单中的成本,生产订单创建 和释放,同步成本计算,初步成本 计算,实际的,5
17、0,物料的凭证流,原材料在 MM 收货,原材料发货到 生产订单,产成品完工收货 到库存,1,CO,F I,库存原材料,库存产成品,生产成本原材料消耗,生产成本结转,1,应付帐款,生产订单,51,工资, 备品备件消耗.,成本中心,生产订单,确认作业量,维护,管理,能源,作业/成本中心,52,作业成本凭证流,成本中心实际 费用发生,人工应用到生产订单 (通过确认),产成品完工 收货到库存,1,CO,F I,对方科目,产品成本结转,生产订单,费用 (工资),库存产成品,.,.,.,53,成本中心间接 费用的发生,间接费用分摊到 生产订单,产成品完工 收货到库存,1,F I,应付帐款,制造费用结转,生
18、产订单,费用（工资/备用品）,库存产成品,.,.,.,CO,间接费用凭证流,54,间接费用分摊,计算在制品,计算差异,报废品计算,价格差异计算,数量差异计算,资源利用差异计算,生产批量差异计算,剩余差异计算,在制品过帐到FI,在制品过帐到利润中心,差异结算到 赢利性分析,差异结算到 物料/价格差异科目,成本结算,期末结帐,55,差异计算,输入方差异,价格差异 数量差异 资源使用率差异 (不同物料的使用) 其他输入方差异,输出方差异,生产批量差异 输出价格差异 剩余差异,56,在制品计算 (实际成本法),800 1,200 400 2,400-1,4001,000,在制品 1,000,财务会计
19、利润中心 1,000 1,000,Posting Rule: Material 0815100 %,产成品: 0815,物料消耗 人工 间接费用完工转出,结算,实际成本,生产订单,物料消耗 800,作业量确认 1,200,间接费用分摊 400,完工转出 1,400,57,产品成本流 样例,58,维修/维护,管理费用,能源消耗,生产成本中心,生产订单/ 生产成本收集器,库存: 原材料,库存 产成品,间接费用收集,生产工资/备品备件消耗,人工/其他费用,分摊,间接费用分摊,物料消耗到订单,产成品完工入库,制造费用差异,成本中心差异,维修维护成本,确认 作业消耗,成本中心差异,作业重估,产品成本价值
20、流简例,59,将实际费用的发生过帐到服务和管理性的成本中心 从服务及管理的成本中心分摊成本到制造费用间接费用收集成本中心 将实际成本的发生过帐到生产的成本中心,A: 对成本中心的过帐,60,做手工发货到生产订单处理 使用回冲,B: 从库存领料到生产订单(物料消耗),61,工作中心的标准工作量被确认 基于该工作中心的计算公式得出与之相关的成本中心的作业量 基于实际计算得出的作业量和成本中心计划的作业价格，得出作业成本,C: 作业成本从生产成本中心分摊到生产订单,62,通常产成品完工收货到库存用标准价格计算价值,E: 产品完工收货到库存,63,基于成本计算表来计算该吸收的间接费用,F: 将间接费用
21、从成本中心应用到生产订单,64,由于作业成本的分摊使用的是计划价格，在月末时生产成本中心中会留有差异 由于间接费用的吸收用的是成本计算表定义的计划吸收率，在月末间接费用收集成本中心中也会留有差异 因此手工将成本中心中的余额清为0是必须的,S: 成本中心差异过帐,65,在生产订单中产成品标准成本和实际成本之间发生的差异要过帐到一个差异的科目（如果使用标准成本法）或者一个存货的科目（如果使用移动平均价）,T: 生产订单的结算,66,在整个期间, 从成本中心分配到生产订单的作业成本使用的是计划的作业价格 在月末时，分配到生产订单的作业可以使用实际的成本来进行重估 (该作业存在的成本中心的实际发生成本/ 当月实际发生的总作业量),U: 作业价格重估,
