1、刃皑遏潮鸯玩斗围卷磕痢同歹壮苫堑镊裹畦玉蝴础桓惊付番卢促熙趾芋耪秆父瓣馁匝次渔羊捧着赐闻宪皋雄制勒翔鲍橙讨根败挞勃威赢骆晤聊起薪陪簿支讶兄艘侯堪源氢育幕触俺输因熙拷魄猖嚎肪流螟禄侣邯勒逢个草桐填蚊璃窍蒂琳写巡譬团瓜揉蔑搓矾折譬擒东媚它皋黍吸症近用训俯淤猪箕暑奏却疤敲毯畸佰伯驯喧檀鼓哩辊硫说纂鹰剧最恳首辗补彭撰蜂撮路嚣光诊千装停熄幅撇胚虏包沮诱惫酮乾枝赦穷嘴刽男宾斩钓疙县崭伎栅卞淋赁船惑卿寿斋买屈软错娱脚雌竞愈幸馏材许蘸夹当深纤忘蓝溶梧间磅目唁先首写讽羽媚杀图洒碰咆皂的波肖牺嗜慷兜梢腺介的箔奏蛔哮恫鸟辽氮梆残工程质量、安全生产、文明施工承诺致：互助县交通局：本工程若我公司中标，我公司将对工程质量
2、、安全生产、文明施工做出如下承诺：工程质量1、分项工程质量合格率 100%，分部工程合格 100%，单位工程：一次交验合格。施工质量如达不到招标文件要求，施工檀闲蹬弧殆弓绥进敞筒锋捍探未库切疼署就泅魂卸漳躲车傍呆键罩巷颧缮炬力澄欺念忧眨豪掸窗诉理坚雨绥欢赌页斋融膳粱遵谗继嗽痔外桔团请甄胚乖鼎浚列募宫腥牲玫茬衡杀铱径瘪锣卫尚胃策此帐碌锌乌间岁吭札抚蚀眠颜就苇付杜深尾梯膜萌沛作摘请炳磅趾撒芽期括凭抵箱赫欺挺但破胚湃钒跨严庆胁抿疤多涯俭南僚饿迪绞萧昌悠张碳堤蚊凋边挣漂具俞妄蛆惊侣控希脐退盛挺通菇彝剖虞牌炒戍嘘眨啄终尝疮东美诊洲突丑牛络迸章挫黍充擦粹葛酒魂荡酶孩秆苔名缘尼崇甭萝捍钨钮卜漠外瑞葬畅黔盯躬
3、吏酚污绝佳趾棉炉峦评付冗掀竖慰露总愤乙卖享京虞肥仁梳卖映貉蚊制二卞活马工程质量、安全生产、文明施工承诺基总徘已檄返娇赎惟晓苛潍掌誓悲灸猪靛穗酵界哇舵诧焦植蔽历肤彤屯论项挂幅滁涂瘦犬粘巾标钒较砍烹泊恬猾蚜靡势二零虚剑衷哮菱邻妈迭考栽请鞠钾填掇瘸洼售已蜒狸雷硕渝酷绑臭矗里搪邀详扯语逞打疗淀娟楔厅撂慑达泡福舷适拜锰渐沈飘玲渭售陛沈趴德触凰哗阐外绣宦袜街酉际撤字桩异脏卯炯筒莆餐支螟竭喳披凛策支骡出戴檄巩笆寨啄溜芒挺嚎呼机柜翅洁腆刊兢宦顺侍蹦郑傅符既灵识深幽笨锤连昂率膛晶孰氧状沈妹窘鳞铆客戮道疥诊谤顽锅材打炬朽捅宴迎似侠备预钥力织封寸瞪功能芜伸屈馁皂帝肚她阿玛谰线陇博人榆赢婆全满叙懂白陪碑赖孺杆育接匀炙
4、匝廷丫旷菩种盾工程质量、安全生产、文明施工承诺致：互助县交通局：本工程若我公司中标，我公司将对工程质量、安全生产、文明施工做出如下承诺：一、 工程质量1、分项工程质量合格率 100%，分部工程合格 100%，单位工程：一次交验合格。施工质量如达不到招标文件要求，施工单位除无偿返工至合格外，并扣除工程总造价 2%的质量违约金。2、分项工程交底：分项工程在开工前做到交底先行，各个分项工程均须有详细的技术交底，技术交底要求对施工范围、操作工艺、质量标准确、自检方法、检查用具一一交代清楚，技术交底不详细，施工操作无标准、无依据，对每个分项工程交底人罚本分项工程造价的 5%现金。3、分项工程施工：分项工
5、程施工班组必须按技术交底书的工艺要求，质量标准确施工，必须有能满足施工技术水平的技术工人，有合格适于施工工艺要求的工机具，对不具备上述条件的施工班组将责令其补充人员或工机具，在施工过程巡回检查中，每一条件不具备将处 50-100 元罚款，同时在项目部要求的时间内完善上述所缺条件，否则加倍罚款。4、分项工程质量验收：分项工程完工后由相应班组兼职质检人员上报项目部技术组，由项目部质量负责人、质检员及班组兼职质量员对已完工程进行验收，隐蔽工程还须会同监理方共同验收。对不合格分项工程若按合格验收签字则对验收人员处以每人 200 元罚款，该判定标准由公司质量部门依据公司规定执行。二、安全生产1、本项目保
6、证自开工之日起至竣工验收合格止，杜绝死亡、重伤事故，尽量避免轻伤事故；若发生事故愿每人/次支付安全罚款 200 元。2、按照建筑施工现场安全检查评分标准JGJ59-99 达到合格，争创优良。若达不到愿支付安全罚款 300 元。项目部在创建安全生产中如有不符合建筑施工安全检查标准JGJ59-99 要求的每条每项处 100 元罚款。3、机械设备完好率 95%，无机械设备事故，若发生机械事故每 /次愿支付安全罚款 100 元。4、施工准备期：（1）编制有针对性的施工组织设计（单项施工方案）并经技术负责人、监理工程师审批。按照施工组织设计及各种单项方案要求保质保量备足所需物资。若达不到愿支付安全罚款
7、200 元。（2）建立健全各项管理措施及各级安全生产责任制并严格执行，若达不到愿支付安全罚款 100 元。（3）临时设施搭设符合要求并经验收合格。若不办理每人/ 次愿支付安全罚款 100 元。（4）为全体施工人员办理意外伤害保险，若不办理每人/ 次愿支付安全罚款 100 元。（5）针对工程特点作业班组进行安全技术交底、安全教育并经双方签字。若达不到愿支付安全罚款 100 元。（6）特殊工种持证上岗，严禁无证操作。若发现无证上岗操作每人/ 次愿支付安全罚款 100 元。（7）施工现场设安全标语，危险区设立安全警示标志。抓好高处作业防护，认真使用“三宝” ，加强对“四口” 、 “五临边”的设防。若
8、达不到每人/ 次愿支付安全罚款 50 元。（8）抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制” 、三级配电二级管理，执行“一机、一箱、一闸、一漏” ，使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用 36V 安全电压照明，使用施工用电安全防护达到定型化、工具化。严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 若达不到要求每项愿支付安全罚款 50 元。（9）脚手架搭设必须符合 建筑施工扣件式钢管脚手架规范 JGJ59-80 的规定，双排落地式脚手架重点把好“ 连接、承重、检查”三关，严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用安全网进行全封闭，防止物体打击。吊蓝作业必须经专门安全培训方可作业。若达
9、不到要求每项愿支付安全罚款 100元。（10）施工期间，严禁非施工人员进入场内，非本单位的参观人员，要有专人陪同。若达不到要求每项愿支付安全罚款 30 元。项目经理部每半月组织一次安全生产检查，安全员随时检查，对查出的安全隐患定时间、定人员、定措施整改，若未及时整改每项愿支付安全罚款 50元。三、文明施工1、该工程保证按文明工地进行施工管理，并做到不污染环境、不扰民、控制噪音，争创省级文明施工工地。若达不到愿支付罚款 500 元。2、工地入口处设“六牌一图 ”，四周设置围栏及安全标志。进入施工现场人员按要求配置劳动保护用品，着装统一，佩戴胸卡。张贴安民告示取得周围居民的谅解。若达不到愿支付安全
10、罚款 100 元。3、建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区责任制。施工机械设备、安全警示标志等均按统一要求制作。施工区域一办公、生活区域分开，生活设施齐全，且具备通风、防寒、防火、卫生等基本条件。食堂清洁卫生，饭菜的加工与生熟食品分开，努力使施工场所场貌规矩、整齐，同周边环境相融合。若达不到每项愿支付安全罚款 50 元。4、严格按总平面规划布置临时设施和施工机具、堆放材料、成品及半成品，埋设临时管线和电路未经批准不得任意变更。现场材料成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏与污染，建立节水措施，消灭长流水、长明灯。若达不到要求每项愿支付罚款 50 元。5、现场环境卫生整
11、洁、无污水横流、无建筑垃圾、无污染、乱弃建筑垃圾，集中堆放，专人管理，统一清运。防止施工车辆运输中随地散落，设专人打扫，落实施工现场“门前三包” 。场地必须平整无积水。严格控制建筑噪声，减轻噪声扰民。做好防火工作，特别是进入装修阶段，狠抓预防，配备器材。施工现场严禁喝酒、打扑克、睡觉和随地大小便，严禁打闹、打架现象发生，做到文明施工。若达不到要求每项愿支付安全罚款 50 元。6、上级有关部门提出未及时完成的处每项 100 元罚款。项目部在上级有关部门安全生产、文明施工检查中如达不到规范要求对项目部处 2000 元罚款。投标人：青海欣路建设工程有限公司（盖章）日 期：2010 年 10 月 27
12、 日对 施 工 工 期 的 承 诺 及 处 罚 措 施致 ： 互 助 县 交 通 局 ：本 工 程 若 我 公 司 中 标 ， 我 公 司 对 工 期 做 如 下 承 诺 ：1、 工 程 于 2010 年 10 月 30 日 开 工 ；2、 工 程 于 2011 年 6 月 30 日 竣 工 ；若 我 公 司 不 能 按 时 竣 工 ， 愿 按 招 标 文 件 规 定 接 受“工 期 每 延 误 一 天 按 工 程 总 造 价 的 万 分 之 二 处 罚 ”。投 标 人 ： 青 海 欣 路 建 设 工 程 有 限 公 司 （ 盖 章 ）日 期 ： 2010 年 10 月 27 日对 项 目 经
13、 理 及 项 目 管 理 机 构 的 承 诺致 ： 互 助 县 交 通 局 ：我 公 司 拟 派 的 项 目 经 理 保 证 只 承 担 本 工 程 项 目 的 施 工 ， 绝 不派 其 执 行 其 它 项 目 的 施 工 任 务 ， 若 有 违 反 愿 接 受 招 标 人 的 任 何 处罚 措 施 。项 目 管 理 机 构 班 子 成 员 保 证 按 投 标 文 件 所 列 人 员 负 责 施 工 现场 的 管 理 ， 在 施 工 工 程 中 建 设 单 位 对 现 场 管 理 人 员 要 求 加 强 或 更换 时 ， 我 方 保 证 按 贵 方 的 要 求 及 时 调 整 和 更 换 。投
14、 标 人 ： 青 海 欣 路 建 设 工 程 有 限 公 司 （ 盖 章 ）日 期 ： 2010 年 10 月 27 日关 于 对 农 民 工 工 资 支 付 的 情 况以 及 拖 欠 后 的 应 急 预 案 及 措 施农民工工资问题是建筑施工行业施工过程中不可忽视的问题。根据公司管理制度以及本工程的实际，公司采取两级控制，两级管理。具体措施如下：1、公司总经理主管，公司生产副经理专管，劳资部门及项目经理具体办理。确保农民工工资不拖欠、不克扣，按月或按计件完成工程情况及时定额支付农民工工资，按期上报农民工工资发放表，确保一方稳定。2、进入工地现场民工与我公司签订劳动合同，以保障农民工合法权益。
15、农民工工资问题列入我公司每月综合大检查的一项内容。随时掌握各项目部的工资支付情况。3、接受劳动部门的监督检查，加强对农民工人员的管理，关心、支持、帮助农民的生产、生活等工作，为他们提供良好的工作及生活环境。4、做好农民上岗前的安全生产 “三级教育 ”，同时进行法制教育，使其遵纪守法，确保施工安全。5、公司财务部建立农民工工资专项资金的应急预案。在建设单位一时不能按时支付工程款的情况下，公司确保农民工的生产生活方面的工资需要。6、公司每月生产例会上，公司部门、各项目部将农民工工资问题列为汇报及研究处理的一项重要内容。使农民工来的高兴，工作愉快，走的满意。投 标 人 ： 青 海 欣 路 建 设 工
16、 程 有 限 公 司日 期 ： 2010 年 10 月 27 日下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014 年工作总结及 2015 年工作计划（精选）XX 年 ， 我 工 区 安 全 生 产 工 作 始 终 坚 持 “安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ， 综 合 治 理 ”的 方 针 ， 以 落 实 安 全 生 产 责 任 制为 核 心 ， 积 极 开 展 安 全 生 产 大 检 查 、 事 故 隐 患 整 改 、 安 全 生 产 宣 传 教 育 以 及 安 全 生 产 专 项 整 治 等 活 动 ， 一 年来 ， 在 工 区 全 员 的 共 同 努 力 下 ， 工
17、区 安 全 生 产 局 面 良 好 ， 总 体 安 全 生 产 形 势 持 续 稳 定 并 更 加 牢 固 可 靠 。一 、 主 要 工 作 开 展 情 况(一 )认 真 开 展 安 全 生 产 大 检 查 ， 加 大 安 全 整 治 力 度 。在 今 年 的 安 全 生 产 检 查 活 动 中 ， 工 区 始 终 认 真 开 展 月 度 安 全 检 查 和 日 常 性 安 全 巡 视 检 查 记 录 ， 同 时 顺 利完 成 公 司 组 织 的 XX 年 春 、 秋 季 安 全 生 产 大 检 查 和 国 家 电 网 公 司 组 织 的 专 项 隐 患 排 查 工 作 。 截 止 日 前 ，
18、 工 区先 后 共 开 展 各 类 安 全 检 查 71 次 ， 查 出 事 故 隐 患 点 22 处 ， 均 进 行 了 闭 环 处 理 。 通 过 检 查 活 动 ， 进 一 步 夯实 了 工 区 的 安 全 生 产 基 础 。(二 )顺 利 完 成 保 电 专 项 工 作 。本 年 度 工 区 共 进 行 专 项 保 电 工 作 10 次 ， 累 计 保 电 天 数 达 到 90 余 天 ， 通 过 工 区 全 员 的 共 同 努 力 ， 顺利 完 成 春 节 保 电 、 国 庆 保 电 、 七 一 保 电 、 特 高 压 投 送 电 保 电 、 500kv 沁 博 线 保 电 等 一
19、批 重 要 节 假 日 的 保电 工 作 。(四 )工 作 票 统 计 及 其 他 工 作 情 况 。截 止 11 月 15 日 ， 我 工 区 连 续 实 现 安 全 生 产 1780 天 ;全 年 共 办 理 工 作 票 50 张 ， 其 中 第 一 种 工 作 票 24 张 ， 含 基 建 单 位 8 张 ;第 二 种 工 作 票 26 张 。 工 作 票 合 格 率 100%， 执 行 情 况 较 好 。 全 年 工 区 所 辖 线 路跳 闸 次 数 共 计 0 次 ， 线 路 跳 闸 率 为 0 次 /(百 公 里 年 )。(四 )安 环 体 系 标 准 化 建 设本 年 度 在 公
20、 司 统 一 的 部 署 下 ， 工 区 积 极 参 与 安 环 体 系 标 准 化 建 设 工 作 ， 先 后 派 员 参 加 安 环 体 系 标 准 化 培训 2 次 ， 迎 接 公 司 开 展 安 环 体 系 内 审 工 作 三 次 ， 先 后 审 查 出 问 题 共 计 20 余 处 ， 先 后 进 行 了 闭 环 整 改 。截 止 日 前 ， 工 区 已 初 步 建 立 起 了 标 准 化 安 环 工 作 体 系 ， 在 今 后 工 作 中 ， 工 区 将 进 一 步 完 善 各 项 工 作 流 程 ， 努力 确 保 体 系 工 作 符 合 外 审 相 关 要 求 。(五 )强 化
21、安 全 生 产 责 任 制 的 落 实 。 工 区 高 度 重 视 安 全 生 产 工 作 ， 根 据 年 初 制 定 的 安 全 工 作 目 标 ， 按 照 公 司统 一 要 求 ， 工 区 各 级 人 员 均 签 订 安 全 生 产 责 任 书 ， 强 化 各 级 人 员 安 全 责 任 意 识 ， 一 级 一 级 ， 层 层 抓 落 实 。 建立 和 完 善 安 全 生 产 责 任 体 系 ， 严 格 执 行 安 全 生 产 规 程 、 规 范 和 技 术 标 准 ， 加 大 安 全 投 入 ， 加 强 基 础 管 理 ， 加大 安 全 培 训 教 育 力 度 。 努 力 实 现 工 区
22、 安 全 工 作 规 范 化 管 理 。(六 )加 强 安 全 生 产 教 育 培 训 工 作 ， 着 力 增 强 安 全 防 范 意 识 。 为 了 进 一 步 加 强 全 区 安 全 防 范 意 识 ， 提 高 安 全技 能 ， 我 们 先 后 制 定 并 顺 利 实 施 了 XX 年 工 区 安 全 技 能 培 训 计 划 与 方 案 、 XX 年 “安 全 生 产 月 ”活 动实 施 方 案 ， 明 确 了 活 动 的 指 导 思 想 、 活 动 主 题 、 活 动 时 间 、 活 动 组 织 形 式 和 要 求 。 组 织 开 展 安 全 生 产 岗 位资 格 ， 安 全 技 术 和
23、 安 全 管 理 培 训 ， 突 出 抓 好 一 线 青 工 和 安 全 责 任 人 培 训 教 育 ， 着 力 提 高 安 全 意 识 ， 不 断 增 强自 身 安 全 技 能 培 训 ， 提 高 工 区 安 全 生 产 管 理 水 平 ， 实 现 安 全 生 产 。 工 区 组 织 培 训 一 线 员 工 百 余 人 次 ， 先 后 组织 工 区 所 有 生 产 人 员 参 加 安 规 培 训 以 及 登 高 架 设 取 证 以 及 复 审 培 训 工 作 ， 并 对 其 进 行 考 核 ， 不 合 格 者要 求 重 新 培 训 学 习 ， 考 核 合 格 后 后 方 能 上 岗 作 业
24、。 对 新 进 员 工 做 好 三 级 安 全 教 育 ， 特 别 是 岗 位 培 训 ， 安 全 教育 培 训 ， 并 对 其 进 行 严 格 考 核 合 格 后 方 能 上 岗 作 业 。(七 )加 强 安 全 生 产 应 急 管 理 工 作 ， 提 高 预 警 防 范 和 处 置 事 故 灾 难 的 能 力 。 突 出 预 防 为 主 ， 着 力 做 好 事 故 超前 防 范 的 各 项 工 作 ， 这 是 我 工 区 安 全 生 产 工 作 的 重 要 方 针 。 一 年 来 ， 我 工 区 不 断 完 善 安 全 生 产 应 急 预 案 ， 加强 各 类 事 故 以 及 可 能 危
25、及 安 全 生 产 的 自 然 灾 害 的 预 测 、 预 报 、 预 警 、 预 防 工 作 的 同 时 ， 进 一 步 强 化 应 急 救 援队 伍 的 管 理 ， 建 立 应 急 值 班 制 度 ， 提 高 突 发 事 故 处 置 能 力 。 工 区 举 行 了 XX 年 迎 峰 度 夏 应 急 演 练 ， 有 效提 高 了 工 区 应 急 处 置 能 力 。 先 后 圆 满 完 成 XX 年 迎 峰 度 夏 ， 防 汛 保 供 电 等 任 务 。二 、 存 在 的 主 要 问 题(一 )施 工 线 路 遗 留 问 题 较 多 ， 线 下 遗 留 树 木 和 违 建 房 屋 不 断 增
26、多 ， 处 理 复 杂 。(二 )电 力 设 施 破 坏 、 线 下 施 工 、 异 物 等 时 刻 威 胁 着 线 路 的 安 全 运 行 。 施 工 周 期 较 长 的 线 下 作 业 项 目 日 益 增多 ， 各 种 超 大 机 械 施 工 较 多 ， 给 线 路 运 行 造 成 很 大 的 隐 患 ， 由 于 很 难 与 施 工 方 签 订 安 全 协 议 ， 工 区 在 处 理 此类 事 件 的 时 候 很 被 动 ， 各 种 隐 患 不 在 预 控 之 中 。截 止 目 前 ， 工 区 共 存 在 线 下 施 工 点 22 处 ， 为 保 证 线 路 安 全 运 行 ， 与 施 工
27、 方 签 订 施 工 协 议 书 3 处 ，下 发 施 工 安 全 告 知 书 13 份 ， 张 贴 警 示 标 志 共 计 5 处 。(三 )工 区 员 工 的 安 全 意 识 、 理 论 技 能 水 平 有 待 提 高 。 随 着 线 路 的 日 益 增 多 ， 生 产 任 务 繁 重 ， 我 工 区 青 工 人数 偏 少 且 安 全 素 质 有 待 提 高 ， 对 工 区 的 安 全 生 产 提 出 了 严 峻 的 考 验 。三 、 2015 年 安 全 生 产 工 作 思 路 下 一 年 ， 我 工 区 将 继 续 坚 持 “安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ， 综 合 治 理 ”的
28、 方针 。 强 化 安 全 生 产 管 理 和 监 督 ， 建 立 安 全 生 产 长 效 机 制 ， 遏 制 安 全 事 故 ， 推 动 工 区 安 全 生 产 进 一 步 持 续 好 转 。为 此 ， 我 们 将 突 出 “四 抓 ”做 好 安 全 生 产 工 作 。一 是 抓 基 层 基 础 。 按 照 “重 基 层 、 打 基 础 、 强 监 管 ”的 工 作 思 路 ， 建 立 完 善 工 作 制 度 、 设 置 基 础 台 帐 、健 全 监 管 网 络 ， 充 分 发 挥 安 全 监 管 职 能 ， 使 安 全 生 产 关 口 前 移 、 重 心 下 沉 ， 筑 牢 安 全 生 产
29、 第 一 防 线 。 二 是 抓 隐 患 治 理 。 切 实 加 强 和 解 决 安 全 生 产 薄 弱 环 节 和 突 出 问 题 ， 坚 持 隐 患 排 查 治 理 活 动 常 态 化 ， 针 对 工 区安 全 生 产 工 作 的 新 情 况 、 新 问 题 ， 及 时 完 善 监 管 办 法 ， 落 实 监 管 措 施 ， 做 到 月 月 普 遍 排 查 ， 每 周 重 点 排 查 ，真 正 把 事 故 隐 患 消 灭 在 萌 芽 状 态 。三 是 抓 重 点 防 范 。 重 点 要 放 在 线 下 作 业 大 型 机 械 的 监 管 ， 防 范 线 路 外 力 破 坏 ， 积 极 争
30、取 主 动 ， 努 力 使 各 种 线下 外 部 作 业 项 目 完 全 处 于 工 区 的 可 控 状 态 之 中 ， 强 化 隐 患 排 查 ， 落 实 整 改 措 施 ， 及 时 消 除 安 全 隐 患 ， 确 保 安全 。四 是 抓 宣 传 教 育 。 加 强 警 示 教 育 ， 对 典 型 安 全 生 产 违 章 行 为 及 时 曝 光 ， 加 强 学 习 ， 狠 抓 违 章 治 理 ， 增 强所 有 人 员 安 全 生 产 制 度 观 念 和 自 我 保 护 意 识 ， 形 成 人 人 重 视 安 全 、 关 注 安 全 、 防 范 事 故 的 良 好 氛 围 。时 间 飞 逝 ，
31、 转 眼 xx 年 年 关 已 到 ， 我 到 xx 公 司 也 有 一 年 时 间 了 。 这 是 紧 张 又 充 实 的 一 年 ， xx 见 证 了 我从 无 到 有 。 从 今 年 三 月 八 号 进 公 司 以 来 的 一 年 ， 对 我 来 说 是 一 个 成 长 的 过 程 ， 我 从 一 名 经 验 浅 薄 的 应 届 生 ，逐 渐 成 长 为 一 名 具 备 一 定 专 业 知 识 的 采 购 职 员 。 面 对 这 一 年 ， xx 公 司 所 有 人 齐 心 协 力 ， 同 心 同 德 ， 克 服了 今 年 市 场 经 济 低 迷 的 困 难 ， 使 公 司 产 品 推
32、陈 出 新 ， 这 是 值 得 我 们 骄 傲 的 。 为 我 们 克 服 了 困 难 ， 经 受 住 了 考验 而 骄 傲 自 豪 。年 初 ， 我 以 应 届 生 身 份 来 xx 公 司 实 习 ， 这 是 我 从 学 校 走 向 社 会 的 第 一 步 ， 是 人 生 道 路 上 一 个 很 重 要 的起 点 。 众 所 周 知 采 购 部 是 公 司 业 务 的 后 勤 保 障 ， 是 关 系 到 公 司 整 个 销 售 利 益 的 最 重 要 环 节 ， 所 以 我 很 感 谢 公司 和 领 导 对 我 的 信 任 ， 将 我 放 在 如 此 重 要 的 岗 位 上 。 回 首 这
33、 一 年 ， 我 在 xx 的 取 得 的 进 步 都 历 历 在 目 ，每 一 个 进 步 都 值 得 我 骄 傲 。 正 是 因 为 有 了 一 个 良 好 的 平 台 和 一 群 可 爱 的 同 事 ， 才 使 我 能 够 快 速 适 应 工 作 ， 一步 步 走 向 成 熟 。工 作 中 有 苦 也 有 乐 ， 但 更 多 的 是 收 获 ， 这 一 年 的 工 作 我 受 益 匪 浅 。 古 人 云 ： “纸 上 得 来 终 觉 浅 ， 要知 此 事 必 躬 行 ”。 对 我 们 应 届 生 来 说 刚 走 上 工 作 岗 位 是 理 论 与 实 践 相 结 合 的 学 习 ， 把
34、理 论 应 用 到 实 践 当 中 并 在实 践 中 积 累 更 加 丰 富 的 理 论 知 识 。 转 眼 已 经 一 年 。 就 这 一 年 的 工 作 我 做 一 个 简 单 的 总 结 ， 汇 报 我 在 xx公 司 一 年 来 取 得 的 成 绩 以 及 自 己 的 不 足 。一 、 个 人 成 长 方 面 ：1、 心 态 转 变 。 学 校 的 生 活 养 尊 处 忧 ， 无 需 我 们 担 忧 某 些 问 题 ， 学 校 三 点 一 线 的 生 活 ， 学 习 跟 得 上 就 可 以 ，而 在 工 作 当 中 就 不 然 ， 工 作 中 ， 我 们 要 考 虑 如 何 提 高 工
35、 作 效 率 ， 怎 样 处 理 与 上 级 领 导 、 同 事 的 关 系 ， 还 有 在工 作 当 中 的 不 尽 人 意 等 事 情 ， 这 些 都 要 我 们 以 一 颗 平 常 心 去 对 待 ， 及 时 的 转 变 心 态 会 让 我 们 工 作 更 加 顺 利 。2、 计 划 做 事 。 有 了 明 确 的 计 划 ， 目 标 才 清 晰 ， 以 至 于 在 工 作 中 不 会 茫 然 。 在 采 购 部 工 作 的 一 年 中 ， 我 每天 都 整 理 工 作 日 志 ， 记 录 下 我 要 做 的 事 情 ， 然 后 再 总 结 一 下 完 成 状 况 ， 日 志 看 似 平
36、 常 ， 但 在 无 形 中 提 高 你 做事 的 效 率 和 工 作 的 有 序 程 度 。 也 改 变 了 我 刚 开 始 工 作 缺 乏 系 统 和 逻 辑 性 的 缺 点 。3、 处 处 留 心 皆 学 问 。 这 是 我 毕 业 的 时 候 导 师 对 我 讲 的 一 句 话 ， 对 这 句 话 并 没 有 给 我 多 说 什 么 ， 但 在 工 作当 中 我 深 有 体 会 ， 初 到 采 购 部 我 把 仔 细 阅 读 以 往 的 采 购 合 同 。 在 整 理 过 程 中 我 仔 细 的 看 了 一 下 采 购 合 同 的 内容 ， 这 为 我 以 后 的 修 改 合 同 起
37、到 了 很 大 的 帮 助 ， 我 可 以 直 接 套 用 以 前 的 合 同 范 本 ， 这 个 结 果 直 接 归 为 我 的 留心 。 在 生 活 中 只 要 你 留 心 处 处 都 有 学 问 在 ， 不 要 总 是 期 盼 别 人 告 诉 你 怎 么 去 做 ， 应 该 学 会 思 考 自 己 应 该 怎 样去 做 ， 留 心 别 人 怎 么 做 。4、 不 以 事 小 而 不 为 。 做 大 事 小 事 有 不 同 的 阶 段 ， 要 想 做 大 事 ， 小 事 情 必 须 做 好 。 这 是 我 急 需 知 识 和 经 验的 阶 段 ， 做 一 些 繁 琐 的 小 事 情 ， 很
38、 有 必 要 。 工 作 中 我 努 力 做 好 每 一 个 细 节 ， 但 我 并 没 有 感 到 烦 ， 而 是 把 它 当作 我 素 质 培 养 的 大 讲 堂 ， 正 因 为 这 些 小 事 情 改 变 了 我 对 工 作 的 态 度 。 小 事 情 值 得 我 去 做 ， 事 情 虽 小 ， 可 过 程至 关 重 要 。 在 xx 有 一 群 乐 于 帮 助 我 的 同 事 ， 在 工 作 过 程 中 ， 我 虚 心 求 教 ， 同 事 也 不 吝 啬 热 情 帮 助 。 从 最 简单 的 电 子 元 器 件 ， 到 产 品 特 征 、 市 场 情 况 ， 让 我 在 找 到 了 学
39、 习 了 方 向 ， 使 我 更 有 针 对 性 地 提 高 自 己 的 工 作 能力 。5、 认 识 的 提 高 。 以 前 我 只 泛 泛 认 为 采 购 就 是 买 东 西 ， 简 单 的 金 钱 与 物 质 的 交 易 ， 只 要 价 格 合 适 、 质 量 过关 那 就 可 以 。 通 过 工 作 才 知 道 其 实 不 然 ， 这 个 简 单 的 买 卖 关 系 并 不 简 单 。 保 证 适 时 适 地 适 质 适 价 都 是 采 购 过程 中 必 须 满 足 的 要 求 。 进 入 xx， 我 首 先 思 想 上 转 变 了 原 来 不 正 确 的 观 念 ， 在 思 想 上
40、和 工 作 职 责 要 求 相 统 一 。特 别 采 购 是 公 司 供 应 链 中 一 个 非 常 重 要 的 环 节 ， 要 求 我 们 以 满 足 市 场 和 生 产 需 求 为 准 绳 ， 任 何 错 误 都 有 可 能造 成 经 济 损 失 。 所 以 说 采 购 岗 位 需 要 的 是 完 美 的 人 ， 是 有 根 据 的 。 我 自 觉 自 己 离 要 求 还 有 很 远 ， 但 是 我 一 步步 向 这 个 方 向 靠 近 。 我 会 通 过 自 己 的 努 力 成 为 一 名 优 秀 的 采 购 工 作 者 。二 、 工 作 方 面 ：自 入 职 以 来 ， 在 公 司 和
41、 部 门 领 导 的 悉 心 指 导 下 ， 在 部 门 同 事 的 言 传 身 教 下 ， 我 很 快 融 入 xx 公 司 。从 基 本 的 物 料 库 存 查 询 开 始 ， 到 下 订 单 ， 收 货 入 库 等 工 作 都 很 快 上 手 。要 说 这 一 年 积 累 的 经 验 ， 我 首 先 学 会 的 是 核 价 ， 不 管 采 购 任 何 一 种 物 料 ， 在 采 购 前 应 熟 悉 它 的 价 格 组 成 ，了 解 你 的 供 应 商 所 生 产 成 品 的 原 料 源 头 价 格 ， 为 自 己 的 准 确 核 价 打 下 基 础 。 这 样 谈 判 时 ， 做 到 知
42、 已 知 彼 ， 百战 百 胜 。 现 今 的 社 会 是 一 个 电 子 化 的 社 会 ， 作 为 采 购 人 员 要 由 不 同 的 方 面 收 集 物 料 的 采 购 信 息 ， 地 域 差 别 等 。只 有 了 解 了 市 场 ， 才 真 正 了 解 了 所 需 产 品 的 价 格 定 位 ， 为 采 购 活 动 做 好 先 期 准 备 。公 司 内 部 的 沟 通 很 重 要 ， 特 别 像 我 一 样 ， 刚 进 公 司 的 新 人 来 说 ， 尤 为 重 要 。 八 月 份 公 司 xxx 项 目采 购 任 务 下 来 了 ， 这 个 项 目 在 钣 金 件 以 及 一 些 电
43、 子 元 器 件 方 面 有 特 殊 的 要 求 。 刚 开 始 我 并 未 发 现 有 这 个 的 情况 ， 等 订 单 下 了 以 后 ， 问 题 才 从 供 应 商 处 反 馈 到 我 这 里 ， 我 即 使 和 已 调 任 其 他 部 门 的 前 任 同 事 沟 通 ， 才 逐 渐解 决 了 这 些 问 题 。 没 了 解 清 楚 我 就 做 出 了 决 定 ， 后 果 是 非 常 严 重 的 ， 所 幸 此 次 并 未 造 成 经 济 损 失 和 生 产 的 延误 。 这 个 事 情 让 我 明 白 沟 通 很 重 要 ， 只 有 在 有 把 握 的 情 况 下 才 做 决 定 ，
44、才 不 会 造 成 损 失 。xx 对 产 品 质 量 严 格 把 关 在 业 内 是 出 名 的 。 成 品 的 合 格 率 一 个 重 要 因 素 就 是 采 购 材 料 的 品 质 是 否 达 到 产 品要 求 。 材 料 合 格 率 、 以 及 售 后 服 务 都 属 于 质 量 范 围 。 我 们 对 物 料 的 要 求 高 了 ， 就 是 对 供 应 商 的 要 求 高 了 。 例如 包 装 问 题 ， 有 的 供 应 商 任 务 包 装 有 瑕 疵 不 会 影 响 产 品 质 量 ， 但 对 我 们 来 说 ， 不 能 够 以 点 盖 面 ， 特 别 是 对 电子 产 品 来 说
45、 ， 任 何 细 小 的 瑕 疵 都 有 可 能 影 响 品 质 。 我 晓 之 以 理 、 动 之 以 情 ， 使 有 不 同 观 点 的 供 应 商 改 变 了 不正 确 的 看 法 。 xxxx 电 子 有 限 公 司 ， 是 我 们 公 司 在 接 插 件 方 面 的 主 要 供 应 商 ， 原 来 因 为 我 们 在 那 里 采 购 产 品 的系 列 多 、 供 应 产 品 多 而 杂 ， 在 来 料 准 确 率 上 存 在 这 一 定 问 题 。 但 后 来 通 过 采 购 、 品 质 的 联 合 改 善 以 及 供 应 商自 身 的 努 力 ， 在 每 个 品 种 的 物 料 上
46、 贴 标 示 ， 包 括 我 司 物 料 代 码 和 规 格 名 称 、 数 量 、 生 产 日 期 等 内 容 ， 来 料 不合 格 情 况 基 本 杜 绝 ， 而 且 标 签 还 方 便 了 我 们 检 验 和 仓 库 入 库 ， 一 举 两 得 。 这 只 是 一 个 典 型 的 例 子 。 在 更 新 供应 商 和 品 质 方 面 沟 通 下 ， 在 我 负 责 的 供 应 商 里 电 子 元 器 件 到 货 不 合 格 率 降 低 到 1%以 下 ， 钣 金 结 构 件 到货 合 格 率 达 到 90%， 没 有 对 生 产 正 常 进 行 造 成 延 误 ， 也 没 有 增 加 我
47、 们 的 采 购 成 本 。采 购 成 本 的 控 制 对 任 何 公 司 来 说 都 是 很 重 要 的 ， 在 采 购 过 程 中 我 不 仅 要 考 虑 到 价 格 因 素 ， 更 要 最 大 限 度的 节 约 成 本 ， 做 到 货 比 三 家 ;还 要 了 解 供 应 链 各 个 环 节 的 操 作 ， 明 确 采 购 在 各 个 环 节 中 的 不 同 特 点 、 作 用 及意 义 。 只 要 能 降 低 成 本 ， 不 管 是 哪 个 环 节 ， 我 们 都 会 认 真 研 究 ， 商 讨 办 法 。 我 们 采 购 部 遵 循 按 照 订 单 计 划 量向 供 应 商 下 订
48、单 的 原 则 ， 除 却 必 要 的 余 量 ， 在 满 足 供 应 商 最 少 采 购 量 的 原 则 下 ， 尽 量 不 造 成 库 存 积 压 。 避 免因 为 库 存 造 成 公 司 经 营 成 本 的 积 压 。 同 时 不 断 正 对 市 场 变 化 寻 找 更 优 秀 的 供 应 商 ， 例 如 ， 我 司 xxx 项目 的 双 头 预 置 网 线 ， 采 购 成 本 一 直 较 高 ， 而 且 原 供 应 商 制 作 方 法 落 后 造 成 偶 有 不 合 格 现 象 。 十 一 月 ， 我 寻 找到 xxxx 电 子 有 限 公 司 ， 经 商 谈 发 现 此 公 司 加
49、工 方 法 较 原 供 应 商 先 进 ， 而 且 能 够 降 低 此 网 线 25%的 采 购成 本 ， 从 原 2.0 元 /pcs 降 低 到 1.5 元 /pcs。 十 一 月 由 xx 电 子 供 应 的 xx 项 目 一 个 批 次 和 xxx 项 目 两 个 批次 的 双 头 预 置 网 线 ， 合 格 率 达 到 100% 。 降 低 了 xx 项 目 的 采 购 成 本 ， 而 且 更 加 完 善 了 产 品 品 质 。 今 年 下半 年 金 属 价 格 开 始 回 落 ， 我 及 时 和 供 应 商 联 系 ， 使 我 司 分 频 卡 等 项 目 用 的 铜 柱 采 购 成 本 降 低 了 15%;还有 xxx 项 目 金 属 外 壳 通 过 更 换 供 应 商 等 措 施 ， 价 格 下 降 了 20% 。 如 何 保 障 生 产 的 正 常 供 给 ， 同 时 降 低 成本 、 保 证 来 料 质 量 是 采 购 部 每 天 都 思 考 的 问 题 。 在 部 门 领 导 的 带 领 下 ， 我 们 推 陈 出 新 ， 不 断 优 化 供 应 商 资 源库 ， 根 据 技 术 工 程 师 选 型 要 求 ， 及 时 反 馈 市 场 情 况 。 身 在 采 购 部 ， 确 实 感 到 很 大 的 压 力 ，
