1、咨询公司图表及图片运用（流程及推理）,纵观全局,Page 2,根据省公司下发的技能竞赛题库大纲内容，提炼知识竞赛内容范围和情景模拟演练样题进行备赛；总结提炼过往竞赛资料库，从中发现得胜规律，增加参赛胜算。,ATC模式（Audit 诊断、Training 训练、Consultation 督导）强调对选手情况的分析，并因材施教；以培训及辅导前对参赛的预备选手进行面谈，了解选手的状态及心理；素质对选手进行分组，再根据各小组的强弱项调整培训及辅导的重点，对预备选手进行综合素质训练。,培训作用,Page 3,透彻研究大纲：摸清竞赛内容；提炼过往案例：总结成功经验；制作辅助教材：全方位支持；准备模拟题库：
2、磨刀不误砍柴。,资料和支持准备,解读培训实效的6个关键词,Page 4,第一步：模拟感知初阶现场模拟，找到各个选手能力短板，逐项击破。,第二步：强化辅导训练根据初阶模拟结果，对选手能力做针对性的改进辅导。,第三步：模拟测评通过类似比赛现场环境测试，检查强化辅导的改进程度，继续找到不足，修正细节。,第四步：修补辅导训练根据模拟测评找到的细节问题作为主要修正对象，进一步完善选手临场发挥能力,第五步：战前模拟全赛场环境模拟，从心理到知识的全面备战。过后修复辅导！,完美登场参赛,培训模式（流程图）,Page 5,建立标准竞赛流程和规范的集训方式,全部过程文档存档保存提供,赛后经验总结提供完整备赛报告,
3、竞赛应对标准化流程竞赛集训方式汇总竞赛关键点总结报告,标准问答应对技巧情景模拟案例库客户现场应对销售模型,客户经理销售拓展模板竞赛整体总结报告营销方式经验性总结,2、深度调研,4、培训实施,Page 7,5、效果固化,Page 8,6、效能输出,Page 9,成果保障,Page 10,理事服务营销,建店运营体系,管人团队管理,服务厅经理工作体系,Page 11,Page 12,Page 13,Page 14,Page 15,Page 16,Page 17,Page 18,Page 19,Page 20,Page 21,Page 22,Page 23,Page 24,Page 25,Page 2
4、6,Page 27,Page 28,Page 29,Page 30,Page 31,Page 32,Page 33,Page 34,Page 35,Page 36,Page 37,Page 38,Page 39,Page 40,Page 41,Page 42,Page 43,Page 44,G3产品顾问式营销六步法,Page 45,内部讲师成长多元素课程,自我反射元素,通过专业讲师标准化课程视频学习、内部讲师仿真演练视频记录、内部讲师内部授课视频记录（提交专业教练点评）等模式，推动内部讲师的滚动式学习与“走外修炼”。,多重训练元素,通过顾问团队的一对一辅导模式、（主题）教研小组训练模式、知识梳
5、理滚动模式、内部讲师跨界学习模式等等，丰富内部讲师训练内容，拓宽内部讲师知识宽度。,长效健康元素,通过在线支撑、远程辅导、视频点评及信息反馈、工作模板批阅等沟通方式，实现专业授课讲师对学员的长期跟踪训练与技术支撑，为内部讲师成长提供健康保障。,谢谢观赏,pOXLp7v0djZKylHSJr3WxBmHK6NJ2GhiBeFZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32
6、WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMes02GshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMes02dLPqafkFGlzcvv2YiRQYHbhR8AI1LKULh3xvjDzkEAMGr8xbwF1bH1oIM30E7xp,
