分享
分享赚钱 收藏 举报 版权申诉 / 4

类型习惯性违章.doc

  • 上传人:精品资料
  • 文档编号:9370459
  • 上传时间:2019-08-04
  • 格式:DOC
  • 页数:4
  • 大小:37.50KB
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    习惯性违章.doc
    资源描述:

    1、习惯性违章习惯,汉语词典解释:在长时期里逐渐养成的,一时不容易改变的行为、倾向。习惯性违章:就是指那些违反安全操作规程或有章不循,坚持、固守不良作业方式和工作习惯的行为。 先给大家讲一个故事,帮助大家理解一下习惯性违章的概念:从前有一个小和尚出家后,开始学剃头,老和尚先让他在冬瓜上练习,小和尚每次练习完剃头后,将剃刀随手插在冬瓜上,后来在给老和尚剃头时,也将剃刀随手插在了老和尚的头上。 大家看了这个事故,大部分人可能就会嫣然一笑,但作为我们从事专职安全管理工作的人来说,仔细一想,这不就是一个典型的习惯性违章案例吗?由此可见,习惯性违章的危害甚大。同样在我们企业的安全管理工作中,何尝不是这样呢?

    2、回顾以前发生的各种安全事故,几乎都与习惯性违章分不开。在生产过程中,习惯性违章是人的不安全行为所导致的各类安全事故的罪魁祸首,是一种违反安全生产客观规律的盲目行为,因而对安全生产危害极大。据安全事故统计分析表明:70%80%的人为误操作事故都与习惯性违章有直接联系,它是导致人身伤亡的重要危险因素,严重危及企业生产经营正常运行。因此,反“习惯性违章”是各行各业面临的一项艰巨任务,是安全生产工作的当务之急,是遏制安全事故强有力措施之一,也是安全生产工作者面临的重要课题。一般来说,企业生产过程中发生事故的原因可归为两大类,即人的不安全行为与物的不安全状态。由人的不安全行为导致的事故中,90%以上的事

    3、故是由违章引起的,而其中绝大部分又与习惯性违章作业紧密相关。 一、 习惯性违章特点1、麻痹性 有人曾经做过温水煮蛙的实验,把两只青蛙分别放入已经烧开的锅里和一个刚烧温的锅里,放入沸水锅里的青蛙会立即从沸水锅里拼命蹦出来,而放入温水锅里的青蛙,由于水温的适宜,仍然在锅里无动于衷,结果被煮死。在日常的安全生产中,习惯性违章的危害与这个实验有异曲同工之处,违章的人一时没有发生事故的,就如同温水中青蛙没有被立即煮死一样, “水温”还没有升到使“青蛙”死亡的“沸点” 。如果每次习惯性违章都必然导致自我伤害或使他人受到伤害,也许就不会去做“温水之蛙”了。 2、顽固性 由于习惯性违章行为是日积月累形成的,因

    4、而具有顽固性和多发性的特点。只要支配习惯性违章行为的心理定式不改变,动作方式不纠正,这种习惯性的违章行为就会重复发生,直到行为者受到事故的惩罚。这些习惯性行为对这些从业者来说,常常难以改变。3、继承性 有些管制员的习惯性违章行为并不是自己发明的,而是从一些老师傅身上“学” 、 “传”下来的。当他们看到一些老师傅违章作业既省力,又没出事故,也就盲目效仿。这样就把不良的违章作业习惯传给了下一代,从而导致某些违章作业的不良习惯代代相传。 4、排它性 有习惯性违章的员工固守不良的传统做法,总认为自己的习惯性工作方式“管用” 、“省力” ,而不愿意接受新的工艺和操作方式,即使是被动参加过培训,但还是“旧

    5、习不改”。5、侥幸性侥幸心理是许多违章人员在行为前的一种普遍心态。有这种心态的人,不是不懂安全操作规程和缺乏安全知识,也不是技术水平低,而多数是“明知故犯” 。在他们看来, “违章不一定出事,出事不一定伤人,伤人不一定伤我”这实际上是把出事的偶然性绝对化了。二、习惯性违章者的心理状态 人的行为总是受思想活动支配的,习惯性违章行为也必然与错误的思想活动有关。从事故分析可以看出,习惯性违章的人大多存有以下心理状态。 1、麻痹心理 分析其心理过程是:麻痹不注意忘记触觉迟钝。其主要是麻痹心理问题。2、缺乏安全知识,不知不觉违章 对正在进行的工作应该遵守的规章制度根本不了解或一知半解,工作起来凭本能、热

    6、情和习惯。对用生命和血的教训换来的安全操作规程知之甚少,因而出事的可能性就大。 3、贪图安逸 在工作中不求上进,缺乏积极性,平时不注意学习,技术水平一般,自我保护意识差。与其他人一起工作还可以,一旦自己独立工作,哪怕是从事简单的工作,都有可能发生事故。 4、惰性心理 惰性心理也可称为“节能心理” ,它是指在作业中尽量减少能量支出,能省力便省力,能将就凑合就将凑合的一种心理状态,它是懒惰行为的心理根据。 5、无所谓心理 无所谓心理常表现为违章或心不在焉,满不在乎。这种心理对安全的影响极大,因为有些人心里根本就没有安全这根弦,因此在行为上常表现为频繁违章。有这种心理的人常是事故的多发者。6、自以为

    7、是 总认为自己有经验、有能力防止事故的发生,相信不良的传统或习惯做法。对未造成事故的习惯性违章经历非但不以为耻,反而引以为荣,在人前吹嘘,甚至争强好胜,不顾后果地蛮干、胡干。有这种心理状态的人在安全规程面前“不信邪” ,在领导面前“不在乎”,把同事提醒当成“耳边风” ,把安监人员的监管视为“找麻烦” 。盲目自信,自以为绝对安全,我行我素。这种违章一旦发生事故,必然会造成极其严重的后果。探讨我们岗位上的一些习惯性违章经常打一些规章“插边球” 边打电话边指挥 主副班工作职责混乱 发错报文无所谓 指挥失误不总结 工作失误将错就错 等等!三、习惯性违章的控制对策1、找出违章现象: “安全第一,预防为主

    8、”是安全生产的总方针,是反习惯性违章的基本准则。要反习惯性违章,首先得让职工明白哪些行为是违章行为。通过了解、摸清习惯性违章的根源,分析其形成的事故心理结构和状态,提前做出防范措施,才能有效地防止各类事故的发生,避免不必要的事故损失。2、大力开展安全教育: 安全教育培训是根本,对职工的安全技术培训是纠正和预防习惯性违章的根本措施。要经常开展对职工的集中安全技术培训,使职工理解和熟悉正确的操作方式和作业程序,牢固树立正确的安全观念,掌握有关的安全规定,做到安全培训全员化。提高员工安全意识和安全技能,提高识别和纠正违章行为的能力。3、建立完善的安全管理制度: 完善的安全管理制度是遵章守纪系统工程中

    9、的“硬件”部分,企业必须建立起严明的、可操作性的安全生产规章制度。4、 领导是关键: 在各种影响人的积极性的因素中,领导行为是一个关键性的因素。因为不同的领导心理与行为,会造成企业的不同社会心理气氛,从而影响企业职工的积极性。从安全管理的要求来说,企业或组织的领导者对安全管理的认识、态度和行为,是搞好安全管理的关键因素。因此“反习惯性违章”要以领导为龙头,从各级领导抓起。5、班组是主阵地: 班组是管制队伍的“细胞” ,既是安全管理的重点,也是反“习惯性违章”的主要阵地。根据调查分析,90%以上的事故发生在生产班组,80%以上的事故的直接原因都是在班组生产中违章指挥、违章作业或者各种隐患没有被及

    10、时发现和消除造成的。这个事实说明,防止人的不安全行为,消除物的不安全状态,必须从班组做起,一切安全管理的措施、方法、手段只有在班组真正发挥作用,才能有效地避免事故和伤害发生。6、消除设备、设施的不安全状态: 创造安全和谐健康的工作环境,消除设备的不安全状态,在适当的安全投入比例的前提下,尽可能的满足本质安全的要求。现代安全研究表明:人的不安全行为是不可能绝对消除的,为了防止万一出现的人的不安全行为而导致事故,唯一的办法就是使 设备满足本质安全要求或符合防止人身事故发生的防护要求,剪断事故链,防止事故发生。7、推广标准化作业: 所谓的标准化作业就是在有关规程和规定的指导下的规范作业。标准化作业是

    11、将准备作业、实施作业和作业善后处置中的每个具体步骤、操作方式、进度、待检点和关键点等纳入规范化的轨道,大大减少随意性作业的机会和条件,是防止习惯性违章的可靠保障,做到安全质量标准化。8、建立安全行为激励机制: 行为科学认为,激励就是激发人的动机,引发人的行为。企业领导和职工能在工作和生产操作中重视安全生产,避免出现违章行为,有赖于对其进行有效的安全行为激励。通过激励措施,引导职工把安全需要作为一种自觉的心理活动和行为准则。9 、良好习惯要养成:人们在工作、生活中,某些行为、举止或做法,一旦养成习惯就很难改变。俗话说:习惯成自然。要养成良好的工作习惯,除了需要对不安全行为认真分析,有针对性地采取矫正措施,克服不良习惯外,还要利用班前会、班组学习来提高管制员的安全意识;开展技术问答、技术练兵,提高安全操作技能;严格标准,强调纪律,规范操作行为;同事直接相互监督相互提箱,促使管制员养成遵章守纪、规范操作的良好习惯。正如杜邦公司的名言:安全一旦成为习惯,事故离我们就很遥远。总结, “违章不一定出事故,事故必然出自违章” ,这一事故规律表明习惯性违章的最终后果必然是事故,这就要求我们必须认清习惯性违章的本质原因及其危害性,深刻认识习惯性违章的特点,采取相应的控制措施,建立一套完整的安全保障体系,为企业安全生产保驾护航。

    展开阅读全文
    提示  道客多多所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:习惯性违章.doc
    链接地址:https://www.docduoduo.com/p-9370459.html
    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    道客多多用户QQ群:832276834  微博官方号:道客多多官方   知乎号:道客多多

    Copyright© 2025 道客多多 docduoduo.com 网站版权所有世界地图

    经营许可证编号:粤ICP备2021046453号    营业执照商标

    1.png 2.png 3.png 4.png 5.png 6.png 7.png 8.png 9.png 10.png



    收起
    展开