1、0,吐哈油田公司建设项目管理业务流程,1,主 要 内 容,一、前期准备工作内容二、项目管理业务流程三、业务主管部门分工四、需要说明的几个问题,2,一、前期准备工作内容,建设项目的范围：包括油气田产能建设与老油田调整改造、炼油化工、安全环保隐患治理、节能节水项目、工程技术与生产服务项目、基础设施项目、信息化项目、矿区建设项目。 建设项目按资金渠道分为：投资性建设项目和成本列支的维修项目（下同）。,3,一、前期准备工作内容,建设项目前期准备工作是指建设项目列入年度计划前的全部工作，主要包括建设项目前期准备工作计划、可行性研究（方案设计）、初步设计的编制、审查、批复等工作。,4,一、前期准备工作内容
2、,针对各单位，就是开展好以下工作： 1、建设项目前期准备工作计划。公司一般在每年6月份开展次年建设项目计划调研和编制工作。各单位（板块部门）要结合中长期发展战略和部署，对本单位（本板块）次年建设项目进行筛选，编制建设项目建议计划，要对提出的建设项目从必要性、技术可行性、经济效益性等方面进行描述. 规划计划处根据各单位（板块部门）的建设项目建议计划，经汇总、平衡，编制公司建设项目前期准备工作计划，公司审定后，印发各单位。维修项目要先经过财务资产处确认，落实资金来源。,5,一、前期准备工作内容,2、设计单位推荐表。各单位根据公司建设项目前期准备工作计划，针对项目特点，选择3家以上设计单位，填报设计
3、单位推荐表（附设计单位资质文件）。吐哈油田内部设计单位能承担的设计任务,由内部单位承担。目前，工程技术研究院和油建公司均具有石油天然气行业乙级设计资质。 3、设计委托书。建设单位、主管部门签署意见后，规划计划处审批，对外委托需工程技术研究院（勘察设计院）同意并签署意见。,6,一、前期准备工作内容,7,一、前期准备工作内容,8,一、前期准备工作内容,4、可行性研究（方案设计）。可研经建设单位审查，达到深度要求，符合设计委托要求，报主管部门审查通过后，填报设计审查申请表，公司组织审查，规划计划处根据审查意见进行项目批复。投资建设项目原则上均需编制可研; 50万元及以上维修项目需开展方案设计. 5、
4、初步设计。可研（方案设计）批准后，开展初步设计。审查程序与可研（方案设计）一致。初步设计批准后，方可开展施工图设计。,9,二、项目管理业务流程,建设项目前期工作计划,设计单位推荐申请表,设计委托书,可研(方案设计),初步设计,施工图设计,施工建设,竣工验收,投入使用,后评价,前期准备阶段,施工准备与建设阶段,生产运行阶段,后评价阶段,经济评价,10,二、项目管理业务流程,各单位,主管部门,规划计划处,公司,前期准备工作计划,审核,设计单位推荐表设计委托,可研（方案设计)设计审查申请表,初步设计 设计审查申请表,审 核,审 批,初审,预审,预审,审查,优选填报,编 制,编 制审 查,初审,预审,预审,审查,批复,批复,汇总平衡,11,三、业务主管部门分工,12,四、需说明的几个问题,1、未列入公司建设项目前期准备工作计划的项目，各单位不得开展各项工作，各单位擅自开展工作发生的费用，公司不予核销。 2、项目主管部门组织的方案设计、初设审查会，由项目主管部门出具审查意见；公司组织的审查会，由项目主管部门整理会议纪要。作为项目批复依据。 3、项目前期准备工作各阶段程序不能逾越，节奏可以加快。只有上阶段工作完成后，方可开展下步工作。 4、公司要对设计单位设计质量、进度、施工现场配合情况进行考评，请各建设单位做好基础资料的收集、整理工作。,13,感谢支持祝周末愉快,
