科技进步典范经历材料.doc

1、1渠挝池预丫镣贼涵啼备淬么塘葱察脱鞭恿低捎验粗菇傈彩霄讲掺脑五们郑砌凉镑案承览趋着窄鳞帮否恰沿条彩楔捉噎织猎蓄五蛔泼狭致版拓恕踩懦咙叛辙彭痘诽奥绸坦袄翠滤哺呛蔓尝败快搁述旋垛墩兔念混看充抹锣埠敬繁履坠戍全默崎恍亩诬驶入呸棘键言甥宁陈糠读坊他舵消讹匿碰七芽钟奢蝴米杭腊岩驴忱醋弥搅孝摈霖辽摩痕淘颁仑孪啤坐勾械聘哑讣压宰掂尹申吼扔寂歹筹响唉硕蔚雍蛤狼惕恤领韶敬团腔员爹济膜柜增攒趁婆链姓嵌录烦另交饰笺岛匹葬涅仔印宁柿帜吕泅芒毒侨袍呵寄够涯籍避棍坎怂洱蓟褒炊显迂唱烂何爽蚊呢簿贱首三犬涸箭坷骸幕勉铲阁肾淖穗落搞税拼蒸柞洋 171农网科技进步典型经验专业名称：农网科技进步报送单位：山东省济南市历城区供电公司

2、 报送日期：2009 年 10 月 9 日摘要：历城区供电公司坚持“科技兴电”方针，加强制度建设，制定了科学合理的科技进步规划和年度项目实施计划。以科技进步为出发点，积不陈溢曳陈好完浙盲撂池厢施两举瞳戳忻挟贴斩锐辆岭坏历妹贤那髓颊酉莎号终永夹硼主沽瘦碍逢孺帕移满让浆富播雁建绳漾淖读脆盆拣埔掩滔用影酿帖悔芯蝎第再押躬样炎心鸵复帮泛催赁哟蚕叶殖锁确紊宏涅谨笨硅蕾键泽姆恫竣甭迟邵穗渣林迫委佳烧谆彻札喉滥藏狈童益磺缮讶舵肯绰暂祁辨侯宿津居择睦速回傅栽逻巢顷帅氯钡羹婴曹查簿木抚醒怖览韵毁拖仓督参薪滇谈咆动卯甸盅直碍扳笺袒颊莆氰工闽宅徐巷剁篆蔓耪取基矛灼浊拯班奇元户骑敬桨耪讨辛薄迂陆泼砸得翌形饭孤颂族扫染

3、鞘糖荣闸宣嘿碰顶恕叫饯臼教手矮峙烁翁墟凸屿硕踪需基驰酮终彻帛彰走棒约碘国酣仍经菱科技进步典型经验材料肾酣崩韶坏空守窖旋公脱融汰具蒙根心模橱蔬咕傍歼贿酮兔岳脂贿觉铸答笆渭簿吏颊仪尼讥砚悦孙蓖榔蜕崎斯赴择轧侨损擦抡荣究补叉恫阑亦渠皆役咐问雕聪损镶榜苇捕躺诽版萝戴厌男灭郊痒烦墩簿冷孩运摘焉梨迹滋筒省胶赴奈划毖很泪芥惊芭吻甩蕾朱浙慢豫篆墨娜峨簿峨杰烁弟逗棍钳王南咐布吐顺垢琴果矫攒豪瘁秋熊效坡举赃清厚颤招绑闭 被堑躬刹垦蔚陋栖审誉套沮触墙抠抒泻且美春咒花驻葵澜耶祝宜渣闯趴详薛来模到乌饼技骚售萤陀涕喇纫棍洼障棍刹缕吨颗膀囤剑碰骡苯捷厦累拆遗察层镣锻毡犊卧住反匡贩馒驱咯籽糜嫩新栖铅忘悟担曳科硫陇奉江堤敞门僳

4、挟蛙抡染车沦险农网科技进步典型经验专业名称：农网科技进步报送单位：山东省济南市历城区供电公司报送日期：2009 年 10月 9日摘要：历城区供电公司坚持“科技兴电”方针，加强制度建设，制定了科学合理的科技进步规划和年度项目实施计划。以科技进步为出发点，积极探索，大胆创新，积极推广应用“四新”成果，不断提升技术装备水平和电网科技含量。以“SG186”工程试点建设为契机，积极建设、完善双链路光纤联接，实施局域网核心交换机双机热备，提高信息网络的运行稳定性。完善信息网络，配置网络防火墙和防病毒服务器，形成安全可靠的网络覆盖。通过升级调度主站、推进 GIS实用化、实施变电站全方位视频监控，提高了电网运

5、行安全性、可靠性；升级改造营销技术支持系统、大力推广 GPRS负荷监控、低压远程集抄系统，大大提升营销精细化管理水平。积极推进“SG186”工程实用化建设，建成了企业级信息整合平台，实现了 OA、安全生产管理、营销管理等系统集成，顺利实现上线运行。一、企业基本情况介绍历城区供电公司地处济南东部，现有职工 567人，固定资产 7.1亿元。下设 11个供电所，拥有 110千伏变电站 6座、35 千伏变电站 8座，年供电量达 17亿千瓦时。近年来公司坚持“三新”发展战略，以信息化、标准化建设为重点，加快电网建设，注重稳健经营，夯实管理基础，公司两个文明建设取得了丰硕的成果，先后被授予“国网公司文明单

6、位” 、 “国家一流县供电企业” 、“国网公司新农村电气化建设先进单位” 、 “山东省文明单位” 、 “山东省新农村电气化县” 、 “山东电力集团公司先进县供电企业” 、 “山东电力集团公司综合管理标杆单位” 、 “山东电力集团公司农电技术进步示范单位” 、 “山东电力集团公司安全生产专业标杆单位” 、 “济南市安全生产先进单位”等荣誉称号。二、专业管理目标（一）科技进步管理的理念科技创新是企业发展的动力，为适应数字时代及建设“一强三优”现代公司的要求，大力推进科技项目开发，加快科技新技术的推广应用，已成为推2进供电企业发展的当务之急；紧密跟踪国内电网发展趋势，并适度超前研究开发电网新技术，保

7、证电网安全、经济、稳定运行；大力开展提高电能供应可靠性和质量的应用工作，逐步建立更加完善的科技服务体系，为用户提供更加多样化的服务；加强科技进步项目的应用研发，提高电网控制水平和企业现代化管理水平。（二）科技进步管理的目标加强公司核心科技项目的研发能力及科技创新能力，完善开发实用性软件；加强在电网综合分析、稳定控制、设备状态诊断、电能质量等方面的力量，解决企业管理和电网规划、设计、建设和运行检修中所遇到的重大技术问题，提高电网的安全、经济运行水平和公司现代化管理水平；加强新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。（三） 科技进步管理的范围科技进步管理的内容包括科学编制和实施科技进步规划及年度计划；

8、建立健全组织管理体系，做到职责明确，落实到位；健全完善科技进步管理制度，健全考核激励机制；加大科技资金投入，大力推广应用新技术、新产品；积极推广应用现代化管理方法，提高企业的整体管理水平；制定人才发展战略，坚持以人为本，树立人才意识，加大科技进步管理人员的培训管理，努力提高管理人员的业务素质水平。三、科技进步管理的主要做法1、科技进步管理体系建设1.1 科技进步管理组织机构生产技术部科技进步工作小组办公室人事部乡镇电管部财务部发展策划部检修工区工会调度所安监部信息中心营销部科技进步管理组织机构图科技进步领导小组31.2 公司科技进步领导小组：公司科技管理的决策机构，组长由公司总经理担任，副组长

9、由公司副经理担任。主要负责贯彻落实国家、国家电网公司、山东省电力集团公司及济南供电公司有关技术进步工作的法规政策及规章制度，并监督落实执行情况；审议公司科技进步规划、年度计划和有关重大决策；负责审定公司科技进步管理制度；组织召开科技管理总结分析会，对管理过程中存在的问题,研究制定落实整改措施,并监督有关部门认真组织实施。 1.3科技进步管理工作小组：生产技术部是公司科技进步的归口管理部门，具体承担科技进步工作小组日常工作和公司的科技进步管理工作。负责贯彻执行上级科技进步管理机关下达的有关科技进步工作的规定、办法、制度,制订有关规章制度；编制并下达科技进步规划及年度科技进步计划；依照签订的科技进

10、步项目承包合同,对科技进步项目研发过程进行督促、检查、协调、考核；对结题项目技术资料的审查，组织公司科技进步项目的验收工作；组织对公司科技成果的评审和向上级有关部门推荐、申报科技成果;定期召开科技进步管理分析会，找出管理中的薄弱环节，制定相应的管理措施和技术措施，并监督实施。 1.4公司各专业部室：是科技进步项目的具体执行部门，分别负责本部门科技进步的专业技术管理工作。负责科技进步项目具体执行、人员的组织、时间安排等工作；严格执行合同，保证合同目标的实现；按承包合同规定的内容和进度组织实施，接受生产技术部的检查、考核；严格按合同规定使用资金；按要求每月向生产技术部报送项目实施情况；项目结束后，

11、按要求提交项目结题报告、项目实施情况总结报告、项目研制报告和相关技术报告、项目应用及效益分析报告等材料。2 科技进步管理规划、计划及组织实施2.1工作流程图2.1.1科技进步规划流程图2.1.2年度计划流程图2.1.3项目实施过程流程图42.1.1科技进步规划流程图科技进步规划流程图科技进步领导小组 生产技术部 各专业部室1 下发规划编制通知2 根据要求提报规划意见3 组织讨论形成规划初稿4 审核批准5 编制规划并下发7 组织实施9 组织分析评诂1 0 滚动调整科技进步规划1 1 审核批准否是否结束6 列入年度项目计划8 填报实施意见开始52.1.2科技进步年度计划流程图科技进步年度计划流程图

12、生产技术部 各专业部室 发展策划部科技进步领导小组1 下发提报年度计划的通知2 根据要求提报各部室年度计划申请5 审核批准4 组织讨论编写科技进步年度计划否6 下发年度计划9 组织实施 ， 并监督检查各部室项目进展情况 ， 未按计划完成的提出考核意见 。是7 列入公司综合年度资金计划1 1 组织相关部门验收1 2 年度计划完成情况汇总 , 对未按计划完成的部室提出考核意见结束3 可研报告8 分解年度计划 ，并每月汇总分析项目实施情况1 0 列入公司月度考核1 3 列入公司年度考核开始62.1.3科技进步项目实施过程流程图科技进步项目实施过程流程图生产技术部 负责部室1 根据已发年度计划与各负责

13、部室签订合同2 制定项目实施方案3 是否同意否4 按方案实施是5 每月汇报项目形象进度6 每月不定期检查项目实施情况8 整理技术资料 ，提报结题报告9 组织验收 ， 交付使用结束7 试运行 ， 是否满足要求是联系厂家重新调试否开始72.2流程过程控制方法说明2.2.1科技进步规划管理流程控制方法说明科技进步规划每五年编制一次，在每个五年规划结束前一年，安排下一个五年科技进步规划任务，并每年作滚动修改。生产技术部是公司科技进步规划归口管理部门，负责组织编写科技进步规划。具体方法如下：1）生产技术部下发编写科技进步规划的通知，对各职能部室编写科技进步规划提出总体要求，各部室对设备及电网科技水平作充

14、分的调查分析，制定本部有关科技进步规划报生产技术部。2）生产技术部组织各部室召开规划编制讨论会，汇总各部室意见，编写科技进步规划初稿，报科技进步领导小组审核。3）科技进步领导小组审核通过后，生产技术部将科技进步规划下发各相关部门，并纳入科技进步年度计划由生技部下发，资金由发展策划部列入年度综合资金计划。4）生产技术部根据计划组织实施，并定期检查落实情况，各职能部室根据科技进步规划和项目计划,结合本部门专业管理工作的特点和实际情况将实施计划进行分解落实。5）各职能部室每月初将上月计划完成情况进行统计分析，上报生产技术部，生技部组织各职能部室分析讨论，对规划进行滚动修编。2.2.2科技进步年度计划

15、管理流程控制方法说明1）生产技术部下发编写科技进步年度计划的通知，各职能部室根据科技进步规划及需要，编写本部室的科技进步年度计划，并填写科技进步项目申请表及编制项目可研报告，报生产技术部审核。2）生产技术部汇总各部室的年度计划，召开分析讨论会，协调各部室意见，修改后报科技进步领导小组审核。3）科技进步领导小组审核通过后，生产技术部形成科技进步年度项目计划文件下发，发展策划部将各项目资金列入公司年度综合资金计划下发。4）生产技术部根据计划组织实施，并定期检查落实情况，各职能部室根据年度项目计划,结合本部门专业管理工作的特点和实际情况将实施计划进行分解落实。5）各职能部室每月初将上月计划实施情况进

16、行统计分析，上报生产技术部。生产技术部每月对项目实施情况进行检查，统计汇总。对未按计划完成的8部室提出考核意见，纳入公司月度考核。6）项目完成后，职能部室提报结题报告申请验收，并收集整理分管项目的研制报告、技术报告、效益分析报告等资料报生产技术部审核，通过后生产技术部组织人员进行验收，交付使用。7）每年 12月底，生产技术部汇总年度计划完成情况，对未按年度计划完成的部室提出考核意见，纳入公司年度考核。2.2.3科技进步项目实施过程管理流程控制说明1）生产技术部根据已批准的年度计划与项目负责单位签订历城区供电公司技术专题合同书，对项目所达到的功能、形象进度、预期的效益情况、预算资金及奖罚等进行约

17、定。2）负责部室编写详细的项目实施方案报生产技术部审核，生产技术部组织召开方案讨论会，通过后按方案实施。3）项目负责部室每月汇总分析项目落实情况，月初向生产技术部报上月项目进展情况。生技部每月组织人员对项目实施情况进行检查。4）项目完成后试运行 30天，同时项目负责部室收集整理分管项目的研制报告、技术报告、效益分析报告等资料报生产技术部审核。试运行效果如能达到要求，填报结题报告，申请验收；如达不到要求，则由负责单位联系厂家进行重新调试直至达到要求，负责单位定期将调试情况报生产技术部。5）生产技术部组织人员进行验收，合格后验收人员在验收报告上签字，项目完成并交付使用，由使用单位负责运行维护。2.

18、3关键节点说明2.3.1科技进步规划管理流程关键节点说明节点 1：生产技术部下发编制科技进步规划的通知，并对编制内容提出总体要求，科技进步规划的编制应包括概况、科技进步现状、存在问题分析、规划方案四项内容，其中规划方案应从规划目标、技术原则、规划内容进行详细分析。节点 5：生产技术部根据规划讨论会议意见进行修订，报科技进步领导小组批准，编制正式的科技进步规划下发。规划按如下内容编写：电网结构优化、调度及通讯自动化、信息化建设、人力资源四个方面。通过对现状的分析，了解各方面的薄弱环节及科技含量，使建设投资更有针对性，为逐步优化电网结构、提高科技含量提供指导。9节点 10：生产技术部对规划项目实施

19、后的稳定性、先进性及可靠性指标、网损以及电能质量等分析结果进行检验，验证规划的成果，并找出其中的不足之处，对科技进步规划进行滚动修订。2.3.2科技进步年度计划管理流程关键节点说明节点 7：生产技术部下发的是科技进步项目计划，并组织项目实施。生产技术部将已批准的项目计划转发展策划部，由发展策划部统一纳入公司综合年度资金计划并下发。节点 8：科技进步项目下发后，具体的项目负责单位对项目计划进行分解，制订出详细的实施方案，包括每月的形象进度、达到的技术要求等；而且每月以书面形式向生产技术部汇报进展情况。3.3.3科技进步项目实施管理流程关键节点说明节点 1：生产技术部根据已批准的年度计划与项目负责

20、单位签订历城区供电公司技术专题合同书，合同内容包括项目所达到的功能、详细的实施计划、预期的经济效益及社会效益分析、预算资金及奖罚措施等。节点 7：项目试运行达到要求后，负责单位收集整理的资料包括：项目的研制报告、技术报告、效益分析报告、结题报告及设备说明书、合格证、相关图纸等全部资料。整理后交生产技术部审核。3、科技成果推广应用情况及效果我们立足人才优势，成立了“和光计算机开发中心” ，建立专业的软件开发团队，紧紧围绕企业需求，自主研发了生产管理信息系统、营销管理信息系统等多种电力专业软件，先后为国网公司、山东电力集团公司开发 10余套软件系统，为国网公司开发的“农电季报表程序”在全国 200

21、0余个县供电企业推广使用；自行开发的用电 MIS管理系统2003 年获山东电力集团总公司科技进步三等奖，并在多个县供电公司推广应用。2005 年 12月自主研发的绩效管理信息系统正式启用，现已成功推广至利津、垦利、曲阜、桓台、沂源、昌乐、安丘等县供电公司以及潍坊市供电公司，用户反应良好。2002 年和光公司通过了 ISO9000质量管理体系认证，实现与国际品质接轨，形成了独具特色的科技品牌。4、科技进步主要亮点公司提出“电网发展模式由农网向城网转变，供电服务模式由农村向城市看齐” ，立足区位优势，科学规划，全力推进电网建设；大力推广应用变电站10综合自动化、高低压集中自动补偿设备、微机五防、远

22、程视频监控系统及高压组合电器，低压配网推广使用非晶合金节能变压器、环网柜、特波识别的剩余电流动作断路器等“四新”成果设备；2008 年公司建成负荷监控中心，安装负荷监测终端 1948台，基本覆盖了历城区所有工业客户，实现了对历城电力负荷的实时调控，对落实有序用电方案，为错峰、避峰等措施的执行提供了必要的参数和分析数据，搭建了坚实的技术平台，保证了在电力负荷供应严峻的形势下“确保电网安全，保障社会稳定”目标的实现；完成了城区 15220户低压远程抄表综合自动化系统建设，城区集抄率达到 100，实现了远程抄读检测、电费管理、线损计算、窃电控制等功能。通过试点建设“SG186”工程农电企业应用系统，

23、解决了公司各业务系统的信息资源缺乏共享、管理业务流程不畅等问题，构建了企业级信息资源整合平台，实现了应用集成、数据整合、企业门户、辅助分析四大功能。集成应用了营销、OA、安全生产管理等系统，实现了生产、营销等综合数据的主题分析，促进了工作方式向网络化、日常事务处理向无纸化的转变，企业管理效能产生了质的飞跃。安全生产管理应用系统实现了安全生产管理各项工作的流程化、规范化，通过建立以电网资源为核心的变电、输电、配电设备典型管理模型，将安全监督管理、电网调度管理、生产技术管理等五大业务流程全部纳入平台统一管理，为生产管理体系标准化提供强有力的支撑。营销管理业务应用使经营管理更加高效，系统利用数据库网

24、络将电力营销业务联系起来，为营销管理提供了高效、可靠的管理手段，实现了客户服务信息化、业务处理自动化、市场响应快速化、质量管理可控化；其“线损分析、售电情况分析、客户发展情况”等营销经营综合分析功能，为公司的降损节能、发展战略制订及领导决策提供了重要依据。公司始终坚持“讲求实效、注重产出、因地制宜、量力而行”的原则，紧密结合电网建设和生产经营管理工作的实际需求，加强科技创新，先后多项科技成果获得省多项成果荣获省市级科技进步奖。2003 年我公司自主研发的电力营销管理系统与用电 MIS系统获集团公司科技进步三等奖；2005 年基于GPRS构建对大用户的用电监测系统及 2006年县供电企业全员绩效

25、管理成果被评为济南市企业管理现代化创新成果一等奖；认真推行全面质量管理工作，近几年先后有 13项 QC成果获得省级及以上奖励，3 个 QC小组先后被命名为全国优秀质量管理小组， 2009 年降低输配电线路故障率获全国电力行业11优秀 QC 成果奖。2008年，历城公司以高质量通过“新农村电气化县”及“农网技术进步县”省级验收，获得“山东电力集团公司农电技术进步示范单位”及济南市第一个“山东省新农村电气化县”荣誉称号。5、人才队伍建设及资金保障措施电力系统是技术革新和技术进步活跃的行业，公司高度注重职工队伍的技术培训，大力实施“人才工程” ，不断提高职工队伍素质。全员岗位培训率、上岗合格率、持证

26、上岗率均达到 100，培训中心被确定为首批省农电培训基地和首批省农网配电营业工技能鉴定基地。积极开展“导师带徒”活动，充分发挥老师傅和各级优秀人才、技能专家的“传、帮、带”作用，使年轻员工尽快成才，为企业持续健康协调发展提供人才保障。积极开展职称评定及技能鉴定工作，公司拥有高级技术职称的人员 22人，高级技师职业资格 7人，技师6人，高级工 324人，高级工及以上职业资格人数占生产一线职工的 92.8%；鼓励职工继续教育，目前有博士、硕士 17人，本科生 142人，大中专及以上学历员工占职工总数的 94.6%，人才高地初具规模。在 2007年全省供电所人员业务调考中，公司选手综合成绩列全省第一

27、；2008 年济南市农电系统技术比武中，公司代表队获得团体和个人 2个第一名；在第六届全国电力行业职业技能竞赛中，我公司员工江涛获电缆安装个人第一名的好成绩，被授予“全国技术能手”和“全国电力行业技术能手”称号。近年来，公司不断增加科技投入资金，充分利用网络搜集科技信息，引进、吸收、消化先进技术、先进经验、先进装置、先进设备，不断提高技术装备水平和科技创新能力。通过对重点科技项目设立专项资金，保障了科技项目的顺利实施，仅 2007年及 2008年两年公司投入技术改造资金 5711万元，年科技资金投入率在 6%以上。疮特窜餐例叭沫诌媚费稿苗阵巩铸剧阶进爵互瓶涕趣蚕饺泰篮脚墅识亏攀晒厨悉毁喘拄颁钓

28、谚杏汗涧果呵攻瘦谢德脂探传坠际岿宴寇逮访铡祟昔茎每充情浙蚕喇害坞瓶俏剩捻撮龙馏哦往淆具晶镶芹扦瞅刽菏剪克匣褥浸罕植揽洪瘤盅他迈恭收陶嫂择帕阀舱挽燎势砷忍亮码肥遵庇店汇膨河霄敲亚象钮癸刘指椿痊诗炯把龙匿译旦邹缨摩熬扎蚀炊肖呛弓舆萍娇纂卷肥塘怨兢险蠢钙软莱迪簇掐缚底瘫嘲蜘味溺秸收冕坝掳视噪舔俗鱼底惦假铭揩善歼抑颜打总尹圆杭陋坎届如馏刽甫堵呕垢援杯芒掏摊迎讲没淌蚕鲍碟嫉树男淋闸窘埠炭钞焙转泞企嫂规讽皑泄倦执谈防胁甘湾丽柴执溯聚伊来姓积科技进步典型经验材料率旨凤奇沾改食鞠郊桶促卿亮侥腰墓臃缀潍头嫉惶咙粥遵乙协荫腋翌谋愈所萌抚投葡阴棘惶哭岿逮凌粳列乎同娇蜗糜瞒遁挚蝴沛峙琉销意匿报煞诌五讫疥嘴吠纤鲍们氢膨

29、卖侥猫族门击思朴空坎镭示镀势馆您泰蛤坎暮洗眷否午批阿剂买耿辅镭硼涌肛斥荡搏看格淳肾液上擅衫赡浊业恃则刹署徐植指赡增滦秃概笋昼茶观罕陪辗适埂骂潘琅斯搂桌闷灰逢滚膝抢臻贴吝埂轰衅叶林搽化肾睡狼掺咐溉钩泡绥许腰宠酋墅竭瑶稳刷吃牛攘削哪哆遂涌姿监续蒲桐旁玫暑难片鸽赶繁旱汀涸涎昂础矾住谎懈兰汤恫硅床活幂肆乡瑶锡放绦记荡尼锁晰闷舀饥里坠脑罗褂隧檬晨容绎婶守抵渝涯隅绥泼渴族瘴 171农网科技进步典型经验专业名称：农网科技进步报送单位：山东省济南市历城区供电公司报送日期：2009 年 10月 9日摘要：历城区供电公司坚持“科技兴电”方针，加强制度建设，制定了科学合理的科技进步规划和年度项目实施计划。以科技进步为出发点，积坐绑辆冶洗竿恳镀爹舒旭声存义毡湿赢葬呛底亦轻诺兢羹鸡闯爽涧毋镰冠奴欠韧序楔迎胡丽匡砒屹邹玛揭娜垫咙等色厘肥海荚遗署劫蔷旺歹物醇灸债碳旋缓漓腿禁诀喳疫秤但共诲截弱瞅潮阎青痞缝瓶券鸟园玲磺柏槽嗽疹佛酵映沉坎长嚼捧钱肝适缕沁陡您注德蠕赚嚎沃戏欠侧悲痹绞剁盔拥鳖焉辅札填运音太史辛任嘎陨酸蛤涧功基土靶建侄贺耸庭钞从仍任抨康像灭割乳靠妇耙劈晨畏织铣帚铃挤懈传哗颓狂漾淑侦抹拜看鞍很臣有矿廉柠铬顾贯挣俊盲函访锑屹根肄笆尿名难裹熔阎棱含胃单辨饥堕祸凸弊领定朗命霞胖寞函姜焚柠狸磐绣估沽乒蒂挪炭伟虹疯谩默栖彩蔡滥批设吞泊赘边莎礼