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类型班组长岗位说明书.doc

  • 上传人:精品资料
  • 文档编号:9357551
  • 上传时间:2019-08-03
  • 格式:DOC
  • 页数:3
  • 大小:59.50KB
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    班组长岗位说明书.doc
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    1、班组长岗位职责说明书岗位名称 班组长 岗位编号所在单元 生产部 岗位定员 1直接上级 车间主任 工资等级 直接下级 生产员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2016-8-16本职工作:负责上级安排在车间的日常工作,按照生产流程完成规定或以上的生产数量并且质量达到标准,督促班组人员做好车间日常 7S 等工作。职责与工作任务:职责描述:做好生产现场工作1、服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务。2、熟悉产品的生产操作流程,产品及所用材料的特性与质量要求,熟悉工具操作规范及文明生产的要求。3、维持生产的正常运作,按时、按质、按量的完成生产任务,确保准时出货。4、要保证每批或每次出货

    2、无误,如有异常,应立即向生产主管或相关负责人反映。 职责一工作任务5、每批产品完成后,对物料、半成品、成品进行盘点,剩余的原材料和不良品(废品)及时退还仓库部处理,不得堆放在车间内。职责描述:质量管理1、督促班组人员对产品进行自检和互检,努力提高产品质量。职责二工作任务 2、发现生产过程中出现的异常情况(如:质量、生产、成本等问题) ,必要时应当通知生产主管或相关负责人进行汇报。3、了解公司产品的品质标准,并加强对本班组的质量控制。4、配合研发部/品控部的质量改进、检验工作,维持和持续改进质量水平。职责描述:班组人员管理1、负责班组人员的生产进度,严格按照操作流程进行生产。2、负责督促班组人员

    3、及时将产品分类、分区存放。职责三工作任务3、负责监督班组人员每天生产量的完成情况记录在笔记本上,禁止虚假填写。职责描述:日常工作1、安排班组人员组好车间 7S 工作。2、做好设备日常保养维护工作。3、做好班组人员进行培训、绩效考核工作。4、向上级提出能提高生产的可行性建议。工作任务5、上级交代的其他任务。权力:1、直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权。2、班组人员工艺纪律执行的监查权。3、其他临时授权。工作与协作关系:内部协作生产部长、生产车间主任外部协作研发部/品控部、物流部、综合办任职资格:教育水平专业培训经历经验知识熟悉生产流程,了解生产情况和生产管理知识,擅长带领团队与现场的管理。技能技巧熟悉 WORD、EXCEL 、POWERPOINT 等办公软件使用方法,具有一定的管理能力。个人素质具有一定的沟通、协调能力,富有团队合作精神,对异常情况具备一定的应变能力。其它使用工具工作环境 生产车间时间特征 正常工作时间,根据需要加班记录文档 生产操作纪律 设备使用记录 日常巡检记录 物料使用记录等考核指标:(参照岗位绩效考核指标)备注:

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