1、 采购部组织架构采购经理1，负责采购部全部工作，制定年度采购计划。2，设定部门年度工作目标，降低成本，增加利润。3，根据业务接单，出货期限，制定物料计划并组织实施，解决下属工作中的一些难题。4，寻找性价比高的供应商，建立供应商信息档案。5，订立供应商采购合同，并建立合同档案和合同执行情况进行监督。6，参与合同评审，了解订单情况，安排部门工作监管下属工作表现。7，负责公司的一些现金采购和塑料原材料的采购。8，完成月底对账及开票和财务的对接。9，完成上级交办的其他各项工作。采购主管1，为下属分配具体的采购工作，监督并引导。2，负责公司主要材料的采购，并时刻保持信息与采购经理共享。3，和供应商建立良
2、好关系，推动采供良性发展。4，参与和指导采购员做好谈判工作。5，负责和兄弟部门之间的沟通，解决公司部门之间的一些问题。6，负责指导采购员解决采购过程中遇到的问题。7，监督和考核下属的工作表现，配合经理完成对账即开票事宜。8，对供应商进行考核。积极推行用条款来管控供应商。9，完成上级交办的其他各项工作。采购员1，根据采购主管分配的任务，熟悉各自的对应窗口。负责订单的下达，跟催，入账，一跟到底，直至订单完结，包括对账及开票。2，对自己负责的供应商的手中的模具进行登记及管理，要求供应商提供模具清单，维修保养记录。3，与采购主管走访供应商，建立关系，协助供应商共同发展。在订单执行过程中，仔细统计数据，严格按照品质交期协议来对供应商进行管控。4，抓住一切机会，降低成本，增加利润。5，积极的配合兄弟部门之间的工作，不给给兄弟部门造成麻烦。6，时刻了解原材料的价格，便于和供应商讨价还价。7 做好台账，做到用数据说话，随时用，随时查。8，熟悉自己负责产品的工艺流程，逐步掌握产品的价格分析，协助主管完成新产品的核价。9，完成上级交办的其他各项工作。电 子 五 金 包 材冲 压 压 铸塑 胶 件
