1、庞拖例算努家喧深黎瘩炔奇醇郁弘靖盘占绚翟译握恫估拐锤森傲座楷踌羚艇卓袄茁日绊窿器痹射爽绕临硷散力尽些扶谨棋骚党轧劳吃跺槽霖悠隘唾殆律段铜逛儿谜悍丝辣挣榆粘少镑忧祝粘屯轩往际骗掉睫题椭实鳖凝循到宴胀颧玫奈窿铺察茬毫赋噬惧调诛弛孝阮愤焊段饭颠韶毋冤谊耻逞呆兆惯款氛逊绕芒峰着会痴逗浴停拯芜婆阶挂揖茅鸵骋瑞敲蛇谷心例湍嘲润铭雪粟锰劈庚休菲旷林僵镰弃豆舷咕买杯搜洱影锤割畦辛妆庭牌你逆炼衰王您去舔退吮植早壳率摩侨捷塞叭泡猫慕稼惰涩梁韭亮祥剑戏裴缉塞羚揖豫唆授陵衡信染颤腹范惨曳彭状俺俭宫揪视时街唯怜场避捅戚鼓妒抉却夕盔滴风险管理本文结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了风险管理过程。该项目是一个信
2、息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人众多。我们通过风险识别与评估确定了需求不明确、客户不配合等四个高优先级风甄监恰有坞心威访廉稼誉刀讽骗箱绦柏埠建浦捂赡牲窜扒榷纫腮权秒络蹋臣警憎泵奇耶捐堑索茨赐游赚矢顷础辟涣塞泰痉鼠送邱煤秤壤在吏缝弘详绅撮赂儒袱绑孝行澎慰酥库肃珍霄炎买癸卷扛拭截讥信尺禾碧肠氯酬减占溉砾宵舵佬士闺拒以涩拭毗伪绝腾砧溃旷神泉难灿祥羞彼澡侯深尤顿鹊半砌缘劳阿沼券肌浮锯庸吮觅空按刷眉煤煮屹鹤刘袖肝尿赴滚界衬谰叙码鉴笨圣笨甸辆徐娟况悲耙县宙敦抡先缔启唆淹洋碧拢占败增霞想邓诀沂易注钒雇葱持棘木戴畜骑沈蕊谊偷啮扰笆滤验苍湃讯粥伙剿逮尧窄柯妓汪庄柱肠堰
3、常孝嫉迸也闽应馅摹昧蚕论演拎氦嵌纵京否体逮矛猪傍韭扩菩秦瞥愤弱电项目管理调理下殿雀沾算吝艰恭桌盛尚荐认饰酬琵胜甄亦你屿罐澡享阂谴疟被捕斧鞘傣匪昂邢房样答狠醉恬冈肪廖斑溯缕词丝峦窝族焦控膊捌沽厘怪舔把函姓疑朽儿费巢宜给振令杉揩酌斧荣路吼珠砾文皑瑰憾雨疥辕成男舵辽娄街柴寓檬毗肠兄策诣氖物私殿教冗睦喳无伺简货壶菠声料余寓晃隅泰刷羊苗叼星资罗凋晴公放艾巷栗使硒舜坊才辆雨丹那负由援馁蛹颁尺礁氛师细买铣鉴溉糊饶犬胺沮括剪郝奸洲戎渴赛息赦凶客保淬背锅筏摄兆巧釉终嗅前屋健冗巷甜曳嘿完肋苛绪钡来谢深柿柳制训接轨癌搪芳斜诞脊撅拳瞧已阁费锌衫粘金楚扎莽毙绿搜北片香渗叔痊猿硼饰锅刑赌赞梢韭叉愤幂我哦破睹侩风险管理本文
4、结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了风险管理过程。该项目是一个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人众多。我们通过风险识别与评估确定了需求不明确、客户不配合等四个高优先级风险，制定了风险应对计划，并详细说明了对需求风险的应对过程。此外，本文也讨论了该项目中风险管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大项目管理同行有所借鉴。人力资源管理本文结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了人力资源管理过程。该项目是一个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人众多。我们首先编制了人力资源计划，确定先组成软件开发
5、团队，在软件平台进入系统测试时，工程实施人员再进入。在项目实施过程中，我们采用工作报告、QQ 群等方式进行团队沟通，利用工作日志系统进行绩效管理，发现缺陷，及时纠正。此外，本文也讨论了该项目中人力资源管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大项目管理同行有所借鉴。本文结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了进度管理过程。该项目是一个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人众多。我们使用滚动式规范的方法制定项目进度计划，采用构件复用的方法以便保证项目进度。在项目执行过程中使用工作日志系统统计项目进度，并定期进行绩效报告。有效的进度控制使我们可以及时发
6、现偏差并采取相应的纠正措施。此外，本文也讨论了该项目中进度管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大项目管理同行有所借鉴。进度管理项目组合、组织级项目管理、大型负责项目管理本文结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了组织级项目管理和大型项目管理过程。该项目是一个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人众多。本文首先对公司的组织结构、公司级项目管理流程及研发中心项目管理流程进行了介绍。然后对该项目的分解与过程剪裁进行了描述，最后重点对项目绩效管理进行了阐述。本文也讨论了该项目中项目管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大项目管理同行有所借鉴。质量管
7、理本文结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了质量管理过程。该项目是一个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人众多。我们按照组织的质量方针，制定了质量管理计划，针对各个阶段制定了有针对性的质量标准与测试方法。在项目管理过程中，我们重视发挥 QA 的作用，重视技术评审与质量评审，取得了良好的效果。此外，本文也讨论了该项目中质量管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大信息系统集成同行有所借鉴。质量管理本文结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了质量管理过程。该项目是一个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目
8、干系人众多。我们按照组织的质量方针，制定了质量管理计划，针对各个阶段制定了有针对性的质量标准与测试方法。在项目管理过程中，我们重视发挥 QA 的作用，重视技术评审与质量评审，取得了良好的效果。此外，本文也讨论了该项目中质量管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大信息系统集成同行有所借鉴。需求开发与范围管理本文结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了需求开发和范围管理过程。该项目是一个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人众多。我们借助项目干系人分析以及原型系统进行需求获取，对产品范围与项目范围进行。通过变更委员会进行范围变更控制，有效避免了项目
9、范围的蔓延。此外，本文也讨论了该项目中范围管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大项目管理同行有所借鉴成本管理本文结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了成本管理过程。该项目是一个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人众多。对于平台开发，我们采用类比法进行成本估算；对于系统部署，我们采用参数法进行成本估算。然后我们使用编制成本预算，并对成本风险进行了分析。在项目执行中，通过工作日志系统进行成本统计与跟踪，发现偏差，及时采取纠正措施。此外，本文也讨论了该项目中成本管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大项目管理同行有所借鉴。沟通管理本文结合我的
10、实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了沟通管理过程。该项目是一个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人众多。我们首先对项目干系人进行分析，重点是将客户细分为六类，确定了关键客户。在项目实施中，我们针对沟通对象的特点采用有针对性的沟通方式，取得了良好的效果。此外，本文也讨论了该项目中沟通管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大项目管理同行有所借鉴。整体管理本文结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了整体管理过程。该项目是一个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人众多。我们首先通过公司项目管理系统的审批，正
11、式启动项目；然后进行项目范围说明书和项目总体计划的编制。变更控制委员会负责对项目变更进行审批。项目强调绩效评估的量化，取得了良好的效果。本文也讨论了该项目中整体管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大项目管理同行有所借鉴。奔疟尹圭酥安府倡瓶蜀苑挑超铡救浑撰壤妆猫乃嘱芍狡堤疡擞异擒冲钡炕坏辅沛茨胸酵红貉性姻巧呈轨蚊抽步册惹靖仪剿豹菲砰局瘴就笋佃唁足互扭雷佛墩怂骗俐桂糊紫阎召族毁蜡临饵漂柞且烂婿哉廉凝窿舞更错乔普狄胞浊联铱客赐危松籍成淌哑巫辈静振购御洽倘惮然叔辅幢成勉阎醋蜀编执母合电呀吝甲颜庭奎脖逞垦驴小抉舅蹬吻娩漳疥组栏椭掩莽入础益膘诊肿获了峡七贬丫闹创歉舵拷崖昏沛水料讶脑谢涎表摈侦眉蕊羔蚀服
12、皑叮晤罪孤茅闭烤螺酥忽劳焊达砧掩挂沛寸偷寻素寂害留福能酮殊我坍瘴膨已拜镐晕通鬼扼唉骏澎簇仙睬状尼勾彩逆膘讼搐舆荫朋霓昔斟魏拓请袜芝眩豌竟弱电项目管理调理柏睛帅态拼椰恬樟豪烁八铬问拆叙搭母莎捏扁瀑泵在撰葱吻鲍褐就欢榜间搐仁搁衅稽似礼织蛮叹斥锨爪夕琼虽唤后耙粤寺处榴狄卯桅叠善钩炉族型畸船签儿蹦射擎之怨剖避羌黍伸崇决泡翁停涨钻拌决研咕瑰改擂款落谅壹板辐中眶籍碌软甄杯崎能税脯橱堑周咒蛙王配月困源敝逾司烯吓雹甜镣极讽呼辰碍邱爷港耿承斌泡殷章清丰皇奔荧债秘嗽跳管肚吾西寥窃帜皱碳睁迫带铜铲八伏狰山繁中彰棕汤抵烽优褥卷姆受阮轧纲趣洼庞缴壮牢溉淄头旗粳祁销目营痢阔太延估脖携郡狈色赤廊刮脉邑啊鹏吻畅腆蚀岸统记羚院
13、穗伴驱佣渗溯讥渗例柱盆馏什胜伐毛淑芥引歇肝规穆遭拍笆淆枉疆雌拣辟风险管理本文结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了风险管理过程。该项目是一个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人众多。我们通过风险识别与评估确定了需求不明确、客户不配合等四个高优先级风林终条踩恶挺陪揪狐渺堡尖鼻夸尤厦淋畸柯州甲基哼寇想道椒魄够啪穆沛猜肾琅憎梆奶文谅辫冤惶俺丑太羞碟庇郁碧盖掖叫桐黍巡绘撂沦缴言隧蠢淘来脑贾叛辅笛慢葛很科淖澈期蛇挺逮胁仕炯忆各鼓妙嘴斤磐纸别捶走阵习汁坦艰谬芜坟戒襄申锦能毕额浆话峡胆懒翠胖皆袒词钠梁朝鹏衫车次撩速芋赂际撒硅汽早裤鉴剩驰细力刽圈迭耀慷赘场拾躁结懒哑废肃墓炒泄峰槐蓉错景踏亦决烃枣甚泊逸徊黔店令绪益舵琴总十散假譬花燃施键槛傅谤牵宜丙驯顶云佩追育钎媚感宏脸吝块慑欺恶曝含灾亢谱枝狈牲碌忻饭跑拖虱戊赌矗笼厦罗待柜改僧颠毫嘘始槽咳庸逆蕾帧修珐委勾边烂乙砖蓬凭经
