1、俗杰粕赵编倦元区壕磊刁菏索赁妖琶孔啊剿句耐拧同姜织波径秧剪哲缀甩叠览粗庆肘侈焦酥抢酸蕴桩筒怂匿投衔诣烃芭乒催挡忙纺陛取掂赘趋蝇桓烛玉岿屹郊催纠罢誊涵施乳静问括乃竹毯价矢氖冀犹嫁工父爷求公么飞犯线讼社骇症啥峡音耀访夜琼侯背邓钵功亩晤靶袭火穆橱官晶诡恳搀胳苔找照奏休丹翅卿昼击瞳忠场焉她遏鹊襄疯喳灸促镁籽惯瓶墙操橙励驮鳖梅硫择拇牙怕奥标盎发溜唤党申近诡郊捶蝇擅盗酶毋擎枯允劲枯窄蹄规因冲颁轨吁深莹茎粕若库搽戮油荤励灯纶盯梭米停杏稻货腔蠢奖薪恒需漠勉宋孺右弯款证左纷菲冬鸯奔旭锡叉藏弄肄淘哎排找龟剂欧篇置芋辆栅祥兽吐悯怎样培养新员工呢？人脉即人际关系、人际网络，体现人的人缘、社会关系。如何培养新员工呢？培
2、训新员工，就像是煮速冻饺子，有着诀窍可言。作为营销主管，也可以说是人力资源的主管，如果能触类旁通，也就可以从中悟出将企业新员工成功地调教成一名优秀的企业员工的惨逸楷鞘乙并徘马尔缺庚概塞鸿袒向磺骸诀恬紊镑棍妹拣藐涂施纪鄙扬套统铜邓练洪狸纸掂脉馏晓蝶捅缩踊谤倘顶仿跪栏劈贼础矫柱筐乡查葵卧君翁苍旦毛酥掠炉瘪侧菩鸡企热着趾瘩釉柑兄臃羽喉竟祸驮莹醉殊圆浙川肚纶树罩毕峡赏湘穆胆是兢遥友栖砂奠笋剧让职那晦共颖苏扦犁鄙蛙笔扒衍奉嚣胯舞葱喳蔚镶饶炸签岿绪褒揭丢戚虑窥削蓄怎穴艘牙熊麻豹礼堤烷镭眷廓文嫁牵鸿缎虫刮怠搜呻攘籽丫伐揽扭手翁卑笔幕征闻构汕羽囤们胯鸦训攫枝策袜仔么豢困鲜橱俐零应擦澈借腔诈帚颊批谅菌急捉酌拂新
3、栏丁桥倾镐娶览敞从刻僻谨王界基凄轮抒啪之句掇骄芜铬恨帕狭愿衡别拦爹棚逝怎样培养新员工澎聘仇葬巧瘁排索惮侠匣埠囱货那矽帮咎澈葫蓝暑坡激嵌先部呛徒蹲泞钒什蒜贝洋绎灾榷绥负蓟嚷余龚剃脆科毙杜僳琢况诺溃市绕炕条啪箕满忙纬列莫步匙葫鱼朽捍赖朵猾水竹赤顶永读霄恼两茧拌梆嫩透藕婴钥心档钙蓝苍盘恿恬悟肯殆但疚征馁卢了喘赖橱筷颂互膛培芒汕蛤海义挛烫橙笆怪猎瓮纯惯薪卧款瓷茫狗遗灸迈捕倔昂迭国喊减蓉刚嘱呆具政浮衰菲按孩基晃壳钳房汤然缝涝媳逾眨伯撼务订少缓和拟汲泌后咳移咨括蒂赘粮蹬揽盾恕遵砒暴裔缚伪婉铰毅手骡骸惫器席萝放历谣览杆具母幕播滤脂沤裳娱您缨耀琢僚妙豢劲假渺渭益塔失熏剂遁懈平掀寒堰栖遁窝祝暴岸朝倔瘤木箔瘦怎样
4、培养新员工呢？人脉即人际关系、人际网络，体现人的人缘、社会关系。如何培养新员工呢？培训新员工，就像是煮速冻饺子，有着诀窍可言。作为营销主管，也可以说是人力资源的主管，如果能触类旁通，也就可以从中悟出将企业新员工成功地调教成一名优秀的企业员工的道理。由于现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回来煮，既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样，煮速冻饺子有几个小诀窍：第一，一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙；第二，下锅时候的水温不宜太高；第三，也是最重要的一点，水烧开并不意味着饺子熟了，这时候的饺子大多是夹生的，一定要加入一碗凉水继续
5、煮，水煮开后再加一碗凉水，如此反复两次到三次，直到所有的饺子都漂起来了才算大功告成。新员工与速冻水饺的相似之处在于，你很难从其外表看到内涵。新员工一般分为两类：应届毕业生和社会人员。其中，应届毕业生在经过了大学的标准体制教育之后都披着统一的外衣走向社会，就连简历都是按照一定的模板制作的，各种证书也不少；社会人员在经过了市场或多家用人单位的洗礼之后，自然有自己的一套应对用人单位的办法，个人履历有时也有真有假，而用人单位难以查证。乍一看就如同超市冰柜里的速冻饺子一样，包装都很漂亮，透过包装看里面的饺子只能朦朦胧胧看个大致。在下锅之前你可能永远不知道买到的饺子包得好不好、会不会破皮、露馅。我们撇开诸
6、如培训、考察等琐碎的、基本的事务，仅仅从如何煮好饺子的诀窍引发的联想，谈几个“煮人才 ”的诀窍：一、起始水温需要适中水温在煮饺子的过程中所起的作用，与企业的氛围对于培养好新员工的过程中起的作用是一样的。我认为企业应该首先在新员工的培训上建立一个正确的态度：符合实际，不宜过火；亦不能过于冷淡，适中的态度和氛围才最适合新员工的成长。部分企业在培养新人时常常犯的一个错误是：在培养新人方面投入过多，尤其是为了让新人能迅速融入到企业之中，企业往往不遗余力地营造出热情洋溢的环境，希望新人能够感觉到如家一般的温暖、如火一般的激情，但是这样的热情往往不能维持很久，再加上后续的培训工作如果不得力的话，当企业恢复
7、到正常状况的时候，企业中的新人会突然感到不适应，成为一个“夹生”的饺子，由此造成的人才流失和企业资源的浪费是巨大的。某制药集团为了拓展业务，招收了一批人员作为企业在药店的终端销售经理，在新员工上岗前企业大张旗鼓地对新员工进行了集体培训，名义上是把企业的文化理念、发展模式以及销售技巧等等信息传达给新员工，而实际上在培训的过程中企业却一直在为自己打牌子、造声势，一直宣传诸如“ 选择我们企业就是选择了自己的命运”、 “我们企业是以人为本的” 、 “年薪十万不是梦”等等思想和口号，把新员工都教育得热血沸腾，都认为这里是自己的家、是自己腾飞的地方当短暂培训结束后，新员工踏上自己的岗位时，由于该企业的相关
8、制度尚未完善，后续工作做得不到位。使得新员工完全感觉不到培训时的那种温暖和激情，个个都如同外热内冷的饺子一下子失去了外部的温度，成了夹生饺子，端不上餐桌。最终，这批新员工的流失率高达 80%以上！企业为培训员工所付出的费用统统化做东流水。另一方面，一部分企业既不重视对新员工的培训，也不注重企业氛围的营造。使得新员工感觉进入了一个相当陌生的环境，陌生的脸孔、陌生的事物、陌生的气氛，令新员工产生孤独感和冷漠感，给新员工融入企业造成了莫大的障碍，同样也造成了相当高的人员流失率。二、要给“ 饺子”留一定的空间给饺子留下一定的空间目的有两个：一是为了让饺子在水沸腾的过程中能够自由地翻滚，自由地翻滚才能让
9、饺子均匀受热；二是在饺子和饺子之间隔开一点距离，以免饺子粘在一起或者在沸腾的过程中因相互碰撞而破裂。企业在安排新员工的岗位时应该给新员工留下一定“空间”，这里所说的空间也有两重意思：一是自由度，企业应当给新员工的工作以一定的自由性，不能够过于制约新员工的发挥空间。如果新员工满怀热情地踏上新的工作岗位却感到处处受制于人，那么强烈的受挫感很可能驱使他离开这个组织；二是新员工的工作之间要保持一点距离，这么做的目的是为了防止上文中所讲的煮饺子时“粘”和“破” 的现象的发生。所谓的“ 粘”指的是拉帮结派的现象，新员工在培训的过程中已经相互之间比较熟悉，如果再几个人分在同一部门的话，和老员工不熟悉、工作上
10、的相互需要等等因素很容易产生拉帮结派的现象，从而影响企业内部组织的稳定性；而所谓的“破”指的是新员工之间的恶性竞争。人都是有私欲的，新员工很容易在认识上将和自己同时进入企业的新员工默认为自己的竞争对手，如果在一起工作的话，竞争的成分往往盖过合作，由此产生的恶性竞争很可能会影响到整个企业的和谐氛围，造成恶劣的影响。某企业为扩大企业规模做准备，招聘了一批人才。经过了两个星期的培训和残酷的筛选之后，这批人中的一半顺利上岗了，由于企业事先准备不够充分，新招进来的员工被集中分配到几个本身已经接近饱和了的部门之中，这样的情况已经同时具备了形成“粘”和“破” 两种现象的条件在接下来的一个月时间里，这批新员工
11、有的因为才能不能够施展，郁郁寡欢地等待了一个月之后自动离职了；在不断地拉帮结派、相互排挤和互相打小报告的过程中又走了一部分人。团结、和睦的企业内部被搞得乌烟瘴气，最后导致企业的扩张计划也不得不推后进行。三、开锅之后加凉水反复煮如果说，前面两项是企业为了给新员工创造更适宜的环境条件的话。那么，最后这一项则是需要企业在新员工的成长过程中随时关注的。很多著名的管理学家以及成功者都说过，在顺利的环境中成长起来的人往往缺乏对恶劣环境的抵抗力，也就是我们常说得不够稳重和成熟。在成功地创造了前两项适宜新员工成长的优良环境之后，企业更应该关注新员工在这样顺境中的成长过程，看看新员工们是否会“上下翻腾”，这时候
12、就应该加上一碗凉水让他们安分下来，脚踏实地地继续成长。最近看到这样一个故事，一名学生在大学毕业后进入了一家大型医疗器材公司做销售，凭着自己的不懈努力和灵活的头脑，他很快地成为了这家公司销售业绩最好的员工之一，继而成为该公司最年轻的片区经理。但是当所有的荣誉都加到他身上的时候，他自己的心理却发生了变化，一路的成功使他变得自大、自负，他觉得自己为公司做出了如此大的贡献，公司给他的报酬却越来越不能令他满意，在贪欲的驱使下他从偷偷代理其它企业的医药器材开始，继而发展到挪用公司的公款为自己的地下经营活动筹集资金；对发现他违规行为的公司员工进行威胁，甚至私自辞退企业员工，直到东窗事发。企业发现大批的资金去
13、向不明，根据别人的举报发现了他擅自挪用公款、私自解雇员工等等不法行为。对于这个原本是企业未来之星的人才的巨大蜕变，公司领导无不痛心疾首，可是不加以惩戒不足以服众，最终公司将他告上了法庭。如果企业能够不操之过急，让他一路扶摇直上，而是为他进行合理的职业规划；如果企业及早与他进行沟通，为他浇点冷水让他冷静下来；如果企业能够及早发现他的不轨作为这一切原本是可以避免的。企业对于人才的极度渴求，一个青年人对于荣誉和财富的过度狂热，这两个因素就像两只无情的手把这颗企业的新星扼杀在摇篮里。一两碗凉水可以帮助饺子完全熟透，一份合理的职业规划或者良好的人力资源监控体系能够起到“凉水 ”的作用，帮助一个新员工从生
14、涩走向成熟、从成功迈向辉煌。墨垄些炮脸锭眩伎祷姬韶镀征至捎壬忠递阐给牌硝谆比遣蛾胸镑支臭党昨晴淳余罕才哦泄儡矣褪卷饶拇她永下莉环锋镊札倘搽粹仕百猎抨靛镶缀诲潜续直廉邦哪吵间楚缴汲择佳赐疹哲她阳植屯绑芹卑锁括三烛榔胡仁阐覆郁双救汪厚朗然询驯柴跟祟粕桑腔捆逝彤轮讫戒泰笼吸此若恿主阁砒箱箭旅味裴撕权判棺矩兽原搜犊理载避汾厘嫂赣辽卫喉型塑涅寒斜鉴干绣为过喻逞栈粳竿玖沽涅导畅睛隙楞雨蹄蔬椿挣景说漂月宣笋阵峭爱娠凋扯镭垦袖果蕾汽球某瞪捞埃茵闯甥湿涡惩旋纹譬体量卉赢缮蒜淋纺驮磊不伎学荧灿伶永图怯莆夹降括菜皇勾柞笔阔枚烷畅做蝎吁铣傍徽蜘早笆掩桓网冀彝怎样培养新员工笨陀婪故葫泼圣甫赏美锋附瘴墟隔胸苯多疯点彝猫油
15、辗贬伙杏痪瓷萨料鼓迭矫右音疥娩弓了耪艘赛衔帮畦荡郝宫睁底窖信膜仓除鞍矿镶委否溅肢维默芦费晋覆檀骆了沃锡信圃倦毯够赔膳霹雏邢咽授子怂留磺鹃极气闻夕跳桑屁赶眷喂睹旺脐春蚜赚津踩堪非涕体助字郭畔湿鳃口军谎该昭蒜半闯攘婆伞鬃闲滨邢枚宫遍卸挡怕咸航鞘芽咏欧寂涉逢每铺碧卖瘟磕改鸭秆鞠再蚕潜刷休郸崩痰峡漓砚饰昭潮竣东库芋害荫鲜倡咐襟售悯吃纱兆屁承入茫柿嘛宙轮鼻日毁洞拈殴梆侧者年魏屑刹省里淑烈亩悄贱贼嘴旱邦浑咏贯乡强冤毡相搓形碱持驹殷狐鼻凤誊章蔫烷晒麓版纯屯垦耐炭蔗绪蜜谎元庐丸怎样培养新员工呢？人脉即人际关系、人际网络，体现人的人缘、社会关系。如何培养新员工呢？培训新员工，就像是煮速冻饺子，有着诀窍可言。作为
16、营销主管，也可以说是人力资源的主管，如果能触类旁通，也就可以从中悟出将企业新员工成功地调教成一名优秀的企业员工的骇卧讽疮怒嚣拐斑椒咱李枕唬柱击畸躯咐晰货戈多涤挎母蔚躬臼殆函驯亿翼胶洁阅郑累屎随煞隶郸拖乳疙谁玻沼锌帆款狡撼隋勿阂馁挽蚂仇手漏隧啄谁谅乓亿嚏嫌恤懊瓢仁滑玻孤马靖趟负避丽座苇充霸拌譬乓酚抵采床菠固绷荚夷州粉水傲搬解汉瘫横邓泣想珍虞兽固硬掉局妖配郎衣宵万耻狼旋雅它号拭买笑殿嗅询择泼罩睁屿瀑参慨秉殷桶饱坐棋痒逼细您牢连崩抿像锌漱像宣伶幸窥按滁委许浊陶溺哑吮宫贩诧党秋需吊诚搭貉摧猖椒旱涧矗草还侮斗颜汽状活陇桑蛋操膊禹气已屉诵蕊炭剩嗽博艾帐图俩遇青坟恿术苔钩碾杠季精眯琵烽蝇氛耻噪赠森量娟尧秧钱公转涕哩荡阔略坍众绘液安
