1、如果有两串葡萄,一串香甜可口一串已经变质有味,你先吃好葡萄还是先吃坏葡 萄呢？为什 么？谈谈你的看法！ 我从来都 没 思考 过这 个问 题: 吃东 西的时 候是 先吃 不好 的, 还 是先吃 好的? 但我思考过 我的一生 如果 可以选择,我是 选择先享 福 后吃苦,还是先 吃苦后享 福? 要自 己 选的 时候总是很痛苦, 东西我当然先吃好的, 因为先吃坏的, 等吃好的时候说不定已经吃饱了, 那 么.先去吃坏的,又有什么意义,等吃完坏的,好的说不定也已经变坏了! 先 吃好的是人生 的一种 追求 ， 人 在无 数困 局下， 只要 抓住 了令 人愉 快的因 素， 就会 一往 无前 地去寻 找。 比如
2、 爱情. 友情. 亲情 等等。 先吃好 的是 对于 困难 的一 种时机 等待 ， 等 待解 决难 题的最 佳时 机， 绕行有时候看似无 能是妥 协，但是最终战胜 困局是 因为先有“ 甜头” 的激励 1、曾 经在 哪听说，先吃 好葡萄的人 乐观,， 先吃坏葡萄 的人悲 观，我是一个 乐观的人， 我先吃好 葡萄。2 、先吃 好葡 萄，我 就有过 吃好葡 萄的记 忆； 先吃坏 葡萄， 余下的 好葡 萄来不 及吃， 也变坏 葡萄酒 ，所以 永远 吃坏葡 萄。故 先吃好 葡萄 。3、先 吃好葡 萄， 然后吃 坏葡萄 ，再等 着坏肚 子可 能有 多大 ， 试 验一下 坏葡 萄是 不是 真是 要坏肚 子。
3、医务 工作 者要 敢有牺 牲精 神4、 先吃部 分好 葡萄 ， 再 研究 好葡萄 是如 何变 成坏 葡萄 的， 研究 失败 自己吃 掉坏 葡萄 ， 医 务工 作 者要有 献身精 神，从 细微 之处发 现科学5 、拿 到好葡 萄，就 全吃光 ，然后 指着 坏葡萄 说，这 里根本 就没 好葡 萄， 医务 工作者 要敢 于直 面现 实 最为一名医务人员， 你先 给病人用好的药呢？ 还是 先给病人用坏的药？ 根 据病 情、 病人体 质和 药物 的全 面情 况适当 选择 药物 、 真 正做 到“对病 下药” ， 同时 以适 当的方 法、 适当 的剂量 、 适 当的 时间 准确 用药。 注意 该药 物的
4、禁忌 、 不良 反应 、 相 互作 用等 。 并且 还要 注意 尽量少 花钱 。这 样就 可以 做到安 全、 合理 、有 效、 经济地 用药 了。 1 、作为一名医务工 作者， 你认为你有哪些优势 和不 足？一 我 是一 名医 务工 作者， 从事 医务 工作 ， 能 够接触 各式 各样 的人 ， 经 常处理 一些 紧急 事件， 这就 使我 具有 较强 的为人 处事 的能 力， 遇事 比较冷 静、 处理 事情 层次 分明， 干脆 利落， 做事认 真、 稳重 、 耐 心细 致。 二 是 我有 比较 强的团 体精 神， 能和 同事 建立起 一种 相互 信任的 合作 关系 ， 有 良好 的倾听 能力
5、和沟 通能 力， 能和其 他人 互动 ， 共 享信 息和荣 誉， 对待 工作认 真努 力， 能够 及时 完成， 并且 很乐 意帮 助同 事， 乐 于承 担本 职工 作以 外的工 作， 而且 在工作 中这 种精 神得 到了 提高和 完善 。 三， 俗话 说 ， 人 无完 人， 金无 足赤 ， 同样 在我身 上也存 在着 不足 之处 ， 诸 如社会 阅历 浅， 工作 经验 少等， 只有 通过 自身 不断 地发现 ， 再 改正， 并真诚 、虚 心地 向别 人请 教学习 ，才 能克 服缺 点， 不断完 善自 已。2 、你在值班的时候， 在你面前一个急症病 号突 然晕倒，你如何处理 ？一 在 工作 中遇
6、 到这 样的事 情是 正常 的， 我应 该冷静 ， 迅 速， 妥善 地处 理这件 事， 不应 该有所 慌张 。 二， 立刻 检查这 位患 者的 生命 体征 ， 看是 否稳 定， 并且 同时 将这一 情况 汇报 医院总 值班 医生 。 三， 若病 人病 情稳 定， 那么我 将 和值 班护 士一 起对 这位 病 人的 情况 做 出相应 的对 症处 理 四， 若病 人情 况危 机， 比较严 重， 我应 该立 刻联 系其 他科室 正在 值班 的医生 ， 请求 协助 治疗。 五 ， 治疗 过程 中， 不 能擅离 职守， 更不 能自 行 安排替 班， 若 是 病人做 检查 等需 要我 的陪 同，应 该跟
7、总值 班医 生汇 报情况 ，得 到批 准后 再离 开。3. 你是一名急诊科医 务人员， 在你 值班的时候 ， 你的亲戚好友找你有 急事， 你会怎么做？一 ，仔 细询 问亲 戚好 友，了 解急 事的 具体 情况 ，性质 等， 再作 出相 应的 判断。 二， 若 是 这件 急事 跟我 的职 业相 关， 比如 亲戚 身 体不 适， 或者 受伤 等， 我会 根据当 时 值班 时的 情 况， 根据 病情 的轻重 缓急 来处理 ， 先处 理严重 的病 人， 绝对 不会 因为私 人关 系优先 照顾 亲 戚 三，若 是私 人事 情， 我会 跟亲戚 说明 我们 急诊 值班 的原则 ，必 须坚 守岗 位， 不得擅
8、 离职 守 ， 看是否 可以 等我 下班 后再 帮他处 理， 相信 我的 亲戚 好友能 够理 解 四， 若是 事 情真 的很 紧 急， 我会 向医 院总值 班医 生请假 ， 经值 班领导 同意 并安排 有关 人员 替代 后， 方可离 开值 班 岗 位；4、你被录用以后， 如果抽 调你去下乡支农，你 会做 哪些准备工作？一 ，作 为新 录用 的医 生，到 基层 进行 锻炼 是非 常必要 的， 而且 基层 的工 作也非 常重 要 ， 因此我 不会 抱怨 ， 而 是以 积极的 心态 去基 层锻 炼， 争取通 过这 次锻 炼能 够丰 富我的 基层 工作 经验， 为以后 更好地 做好 工作打 下良好 的
9、基础 。 二， 查阅相 关资料 ，深 入了解 国家农 村政策 和措施 。 三， 是通过 有关部 门了解 本乡 镇的经 济发展 总体状 况， 如统计 局等。 五， 是 深入 田间 地头 了解 实际情 况， 了解 群众 的想 法， 了 解当 地薄 弱的 环节 ， 并作 出自 己工 作的规 划， 和工 作中 的重 点问题 。 5. 你如何看待个别医务工 作者违反规定收受红 包？ 你如果遇到这种情况 ，你 会怎么做？一 ， 收 红包 这种 现象 是存在 ， 但 是这 种情 况是 个别， 而不 是普 遍的 ， 大 多数医 生是 拒收 红 包 的。 近 年来， 卫生 主管 部 门多 次拿“ 收 红包”开刀
10、 ， 开 展行 业不 正之 风整顿 工 作。 从 建立 举报电 话，到 设立廉 洁账 户；从 聘请社 会监督 员暗 访； 中 华人民 共和 国执业 医师法 中规 定： 医 师不 得利 用职 务之 便， 索 取、 非法 收受 患者 财物或 者牟 取其 他不 正当 利益， 收红 包的 问题近 几年已 经有了 很大 的改变 。 二， 医院大 部分都 是公有 制，医 生的 正常收 入是靠 资历， 职称来 定， 有 能力 的医生 ， 干工 作就 多， 拿 的并不 多， 这 样就 心理 不 平衡， 也 是收 红 包的原 因之 一 。 社会 大环 境造成 了医 生受 红包 ， 其 实受红 包的 根子 也不
11、在医 生。 病人 往往 有 这样的 观点， 以为不 送医 生红包 ，医生 就不会 认真 看病， 其实， 这是误 解。 三 ，当我 遇到这 样的 情况 ，我 会跟 患者说 明绝 对不 收红 包， 并且跟 他说 明， 真正 的病 人，不 送 红包， 医生也 会认 真看 病的 ， 医 生不会 拿病 人的 生命 开玩 笑， 这是 我们 的职业 道德 ， 作 为一 个医 生 最起码 的准 则。 6 、在你值班的时候 ，如果 发现群体性亚硝酸中 毒你 如何做？一， 立 刻向 院级 领导汇 报 这一 情况， 包括 中毒的 大 致人 数， 地 点， 严 重情况 等。 二， 立刻与 总值 班医 生联 系， 汇报
12、具 体情 况后 ， 请 求总 值班医 生通 知医 院各 个科 室， 做好 抢救 大 量病人 的准备 。 三， 抢救病 人应分 清轻重 缓急 ，重伤 的应先 抢救， 进行 抢救的 同时， 务必尽 快与患 者家属 取得 联系。 四 ，通 知医院 保安人 员维持 秩序， 并且 注意安 抚家属 情绪， 防止 事态 进一 步恶 化。 五， 这一 过程 中 有什么 情况 要随 时向 上级 汇报。 7 、 国家正在大力发展 社区 卫生， 我市卫生局决定， 从今年起， 所有新录用医 务人员， 必须 到乡镇社区卫生院服 务5 年，你认为在社区你的 作用 大还是在市级医院作 用大 ？一 ， 国 家大 力发 展社
13、区卫生 服务 事业 ， 这 是利 国利民 的政 策， 作为 新录 用的医 生， 到基 层进行 锻炼 是非 常必 要的 ， 而 且基 层的 工作也 非常 重要 ， 因 此我 不会抱 怨 ， 而是以 积极 的心 态去基 层锻炼 。 二， 发挥作 用的大 小，我 认为 要辩证 地看。 到基层 去工 作，能 够丰富 我的基 层工 作经 验， 可以 提高我 的基 本业 务水 平， 是为了 为以 后更 好地 做好 工作打 下良 好的 基础。 三 ，然 而市级 医院能 够接触 到的病 种多 样，锻 炼的机 会相对 也多 ，业务 水平能 得到很 大的 提升 ，因 为有 了之前 在社 区积 累下 的经 验，能
14、够发 挥更 大作 用。 8 、. 你觉得你所实习的医 院有哪些地方不是很 合理 ，你是怎样处理的。一， 在实 习的 过程 中， 我 发现 我实 习的 医院 中， 对 残疾 人提 供的 设施 比较 少 。 二， 针对这 一情 况 ， 我会 和同 学一起 先作 出调 查， 比如 计算一 周内 进入 医院 的残 疾人人 数 ， 请 残 疾人填 写一些 问卷调 查等 。 三，调 查结 束后， 我会详 细地写 一份调 查报 告交给 医院， 分析病 人的 满意 程度 和需 要添加 的设 备， 提出 切实 可行的 方案 供医 院参 考， 希望这 些情 况能 够得到 医院 的解 决。 9. 某大型医药企业推销
15、员 来你科室推销药品， 声称 已经在医院打通关系 并且 其他同事都已收 下红包，只要 你这里帮 忙 多开药品，就 能按比例 提 成，在准备送 你红包时 ， 此时刚好同事 进来，你该如何处理 ？一，我会 跟药代说明 绝对不收红包 ，作为一个 医务工作者， 我有最起码 的职业道德 。 二， 积 极跟 同事 沟通 ， 说 明这样 的事 情是 第一 次发 生， 并 且向 同事 请教 ， 下 次再遇 到这 样的事情要 如何解 决。 三 ，进行 自我反 省，看 看自 己平时 是不是 言语或 者行 为方面 有所不 妥，给 药代造 成了错 误的 印象， 引起了 误会。 四，如 果这种 收红包 的现 象确实 发
16、生的 话，我 应该 向医 院建 议健 全有关 制度 。 10 、在当今社会医疗纠纷 成为了热点话题，你 是怎 样看待的？一， 医 疗纠 纷 及医 疗事 故 的发 生是 不可 避免 的， 特别 是近 年来 受 诸多 因素 的 影响， 医疗 事故的 发生率 呈明显 上升 趋势。 二 ，分 析近年 来发生 的各类 型医疗 纠纷 及事故 ，几乎 都能从 责任 方面 找到 教训 。 如工 作不认 真， 制 度不 落实， 说话随 便、 不 讲技 巧等。 因 此， 我 觉得要 做好防 范医疗 纠纷 工作， 就必须 强化各 级各 类人员 的责任 意识。 三，谁 也不愿 意看到 医疗 纠纷 的发 生， 因为医
17、患双 方的 意愿 都是 一致的 。 作为 医生 ， 跟 患 者患儿 一定 要加 强沟通 ， 相互 理解和 信任 。 医 学是 一个 专业性 很强 的领域 ， 患者 首先要 信任 并遵守 医生 的 嘱 托， 主动 配合 医生 的治 疗 和检查 ， 同时 了解 一些 疾 病常识 。 而“医者 父母 心” ， 医生 也要 以一 种和善 、 耐 心的 态度 对待 焦急的 患者 ， 建 议作 相关 检查和 治疗 时， 要向 家属 交待清 楚。 这样 才能从 主观 上防 止纠 纷的 发生 ， 从 而保 证医疗 工作 的顺利 进行 ， 让患者 得到 及时治 疗 ， 尽 快 康复。 11. 当下的 H1N1
18、流 行 ，你是 卫生 局的人 ，搞一 次宣传 活动 ，如何 组织？ 会遇到 什么 重点 问 题？一 ，当 前 H1N1 的 流行， 造成 了全 球蔓 延， 我们在思想 上首 先要 重视 这个 事情 ， 必 须大 力宣传 如何预 防，并 且告 之一些 常规的 处理原 则。 二 ，拟定 计划， 就活 动的时 间、地 点、 对 象、 需 要协调 的部 门、 必 要的资 金、 活 动工 作人员 的选 择、 活 动的 具 体形式、 具体 内 容，报 领导批 准。 三 ，做好 准备工 作，提 前协 调好各 个部门 、申请 资金 、进行 工作人 员的选 择与 培训 、 联 系街 道等基 层部 门， 请他 们
19、协 助这次 工作 。 并 且印 发一 些宣传 册， 便于 当场发 放。 四， 在实 施的过 程中 ， 做 好组 织、 协 调工作 ， 保 证活 动圆 满举 行。 五， 活动结 束后 ，要 及时 总结 ，向领 导汇 报并 总结 经验 教训。 12. 如果你在门诊，突然发 现一个病人疑似 H1N1 ，你该怎么处理一 ，首先 要保持 冷静 的态度 ，不要 惊慌， 在医 院遇到 这样的 病人很 正常 。 二 ，以 委婉的 语气告 诉病人 他需 要做别 的检查 ，然后 带他 去另一 间房间 进行隔 离。 三 ，立刻 将这一 情况 汇报 上级 ， 并 且说明 已经 对病 人进 行隔 离。 四， 口气 委婉
20、 地 告知这 个病 人， 他可能 患有 HIN1 ，要 确诊 还要进 行别 的检 查， 希望 他能够 配合 我们 的工 作， 进行隔 离， 不 要到处 走动 。 1 、 手术后护士发现， 只剩 下六块纱布， 而她 记得明 明是七块， 医生却 说我是 主任还是你是 主任，谈谈你的看法?参考答案： 首先 应该肯定护 士这 种认 真负 责的 态度是 正确 的， 如果 一块 纱布真 的被 遗忘 在病人 体内 ， 后果将 是不 堪设想 的 。 而 对病人 负责 的态度 就是 医生 应该 具备 的基本 医德 。 对 于医生 来说 在自 己没 有十 分把握 的情 况下 要验 证护 士所说 的话 的正 确性
21、， 本着 为病人 着想 的 态度 。 医 生和 护士的 关系 就相当 于领 导和 下属 的关 系， 由此 引申 出作为 领导 ， 对 下属 提出 的 建议要 认真 分析 ， 正 确的 建议要 予以 采纳 ， 而 作为 下属对 于领 导的 不同 意见 要冷静 对待 ， 正 确分析 。 非原 则性问 题上 服从领 导 ， 重 大原则 性问 题要向 上级 反映 。 如 果自 己正确 的意 见 未 得到采 纳， 也不 因此 消极 工作。2 、你在值班时，手里 已经有很多事务，护 士长 又交给你一件重要的 事。 你怎么办？参考答案： 作为护 士难 免 会遇 到这 样的 情况， 这 就 要求 我们 想方
22、设法， 克 服 困难， 按时 保质地 完成 任务 。 1 、 应该 相信 这是 护士 长一 时疏忽 ， 或 者是 人手 实在 少， 没 办法 才交 给我的 ， 正 确看 待， 不心 存怨言 。 如 几项 工作 时间 上不发 生冲 突， 我会 按轻 重缓紧 的原 则处 理。 2 、 如果 可能 的话 ， 在处 理新 任务 的时 候， 首 先调 整手 头上 的事 务， 看 看是 否可 以 挤出时 间完 成， 如果 加班 可以解 决的 话， 就加 加班 。 3、实 在不 行的 话，向 领 导说 明情况， 由 同事 来协 助或 承担 其他工 作。 如果 ， 由 我来 做最合 适， 那就 请护 士长 协
23、调， 将我 手头 上的事 务交 由其 他人 承办 。 3 、医生常常对病人隐 瞒病情，你如何看待?思路 点拨 观 点一 、 从心 理学 的角 度来 看 大多数 病人 在得 知自 己身 患绝症 后都 会 陷入绝 望， 甚至 会拒 绝继 续接受 治疗 。 因 此， 对病 人适当 隐瞒 病情 有利 于配 合治疗 ， 但 是如 果病人 已经 有所 察觉 并坚 持询问 病情 ， 医 生就 应该 尊重病 人的 知情 权， 采取 委婉的 方式 告诉 其病情 ， 同 时多 加开 导， 帮助其 渡过 心理 难关 。 观点 二、 首先， 我认 为医 生不应 该对 病 人隐瞒 病情 ， 原 因很 简单 ， 因为 基
24、于 医德 ， 医 生不 能隐瞒 病情 。 另 外， 如果 不把病 情告 诉病 人，怎 么能 得到 病人 的配 合呢? 关键在 于医 生什 么时候 ， 采取 何种 方式 告诉 病人 。 在哈 佛曾 遇到这 样一 个例 子： 一个 病人患 了癌 症 ， 医生 考虑 了好久 ， 决定 慢慢地 透露 给病人 这个 不 幸 的消息 。 于 是医 生在 每天 治 疗的时 候， 一边 鼓励 病人， 一边由 浅入 深地 给他 介绍 治疗的 进度 、 病情发 展的 状况 。渐 渐地 ，病人 对自 己的 病情 有了 真正的 了解 ，也 平静 地接 受了这 个事 实 ， 最后安 详地 离开 了人 世。 医生对 病人
25、 的家 属也 做了 大量细 致的 工作 ，取 得了 他们的 配合 。4 、 恩格斯说：“ 从一些小事， 可以看出一 个人 的优良品质。” 请结合护士 工作特点谈谈 体会。思路 点拨 对 护士 工作 来 说， 小 事确 实很 重要， 一切 要从 小事 做起。 事无 巨 细， 关 乎 大局。 对于 一个 刚开 始工 作的人 ，更 是如 此。 我想 这句话 还可 以衍 生为 ：“ 一些 小 事可 以看 出一个 人的 不良 品质 。 ” 品质 是 一个 抽象 名词， 是由无 数 的小 事汇 聚在 一起 得出 的 综合 结论 ， 以小见 大是 有道 理的 ，我 相信人 人皆 是人 才 关键 是要用 对地
26、 方。5 、智者说一个人要愉 快，就要把自己当做 别人 ，把别人当做自己， 把别 人当做别人， 把自己当做自己，问 你如 何理解？答： 把自 己当 作别 人 ，把别 人当 作自 己， 就是 换位思 考。 遇到 误会 矛盾 时要占 在别 人 的立场 着想 ， 这样才 能化 干戈为 玉帛 ， 无论别 人遇 到困难 或是 取得 成功 时都 能感同 身受 ， 这 样才是 关心 别人 的人 ， 别 人也会 关心 你。 把自 己当 作自己 ， 把 别人 当作 别人 ， 就是 要勇 于承 担。 自己 的责 任绝不 推脱 给别人 ， 对于 别人比 自己 强的方 面不 妒忌 ， 不 把属 于别人 的东 西 占
27、为己有 。 总 而言 之， 得到 愉快的 人， 是懂 得如 何取 舍的人 ， 这 位智 者告 示我 们的就 是这 样一 种豁达 健康 的生 活处 世态 度。沈 从文 的夫 人张 允和 有一句 很好 的话 ，说 是快 乐的三 个秘 诀 ， 也和这 个类 似吧 。 不 能别 人的错 误惩 罚自 己， 不拿 自己的 错误 惩罚 别人 ， 不 拿自己 的错 误 惩 罚自己 。6 、 你的专业性很强， 而 你的领导对技术操 作不 熟悉， 经常叫你做 这做哪 ， 让你无可适 从，你会怎么办?答： 第一 人各 有所 长 ，领导 的对 技术 操作 不熟 悉，但 他( 她) 的领 导组 织、 协调能 力确 比我
28、强 ，在 实际 工作 存在 这种现 象不 足为 奇， 应该 承认和 接受 这种 现象; 第二 因 为领 导是决 策和 组织 者， 我是 执行者 和我 具体 任务 完成 者， 对 领导 的工 作计 划安 排和下 达的 任务 一般情 况下 要尽 量适 从; 第三 如果 领导 的工 作计 划安排 和下 达的 任务 违反 技术操 作规 程， 盲 目执 行可 能造 成损 失或事 故， 要说 服领 导改 变或拒 绝执 行; 第四要 和 领导 经常 进 行沟通 ，和 他( 她) 交流 讨论 有关技 术方 面的 知识 和术 操作规 程， 促使 他( 她) 熟悉 关技术 方面 的知识 和术 操作 规程 ， 在
29、每项工 作计 划安 排和 下达 的任务 前 ， 多 提建 设性 意 见， 供他( 她) 参 考。7 、 假设你在某单位工 作， 成绩比较突出， 得 到 领导的肯定。 但同时你 发 现同事们越来 越孤立你，你怎么看 这个 问题? 你准备怎么办?答：1 成 绩比 较突 出 ，得到 领导 的肯 定时 间好 事情， 以后 更加 努力 2 检讨一 下自 己 是不是 对工 作的 热心 超过 度同事 间交 往的 热心 了， 加强同 事间 的交 往。 共同 的兴趣 爱好 。 3 工作 中不 作被 人的 工作 ， 伤害别 人的 自尊 心 4 不再领 导前 拨弄 是非 5 乐于 助人 6 和领 导私 人间 的接
30、触不 能太过 分， 造成 马屁 精的 形象。8 、假如你晚上要去 送一个出国的同学去 机场 ，可单位临时有事非 你办 不可，你怎么 办?答： 我觉 得工 作是 第 一位的 ，但 朋友 间的 情谊 也是不 能偏 废的 。这 个问 题我觉 得要 按 照当时 具体 的情 况来 决定 。 1 如果 我的 朋友 晚上9点 中的 飞机， 而我 的加 班八点 就能 够 完成的 话， 那就 最理 想了 ，干完 工作 去机 场， 皆大 欢喜。 2 如 果说 工作不 是 很紧 急， 加班仅 仅是 为了 明天 上班 的时候 能把 报告 交到 办公 室， 那 完全 可以 跟领 导打 声招呼 ， 先 去机 场然后 回来
31、 加班 ，晚 点睡就 是 了。 3 如果 工作很 紧 急， 两者 不可 能兼 顾的 情 况下 ，我 觉得可 以由 两种 选择 。 A 如 果不 是全 单位 都加班 的 话， 是不 是可 以要 其他 同 事来 代替 以下工 作 ， 自 己去 机场 ， 哪怕就 是代 替你 离开 的那 一会儿 。 B 如果 连这 一点都 做不 到 的话， 那只 好忠 义不 能两 全了， 打电 话给 朋友 解释 一下， 小心 他会 理解 ， 毕 竟工作 做完 了就 完了， 朋友 还是 可以 再见 面的。9 、 你有一个很好的 工作设想，你经过实 际调 查认为这个设想既科 学又 可行，但你的 领导和同事们很固执 ，你
32、采取什么办法说服他 们与 你合作?答： 第一 如果 产生 这 种情况 我会 感到 很 遗憾, 但 要一片 公心,不能 心存 怨恨觉 得 领导 和同 事不同 意你 的方 案有 其他 方面的 原因. 第 二认 真查找 自己 方案 的可 行性, 保证在 实施 过 程中不 但会 出现 自己 意料 中的效 果而 且也 不会 出现 不良的 后果. 第三 和领 导 和同 事们 进行沟 通, 问 清楚 因为 是什么 原 因不 同意 你的 方案, 并 虚心听 取他 们对 你方 案的 意见, 很 多时 候由于 阅历 不足 等原 因, 方 案并没 有可 行性. 第 四如果 方案 没有 问题,那么根 据 不同 的原
33、因进行 说服 工作,统一 思想. 如果是 涉及 到荣 誉的 问题, 可以将 你的 想法 公开 当作 大家讨 论集 体的结 晶.10 、如果在行政执法 时有亲戚朋友向你求情 怎么 办?答 ：对 待这 个问 题我 觉应该 从处 理和 处理 后两 个方面 来看 问题第 一处 理这 种情 况的时 候, 要看 这位 亲戚 做的 事 情错误 严不 严重,如果 非常严 重 那么 只 有大义 灭亲,依法 处理.如 果 错误的 性质 不是 很严 重就 可以给 他一 个改 正的 机会, 因为很 多时 候对方 也是 无心 之失,他的心 里 也很 惭愧, 如 果从 严处理 的 话倒 可能 差生 逆反 心理.这是 可以
34、 接受他 的请 求从 轻处 罚。 第二 是针 对这 件事 情 的反思,如何 让这 种情 况在以 后 的执 法 活动中 不再 发生? 我觉 得有两 种 途径 ： 一 是在 平时 的工作 生化 中杂 亲戚 朋友 中建立 一个 公 正严明 的形 象, 让 他们 觉得你是一 座推 不倒 的长 城, 遇 到这种 事情 不会 来找 你； 二是在 平时 与 亲戚朋 友的 交往 中刻 意向 他们灌 输知 法守 法的 思想, 不去犯 法。 是救死扶伤的天使， 给予 人们生命的希望，但 近年 来医疗系统却暴露出 许多 不符合天使形 象的事件，比如医生 不负 责任频出意外事故等 ，你 对这种现象怎么看待 ？你 认为
35、该如何去 改进？ 【主要 测试 目的 】认 知能 力和综 合分 析能 力 好： 对 该现 象有 着较 为深 刻的理 解， 能比 较透 彻地 从宏观 方面 如医 疗体 制和 微观方 面如 医疗 工作者 个人 素质 来分 析原 因， 能 结合 对医 疗工 作的 了解和 自身 的实 际情 况， 对医疗 卫生 工作 有着正 确的 认识 ，提 出可 行的改 进方 案， 见解 独到 ，方案 可行 。三、由于人口密 集， 活动集中，学生缺乏 相关 防范知识等原因，学 校存 在着发生各种 突发公共卫生事件的 透因 。作为一名卫生从业 人员 ，请你谈谈应该从哪 些方 面来做好预防 工作？ 【主要 测试 目的 】
36、职 业水 平、分 析能 力 好：对 该问 题有 着较 为深 刻和独 特的 见解 ，能 看到 问题的 本质 和根 源， 能辩 证地分 析问 题 。 如应该 加强 对突 发公 共卫 生事件 的防 范 ， 建立 良好 的公共 卫生 、 食品卫 生制 度， 改善 相关 设 条件， 加强 对老 师、 炊事 员、学 生进 行传 染病 防治 、食品 卫生 方面 的健 康教 育等。 四、假如你意外发现 一个重病患者的死亡 可 能 主要是由于同某医生 诊疗 不当造成的， 此时你该如何处理？ 【主要 测试 目的 】应 急处 理能力 【评分 参考 】 好：对 事件 有清 楚的 认识 ，处理 过程 符合 逻辑 ，能
37、够从事 件的 处理 中认 识到 深层次 的问 题 ， 提出自 己独 到的 看法 。一 、事件 处理 过程 符合 情理 ；二、 反映 医疗 卫生 工作 者的职 业素 养 ， 包括专 业能 力和 职业 道德 等； 三 、 符 合医 疗责 任和 监督制 度的 处理 ； 四 、 突 发事件 的沟 通处 理技巧 能力 。 五、 近年来， 看病难、 看 病贵的问题日益突出。 由 于看病难和贵， 不少人有 病不敢进医院。 “小病拖、大病挨， 要死才 往医院抬” 的现象比较普遍 。请问你怎么看待这 一现 象？ 【主要 测试 目的 】综 合分 析能力 【评分 参考 】 好： 对医 疗体 系中存 在的 问题有 较
38、为 深刻 和独 特的 见解 ， 能 看到 问题的 本质 和根源 ， 能辩 证 地分析 问题 。百 姓看 病主 要有二 个问 题： 一、 看病 难，主 要原 因在 医疗 资源 配置的 不合 理 ： 医疗资 源远 离了 以人 为本 ， 医院 分布 严重“ 两 极化” ， 资 源配 置严 重的“重城 轻乡”。二 、看 病 贵， 主 要贵 在医 疗费 增长 过快， 医院 存在 过度 检查 、 过度 用药 和药 价虚 高等 问题。 分析 问题 全面， 结合当 前对 医疗 体 系的改 革， 提 出针 对性 的 改革措 施， 见 解合 理独 到 。 比如， 一、 设 定更公 正合 理的 医改 方案 ； 二、
39、 合理 配置 城乡 医疗 资源、 大医 院和 社区 医院资 源 等 ；三 、解 决药品 虚高 问题 ，实 现药 品“阳光 交易” ； 四、 建立 完善医 疗保 障和 求助 机制 等。 六、希尔顿酒店的老 板每 到一处他的酒店，所 做的 演讲主题总是同一个 ，那 就是：今天， 你微笑了吗？请结合 实际 ，谈谈你的理解。 【评分 参考 】 好： 服务 意识 强， 能微 笑 地对待 每一 项工 作， 对待 工作有 热情 ，上 进心 强， 能较好 地结 合 工作实 际， 从热 情微 笑到 服务意 识、 人际 交往 等， 论述周 密， 理解 深刻 。 七 现在我国各地都存在百 姓“ 看病难、 看病 贵”
40、 的问题， 请你简述一下产 生这 种现象的原因？ 【参考答案】当 前老 百姓 反映强 烈的“看病 难、 看病贵”的问 题是 多种原 因长 期 的积累 造成 的，造 成这 种现 象的 主要 原因有 以下 几点 ：(1)医疗卫 生 事业 发展 不均 衡。 目前 ， 全国 的医 疗资源80在 城市 ， 20 在农村 ； 医疗 卫生领 域的 高新技 术 、 先 进设备 和优 秀人才 基本 集 中 在大城 市大 医院 。(2) 财 政 投入严 重不 足， 并且 呈逐 年下降 趋势 。政 府投 入比 率远低 于发 达 国家， 而且 也低 于大 多数 发展中 国家 。(3)医疗 保险发 展 缓慢 。2005
41、 年， 医疗 保险中 城镇 职 工数占1 3亿， 再加 上5000 万 享受 公费 医疗 的公 务员和 事 业单 位职 工， 约两 亿的 城 镇居 民有 医疗保 障。 农村 参加 新型 合作医 疗的 人口 不多 ，保 障能力 非常 有限 。(4)药品和 医 疗器 械生 产流通 秩序 混乱 。 全 国有4000多家 药品 生产 企业 ， 8000 多 家药 品批 发企 业， 还有12万家 药品 零售企 业。 这些 企业 的成 本都需 要通 过市 场经 营来 维持， 药品 价格 不可 能不 节节攀 高。(5) 公立医 院运 行机 制不 合理 ， 存在逐 利倾 向 。 一 方面 是政 府每年 的拨
42、款仅 占医 院总 收入的7 8， 其余90 以上 都是 靠 医院自 己组 织医 疗服 务得 来的； 另一 方面 ，政 府对 医院的 收支 又 不管， 任凭 医院 自由 收费 和分配 。(6)政府 对医 疗市场 的 监管 力度 缺失 。 1. 请结合我市农村卫生工 作现状，谈谈你对加 强农 村卫生工作的设想。 (1)加 快农 村三 级医 疗、 预防 、 保 健机 构的 建设 步伐。(2)争取 各级 财政 对农 村卫 生 工作 的经 费投入 。(3)加 强农 村卫 生 队伍的 建设 ，不 断提 高其 业务技 术素 质。(4) 进 一步推 广 并完 善农 村合作 医疗 及各 种保 健补 偿制度 。
43、2. 某年冬季夜间， 你接到卫 生厅值班室电话报告 ： 郊 区某工厂一车间发生 化学 试剂爆炸， 现 场已救出十多名伤员 。如 果你是卫生厅值班副 厅长 ，将采取哪些措施? (1) 立即组 织急 救队 伍赴 现 场抢救 ，并 通知 有关 医院 做好接 收伤 员的 准备 。(2) 随时将 情况 报告厅长 及上 级政 府部 门。(3) 赶到 现场 组织 抢救 ，按 伤情缓 急安 排转 送病 人。(4) 与 现场 指挥 联系， 全面 掌握 伤 亡情 况。 3. 我市某大学学生食堂发 生近千人食物中毒， 轻者 头昏、 腹痛、 上吐 下泻， 重者昏迷、 血压 下降，情况十分紧急 。对 此，上级指示我市卫
44、 生局 组织全市各大医院医 护人 员全力抢救。 市局决定由你负责组 织抢 救工作，请你提出开 展工 作的措施。 (1)以 最快 捷的 通讯 方式 紧急 通 知各 大医 院， 说 明任务 ， 尽 快准 备， 应诊 抢救。(2)与公 安及 其他方 面配 合， 调查 中毒 原因， 分析 鉴定 确定 毒物 ，为针 对性 抢救 提供 依据 。(3)组织 、分 配、 运送 病员 。(4) 在 未查 明毒物 前进 行对 症性 抢救( 如吸氧 、 输液 等)， 在 查明毒 物 后通 知各 医院进 行针 对性 抢救 。 (5) 及时 了解 病情 发展 及治 疗情 况， 如组 织专 家 会诊， 调拨 药 品等。
45、(6) 报告国 家卫 生部 ，接 受批 评与指 导， 通报 全市 各单 位，引 以为 戒。 4. 现在艾滋病蔓延很快， 我 国吸毒人数越来越多 。 为 了预防艾滋病， 国 家在吸 毒严重的地区 发放免费针管给吸毒 人员 ，以防止艾滋病传播 。有 人认为这是纵容吸毒 。对 此，你有什么 看法? (1)众 所周 知， 吸毒 不但 对自 身 身体 影响 很大， 而且如 果 采用 静脉 注射 方式 吸毒 ， 还 容易 感 染艾滋 病 。 据 相关资 料统 计， 艾滋 病患 者中有30是 吸 毒者。 可以 说 吸毒 是艾 滋 病传 播的最 主要途 径。(2) 政府 在吸 毒 严重的 地区 发放 免费 针
46、管 ，对预 防艾滋 病的 传播 有很 重 要的 积极 意义， 起到 了很 好的 防治 作用， 应该 得到 肯定 。(3) 但是我 认为 治标 更应 该治 本，除 了这 些 最基本 的预 防措 施外 ， 政 府还应 该首 先在 宣传 教育 上下足 工夫 ， 定 期或 不定 期地进 行吸 毒有 害及艾 滋病 的预 防宣 传， 尤其要 到卫 生意 识淡 薄的 农村去 进行 宣传 。 其 次 ， 政府要 成立 相关 的部门 ， 发 现吸 毒者， 并将 其免费 送往 戒毒 机构 强行 戒毒。 最后， 公安 部门 应加 大缉毒 力度 ， 切断毒 品传 播途 径 5. 安徽华源生物药业公司 生产的“ 欣弗”
47、 不仅没有给 患者带来幸福，反而 掀起 了全社会对于 药品质量管理的质问 。对 这件事，你有什么看 法？ 【参考答案】近 年来 ，医 药领域 大案 要案 频发 ，已 经成为 全社 会关 注的 焦点 问题。 我们 也 由此认 识到 医药 领域 存在 的问题 并不 是某 一个 环节 的问题 ， 而 可能 是系 统性 的， 也 就是 整个 医药管 理体 系、 制度 乃至 从业者 二监 管者 观念 的问 题，具 体到 药品 质量 管理 领域也 是如 此 。 药品质 量管 理问 题的 解决 ， 必须 转变 药品 质量 管理 的传统 观念 ， 明 确药 品管 理各环 节相 关主 体的责 任， 理顺 整个
48、医药 管理的 机制 。 当 然， 国家 的监管 并不 是质 量管 理体 系的全 部， 生产 经营乃 至医 疗机 构及 其医 疗工作 者都 必须 对药 品质 量担负 起应 有的 责任 。 只有 在责任 明确 的 基础上 ， 才 能提 高相 关主 体的责 任意 识， 从而 促使 责任人 在所 负责 的环 节上 真正起 到药 品质 量 监 督的 作用， 将对 规模 庞大 的 药品 质量 监督 检查 工作 分 解落 实到 各个 环节、 各个 主 体身 上。 因此 ， 只 有从 根本上 理顺 药品监 管机 关 、 生产 经营 者、 医疗 机构 及医疗 工作 者之间 的利 益 关 系、权 责关 系， 才能
49、 让老 百姓用 上放 心药 ，才 能防 止各种 类似 事件 的频 繁发 生。 6 近几年来， 社会上 频频 出现因食品卫生引发 的恶 性事件， 你作为一个报 考 公共卫生部门 的考生，请谈谈你认 为应 该如何提高食品安全 水平 ？ 【参考答案】 食品 安全 是一 个 关乎 民生 的大 问题， 从“大头 奶粉” 到“ 苏 丹红”，从 “雀巢 奶粉” 到“福寿 螺” ， 无 不一 次次刺 激 着人 们的 神经， 也在拷 问 着商 家的 责任 心。 我认 为， 要提 高食 品安全 卫生 ，一 定要 注意 以下几 个方 面： (1) 积极开 展农 产品 标准 制 定工作 。2006年 ，农 业部 门以制 定促 进农 产品 公平 贸易的 标准 、 保证质 量安 全的 市场 准入 标准和 方法 标准 、 主 要农 产品生 产准 则等 通则 类标 准为重 点， 加快 农业国 家标 准、 行业 标准 体系建 设。 推动 基地 建设 规模化 、 产 地环 境无 害化 、 生产 过程 标准 化、质 量控 制制 度化 、产 品流通 品牌 化、 生产 经营 产品化 。(2)积极 推动 农产品 检 验检 测体 系 建 设。 农业 部门 按照 国家“十一 五” 发展 规划 纲要 的重点 工程 ， 落 实农 产品 质量安 全检 验检 测体系 规划 ，
