1、 展示区 品质验收 评分 办法 （2016 试行 版） 工 程管理 中心 2015 年 12 月 目 录 一、编制目的 1 二、适用范围 1 三、验收条件 1 四、验收组织 1 五、验收程序 2 六、输出结果 2 七、处罚措施 3 附件 . 3 展示 区品质验收评 分办法 （2016 试行版） 1 展示 区品质验收评 分办法 （2016 试行版） 一、 编制 目的 为了更好 地贯彻 集团对 展示区 “完 美开放” 的战略 要求， 适应 客户对 工 程质量不 断提高 的要求， 聚焦客 户的关 注点， 使 验收评 分更加 贴近客 户要求 ， 更具 专 业性、 合 理性， 同 时成 为各区域 、项目
2、 工程质 量工作 方向的 指引。 二、 适用范 围 本评分办 法适用 新项目 展示区 以及旧 项目新 样板房 展示区 。 三、 验收条 件 3.1 展示区内所有 工程及 准备工 作已完 成， 拍 摄主要 部位的完 成效果 照片 （展 示区整 体 、 门楼、 停车 场、 售楼 部前广 场、 售楼 部、 看楼 通道、 样 板房、 主 要 市政园林 景观、展 示区 与施工区域 围挡 等各2 、3 张）。 3.2 区域先按照 展示区 品质验 收评分 表2016 试行版对 展示区 进行 自评，评 分达到 90 分及以上， 且区域 技术部 总监、 项目总 、营销 、设计 、物业 负责人 签名确认 。 3.
3、3 品质验收节点 前3 天 发布验 收联系 单， 并 将区域 自评分表 、 主要 部 位的完成 效果照 片，作为 附件发 到工程 管理中 心、装 修设计 院、营 销中心 、物业 公司 邀请验收 。 展示区品 质验收 前必须 同时满 足以上 三个条 件， 否则 ， 工程 管理中 心 、 装修 设计院 、 营 销中心、 物业公 司将不 同意进 行品质 验收。 四、 验收 组织 4.1 展示区品质验 收由区 域工程 技术部 统一向 各验收 部门发 联合验 收 联系单； 4.2 展示区品质验收由 区域工 程技术 部统一 组织， 项目 部、 区域 工程 技术部、 装修 设计 院、 营 销中心 、 工 程
4、管理 中心 ， 区域 客户关 系部 ， 项目 物业分 公司共 同 对展示区 的营销 效果 、设计效 果、工 程质量 、物业 设施、 服务等 进行联合 验收 。 4.3 其中各评分表 中营销 效果由 营销中心 评分 ，设计 效果由 装修设 计 院评分， 售楼部 、 样板房工 程及市 政园林 工程由 工程管 理中心 评分， 物业设 施及服 务由 项目物业 分公司 评分。 展示 区品质验收评 分办法 （2016 试行版） 2 五、验 收程 序 5.1 验收前会议： 1. 验收部门 人员签 到； 2. 区域技术 部负责 人介绍 验收目 的、流 程及其 他要求 ； 3. 项目部简 单介绍 展示区 的基本
5、 情况， 准备验 收的相 关图纸 ； 4. 工程管理 中心简 单介绍 验收评 分要求 ，以及 重点关 注事项 。 5.2 各部门验收： 营销中心、装修设计 院、 工程管 理中心 、项目 物业分 公司各 自 按照展 示区品 质验 收表2016 试行版中 的相应 表格进 行验收 评分， 并对各 自的验 收结果 负责。 5.3 验收后会议： 1. 验收各部 门进行 评分计 算； 2. 验收部门 依次对 验收过 程中存 在问题 发表意 见； 3. 技术部、 项目部 对各部 门意见 进行回 复。 5.4 验收结果确认： 1. 展示 区品质 验收评 分表 签字： 验收评分 达到开 放要求， 项目部 、 区
6、域 工程技 术部、 项 目物业 分公司 、 营销中心 、装修设 计院、 工程管 理中心 在相应 的表格 签名处 签字。 2. 展示 区品质 联合验 收确认 表签 字： 项目总经 理、 区域工 程技术 部负责 人、 区域客 户关系 部负责 人 、 项目 物业 分公司 验收负责 人、 营销中心 验收 负责人 、 装 修设计 院验收 负责人 、 工程管 理 中心验收 负责人、 区域总 裁在验 收意见 栏中签 署验收 意见： 同意开 放或不 同意 开放。 六 、输出结 果 6.1 验收通过情况 ： 项目部把 展 示区品 质联合 验收确 认表 、 展示 区品质 验收评 分表 、 会议纪要、 照 片等电子
7、 版资料 打包发 参加验 收的各 部门指 定资料 员存档， 所 有评分 及 相关签字 原件均 由区 域工程技 术部统 一存档 。 6.2 验收不通过情 况： 项目部按 各验收 部门在 会议上 提出的 整改内容 、 要求及 完成时 间整改 ， 并自检合格， 报 区域工程 技术部 提出复 验申请， 区 域工程 技术部 组织验 收相关 部门进 行复检， 复检 通过， 则 展示 区品质验收评 分办法 （2016 试行版） 3 各部门再 签署 展示区 品质联 合验收 确认表 ，展 示区才 允许开 放。 七 、处罚措 施 6.1 对于少于3 天 ， 并 且未与 工程管 理中心 、营销中心 、装修设 计院
8、、项目物业 分公司 充分沟通 验收时 间， 就发验 收联系 单的， 造 成相关 验收部 门人员 无法 达到，则 对区 域技术 部 总监进行 口头警 告； 6.2 对于区域未先 进行自 评分，就发验 收联系 单， 而验 收各部 门为了 考 虑项目营 销已输 出等因素， 已 按验收 时间要 求到达 现场， 但 现场完 全不具 备验收 条件、 无法进行 联合验 收的 ，则区域 承担验 收各部 门的出 差费用 ，同时 对区域 技术部 总监、 项目 总各处罚 叁仟元 ； 6.3 对于区域自评 分与联 合验收 时现场 的实际 情况严 重不符，联合验 收不通过 的， 对 区 域技术部 总监处 罚叁仟 元； 6.4 对联合验收不 通过 ， 又未 按照要 求进行 整改，致使复 检再次 不通过 的， 对 区域技 术 部总监、 项目总 处罚伍 仟元； 6.5 对未经过联合 验收或 联合验 收未通 过，私自开 放展示 区的项目 ， 对 区域、项目进 行 全集团通 报。 本办法 从2016 年1 月1 日 开始执 行。 附件 附表1 ： 展示区 品质验 收评分 表（2016 试行版） 附表2 ： 展示区 品质联 合验收 确认表
