1、计划岗位设置：培训主管 1 人，培训专员 1 人一、 培训人员工作概要制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标二、 培训整体工作1、集团培训文化的建设2、培训需求分析3、制定培训计划4、实施培训5、考核评估6、反馈和总结提高（发现问题进入下一轮培训）7、新员工转正考试8、入职、离职员工面谈9、督导阶段性考试10、其他指令性工作三、具体工作内容培训主管：1、优化完善培训制度，建立培训体系；2、制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；3、负责培训课程的开发； 4、制定培训评估体系；5、每次培训后的总结报告；6、负责制定培训预算及费用控制；7、向培训专员布置各种培训工作；
2、8、与公司各部门培训工作的横向沟通；9、负责入职、离职员工面谈；10、建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才；11、定期向上级汇报工作进展。培训专员：1、协助培训主管开展集团培训工作；2、编制、修订、完善员工培训手册；3、配合主管进行员工培训需求调查及数据分析；4、做好主管安排的培训课程开发、讲授；5、负责培训相关通知的拟定、下发并落实；6、负责培训会议的组织；7、负责员工转正、督导阶段性考试，并定期优化考试内容；8、负责跟踪员工培训后的学习迁移，做定期回访；9、负责培训器材的管理；10、负责培训档案的管理；11、充分利用各类资源，与外部培训讲师保持良好的联系，为企业培训业务服务。11、完成培训主管交办的其他工作。
