,SNOWMAN整体战略地图初稿,财务,客户,内部运营,学习与成长,企业价值最大化,提升效率/降低成本,业绩持续增长,增加收入,提高现有客户价值,提高资本运营周转率,有效的成本管理,提升客户满意度,向客户提供具备价格优势的产品,向客户提供一体化的服务,优化客户管理流程,提升创新型研发能力,采购流程成本控制,控制生产中的损耗和浪费,通过目标市场分析规划拓展新客户新市场,统一的大客户关系和危机管理,人力资本,信息资本,组织资本,加强对外部关键人才的吸引,强化信息系统对生产流程、财务模块的支持,塑造高绩效组织文化,提高质量稳定性和可靠性,提升反应速度,构建核心专业人才的培训机制和发展通道,提升人均效率,提升自动化水平,推广全员QCC质量改善活动,总结优化客户服务流程，并实现复制和运用,按行业客户产品建立单元化服务模式,提升管理人员的职业化水平培训,生产运营效率提升和成本管理,建立全面质量管理体系,向大客户提供技术解决方案支持,现有客户的维护和挖潜,尝试进入多元化领域,目标新客户的拓展,新区域的拓展和增长,建立产能评估机制,与销售需求匹配,降低采购成本,提升供货及时性,提升原材料采购质量,推广市场化的创新技术，促进销售增长,市场的拓展,优化供应链效率,
