1、中核新能红华工程项目部质量先进单位申报材料中核新能红华工程项目部成立以来，坚持“质量第一，服务至上，争创精品”的理念。始终将工程质量放在首位。在工程量大，工期紧的情况下，项目部克服了工程管理人员少，南方雨季长的不利条件，各部门团结协作，统筹安排，严格管理，使红华工程的各项工程有序进行，工期节点得到有效控制，严控原材料进场检验程序，制定关键设备制造过程质量监督计划，工程施工过程质量控制率达 100。各项质量管理工作如下：一、提高全员质量意识、落实质量责任百年工程，质量第一，项目部领导极为重视工程质量，在工作会、协调会等会议上都要强调工程质量，正如高二英经理所讲，如果工程质量不合格，定会祸害一方，
2、这不是危言耸听，他要求项目管理人员必须树立牢固的质量意识，明确自己的质量职责，各项工作的开展以质量为中心，为此设立了安全质量部，负责项目工程的质量归口管理，配备了专职质量管理工程师，在组织机构和人力资源上保证了质量管理需要，发布了中核新能公司红华工程项目部职责汇编 ，同时和各部门签订安全质量协议书，规定了各部门在质量管理中的责任和任务。二、建立完善质量管理制度依据 GB/T19000-2008 标准、 国防科技工业军用核设施质量保证规定 、业主的质保大纲，编制下发了中核新能红华工程总承包质量保证大纲 ，制定了红华工程总承包的质量方针和质量目标。识别出适用于红华工程的中核新能公司质保体系文件 3
3、7 份。审查批准各分包方质量保证大纲和相应程序文件，确认质量计划文件 8 份，审核质量控制措施 11 份，审查施工组织设计施工方案 33 份。在建立完善制度的同时，对质保大纲、程序文件进行学习，让每个员工明确自己的质量职责，质量管理内容和相关的质量管理接口。三、严格施工过程质量控制施工网络计划控制，施工方案的审查，技术交底，过程检验，原材料的采购与检验（在红华工程建设施工过程中，我们严把原材料使用关，防止施工中使用不合格的原材料，在原材料抽样送检后，见到正式的检验报告后原材料才能投入使用）计量设备的效验，四、加强工程质量监督和检查为使红华工程所有参建单位贯彻落实红华工程总承包质量保证大纲 ，执
4、行相关质量程序文件，红华工程的质量要求和标准，都必须符合设计要求和质保大纲和程序文件的规定，安质部要检查质保大纲和程序文件的执行情况，对偏离大纲的体系运行及时纠偏，具体表现在：1.在日常安全质量检查中，检查施工过程是否符合程序文件要求，对一些不符合程序文件要求的行为及时予以纠正，并制定预防措施。2.在每月的安全质量大检查中，把工程质保体系的运行情况列入安全质量大检查的检查范围，对发现的不符合质保大纲和违反施工工序规定的行为，予以指出并要求纠正，情节严重者给予批评，要求限期整改，并对整改情况进行验证。3.制定质保体系监查计划，对各分包单位进行一次质保监查。监查内容包括分包单位的质保体系的建立于运行，质量管理组织机构与职责，计量工器具的管理，质量计划制定与执行情况。4.施工中的质保措施执行情况，按照施工方案中规定的质量保证措施，逐一对照监查。五、注重工程质量的信息交流在工程施工管理过程中，凡是质量相关的信息都及时传递，包括项目部内部质量信息传递和外部质量信息的传递。在各类会议上项目部要通报工程质量情况，对存在的质量问题提出处理意见和解决办法，每月向中核新能公司上报工程质量月报 ，加强与监理单位和分包单位的质量交流，对工程质量关键点和难点，广泛听取意见，集思广益，共同研究对策。
