1、c 薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄
2、袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂
3、羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃
4、罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃
5、羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁
6、肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂
7、肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃
8、膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁
9、膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁
10、膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂
11、芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿肅节薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袄莇莃羃羆膀螂羃膈莆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀薇肃芇莆薇膅蒂蚅薆袅芅薁蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃节肆螁蚂羁莂蚇蚁肄膄薃蚁膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆羂腿蒂螅肄蒅莈螅膇芈蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈袂肁蒁莄 众所周知， 由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物
12、资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流， 已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。目录简介 工作环节 实现现代化的途径 发挥系统工程在物资管理中的作用 充分发挥信息在物资管理中的作用 充分发挥电子计算机在物资管理中的作用 实现仓库管理现代化 发挥存储论在物资存储中的作用 简介工作环节 实现现代化的途径发挥系统工程在物资管理中的作用充分发挥信息在物资管理中的作用 充分发挥电子计算机在物资管理中的作用 实现仓库管理现代化发挥存储论在物资存储中的作用 运用 ABC 分析法对物资的存
13、储进行管理 发挥运筹学在物资管理中的作用 发挥线性规划在物资管理中的作用展开编 辑 本 段简 介所 谓 物 资 管 理 ， 是 指 企 业 在 生 产 过 程 中 ， 对 本 企 业 所 需 物 资 的 采 购 、使 用 、 储 备 等 行 为 进 行 计 划 、 组 织 和 控 制 。 物 资 管 理 的 目 的 是 ， 通 过 对 物资 进 行 有 效 管 理 ， 以 降 低 企 业 生 产 成 本 ， 加 速 资 金 周 转 ， 进 而 促 进 企 物 资 管 理业 盈 利 ， 提 升 企 业 的 市 场 竞 争 能 力 。 企 业 的 物 资 管 理 ， 包 括 物 资 计 划 制 订
14、 、物 资 采 购 、 物 资 使 用 和 物 资 储 备 等 几 个 重 要 环 节 ， 这 些 环 节 环 环 相 扣 、 相 互影 响 ， 任 何 一 个 环 节 出 现 问 题 ， 都 将 对 企 业 的 物 资 供 应 链 造 成 不 良 影 响 。因 此 ， 在 市 场 异 常 活 跃 的 今 天 ， 物 资 管 理 已 不 能 用 “计 划 ”、 “配 额 ”、“定 量 ”等 几 个 简 单 概 念 进 行 诠 释 ， 它 已 经 成 为 现 代 企 业 管 理 的 重 要 组 成部 分 ， 成 为 企 业 成 本 控 制 的 利 器 ， 成 为 企 业 生 产 经 营 正 常
15、运 作 的 重 要 保 证 ，成 为 企 业 发 展 与 壮 大 的 重 要 基 础 。 编 辑 本 段工 作 环 节物 资 计 划 管 理 环 节物 资 计 划 的 编 制 是 企 业 物 资 管 理 的 首 要 环 节 。 物 资 计 划 是 企 业 进 行 订 货采 购 工 作 和 组 织 企 业 内 部 物 资 供 应 工 作 的 依 据 。 目 前 ， 综 合 物 资 、 生 产 、财 务 等 各 部 门 的 信 息 进 行 物 资 计 划 编 制 ， 由 物 资 部 门 监 督 计 划 落 实 的 物 资 计划 管 理 模 式 已 经 被 越 来 越 多 的 企 业 所 采 用 。
16、 物 资 管 理 结 构 图在 计 划 经 济 时 期 ， 物 资 计 划 的 编 制 主 要 是 以 国 家 下 达 的 产 量 为 依 据 ， 物 资 的采 购 、 使 用 和 储 备 都 是 以 满 足 产 量 为 标 准 。 今 天 ， 瞬 息 万 变 的 市 场 对 企 业 物资 计 划 的 编 制 提 出 了 更 高 的 要 求 ， 综 合 企 业 内 部 各 部 门 的 信 息 进 行 物 资 计 划编 制 ， 可 以 使 计 划 更 精 准 、 更 科 学 、 更 具 可 操 作 性 。 在 计 划 制 订 之 初 ， 物 资部 门 组 织 人 员 对 物 资 市 场 进 行
17、调 研 ， 深 入 了 解 物 资 行 情 ， 掌 握 第 一 手 的 价格 资 讯 ； 生 产 部 门 则 根 据 生 产 能 力 、 预 期 产 量 、 用 户 需 求 、 发 展 储 备 等 因素 ， 估 算 所 需 物 资 的 数 量 、 种 类 ， 提 报 物 资 需 求 清 单 ； 财 务 部 门 则 负 责 提 供流 动 资 金 的 详 细 信 息 ， 以 资 金 净 流 量 约 束 物 资 计 划 的 规 模 。 企 业 在 通 过 计算 机 系 统 综 合 处 理 各 部 门 所 提 供 信 息 的 基 础 上 ， 统 筹 安 排 企 业 的 物 资 采 购 、使 用 、 储
18、 藏 等 行 为 ， 编 制 科 学 、 合 理 的 物 资 计 划 。 而 且 ， 计 划 制 订 之 后 ， 由物 资 部 门 担 负 计 划 落 实 及 监 督 的 任 务 ， 通 过 定 期 的 物 资 供 应 例 会 等 形 式 ， 对物 资 计 划 的 执 行 进 行 监 督 ， 发 现 问 题 及 时 解 决 。 物 资 计 划 管 理 不 但 是 其 他 物资 管 理 环 节 的 重 要 前 提 ， 也 是 有 效 避 免 物 资 浪 费 的 重 要 保 证 。 例 如 ， 施 工 企业 在 物 资 计 划 管 理 方 面 狠 下 功 夫 后 ， 在 工 程 招 标 阶 段 ，
19、 物 资 部 门 就 组 织 材 料人 员 对 当 地 的 市 场 行 情 和 资 源 状 况 进 行 调 研 ， 评 估 项 目 所 需 的 材 料 数 量 和 种类 ； 中 标 后 工 程 计 划 部 门 立 即 对 单 项 工 程 、 分 布 施 工 量 进 行 预 算 分 割 ， 财务 部 门 则 根 据 预 算 分 割 控 制 各 项 费 用 的 支 出 ； 经 过 多 部 门 的 协 调 合 作 ， 结 果使 企 业 所 制 订 的 物 资 计 划 既 切 实 可 行 又 达 到 了 控 制 成 本 的 目 的 。 物 资 采 购 管 理 环 节物 资 采 购 是 企 业 资 金
20、支 出 的 关 口 ， 能 不 能 把 好 这 个 关 口 是 企 业 成 本 控制 的 关 键 。 为 此 ， 实 行 比 价 、 限 价 和 定 价 采 购 制 度 为 核 心 的 物 资 采 购 管 理便 成 为 当 前 企 业 物 资 采 购 的 主 流 模 式 。 工 程 局 召 开 设 备 物 资 管 理 会 议比 价 采 购 ， 指 的 是 在 采 购 物 资 过 程 中 实 行 的 一 种 以 综 合 比 对 为 主 要 手 段 的 物资 采 购 管 理 制 度 ， 其 中 ， 物 资 的 供 应 质 量 和 价 格 、 采 购 的 中 间 费 用 、 售 后服 务 、 供 货
21、 商 的 信 誉 及 货 款 的 承 付 方 式 等 是 采 购 对 比 的 要 素 。 简 单 而 言 ， 就是 “同 种 物 资 比 质 量 ， 同 等 质 量 比 价 格 ， 同 样 价 格 比 服 务 ， 同 等 服 务 比 信 誉 ，先 比 后 买 ”， 其 实 质 就 是 通 过 对 各 要 素 进 行 综 合 比 对 ， 实 现 “物 美 价 廉 ”的 目 标 。 企 业 实 行 比 价 采 购 ， 不 但 可 以 使 物 资 市 场 的 竞 争 更 加 活 跃 ， 使 物 资的 性 价 比 不 断 提 升 ， 还 在 无 形 之 中 拓 展 了 企 业 的 物 资 来 源 渠
22、道 。 限 价 采 购 和定 价 采 购 是 比 价 采 购 的 一 种 延 伸 ， 在 特 定 的 情 况 下 能 够 发 挥 更 加 积 极 的 作 用 。当 企 业 采 购 的 物 资 品 种 繁 杂 、 零 星 采 购 次 数 频 繁 、 物 资 采 购 难 以 形 成 大 规 模的 情 况 下 ， 可 以 由 企 业 物 资 部 门 在 深 入 调 查 物 资 市 场 行 情 的 基 础 上 ， 拟 定 和公 布 企 业 所 能 接 受 的 物 资 价 格 上 限 或 具 体 数 额 ， 实 行 限 价 采 购 或 定 价 采 购 。科 学 合 理 的 物 资 采 购 计 划 加 上
23、 严 格 的 物 资 采 购 过 程 控 制 ， 可 以 使 企 业 有 效 节省 开 支 ， 为 赢 取 更 丰 厚 的 利 润 打 下 坚 实 基 础 。 随 着 比 价 采 购 、 限 价 采 购 、 定价 采 购 等 采 购 方 式 的 普 及 。 企 业 的 运 用 程 度 将 日 渐 熟 练 ， 这 样 可 以 从 根 本 上解 决 盲 目 采 购 、 无 计 划 采 购 、 多 头 采 购 等 问 题 ， 可 以 最 大 限 度 地 改 善 企 业 成本 支 出 状 况 ， 这 种 物 资 采 购 管 理 模 式 必 将 在 实 践 中 更 加 完 善 。 物 资 使 用 管 理
24、 环 节物 资 使 用 主 要 是 指 物 资 的 配 送 及 消 耗 。 现 代 企 业 物 资 使 用 管 理 ， 重 点突 出 了 配 送 方 式 的 灵 活 性 、 多 样 性 和 物 资 消 耗 的 控 制 力 度 。 统 一 进 货 、 集 中存 放 、 定 点 发 放 材 料 的 配 送 方 式 ， 在 过 去 被 大 部 分 企 业 所 认 可 ， 相 信 很 多 企业 对 材 料 员 到 库 房 排 队 领 料 的 场 面 都 不 会 陌 生 。 这 种 管 理 模 式 由 于 缺 少 弹性 ， 在 材 料 搬 运 、 等 待 领 料 等 环 节 造 成 了 许 多 浪 费
25、。 今 天 ， 企 业 的 物 资 配 送更 趋 向 灵 活 ， “即 时 配 送 ”、 “准 时 配 送 ”、 “变 领 料 为 物 资 管 理送 料 ”等 新 方 式 、 新 观 念 逐 渐 被 企 业 所 接 受 。 比 如 ， 有 些 施 工 企 业 就 很 善 于使 用 “多 批 次 、 少 批 量 ”的 配 送 方 式 ， 根 据 各 施 工 阶 段 的 要 求 统 筹 安 排 配 送计 划 ， 从 而 提 高 了 材 料 的 配 送 效 率 。 事 实 上 ， 在 配 送 方 式 的 选 择 上 并 没 有 固定 的 规 则 ， 企 业 要 遵 循 的 是 方 便 、 高 效 的
26、 原 则 ， 并 结 合 本 企 业 的 特 点 和 实 际工 作 情 况 ， 制 定 最 适 合 于 本 企 业 的 物 资 配 送 计 划 。 生 产 过 程 中 的 物 资 消 耗 量 是 控 制 企 业 生 产 成 本 的 决 定 因 素 ， 目 前 ， 企 业已 经 将 物 资 消 耗 控 制 作 为 管 理 的 重 点 。 一 般 来 说 ， 在 物 资 计 划 中 企 业 都 会 制订 比 较 科 学 、 合 理 的 物 资 消 耗 定 额 ， 然 而 ， 在 物 资 计 划 实 施 的 过 程 当 中 ， 物资 消 耗 定 额 沦 为 “摆 设 ”的 现 象 却 并 不 少 见
27、 。 为 什 么 会 出 现 这 种 状 况 呢 ?应当 说 ， 企 业 对 物 资 消 耗 的 监 控 力 度 不 够 是 主 要 原 因 之 一 。 现 代 企 业 应 该 对 物资 的 消 耗 建 立 起 一 套 行 之 有 效 的 监 控 系 统 ， 比 如 可 以 利 用 计 算 机 系 统 对 生产 过 程 中 的 物 资 消 耗 量 进 行 详 细 记 录 、 分 析 、 比 对 ， 通 过 监 控 将 超 额 情 况 及时 反 馈 到 管 理 层 ， 尽 早 查 明 超 额 原 因 ， 最 大 限 度 地 降 低 物 资 消 耗 环 节 出 现 浪费 现 象 的 几 率 。 物
28、 资 储 备 管 理 环 节过 去 ， 对 于 许 多 企 业 来 说 ， 物 资 储 备 是 保 障 生 产 经 营 正 常 进 行 的 必 要 手段 。 现 在 ， 这 种 方 式 正 在 发 生 变 化 ， 现 代 物 资 储 备 管 理 要 求 企 业 在 满 足 现 实生 产 需 求 和 扩 大 再 生 产 需 求 的 情 况 下 ， 尽 可 能 地 降 低 库 存 ， 减 少 物 资 管 理资 金 占 用 。 在 计 划 经 济 年 代 ， “物 资 储 备 越 多 越 好 ” 的 观 念 曾 经 占 据 物 资储 备 管 理 的 主 流 地 位 ， 很 多 企 业 简 单 地 将
29、 “生 产 能 力 ”和 “仓 储 量 ”画 上等 号 。 在 物 资 相 对 紧 缺 的 计 划 经 济 时 期 ， 充 足 的 物 资 储 备 为 扩 大 再 生 产 提 供了 动 力 和 保 障 。 但 是 ， 在 市 场 经 济 条 件 下 ， 很 多 企 业 发 现 ， 生 产 物 资 的 积 压 使 企 业 承担 了 巨 额 的 仓 储 费 用 ， 而 且 无 限 量 地 购 买 物 资 使 企 业 的 资 金 周 转 日 益 艰 难 ，超 额 的 物 资 储 备 让 众 多 企 业 背 上 了 沉 重 的 “包 袱 ”。 而 现 代 企 业 的 物 资 储备 管 理 模 式 正
30、是 解 决 这 些 问 题 的 良 策 ， 因 为 它 是 以 调 整 企 业 库 存 结 构 、 盘 活超 储 (积 压 )物 资 、 加 快 资 金 周 转 、 减 少 储 备 资 金 占 用 为 主 线 ， 主 要 有 以 下几 点 ： 第 一 ， 对 长 线 物 资 、 产 销 平 衡 物 资 、 紧 俏 物 资 实 行 物 资 分 类 管 理 ， 对 供应 充 足 、 可 即 时 购 买 的 长 线 物 资 原 则 上 不 储 存 ， 对 产 销 平 衡 物 资 通 过 合 理 安排 进 货 时 间 实 现 不 储 存 ， 而 对 于 进 货 相 对 困 难 的 紧 俏 物 资 则
31、要 备 有 一 定 的 储存 量 ； 物 资 管 理第 二 ， 对 物 资 储 备 量 实 施 实 时 监 控 ， 及 时 将 储 备 情 况 向 管 理 层 上 报 ， 预 防 超储 现 象 的 发 生 ； 第 三 ， 若 出 现 物 资 超 储 、 积 压 现 象 ， 企 业 内 部 能 够 代 用 的 物资 实 行 代 用 ， 无 法 代 用 的 物 资 可 与 供 货 商 进 行 协 商 退 货 ， 或 与 其 他 企 业 交 换物 资 实 现 “双 赢 ”。 在 此 ， 有 必 要 提 及 “零 库 存 ”概 念 。 零 库 存 ， 是 指 物料 (包 括 原 材 料 、 半 成 品
32、 和 产 成 品 等 )在 采 购 、 生 产 、 销 售 、 配 送 等 一 个 或几 个 经 营 环 节 中 ， 不 以 仓 库 存 储 的 形 式 存 在 ， 而 均 是 处 于 周 转 的 状 态 。 它 并不 是 指 以 仓 库 储 存 形 式 的 某 种 或 某 些 物 品 的 储 存 数 量 真 正 为 零 ， 而 是 通 过 实施 特 定 的 库 存 控 制 策 略 ， 实 现 库 存 量 的 最 小 化 。 日 本 首 先 提 出 了 “零 库 存 ”管 理 的 概 念 ， 并 成 功 运 用 至 今 ， 现 在 这 种 物 资 储 备 模 式 已 经 在 世 界 范 围 内
33、推 广 开 来 。 近 年 来 ， 我 国 企 业 的 零 库 存 管 理 取 得 了 重 大 进 展 ， 国 内 知 名 企 业海 尔 集 团 就 是 零 库 存 管 理 的 主 要 受 益 者 之 一 。 “零 库 存 ”是 企 业 物 资 储 备管 理 的 最 优 状 态 ， 可 以 为 企 业 带 来 巨 大 的 经 济 利 益 ， 我 国 企 业 应 该 在 这 方 面加 大 研 究 力 度 ， 提 高 它 在 企 业 中 的 普 及 率 。 总 之 ， 物 资 管 理 作 为 企 业 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ， 其 管 理 模 式 的 不 断 创 新是 社 会 主 义
34、市 场 经 济 发 展 的 必 然 要 求 ， 是 历 史 发 展 的 潮 流 ， 是 我 国 企 业 今 后的 努 力 方 向 。 相 信 在 今 后 的 生 产 实 践 中 ， 中 国 企 业 将 在 物 资 管 理 领 域 积 累更 多 的 宝 贵 经 验 ， 在 计 划 、 采 购 、 使 用 、 储 备 等 各 重 要 环 节 的 管 理 模 式 上 有所 创 新 ， 取 得 新 的 突 破 和 进 展 。 编 辑 本 段实 现 现 代 化 的 途 径烽 火 认 为 物 资 管 理 现 代 化 ， 就 是 运 用 现 代 科 学 管 理 的 方 法 和 技 术 ， 合 理有 效 地
35、组 织 、 指 挥 、 词 节 、 监 督 生 产 资 料 流 通 中 的 各 项 经 济 活 动 ， 以 最 少 的劳 动 消 耗 ， 取 得 最 大 的 经 济 效 益 。 编 辑 本 段发 挥 系 统 工 程 在 物 资 管 理 中 的 作 用物 资 系 统 工 程 ， 就 是 运 用 系 统 工 程 的 基 本 理 论 和 方 法 进 行 物 资 管 理 。 一般 认 为 ， 目 前 物 资 系 统 工 程 的 研 究 可 从 以 下 几 个 方 面 入 手 ： (1)根 据 物 资 部 门 的 特 点 ， 总 结 出 一 套 符 合 客 观 实 际 、 行 之 有 效 的 科 学管
36、理 原 则 ， 根 据 商 品 流 通 规 律 ， 建 立 科 学 的 物 资 流 通 机 构 和 体 系 。 (2)在 物 资 计 划 、 供 应 、 储 运 、 保 管 等 各 个 环 节 ， 应 用 运 筹 学 ， 建 立 数学 模 型 ， 进 行 定 量 分 析 。 (3)积 极 推 广 ， 普 及 使 用 计 算 机 建 立 信 息 网 络 ， 沟 通 生 产 、 分 配 、 供 应 、流 通 、 消 费 者 的 联 系 ， 有 效 地 利 用 现 有 资 源 、 资 金 ， 以 最 少 的 人 力 、 物 力 、财 力 消 耗 获 得 最 大 的 经 济 效 益 。 (4)应 用
37、现 代 科 学 技 术 开 展 综 合 研 究 。 这 主 要 是 指 物 资 的 节 约 利 用 、 综合 利 用 ， 物 资 储 备 定 额 、 消 耗 定 额 的 研 究 仓 储 的 机 械 化 自 动 化 ， 有 限 资 金的 科 学 运 用 产 品 和 材 料 等 的 研 究 。 此 外 ， 还 要 把 社 会 学 、 心 理 学 、 法 学 等学 科 有 益 的 成 果 移 植 过 来 ， 推 进 物 资 管 理 科 学 的 研 究 和 应 用 ， 以 适 应 国 民 经济 发 展 的 需 要 。 编 辑 本 段充 分 发 挥 信 息 在 物 资 管 理 中 的 作 用信 息 在
38、物 资 管 理 中 的 作 用 有 以 下 几 点 它 是 物 资 部 门 决 策 的 基 础所 谓 决 策 ， 也 就 是 确 定 目 标 要 使 制 定 的 目 标 合 理 可 行 ， 符 合 实 际 就要 以 大 量 可 靠 的 全 面 反 映 客 观 过 程 的 信 息 为 基 础 ， 掌 握 信 息 和 了 解 情 况 是 对决 策 者 的 起 码 要 求 。 否 则 ， 不 研 究 信 息 ， 不 重 视 数 据 分 析 就 会 导 致 决 策 的失 误 。 它 是 物 资 系 统 制 订 计 划 的 依 据物 资 计 划 是 物 资 工 作 的 起 点 ， 是 物 资 工 作 的
39、 一 项 重 要 内 容 。 物 资 系 统 的信 息 包 括 两 个 方 面 ： 一 方 面 是 物 资 系 统 内 部 的 信 息 ， 如 记 账 凭 证 、 统 计 资 料 ，库 存 情 况 及 各 项 经 济 指 标 的 完 成 情 况 、 经 营 管 理 的 经 验 和 问 题 等 。 另 一 方面 是 物 资 系 统 外 部 的 信 息 ， 如 国 家 有 关 政 策 、 法 令 ， 国 民 经 济 计 划 ， 上 级 的建 议 或 指 令 ， 供 货 单 位 的 生 产 情 况 ， 用 货 单 位 的 消 耗 定 额 等 。 物 资 管 理 人 员根 据 这 些 原 始 信 息
40、进 行 加 工 处 理 、 分 类 比 较 ， 才 会 得 出 物 资 计 划 的 最 佳 方 案 。它 是 组 织 和 控 制 物 资 供 应 的 依 据 和 手 段物 资 的 流 动 取 决 于 信 息 流 ， 信 息 流 对 物 流 起 控 制 和 指 挥 作 用 。 另 一 方 面 ，根 据 物 流 活 动 中 出 现 的 问 题 ， 也 通 过 信 息 反 馈 ， 修 改 或 做 出 新 的 计 划 、 供 应 、仓 储 方 案 ， 以 保 证 物 资 管 理 工 作 的 正 常 进 行 。 重 要 条 件它 是 保 证 物 资 系 统 各 个 单 位 各 个 环 节 协 词 工 作
41、 的 重 要 条 件 。 为 了 使 物资 系 统 各 层 次 、 各 环 节 的 工 作 有 机 地 联 系 起 来 ， 就 必 须 借 助 于 一 个 四 通 八 达的 信 息 网 络 来 沟 通 ， 从 而 达 到 现 代 化 物 资 管 理 之 目 的 。 编 辑 本 段充 分 发 挥 电 子 计 算 机 在 物 资 管 理 中 的 作 用电 子 计 算 机 在 物 资 管 理 中 应 用 在 以 下 几 个 方 面 ： 数 值 计 算计 算 机 的 特 点 之 一 是 适 用 于 大 批 量 的 数 值 计 算 ， 应 用 计 算 机 进 行 数 值 计算 可 以 节 省 大 量 时
42、 间 、 人 力 和 物 力 。 在 物 资 流 通 领 域 ， 物 资 管 理 的 数 学 模型 计 算 工 作 十 分 浩 繁 。 利 用 计 算 机 高 速 运 算 的 特 点 可 以 解 决 物 资 管 理 的 数学 模 型 问 题 ， 为 实 现 现 代 化 物 资 管 理 开 创 了 有 利 条 件 。 数 据 处 理就 是 对 数 据 (信 息 )进 行 综 合 分 析 、 加 工 整 理 ， 按 照 要 求 将 一 种 数 据 形 式转 换 成 另 一 种 数 据 形 式 ， 也 就 是 通 常 所 说 的 “信 息 处 理 ” 这 是 目 前 计 算机 在 物 资 系 统 应
43、 用 最 多 的 一 种 形 式 。 因 为 在 物 资 流 通 领 域 存 在 着 大 量 的 数 据信 息 如 物 资 的 进 、 销 、 存 量 及 各 种 物 资 的 型 号 ， 规 格 、 数 量 ， 随 着 物 资 实体 的 移 动 ， 还 会 产 生 许 多 新 的 信 息 。 用 人 工 方 法 处 理 这 样 浩 繁 的 数 据 很 难 做到 及 时 准 确 而 用 计 算 机 处 理 这 种 大 批 量 的 数 据 ， 就 能 做 到 快 速 准 确 ， 大 大 地提 高 工 作 效 率 。 自 动 控 制计 算 机 能 根 据 外 部 的 信 息 变 化 发 生 相 应
44、的 修 正 指 令 ， 实 现 过 程 的 自 动 控制 。 利 用 计 算 机 进 行 仓 库 管 理 ， 可 以 实 现 仓 库 管 理 自 动 化 ， 简 化 手 续 、 减 少差 错 、 加 快 物 资 周 转 、 压 缩 库 存 资 金 ， 可 以 做 到 合 理 进 货 、 计 划 供 应 ， 在 最小 库 存 量 和 最 大 供 应 量 之 间 寻 求 最 佳 动 态 平 衡 ， 以 求 得 最 大 经 济 效 益 。 如 果把 各 种 物 资 的 编 号 、 名 称 、 规 格 、 单 位 、 单 价 、 存 放 地 址 ， 最 高 库 存 量 、 最低 库 存 量 等 存 入
45、 计 算 机 ， 再 将 入 库 、 出 库 量 不 断 输 入 计 算 机 ， 便 可 随 时 掌 握库 存 情 况 。 如 果 产 品 可 能 积 压 或 需 要 进 货 时 ， 计 算 机 会 自 动 显 示 或 打 印 清 单 ，提 醒 管 理 人 员 注 意 。 另 外 。 某 些 物 资 如 酸 、 碱 等 ， 不 宜 手 工 作 业 ， 应 用 计 算机 控 制 自 动 操 作 就 能 解 决 这 个 问 题 。 编 辑 本 段实 现 仓 库 管 理 现 代 化运 用 现 代 化 技 术 控 制 管 理 的 “自 动 化 仓 库 ”， 称 为 现 代 化 仓 库 。 自 动化 仓
46、 库 又 称 为 “高 层 货 架 仓 库 ”、 “立 体 仓 库 ”。 其 特 点 如 下 ： (1)“高 ”： 国 外 高 层 货 架 仓 库 一 般 均 在 10m 以 上 ， 有 的 高 达 30m， 货架 高 矮 可 以 调 整 。 立 体 仓 库 的 使 用 大 大 提 高 了 仓 库 单 位 面 积 的 仓 储 能 力 。 国内 一 些 单 位 也 已 开 始 建 造 ， 目 前 投 入 使 用 的 立 体 仓 库 有 的 高 达 18m。 (2)“决 ”： 就 是 物 资 运 输 快 。 库 房 配 备 成 套 的 装 卸 搬 运 机 械 ， 货 架 可以 拆 卸 调 整 ，
47、升 降 机 可 通 过 多 条 巷 道 上 下 左 右 连 续 作 业 ， 装 取 任 何 一 个 货 架的 货 物 。 (3)“动 ”： 现 代 化 仓 库 不 仅 仅 是 物 资 储 存 的 场 所 ， 是 “静 态 ”的 慨 念 ；而 是 一 个 物 资 配 送 中 心 ， 物 资 中 转 枢 纽 是 “动 态 ”的 概 念 。 (4)“灵 ”： 库 存 信 息 反 馈 灵 。 物 资 的 入 库 、 在 库 、 出 库 都 由 计 算 机 自动 记 忆 ， 它 可 以 及 时 查 对 库 存 ， 根 据 库 存 多 少 ， 安 排 进 货 计 划 避 免 积 压 。仓 库 物 资 没
48、有 固 定 货 位 ， 根 据 计 算 机 记 忆 叼 5 里 有 空 位 ， 哪 里 距 离 最 近 ，计 算 机 操 纵 的 举 货 机 就 向 哪 里 存 放 或 提 取 。 仓 库 现 代 化 在 一 些 经 济 发 达 的 国家 已 成 为 现 实 。 它 不 仅 包 括 仓 库 管 理 、 作 业 手 段 现 代 化 ， 还 包 括 作 业 技 术 、仓 储 设 施 的 维 修 使 用 和 安 全 技 术 现 代 化 。 编 辑 本 段发 挥 存 储 论 在 物 资 存 储 中 的 作 用存 储 论 又 称 为 库 存 论 是 运 筹 学 的 一 个 分 支 ， 研 究 仓 库 储
49、 存 的 理 论 。 任何 一 个 生 产 经 营 单 位 为 了 保 证 正 常 的 生 产 或 供 应 都 需 要 储 存 一 定 数 量 的物 资 。 但 存 货 过 多 ， 会 积 压 资 金 增 加 仓 储 费 用 ； 存 货 过 少 ， 可 导 致 供 不 应 求影 响 生 产 。 存 储 论 就 是 研 究 在 什 么 时 间 、 用 什 么 办 法 保 证 一 个 合 理 的 、 经 济的 物 资 存 储 量 、 即 “物 资 最 优 存 储 量 ”的 理 论 和 方 法 。 它 既 要 保 证 生 产 供 应等 经 济 活 动 的 正 常 进 行 ， 又 要 使 流 动 资 金 占 用 额 和 进 货 仓 储 费 用 降 到 最 低 。其 应 用 范 围 很 广 ， 可 以 解 决 经 营 管 理 中 与 物 资 存 储 量 有 关 的 各 种 具 体 问 题 。如 确 定 最 高 和 最 低 存 储 量 、 最 佳 订 货 点 、 经 济 订 购 量 、 订 购 次 数 等 ； 确 定生 产 管 理 中 的 最 佳 生 产 批 量 、 成 品 、 半 产 品 原 材 料 的 存 储 量 等 。 编 辑 本 段运 用 ABC 分 析 法 对 物 资 的 存 储 进 行 管 理ABC 分 析 法
