1、消光粉 白炭黑 http:/ 4ps我国橡胶工业“十三五”末将进入世界强国行列我国橡胶工业“十三五”末将进入世界强国行列 2011 年 11 月 15 日 08:00 来源：中国化工报 10000 人浏览字号:T|T 本报讯 （记者 孟晶）我国橡胶工业已经具备向世界橡胶工业强国迈进的基础，将在新材料发展等十大战略的引领下，通过大调整、大转型、大重组提升发展质量，力争在“十三五”末进入世界橡胶工业强国行列。这是记者从 11 月 9 日在南昌举行的第十二届全国橡胶工业信息发布会暨世界橡胶工业强国战略发展论坛上获得的信息。目前，我国橡胶消费量、轮胎等主要产品产量均居世界前列，产品结构不断优化，原材料
2、等配套产品得到大发展，转变发展方式初见成效。但在向世界橡胶工业强国迈进过程中，仍然存在结构性能力过剩、产业集中度偏低、基础研究薄弱、产品同质化严重、管理相对落后、品牌培育尚待加强等问题。中国橡胶工业协会会长范仁德说，要实现世界橡胶工业强国目标，橡胶行业将实施新材料发展战略、多元化市场战略、低碳经济战略、循环经济战略、橡胶产品名牌战略、现代营销模式战略、兼并重组战略、现代企业管理战略、技术创新战略和人才战略十大战略，缩短与世界橡胶工业发达国家的差距。其中，新材料方面要减少化石能源的比例，调整优化橡胶原材料结构，稳定国内天然胶产量，支持有条件的企业“走出去”到境外发展天然胶种植和生产，大力推动杜仲
3、胶产业的发展，加快开发应用具有低滚动阻力的高乙烯基聚丁二烯、反式异戊二烯等合成橡胶。市场多元化方面要注重国内市场的扩大和开发，特别要争取进入配套市场；胶管、胶带等工业橡胶制品要加大国外市场的开拓力度。低碳经济方面要调整产品结构，从中低档产品调整为中高档产品，推动绿色轮胎产业化发展，开发、推广应用节能设备技术并加强工艺管理。兼并重组方面可通过上市公司兼并重组、品牌共享兼并重组、产销一体等方式，来实现上下游企业兼并重组。现代企业管理方面要用信息化改造传统橡胶工业，推行“6S 管理”等企业现场管理。技术创新方面将选择重点影响我国橡胶工业发展的重大课题，组成技术创新产业联盟。来源：中国化工报（本文作者
4、：孟晶来源：中国化工报）我國橡膠工業“十三五”末將進入世界強國行列 2011 年 11 月 15 日 08:00 來源：中國化工報 10000 人瀏覽字號:T|T 本報訊 （記者 孟晶）我國橡膠工業已經具備向世界橡膠工業強國邁進的基礎，將在新材料發展等十大戰略的引領下，通過大調整、大轉型、大重組提升發展質量，力爭在“十三五”末進入世界橡膠工業強國行列。這是記者從 11 月 9 日在南昌舉行的第十二屆全國橡膠工業信息發佈會暨世界橡膠工業強國戰略發展論壇上獲得的信息。目前，我國橡膠消費量、輪胎等主要產品產量均居世界前列，產品結構不斷優化，原材料等配套產品得到大發展，轉變發展方式初見成效。但在向世界
5、橡膠工業強國邁進過程中，仍然存在結構性能力過剩、產業集中度偏低、基礎研究薄弱、產品同質化嚴重、管理相對落後、品牌培育尚待加強等問題。消光粉 白炭黑 http:/ 4ps中國橡膠工業協會會長范仁德說，要實現世界橡膠工業強國目標，橡膠行業將實施新材料發展戰略、多元化市場戰略、低碳經濟戰略、循環經濟戰略、橡膠產品名牌戰略、現代營銷模式戰略、兼並重組戰略、現代企業管理戰略、技術創新戰略和人才戰略十大戰略，縮短與世界橡膠工業發達國傢的差距。其中，新材料方面要減少化石能源的比例，調整優化橡膠原材料結構，穩定國內天然膠產量，支持有條件的企業“走出去”到境外發展天然膠種植和生產，大力推動杜仲膠產業的發展，加快
6、開發應用具有低滾動阻力的高乙烯基聚丁二烯、反式異戊二烯等合成橡膠。市場多元化方面要註重國內市場的擴大和開發，特別要爭取進入配套市場；膠管、膠帶等工業橡膠制品要加大國外市場的開拓力度。低碳經濟方面要調整產品結構，從中低檔產品調整為中高檔產品，推動綠色輪胎產業化發展，開發、推廣應用節能設備技術並加強工藝管理。兼並重組方面可通過上市公司兼並重組、品牌共享兼並重組、產銷一體等方式，來實現上下遊企業兼並重組。現代企業管理方面要用信息化改造傳統橡膠工業，推行“6S 管理”等企業現場管理。技術創新方面將選擇重點影響我國橡膠工業發展的重大課題，組成技術創新產業聯盟。來源：中國化工報（本文作者：孟晶來源：中國化
7、工報）我国橡胶工业“十三五”末将进入世界强国行列 2011 年 11 月 15 日 08:00 来源：中国化工报 10000 人浏览字号:T|T 本报讯 （记者 孟晶）我国橡胶工业已经具备向世界橡胶工业强国迈进的基础，将在新材料发展等十大战略的引领下，通过大调整、大转型、大重组提升发展质量，力争在“十三五”末进入世界橡胶工业强国行列。这是记者从 11 月 9 日在南昌举行的第十二届全国橡胶工业信息发布会暨世界橡胶工业强国战略发展论坛上获得的信息。目前，我国橡胶消费量、轮胎等主要产品产量均居世界前列，产品结构不断优化，原材料等配套产品得到大发展，转变发展方式初见成效。但在向世界橡胶工业强国迈进过
8、程中，仍然存在结构性能力过剩、产业集中度偏低、基础研究薄弱、产品同质化严重、管理相对落后、品牌培育尚待加强等问题。中国橡胶工业协会会长范仁德说，要实现世界橡胶工业强国目标，橡胶行业将实施新材料发展战略、多元化市场战略、低碳经济战略、循环经济战略、橡胶产品名牌战略、现代营销模式战略、兼并重组战略、现代企业管理战略、技术创新战略和人才战略十大战略，缩短与世界橡胶工业发达国家的差距。其中，新材料方面要减少化石能源的比例，调整优化橡胶原材料结构，稳定国内天然胶产量，支持有条件的企业“走出去”到境外发展天然胶种植和生产，大力推动杜仲胶产业的发展，加快开发应用具有低滚动阻力的高乙烯基聚丁二烯、反式异戊二烯
9、等合成橡胶。市场多元化方面要注重国内市场的扩大和开发，特别要争取进入配套市场；胶管、胶带等工业橡胶制品要加大国外市场的开拓力度。低碳经济方面要调整产品结构，从中低档产品调整为中高档产品，推动绿色轮胎产业化发展，开发、推广应用节能设备技术并加强工艺管理。兼并重消光粉 白炭黑 http:/ 4ps组方面可通过上市公司兼并重组、品牌共享兼并重组、产销一体等方式，来实现上下游企业兼并重组。现代企业管理方面要用信息化改造传统橡胶工业，推行“6S 管理”等企业现场管理。技术创新方面将选择重点影响我国橡胶工业发展的重大课题，组成技术创新产业联盟。来源：中国化工报（本文作者：孟晶来源：中国化工报）国内高档车市
10、场火爆 新势力改写豪车格局中国高档车市场的火爆，让越来越多的品牌加入分羹的行列。无论是日系三大高档车品牌，还是如 DS 这样的后进入者，或者是凯迪拉克这样的老牌高档车，都在不断加码中国市场，希望能够在德系传统三强口中夺食。复制 A4L 的成功凯迪拉克 XTS 最受关注的，不是动用了像布拉德皮特这样的超级明星做代言，而是最回归本质的产品力够硬。尽管这款车刚刚上市，但各类评价都不约而同地提到了，这一次凯迪拉克确实打足了技术牌。这一初期口碑，对于凯迪拉克无疑是一个好的开端。过去多年来，凯迪拉克一直被老迈的车型拖着后腿。想要获得期望的成功，一个高档品牌必须能够拿出像奥迪 A4L 一样强大和成功的产品。
11、这种产品力的强弱，不仅仅表示是否拿着最高端最先进的技术来中国，而是是否拿来了最适合中国国情、最容易让中国消费者买账的技术。在这一方面，显然奥迪和宝马都是成功的典范。多样化的动力总成，让主力车型可以不断做到更低的价格区间。作为后来者，目前的 DS 品牌在这方面显然处于比较弱势的地位。虽然已经有 3 款车型上市，但相对单薄的技术力，让奢华的内饰难免有些缺乏依附。尽管这或许不是 DS 的最大卖点，但对于志在高档车二次细分市场的 DS，必须要认清的一个事实是，难缠的中国消费者，不管是年长的或是年轻一代，需要的不仅仅是与众不同，他们同样也要性价比和能够炫耀的动力性能。另一方面，车型的设计也需要慎重。因为
12、在没有三厢车的情况下，想单纯依靠几款两厢车在中国的高档车市场取得成功几乎是不可能的。两厢车始终是玩家的座驾，但玩家并不构成高档车的主力消费群体。中国需求贯穿开发作为在北美市场一向成绩出色的雷克萨斯和英菲尼迪，在中国市场不得不面对痛苦的调整。前者太过中庸，以至于失去了高档车在中国市场的一个重要用途炫耀。而后者，则在设计上过于前卫，又难以驾驭中国消费者普遍闷骚的内心特质。由此，一个更为一致的问题便凸显出来。这些产品，都不是为中国市场量身定做的。在普通乘用车市场，这一效应已经非常凸显。纯粹的舶来品已经越来越难满足中国消费者的口味。但纯粹本土出品的车型，又会被冠以低档的标签。如果不是打算致力于把自己打
13、造成一个特立独行的小众品牌的话，那么了解这个消费者心理的审美平衡就显得至关重要。这是考验一个品牌对市场认知程度的重要课题。实际上，了解口味并不难，难的是如何烹制出客人喜欢的口味。前者，可能只需要一支有足够执行力的调研团队，但想要最终拿出成品，则需要从开发的源头入手，并把中国消费者的需求始终贯穿在整个开发过程中。凯迪拉克 XTS 已经在试水中国口味，并且取得了好评。有品位的高端品牌汽车市场也是一个大舞台，你方唱罢我登场，谁能给消费者留下最深的印象，谁才有最终胜出的可能。消光粉 白炭黑 http:/ 4ps凯迪拉克不断谈艺术和个性，DS 则始终强调法式奢华，捷豹路虎更喜欢宣传自己的英国血统。它们，
14、都在努力寻找切入点建立自己在中国消费者心中的品牌形象。与其说是品牌形象，其实引申一步可以理解为品牌“品位” 。中国这片红海市场不缺少品牌，但缺少符合中国人品位的品牌。这也是后来者能够追赶前人的最大机会。当凯迪拉克柔化了过于锋利的钻石切割，在某种意义上也是对过去不符合中式品位的一次修正。同样，DS 将会在国产时去掉原先的雪铁龙标识。这一行为与此前业界的观点不谋而合，可以解读为 PSA 集团对中国市场的一次纠错行为。与此同时，这种改变也是双向的。一方面，这些品牌为了市场不断适应中国的需求；同样，随着这些品牌的不断渗透，也会教育和引导中国的汽车用户，做更有品质和品位的汽车消费者。最终，建立起属于中国
15、自己的汽车文化。相比前面的几座大山，后来者想要获得成功的难度是巨大的。目前 DS、英菲尼迪、捷豹路虎的国产进程正在不断推进，凯迪拉克也正式启动了独立工厂。这些总规模巨大的产能一旦释放，将对中国的高档车市场产生一次重大的冲击。3D 打印打响桌面争夺战3D 打印只是噱头，如果真的能颠覆产业， “那我的郭字倒过来写。 ”鸿海集团董事长郭台铭日前高调唱衰 3D 打印，引来业界一片哗然。在业内人士看来， 3D 打印的最大障碍在于商业化运用存疑。但近日，3D 打印制造商 Stratasys（NSDQ ：SSYS）与桌面 3D 打印生产者Makerbot 签订最终合并协议，宣布后者以换股并购交易的方式与St
16、ratasys 子公司合并。这意味着，3D 打印领域掀起了一轮并购潮，而争夺的对象就是小型桌面用户。争夺桌面用户“在 5 到 10 年内，让每个孩子人手一个 Makerbot。 ”这是Makerbot 创始人布里佩蒂斯（BrePettis ）的梦想。成立于 2009 年的 Makerbot 是美国一家小型创业企业，凭借互联网及美国纽约的一家实体店，2012 年该公司营收 1500 万美元，而消光粉 白炭黑 http:/ 4ps仅 2013 年一季度，营收已达 1100 万美元。Makerbot 的打印机可归类于开源硬件产品，这类产品的好处是用户可以在之前硬件的基础上进行二次创意。在中国，活跃着
17、一大批创客，不少“创客工程师”的工作方式之一就是购买一台廉价的桌面开源打印机，设计有创意的艺术品或电子产品。“不过这样的开源打印机往往用上 23 个月就坏了，工程师则通过开源代码修理改进打印机，并把相应的改进方案回馈给开源打印机公司，使其做得更完善。 ”北京创客空间创始人王盛林对中国经营报记者说。创客们“ 打印”出的产品，广泛应用于艺术节展示以及 DIY 创意电子产品等，不少作品亦吸引了风险投资人士的注意。此外一些高校及专业院校通过 3D 打印机打印教学模具或学生的创意、创造产品模型，是 3D 打印机销售的另一市场，增长速度很快。这两类用户对 3D 打印机的需求，都集中在小型桌面类 3D 打印
18、机上。正是在桌面用户需求增长的背景下，Makerbot 选择与 Stratasys 合并。Stratasys 董事会主席、FDM 技术创始人 ScottCrump 表示：“目前 Stratasys 公司共拥有 550 项专利，对于一些企业来说，可以越过知识产权的限制。 ”“目前国内 3D 打印在航空、高精制造领域应用成果明显，但是尚未大规模应用。 ”上海卓然工程技术有限公司研发经理展益彬说，行业发展受阻，自身也在寻求新的突破，小型桌面应用一定程度上解消光粉 白炭黑 http:/ 4ps决了产业发展慢的现状。新一轮并购潮3D 打印界有两家巨头：Stratasys 与 3DSystems。前者见长
19、于工业级 3D 打印机制造与销售，而后者则强于在消费领域，有人把该公司生产的打印机誉为 3D 打印界苹果的 iPod 播放器。3DSystems 公司生产的 Cube3D 打印机主要面向消费者，是不少美国家庭父母送给十几岁孩子们的“玩具” 。2013 年一季度，3DSystems 公司业绩表现强劲，财报显示 3D 打印机销售额比 2012年同期增长 61%，盈利比 2012 年同期增长 24%。2013 年 5 月 2 日，该公司宣布收购增材制造和传统制造服务供应商 RPDG 集团有限公司，此前 3DSystems 还曾收购了扫描软件公司Rapidform。“RPDG 集团专注于注塑成型、数控
20、加工、模具铸造、模型制作和快速成型服务，3DSystems 并购意图是希望未来其业务线从消费端走向工业制造。 ”一位专注 3D 打印的风险投资人士说。而 Stratasys 并购 Makerbot，则是希望其产品线从工业级拓展到针对普通消费者的入门级产品。半年前，美国 Stratasys 公司才刚刚完成与以色列著名的 3D 打印公司 Objet 的并购。Scott 坦陈： “并购 Makerbot 可以让我们进入之前一直未进入的入门级消费者市场，他们主要针对专业消费者、教育用户和一般消费者用户。 ”“Makerbot 在互联网版块增长很快，该市场为 Stratasys 提供了有消光粉 白炭黑
21、http:/ 4ps益的补充。 ”在业内人士看来，这次并购完全是向互联网这一新领域进军，Stratasys 要巩固其在 3D 打印领域大佬的地位。并购后，Stratasys 在工业领域和小型桌面应用领域都拥有了产品及渠道。上述业内人士告诉记者，对于一家能够生产工业级 3D 打印机的企业，开发面向消费者的小型桌面 3D 打印机如同 “小儿科” ，Stratasys 并购 Makerbot 的目地不在打印机本身，而是看好了对方的渠道。记者获悉， Makerbot 的产品几乎全部通过互联网进行销售，不仅如此，该公司还拥有大型的 3D 打印设计数据库，全部为开源文件，没有版权问题。“从销售打印机的台数
22、上，小型桌面应用产品将占主流，至少超过 55%。但是对于公司财务的贡献上，未来 5 年还将是工业级产品占收入的绝大多数。 ”Scott 说。本文来源：中国经营报以下是繁体版3D 打印隻是噱頭，如果真的能顛覆產業， “那我的郭字倒過來寫。 ”鴻海集團董事長郭臺銘日前高調唱衰 3D 打印，引來業界一片嘩然。在業內人士看來， 3D 打印的最大障礙在於商業化運用存疑。但近日，3D 打印制造商 Stratasys（NSDQ ：SSYS）與桌面 3D 打印生產者Makerbot 簽訂最終合並協議，宣佈後者以換股並購交易的方式與Stratasys 子公司合並。這意味著，3D 打印領域掀起瞭一輪並購潮，消光粉
23、 白炭黑 http:/ 4ps而爭奪的對象就是小型桌面用戶。爭奪桌面用戶“在 5 到 10 年內，讓每個孩子人手一個 Makerbot。 ”這是Makerbot 創始人佈裡佩蒂斯（BrePettis ）的夢想。成立於 2009 年的 Makerbot 是美國一傢小型創業企業，憑借互聯網及美國紐約的一傢實體店，2012 年該公司營收 1500 萬美元，而僅 2013 年一季度，營收已達 1100 萬美元。Makerbot 的打印機可歸類於開源硬件產品，這類產品的好處是用戶可以在之前硬件的基礎上進行二次創意。在中國，活躍著一大批創客，不少“創客工程師”的工作方式之一就是購買一臺廉價的桌面開源打印機
24、，設計有創意的藝術品或電子產品。“不過這樣的開源打印機往往用上 23 個月就壞瞭，工程師則通過開源代碼修理改進打印機，並把相應的改進方案回饋給開源打印機公司，使其做得更完善。 ”北京創客空間創始人王盛林對中國經營報記者說。創客們“ 打印”出的產品，廣泛應用於藝術節展示以及 DIY 創意電子產品等，不少作品亦吸引瞭風險投資人士的註意。此外一些高校及專業院校通過 3D 打印機打印教學模具或學生的創意、創造產品模型，是 3D 打印機銷售的另一市場，增長速度很快。這兩類用戶對 3D 打印機的需求，都集中在小型桌面類 3D 打印機上。正是在桌面用戶需求增長的背景下，Makerbot 選擇與 Strata
25、sys 合消光粉 白炭黑 http:/ 4ps並。Stratasys 董事會主席、FDM 技術創始人 ScottCrump 表示：“目前 Stratasys 公司共擁有 550 項專利，對於一些企業來說，可以越過知識產權的限制。 ”“目前國內 3D 打印在航空、高精制造領域應用成果明顯，但是尚未大規模應用。 ”上海卓然工程技術有限公司研發經理展益彬說，行業發展受阻，自身也在尋求新的突破，小型桌面應用一定程度上解決瞭產業發展慢的現狀。新一輪並購潮3D 打印界有兩傢巨頭：Stratasys 與 3DSystems。前者見長於工業級 3D 打印機制造與銷售，而後者則強於在消費領域，有人把該公司生產的
26、打印機譽為 3D 打印界蘋果的 iPod 播放器。3DSystems 公司生產的 Cube3D 打印機主要面向消費者，是不少美國傢庭父母送給十幾歲孩子們的“玩具” 。2013 年一季度，3DSystems 公司業績表現強勁，財報顯示 3D 打印機銷售額比 2012年同期增長 61%，盈利比 2012 年同期增長 24%。2013 年 5 月 2 日，該公司宣佈收購增材制造和傳統制造服務供應商 RPDG 集團有限公司，此前 3DSystems 還曾收購瞭掃描軟件公司Rapidform。“RPDG 集團專註於註塑成型、數控加工、模具鑄造、模型制作和快速成型服務，3DSystems 並購意圖是希望未
27、來其業務線從消費端走向工業制造。 ”一位專註 3D 打印的風險投資人士說。而 Stratasys 並購 Makerbot，則是希望其產品線從工業級拓展到針消光粉 白炭黑 http:/ 4ps對普通消費者的入門級產品。半年前，美國 Stratasys 公司才剛剛完成與以色列著名的 3D 打印公司 Objet 的並購。Scott 坦陳： “並購 Makerbot 可以讓我們進入之前一直未進入的入門級消費者市場，他們主要針對專業消費者、教育用戶和一般消費者用戶。 ”“Makerbot 在互聯網版塊增長很快，該市場為 Stratasys 提供瞭有益的補充。 ”在業內人士看來，這次並購完全是向互聯網這一
28、新領域進軍，Stratasys 要鞏固其在 3D 打印領域大佬的地位。並購後，Stratasys 在工業領域和小型桌面應用領域都擁有瞭產品及渠道。上述業內人士告訴記者，對於一傢能夠生產工業級 3D 打印機的企業，開發面向消費者的小型桌面 3D 打印機如同 “小兒科” ，Stratasys 並購 Makerbot 的目地不在打印機本身，而是看好瞭對方的渠道。記者獲悉， Makerbot 的產品幾乎全部通過互聯網進行銷售，不僅如此，該公司還擁有大型的 3D 打印設計數據庫，全部為開源文件，沒有版權問題。“從銷售打印機的臺數上，小型桌面應用產品將占主流，至少超過 55%。但是對於公司財務的貢獻上，未來 5 年還將是工業級產品占收入的絕大多數。 ”Scott 說。本文來源：中國經營報
