1、企业战略单选题1. 战略原意是指（ B ） 。A.对战争局部的指挥 B.对战争全局的谋划和指导 C.对商品竞争策略的研究 D.对产品开发的研究2. 经营战略经历一个逐步发展，逐步成熟的过程。从时间上看，它萌芽于 20世纪 40-50年代，形成于（ D ） 。A.60 年代 B.90 年代 C.70 年代 D.80 年代3. 经营战略的灵魂是（ A ） 。A.战略思想 D.战略目标 C.战略方针 D.战略重点4. 经营战略的核心是（ C ） 。 A.战略方针 B.战略重点 C.战略目标 D.战略对策5. 企业现有产品领域与新市场领域组合而产生的企业成长方向是（ A ） 。A.市场开拓 B.产品开
2、发 C.多角化经营 D.市场渗透6. 在特定的产品与市场领域中，企业具有比竞争对手优越的特性和条件，这是企业的（ C ） 。A.协同效应 B.成长方向 C.竞争优势 D.产品与市场领域7. 企业现有的产品与市场范围和未来有可能发展的产品与市场范围指的是（ D ） 。A.协同效应 B.成长方向 C.竞争优势 D.产品与市场领域8. 企业经营战略的全局性特征是指制定战略的出发点要 （ A ） 。A.从整个企业的生存和发展来考虑 B.从企业局部的生存和发展来考虑 C.从眼前的利益和发展来考虑 D.从长远的利益和发展来考虑 9. 企业经营战略的长远性是指战略的效果要（ B ） 。A.从眼前的效益来实现
3、 B.从长期的效果来实现 C.从距离企业最远的市场来实现 D.从多数人的利益来考虑10. 企业的目的、责任及其发展方向是（ A ） 。A.企业使命 D.战略目标 C.战略方针 D.战略重点11. （ A ）是指若干因素有效组合，可以比各个因素的单独作用产生更大的效果。A.协同效应 B.成长方向 C.竞争优势 D.产品与市场领域12. （C ）是企业制定和实施经营战略的指导思想。A.战略重点 B.战略目标 C.战略思想 D.战略方针13. 企业经营战略环境包括的内容是（ A ） 。A.企业外部环境和内部条件两部分 B.企业外部环境 C.企业内部条件 D.企业本身14. 制定企业经营战略的前提和依
4、据是（ A ） 。A.战略环境分析 B.经济结构分析 C.成功因素分析 D.规模实力分析15. 与企业经营有关的企业内部因素与外部因素的总和称为 （ B ） 。A.经济环境 B.战略环境 C.行业环境 D.宏观环境16. 一个国家的政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令等是企业战略的（ C ） 。A.宏观环境 B.社会环境 C.政治环境 D.制度环境17. 企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的（ D ） 。A.经济环境 B.技术环境 C.宏观环境 D.行业经济环境18. 要弄清行业的总体情况及其发展趋势，为企业制定正确的战略决策提供依据，企业必须进行（ B ） 。A.宏观环
5、境分析 B.行业环境分析 C.企业实力分析 D.市场及竞争情况分析19. 行业的寿命周期的决定因素是（ D ） 。A.企业计划 B.国家计划 C.规模实力 D.产品的社会需求20. 在同一个行业内部，存在着众多生产相同或相似产品的企业，我们称之为（ D ） 。A.同盟企 B.合作企业 C.相似企业 D.同行企业21. 在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低，这种经济称为（ A ）A.规模经济 B.规模不经济 C.规模实力 D.实力经济22.企业实力分析的首要内容是（ C ） 。A.技术优势 B.行业成功的关键因素 C.产品实力 D.战略优势23. 一位外国学者提出“（ D）是一种
6、创造性的毁灭力量” 。A.竞争状况 B.自然资源 C.社会文化 D.新技术24. 与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品是指 （ D ） 。A.大类产品 B.相似产品 C.互补产品 D.替代产品25. 对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素是指（ D ） 。A.物力 B.人力 C.财力 D.行业成功的关键因素26. 企业健康发展的必要前提是认识战略经营领域的（ A ） 。A.运行规则 B.经营结构 C.战略结构 D.战略局限27. 企业的战略经营领域是企业生存发展的（ C ） 。A.宏观环境 B.中观环境 C.微观环境 D.外部环境28. 当企业不仅仅经营一个 A，而且由两个以上的 A所
7、构成的微观环境时空格局，就是企业的（ B ） 。A.战略经营领域 B.战略经营领域结构 C.多角化经营 D.战略拓展领域29. 在 A形成的四种基本形式中，实现理想的引力实力平衡的是（ D ） 。A.“难点”A B.“奶牛”A C.“瘦狗”A D.“明星”A30. 在 A形成的四种基本形式中，企业实力与行业引力不平衡，呈逆差的是（ A ） 。A.“难点”A B.“明星”A C.“奶牛”A D.“瘦狗”A31. 在 A形成的四种基本形式中，企业实力与行业引力不平衡，呈顺差的是（ ） 。A.“瘦狗”A B.“奶牛”A C.“难点”A D.“明星”A32. 在 A形成的四种基本形式中，企业实力与行业
8、引力平衡无前途的是（ C ） 。A.“明星”A B.“难点”A C.“瘦狗”A D.“奶牛”A33. 用行业或 A的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于投入期和成长期的 A代表企业的（ B ） 。A.过去 B.未来 C 今 D.今天和未来34. 企业投资于某 A，必须把握该 A最重要的（ A ） 。A.成功关键因素 B.企业的战略 C.发展战略 D.经营领域35. 确定企业战略经营领域结构的基本原则是（ D ） 。A.企业的生存与发展平衡 B.企业的投入与收入平衡C.企业的战略优势与 A成功关键因素平衡 D.环境引力与企业实力平衡36. A 内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系是（ B ） 。
9、A.战略主体 B.战略关系 C.战略关键 D.竞争关系37. A 的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身，均是（ C ） 。A.战略关系 B.竞争关系 C.战略主体 D.合作关系38. 对未来的突变作出若干种假设，针对每种假设设计几种情境，针对具体情境，设计对策方案。这种预见未来的方法是（ A ） 。A.人展望法 B.预测法 C.市场分析法 D.比较法39. 用企业的综合实力来代表企业的实力时，具有 1.2级实力的 A表示（A ） 。A.光明前途 B.中等前途 C.适宜前途 D.暗淡前景40. 企业的均衡分布带难点区、明星区、奶牛区，是指 （ D ） 。
10、A 入收入呈顺差 B.投入收入呈逆差 C 奶牛区 A D.经济效益的吉祥半月牙1. 企业对为企业生存发展、国家经济繁荣、社会文明进步作出了杰出贡献的企业家，通过有关方面的表彰和宣传，扩大其在社会公众中的知名度和美誉度，并相应地提高企业在社会上的声誉所进行的长远性的谋划和方略。这种战略叫（ C ）战略。A.企业产品形象 B.企业职工形象 C.企业家形象 D.职工榜样2. 企业对为企业发展、国家繁荣、社会进步作出重要贡献的优秀员工，进行表彰和宣传，以带动更多员工比先进、学先进、赶先进、超先进，以形成企业优秀职工群体所进行的长远性的谋划和方略。这种战略叫（ B ）战略。A.企业家形象 B.职工榜样
11、C.文明生产 D.企业员工共同信念3. 企业按照社会化大生产的客观规律的要求，培养文明的员工，创造文明的生产环境，实施文明的管理，科学地进行文明的、安全的、清洁的生产所进行的长远性的谋划与方略。这叫（ C ）战略。A.企业家形象 B.职工榜样 C.文明生产 D.企业员工共同信念4. 企业为培育企业全体员工共同的理想信念，形成企业独特的经营哲学和强大的精神支柱所进行的长远性谋划和方略。这一战略叫（ C ）战略。A.职工榜样 B.文明生产 C.企业员工共同信念 D.企业凝聚力5. 企业在面临强大的竞争压力或处于逆境经营时，努力使企业集团内各成员企业，或集团公司内各分公司、子公司，企业内部的高层、中
12、层和基层，以及全体员工，上下左右，团结一致，奋发图强，艰苦创业，迎接挑战，走出逆境所作出的谋划与方略。这叫 （ D ）战略。A.文明生产 B.企业员工共同信念 C.企业形象 D.企业凝聚力6. 企业以确立企业家形象为核心，以塑造员工榜样、员工形象为基础，以突出产品形象为关键，寻求企业发展所进行的全局性、长远性的谋划与方略。这种战略叫（ C ）战略。A.文明生产 B.企业员工共同信念 C.企业形象 D.企业凝聚力7. 在重复原有技术基础上，将新增生产要素用来扩建或新建厂房、增添设备、扩大生产规模，以加快发展速度，增加产品产量，管理比较粗糙的一个经营模式叫（ A ） 。A.粗放型经营方式 B.集约
13、化经营方式 C.技术密集型经营方式 D.资金密集型经营方式8. 以提高产品质量，增加品种、降低消耗、提高效益为经营目标，通过对现有生产技术进行技术改造，采用新技术的基础上，提高生产要素的质量，并进行适度的密集和优化组合，实行精细管理，以求从纵深方面扩大再生产的一种经营模式。这叫（ B ）经营方式。A.粗放型 B.集约型 C.资金密集型 D.劳动密集型9. 在所有权和经营权分离程度较小的情况下，资产所有者通过一定方式选派经营者作为厂长或经理，代理资产所有者经营企业，并与资产所有者签订经营合同，划清相互之间责权利关系的一种经营方式。这叫（ A ）经营方式。A.委托 B.承包 C.租赁 D.托管10
14、. 按照资产所有权与经营权相分离的原则，经营者以承包经营合同形式向企业资产者进行承包，并划清所有者和经营者的责权利关系，使经营者承包的企业实现自主经营、自负盈亏的一种经营方式。这叫（ B ）经营方式。A.委托 B.承包 C.租赁 D.托管11. 资产所有者在保持自己的资产所有权的条件下，实行所有权和经营权的分离，并授权一定单位作为出租方，将所属企业有期限地交给承租方经营，承租方向出租方交付租金并依照合同规定，对企业实行自主经营、自负盈亏的一种经营方式。这叫（ C ）经营方式。A.委托 B.承包 C.租赁 D.托管12. 企业的所有者通过契约或合同形式，将企业托管给具有较强经营管理能力，并能够承
15、担相应经营风险的法人去有偿经营，并划清企业所有者、法人经营者、生产者的责权利关系，保证企业财产保值增值的一种经营方式。这叫（ D ）经营方式。A.委托 B.承包 C.租赁 D.托管13. 单一的投资者进行投资形成企业资产，或者自己直接经营，或者委托给职业的企业家独立经营、自负盈亏的一种经营战略。这叫（ A ）经营战略。A.独资 B.合资 C.合作 D.兼并14. 进行联合的各方共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏的一种经营方式战略。这叫（ B ）经营战略。A.独资 B.合资 C.合作 D.兼并15. 参与联合的各方不按投资比例，不以股权确定权力和义务的一种经营方式战略。这叫（ C ）经营战略
16、。A.独资 B.合资 C.合作 D.兼并16. 实力比较雄厚的企业通过购买另一个企业的资产或股票，而获得后者的全部资产的所有权或控制权，从而扩大本企业的经营规模和经营范围的一种产权经营方式战略。这叫（ C ）经营战略。A.合资 B.合作 C.兼并 D.合并17. 生产同类产品或协作配套产品的企业之间，为了对付更强大的竞争对手，在自愿、平等的基础上进行合并，组成新的更大的经营实体的一种经营方式战略。这叫（ B ）经营战略。A.兼并 B.合并 C.股份 D.集团化18. 以人股方式或认购股票方式，把分散的、属于不同所有者的生产要素集中起来，统一使用，自主经营，自负盈亏，股东按股分红，按股负亏的一种
17、经营方式战略。这叫（ C ）经营战略。A.兼并 B.合并 C.股份 D.集团化19. 以一个或少数几个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的企业为外围，通过各种不同方式而结成比较稳定的和紧密的企业联合体开展大规模经营活动的战略。这叫（ D ）经营战略。A.兼并 B.合并 C.股份 D.集团化20. 企业在参与同别的企业进行合作经营、合资经营、或搞“三来一补” ，用生产要素中的厂房、厂区生产面积、机器设备、原材料和能源等有形资产折价作为投资的一种经营方式战略。这叫 （ A ）投资战略。A.有形资产 B.无形资产 C.货币 D.股票21. 企业运用不具备物质实体却具有价值
18、的资产，如品牌、商标、专利、技术诀窍等工业产权与知识产权作为投资的一种经营方式战略。这叫（ B ）投资战略。A.有形资产 B.无形资产 C.货币 D.股票22. 企业主要以现金投入参与投资的一种经营方式战略。这叫 （ C ）投资战略。A.有形资产 B.无形资产 C.货币 D.股票23. 投资者投入一定资本去购买某企业的股权，使之占有 51以上的股份，达到控股地位，并利用有利时机使股票上市，采用溢价发行，使企业资产达到增值的一种经营方式战略；或者将控股企业自己所拥有的股权出卖，以实现股权增值的一种战略。这叫 （ C ）战略。A.有形资产投资 B.无形资产投资 C.股票经营 D.货币投资24. 投
19、资者用自己拥有的现金，购买别的企业在社会上公开发行的债券，以谋取较高利息的一种投资战略。这叫（ D ）战略。A.有形资产投资 B.无形资产投资 C.股票经营 D.债券经营25. 对企业生产经营活动所需资金如何筹措、对取得的资金如何投资所制定的重要财务活动的战略方案，进行评价和选择。这一财务管理的内容称为（ A ） 。A.财务决策 B.资产管理 C.利润管理 D.财务计划26. 对企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源所进行的管理。这一财务管理的内容叫（ B ） 。A.财务决策 B.资产管理 C.利润管理 D.财务计划27. 企业的产品或劳务销售后转化为货币，取得销售收入和销售利润。对这部分资
20、金的收入和分配进行管理在财务管理中叫 （ C ） 。A.财务决策 B.资产管理 C.利润管理 D.财务计划28. 对企业各项资金的来源和运用所进行的统筹安排，是财务决策方案的具体落实。这一财务管理的内容叫（ D ） 。A.财务决策 B.资金管理 C.利润管理 D.财务计划29. 主要特征是把投资用来扩建或新建厂房、增添设备，目标是扩大企业生产规模，迅速地增加产品产量，满足市场对某些产品日益增长的需求。这种投资战略方案叫（ A ）投资战略。A.外延型 B.内涵型 C.兼顾型 D.粗放型30. 主要特点是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，增加产品品种，提高产品质量，使产品升级换代，技术上水
21、平；相应地改造和革新设备，提高技术性能和生产效率；增加智力投资，进行人才开发。这种投资战略方案叫（ B ）投资战略。A.外延型 B.内涵型 C.兼顾型 D.粗放型 31. 数量和质量同时兼顾的投资战略叫（ C ）投资战略。A.外延型 B.内涵型 C.兼顾型 D.粗放型32. 企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的战略叫筹资战略方案中的（ A ）战略。A.资本积聚 B.负债经营 C.股份经营 D.“三来一补”33. 企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融性企业借款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的战略。这叫（ B）战略。A.资本积聚 B.负
22、债经营 C.股份经营 D.“三来一补”34. 依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种指令来推动下级实施战略方案的方式。这种战略实施方式是（ A ） 。A.指令型方式 B.变革型方式 C.合作型方式 D.文化型方式35. 企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的一种方式。这种方式称为（ B ） 。A.指令型方式 B.变革型方式 C.合作型方式 D.文化型方式36. 企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的一种方式。这种战略实施方式叫 （ C ）
23、。A.指令型方式 B.变革型方式 C.合作型方式 D.文化型方式37. 企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企业文化，以增强企业员工的向心力、凝聚力，从而确保企业战略顺利实施的一种方式。这个战略实施方式称为（ D ） 。A.指令型方式 B.合作型方式 C.变革型方式 D.文化型方式38. 企业高层领导者通过激励企业各级管理人员的创造性，采取从基层经营单位自下而上，上下结合方式制定战略，依靠广大管理人员和员工群众实施完善战略，使企业的整体能量得以发挥。这种实施战略方式叫（ D ） 。A.指令型方式 B.合作型方式 C.文化型方式 D.增长型方式39. 由企业高层领导者为主体组成的控制系统，负
24、责企业的整个战略管理过程的工作。这叫（ A ）系统。A.战略控制 B.业务控制 C.作业控制 D.前三者都是40. 由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统，主要负责将最高领导所确定的战略目标，在本单位和本专业部门贯彻执行。这叫（ B ） 。A.战略控制系统 B.业务控制系统 C.作业控制系统 D.前三者都是41. 由企业基层领导者为主体所组成的控制系统，主要是负责将中层所设立的分目标，分解和落实到作业层，一般通过制定作业计划，并变成操作者的具体目标。这种控制方式叫（ C ）系统。A.战略控制 B.业务控制 C.作业控制 D.前三者都是42. 包括成员接受外来思想、信息
25、、资源的容纳能力是组织应变能力中的（ A ） 。A.组织的开放能力 B.预见能力 C.防范能力 D.反应能力43. 包括稳定环境中的预测和对不确定环境的展望与推测是组织应变能力的（ B ） 。A.组织的开放能力 B.预见能力 C.防范能力 D.反应能力44. 包括主动的战略决策与规划能力和对意外事件的防范准备是组织应变能力中的（ C ） 。A.组织的开放能力 B.预见能力 C.防范能力 D.反应能力45. 包括落实战略规划的行为能力和对意外事件的迅速反应能力。这是组织应变能力中的（ D ） 。A.组织的开放能力 B.预见能力 C.防范能力 D.反应能力46. 事务性工作需要建立（ A ）组织结
26、构。A.刚性的 B.柔性的 C.偏向柔性的 D.偏向刚性的47. 技能性工作和工程技术性工作，需要（ C ）的组织结构。A.刚性的 B.柔性的 C.偏向柔性的 D.偏向刚性的48. 属于高层的非事务性工作，需要建立（ B ）组织结构。A.刚性的 B.柔性的 C.偏向柔性的 D.偏向刚性的49. 战略决策工作占主体地位的是非事务性、技能性和工程技术性工作，因而战略决策的组织应具备的特征是以（B ）为主。A.刚 B.柔 C.刚柔兼备 D.偏向柔性50. 战略规划，特别是近期规划的事务性工作成分相对多些，因此，组织应（ C ） 。A.刚性 B.柔性 C.刚柔兼备 D.偏向柔性51. 一般情况下，A
27、结构与组织结构之间有着对应关系，即企业实行单一经营战略时，应建立（ A ）组织结构。A.职能制 B.事业部 C.混合结构型 D.母公司制52. 一般情况下，A 结构与组织结构之间有着对应关系，当企业搞相关型多种经营战略时需建立（ B ）组织结构。A.职能制 B，事业部 C.混合结构型 D.母公司制53. 一般情况下，A 结构与组织结构之间存在着对应关系，当企业实施相连型多种经营战略应建立（ C ）组织结构。A.职能制 B.事业部 C.混合结构型 D.母公司制54. 一般情况，A 结构与组织结构之间存在对应关系。当企业实施非相关型多种经营战略应建立（ D ）组织结构。A.职能制 B.事业部 C.
28、混合结构型 D.母公司制55. 企业家在思想素质上品德应高于一般管理人员。这种素质特征是（ A ） 。A.品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略56. 企业家在思维素质和知识素质上有自己的特色。这种素质特征是（ B ） 。A.品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略57. 企业家应具有良好的心理素质，即鲜明的个性，坚强的意志，稳定的情感，优秀的品格。这种素质特征是（ C ） 。A.品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略58. 企业家在智能素质方面的显著特征。这种素质特征是 （ D ） 。A.品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略59. 在企业家从事
29、经营管理企业的工作中，采取切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性。这种激励方式是（ A ） 。A.事业激励 B.利益激励 C.精神和荣誉激励 D.激励强化60. 根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质动力，并使企业家成为有吸引力的、高收人的职业。这种激励是（ B ）方式。A.事业激励 B.利益激励 C.精神激励 D.荣誉激励61. 对企业家所做的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大。这种激励方式是（ C ）
30、。A.事业激励 B.利益激励 C.精神激励 D.荣誉激励62. 根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。这种激励方式叫（ D ） 。A.事业激励 B.物质激励 C.精神激励 D.荣誉激励1. 拥有著名商标或驰名商标的企业，同意一些厂家的要求，在他们的同类产品上，使用本企业名牌产品的商标叫（ B ）策略。A.一品商标，数品使用 B.一厂商标，多厂使用 C.一个产品数个商标 D.中国商品使用外商商标2. 一个产品创出了牌子，其商标可以让本企业或兄弟企业其他不同产品使用，叫（ A ）策略。A.一品商标，数品使用 B.一厂商标多厂使用 C.一个产品数个商标 D.中国
31、商品使用外商商标3. 产品在创新阶段，设计若干商标使用于同一产品上，看哪一个商标最受欢迎就挑选它作为今后正式采用和注册的商标叫 （ C ）策略。A.一品商标，数品使用 B.一厂商标多厂使用 C.一个产品数个商标 D.中国商品使用外商商标4. 名牌产品质量出现下降，因而需要考虑暂停原商标，不用或改用新商标，叫（ D ）策略。A.一品商标，数品使用 B.一厂商标多厂使用 C.一个产品数个商标 D.名牌产品，改换商标的5. 当本企业产品在国际市场上缺乏知名度，顾客不了解，也缺乏营销经验时，采用外商商标的策略，一些利用外资及外商先进技术，采用本厂商标与外商商标合用策略。以外商商标的知名度，打人国内市场
32、，待本厂取得一定经验，共用商标合同期满，再单独使用自己的商标，去闯国际市场和扩大国内市场，叫（ D ） 。A.一厂商标多厂使用 B.一个产品数个商标 C.名牌产品改换商标 D.中国商品使用外商商标或共用商标6. （ B ）是指销售包装在造型、图案、色彩等方面进行精巧设计，给商品“梳妆打扮”使之美观大方，增加商品的吸引力。A.包装 B.装潢 C.标签 D.分装7. 企业生产的各种不同品种或不同类型的产品，在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。这种包装策略叫（ A ）策略。A.同类型包装 B.异类型包装 C.相关商品包装 D.等级包装8. 企业的各种不同的产品，
33、都有自己独特包装。在设计上采用不同的风格，不同的色调、不同的材料、不同的图案的包装策略叫（ B ）策略。A.同类型包装 B.异类型包装 C.相关商品包装 D.等级包装9. 根据消费者的购买习惯，将多种相关的商品包装在同一包装物内，这一包装策略叫（ C ）策略。A.同类型包装 B.异类型包装 C.相关性商品包装 D.等级包装10. 同一商品采用不同等级的包装，以适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理的包装叫（ D ）策略。A.同类型包装 B.异类型包装 C.相关性商品包装 D.等级包装11. 适应顾客过年过节，走亲访友的需要，赠送礼品，这种包装类似高等级包装或精装，一般突出喜庆、祝贺、祝福等色彩
34、的包装策略叫（ C ）策略。A.等级包装 B.异类型包装 C.礼品包装 D.复用包装12. 容器或包扎物中的商品投入使用后，包装包本身还可以作其他用途。这种包装策略叫（ C ）策略。A.等级包装 B.礼品包装 C.复用包装 D.提示性包装13. 在包装物上通过透明物质使顾客可看到实物或者在包装容器上应有商品实物的图案和色彩，向顾客提示。这种包装策略称 （ D ）策略。A.等级包装 B.礼品包装 C.复用包装 D.提示性包装14. 有些商品的包装 C.经落后，设计陈旧。随着技术的进步，新材料、新工艺的出现，努力改进这些商品的包装设计，变换包装材料，采用新的设计图案。这种包装策略叫（ D ）策略。
35、A.等级包装 B.礼品包装 C.复用包装 D.不断更新包装15. 商品从生产者向顾客转移的流通过程中，所经过的环节多或层次多的一种渠道战略。即中间环节要经过很多的代理商、批发商、零售商，然后才能到达消费者手中。这种渠道战略叫（ A ）渠道战略。A.长 B.短 C.中 D.长中结合16. 商品从生产者向顾客转移的流通过程中，所经过的环节或层次较多的一种渠道战略。这种战略叫（ C ）渠道战略。A.长 B.短 C.中 D.长中结合17. 商品从生产者向顾客转移的流通过程中，所经过的环节或层次少的一种渠道战略。它或只经过一个环节或生产者直接卖给顾客。这种战略叫（ B ）渠道战略。A.长 B.短 C.中
36、 D.长中结合18. 在流通渠道的每个层次中，使用同种类型中间商数目很多的一种渠道战略叫（ B ）渠道战略。A.长 B.宽 C.适中宽度 D.窄19. 在流通渠道的每个层次中，使用同种类型的中间商数目较多的一种渠道战略。即不是选择所有同种类型的中间商，而只从中选择一部分。这种渠道战略叫（ C ）渠道战略。A.长 B.宽 C.适中宽度 D.窄20. 生产厂家在某一地区市场，通过一家中间商推销其产品的战略。这种渠道战略叫（ D ）渠道战略。A.长 B.宽 C.适中宽度 D.窄21. 生产者将其产品直接销售给最终用户或消费者的战略叫 （ A ）渠道战略。A.直接渠道战略 B.间接渠道战略 C.长渠道
37、战略 D.宽渠道战略22. 生产者通过若干个中间商转卖给广大消费者或用户的战略叫（ B ）渠道战略。A.直接 B.间接 C.长 D.宽23. 生产厂家依靠自身的销售队伍，通过本公司的经销门市部销售本企业产品，或直接派出营销人员向用户或顾客推销产品的战略叫（ A ）战略。A.自销 B.经销 C.代销 D.联销24. 通过中间商购买和经销本企业的商品的战略叫（ B ）战略。A.自销 B.经销 C.代销 D.联销25. 在中间商因资金缺乏，无钱购买的情况下，请他们代为销售本企业产品的战略叫（ C ）战略。A.自销 B.经销 C.代销 D.联销26. 同兄弟厂或中间商联合组织销售的战略，通过互通情报、
38、联合调查，直至组织联销队伍、开发新市场的战略叫（ D ）战略。A.自销 B.经销 C.代销 D.联销27. 以企业的产品或服务为主要内容，向顾客和公众传递有关信息，以确立产品（或服务）在顾客心目中良好形象的谋划和方略。这种广告战略称为（ A ）战略。A.产品形象 B.人员形象 C.企业形象 D.企业家形象28. 企业以企业的经营理念和职工行为规范，各种标志、用语，到场地布置，员工服饰等五种附件为主要内容，向公众传递企业整个形象的谋划和方略。这种广告战略称为（ C ）战略。A.产品形象 B.人员形象 C.企业形象 D.企业家形象29. 以企业家创业或创新为主要内容，向公众和顾客传递企业家有关信息
39、，以确立企业家在公众和顾客中良好形象的谋划和方略。这种广告战略称为（ D ）战略。A.产品形象 B.人员形象 C.企业形象 D.企业家形象30. 在顾客收人水平一定的情况下，企业对那些（ B ）的商品采取适当降价的对策。A.需求收入弹性弱 B.需求收入弹性较强 C.需求收入弹性等于1 D需求收入弹性等于 031. 当价格需求弹性系数大于 1时，说明某种商品的需求对价格变动的敏感程度大，企业应较多地考虑（ C ）的策略。A.维持原价 B.提价 C.降价 D.先升价后降价32. 当价格需求弹性系数小于 1，企业可选择适当（ B ）的策略。A.维持原价 B.提价 C.降价 D.先升价后降价33. 当
40、需求价格弹性系数等于 1时，说明某商品缺乏弹性，可选择（ A ）策略。A.维持原价 B.提价 C.降价 D.先升价后降价34. 当顾客收人水平增加时，灵活性支出，尤其是潜在支出的比重会提高，而那些弹性较弱的商品的需求相应下降，企业应对（ A ）商品适当提价，企业会获得厚利多销的双重好处。A.收入弹性较强 B.收入弹性弱 C.收入弹性等于 1 D.收入弹性等于 035. 投入期，产品批量小，耗费高，产品新，价格一般应考虑定得（ B ）些。A.低 B.高 C.适中 D.前几种均可36. 成长期，也属于新产品阶段，可（ B ）的价格。A.低 B.保持投入期 C.提价 D.适中37. 在成熟期，C.成
41、为老产品，因竞争对手多，竞争激烈，应考虑（ B ） 。A.提价 B.降价 C.维持原价 D.大幅度降价38. 进入衰退期，产品 C.落后，应（ D ） ，逐步减产，最后报退。A.提价 B.降价 C.维持原价 D.大幅度降价39. 经过加工后构成产品主要实体的原材料叫（ A ） 。A.主要原材料 B.辅助材料 C.燃料 D.动力40. 用于生产过程有助于产品形成，但不构成产品实体的材料是（ B ） 。A.主要原材料 B.辅助材料 C.燃料 D.动力41. 用于工艺制造、动力生产、运输和取暖等方面的煤炭、汽油、煤气、天然气等叫（ C ） 。A.主要原材料 B.辅助材料 C.燃料 D.动力42. 生
42、产中消耗的各种刀具、量具、卡具等叫（ D ） 。A.主要原材料 B.辅助材料 C.动力 D.工具43. 下述物质，如生铁、钢材、铝材、钢材等按照物资本身的自然属性分类叫（ A ） 。A.金属材料 B.非金属材料 C.机电产品 D.建筑材料44. 按照物资本身的自然属性分类下述物资如化工产品、石油产品、纺织产品和建工产品组成的原料、材料等叫（ B ） 。A.金属材料 B.非金属材料 C.机电产品 D.建筑材料45. 按照物资本身的自然属性分类下述物资如电机、电线、仪表、机械设备、电子和光学仪器，以及液压配套件等叫（ C ） 。A.金属材料 B.非金属材料 C.机电产品 D.建筑材料46. 通过市
43、场采购企业所需物力资源是（ A ）战略。A.采购物力资源 B.自主开发资源 C.联合开发资源 D.租赁政策47. 租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式叫（ A ）租赁战略。A.融资性 B.服务性 C.综合性 D.杠杆性48. 出租者（租赁公司）不仅向承租人提供设备、工具，还提供设备、工具的维修、保养、保险和各种专门服务；承租者与租赁公司签订租赁合同，租用设备并按规定支付租金。租赁期满后，将设备归租赁公司。这叫（ B ）租赁战略。A.融资性 B.服务性（管理租赁或经营性租赁） C.综合性 D.杠杆性49. 在生产过程中使物质资源从各个方
44、面得到合理、充分的利用，以便使无用变为有用、小用为大用、一用为多用、有害为有用真正做到物尽其用。这一物力资源战略叫（ D ）战略。A.自主开发战略 B.培植资源战略 C.租赁战略 D.综合利用资源战略 50. 废旧物资的回收利用，将生产和生活消费中可以利用的下脚料、边角料、废旧物资和废弃品等，加以搜集整理，加工改制，再转化为有用物资的一系列工作。这一物力资源的途径叫（ A ） 。A.修旧利废 B.一物多用 C.综合利用 D.加强物资管理51. 在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必需莳物资数量的标准叫（ A ） 。A.物资消耗定额 B.仓储管理 C.物资储备定额 D.限额5
45、2. 直接操作生产工具从事物质资料生产的人叫（ A ）A.体力劳动者 B.工人 C.农民 D.脑力劳动者53. （ B ）就是指运用所掌握的知识，分析问题和解决问题的能力。A.智慧 B.智能 C.见识 D.经验54. 政治素质好叫（ A ） 。A.德 B.学 C.才 D.识 E.体55. 具有较高文化知识和专业知识叫（ B ） 。A.德 B.学 C.才 D.识 E.体56. 身体健康叫（ E ） 。A.德 B.学 C.才 D.识 E.体57. 从事科学技术和产品开发的人才，在生产过程中从事工艺技术开发和产品制造的人才，从事技术信息收集、整理和计算机操作与控制的人才等叫（ A ） 。A.技术型人
46、才 B.经营管理型人才 C.政工型人才 D.行政管理人才58. 从事战略决策和组织指挥的高层管理人才，从事战术决策的各种职能管理人才和基层作业管理人才称（ B ） 。A.技术型人才 B.经营管理型人才 C.政工型人才 D.行政管理型人才59. 从事职工政治思想工作和群众组织工作的各类人才称 （ C ） 。A.技术型人才 B.经营管理型人才 C.政工型人才 D.行政管理型人才60. 从事日常行政工作、公共关系工作、组织人事工作、职工招聘、培训工作等方面的人才称（ D ） 。A.技术型人才 B.经营管理型人才 C.政工型人才 D.行政管理型人才61. 从国内外企业或科研机构、高等院校、设计院所，引
47、进企业所需的各种专家和高级技师，帮助企业掌握从国外引进的硬件技术和软件技术。这种人力资源开发战略叫（ B ）战略。A.借用人才 B.引进人才 C.招聘人才 D.自主培养人才62. 企业缺乏某方面或某些方面的人才，通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂借所需人才的战略。这种人力资源开发战略叫（ B ）战略。A.引进人才开发 B.借用人才 C.招聘人才 D.自主培养人才63. 企业根据生产经营活动发展的需要，对所缺人才通过在社会上公开招聘，竞争择优，录用所需人才的战略，这种人力资源开发战略叫（ C ）战略。A.引进人才开发 B.借用人才 C.招聘人才 D.自主培养
48、人才64. 企业管理层次，也称组织层次，它是指从企业（ B ）向管理结构所划分的组织等级。A.横 B.纵 C.斜 D.同心圆65. 由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构的战略。此种企业人才结构优化战略叫（ B ）优化战略。A.企业人才学科结构 B.企业人才职能结构 C.企业人才智能结构 D.企业人才能级结构66. 人才的专业职称结构，即具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例叫（ B ） 。A.职能结构 B.智能结构 C.能级结构 D.学科结构67. 在人才的选拔和使用上必须坚持德才兼备的战略，既要重才，更要重德。这种
49、使用人才战略叫（ A ）战略。A.任人唯贤 B.岗位轮换使用 C.台阶提升使用 D.职务、资格双轨使用68. 对准备提拔担任某种职务的人才，首先使他们取得任职资格，经过一段时期的考察，根据工作需要，再正式任命其担任某种职务的战略。这种使用人才战略叫（ D ）战略。A.任人唯贤 B.岗位轮换使用 C.台阶提升使用 D.职务、资格双轨使用69. 在工作和生产的安排上，分配给人才带有挑战性、创新性的工作，并采取有效措施来提高他们积极性的一种激励。这一人才激励方式叫（ C ） 。A.物质激励 B.精神激励 C.工作激励 D.荣誉激励70. 企业及其职工的价值取向，即对事物的意义的评价标准叫 （ A ） 。A.企业价值观 B.企业经营哲学 C.企业精神 D.道德规范71. 企业在创造物质财富和精神财富的生产经营实践活动中，表现出来的世界观和方法论。这种企业文化叫（ B ） 。A.企业价值观 B.企业经营哲学 C.企业精神 D.道德规范72. 企业在生产经营活动中形成的反映职工意愿，并能激发其干劲的一种意识和信念。这种企业文化叫（ C ） 。A.企业价值观 B.企业经营哲学 C.企业精神 D.道德规范73. 调整人们之间、个人与社会之间关系的行为规范叫（ A ） 。A.道德规范 B.制度 C.精神 D.规范74. 以善良、正直、诚实等道德范畴为标准，来评价企业和职工的
