1、管理层周期性工作制度目的：制定本制度是为了有效的提醒各部门负责人，能将各部门周期性工作及时完成，从而达到保障公司整体目标的顺利完成。一、内容及管理规定：1、 每周周期性工作：（1（ 每周一早上9点前将【周质询】表发送上司QQ邮箱审核并填写【行动日志】中的上周总结与本周目标及周一安排，且在每周一上午10点【主管述职例会】上交上司检查签名。违者绩效扣2分/次。（2（ 每天填写【行动日志】 ，一周当中每天下班前与不同部门主管相互检查并在当天事项与第二天安排的当天页下方内签名确认，违者绩效扣2分/次。（3（ 每周一早上10点【主管述职例会】 ，保证战略实施进度。行政部负责通知和会前一小时提醒并做时间对
2、时。所有参会者，手机响起接听或迟到者绩效扣2分或罚款100元。（4（ 每周例会中需要解决的问题，行政部列入【问题解决跟进表】中，并有前台文员每周一提醒并记录完成情况，没有按时完成的绩效扣2分。2、 每月周期性工作：（1） 各部门主管必须每月30日前将下月【月计划表】和上月工作总结与上司沟通，确定本月的计划和绩效考核标准。同时提交给行政部归集，于3日前发给设计部更新至文化墙，违者绩效扣5分/次。（2） 每月对部门现有流程进行优化，改进1-3条，将改进后的流程和文件汇报上司并提交给行政部进行受控后执行。二、执行要求及处罚规定1、以上规定由行政部通过管理层周期性工作检查表根据周期事项进行检查。2、未按以上规定执行的管理人员，行政部将对应每项处罚标准进行记录和处罚。广州市电子科技有限公司 修改次数: 1保存年限: 4分页码 : 1/ 1总页码 ： 101-01-A/1-2013
