1、设计人员年度考核表被考核者姓名： 所属部门及岗位： 考核人： 考核时间： 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E 优秀，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差，不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S12，8.5E10，7G8.5，6C7，U6（打分时可精确到 0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值 X 考核等级分
2、/10 ）考核等级（请在相应等级打）考核项目及目标（一）分值差 一般 较好 优秀 卓越具体事例或说明工作相关知识技能3工作相关经验 3设计创作能力 5学习理解能力 2开拓创新能力 2工作能力（ 分）工作能力得分 15 工作能力得分=纪律性规章制度遵守3责任心敬业精神3积极主动性 2团队合作性 2对客户的态度 3工作态度（ 分）自我开发热情 2工作态度得分 15 工作态度得分=考核等级（请在相应等级打）考核项目及指标（二）分值轻 一般 正常 很重 非常重具体事例或说明工作繁重程度 15工作紧迫程度 10工作重要程度 5工作任务（ 分）工作任务得分 30 工作任务得分=说明：S 非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分 11；E很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分=9；G 正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分=7；C一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分=5； U轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业指标极不重要。考核等级（请在相应等级打）考核项目及指标（三）分值差 一般 较好 优秀 卓越具体事例或说明项目业务数量 15项目完成质量 12按时完成任务 10创新改善 3工作绩效（ 分）工作绩效得分 40 工作绩效得分=考核综合得分综合得分=工作能力得分 +工作态度得分+工作任务得分+工作业绩得分考核者评语：需改进的方面：领导意见：本人意见：
