1、1浅议建筑施工中各专业协调配合内容提要：建筑商品是一个涉及多专业多工种协作加工制造的产物，需要各专业各工种在设计文件的统一下完成各自职责范围内的专业工作。要完成好一个建筑产品各专业各工种之间的协调配合至关重要，本文就建筑施工中各专业各工种的协调配合问题谈谈自己的肤浅看法。关键词：建筑施工 各专业各工种 协调配合前言一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接影响到工程的质量与品质。 先看看施工中各专业协调配合问题的实例:某甲方人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计电梯井施工图
2、。而设计人员没有仔细分析，就按图纸尺寸进行了设计，结果电梯运到现场后发现，电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大了 200 毫米，这时大家才又翻图纸核对，发现设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸，但此时发现已无法挽救，只好将电梯轿厢改小。在施工过程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，像消防、煤气、设备安装等，都是有关部门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现这样和那样的问题。这些问题到主体完工后才被发现就很难处理了。只得改线路、打楼板，把一栋好好的建筑物搞得乱七八槽，面目全非，并因此带来了种种质量问题和安全隐患。很多建筑物，就其各专业本身，在建筑外形、使用功能、结构型式
3、、安全合理等方面，不论在设计，还是在施工质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调，却往往处理得不尽人意。等到工程施工后期，由于这些问题，往往需要返工补救，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响建筑物的使用功能，严重的还会带来质量事故和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很有必要。作为业主(甲方)或者监理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢? 第一原因分析出现上述问题的原因很多，牵涉到设计、施工、甲方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点: 一.从技术质量的角度分析: 2
4、由于现代建筑的科技含量越来越高，专业分工也越来越细，有水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、网络等系统。同时安装的技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是交叉部位的细节，考虑不周，则极易产生问题。其次，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑物都是一件独特的产品，每一条管线、设备都有它特定的功能和要求，少有类同。这也就增加了施工难度，造成各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时了解和掌握，同样也会带来问题。二.从管理的角度分析
5、:首先，由于现行的管理体制，施工单位分包现象的普遍存在，各分包单位在其工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的造成一些问题，增加了协调管理的复杂性。其次，施工组织管理机制的不健全，存在着人员责任不明确，专业人员思想麻痹，总认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法进行补救处理；加之施工人员、管理人员各自的技术水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序
6、以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的细节，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，无疑会给协调工作带来更多的问题。第二做好协调工作的方法从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少矛盾的产生和问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾还是非常突出的，也很伤脑筋，我们究竟应该如何处理和解决这些矛盾和问题呢? 一、充分认识协调工作的重要性: 工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题
7、，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是一些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程质量，造成经济损失。 作为工程的建设者和管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用3户高度负责的角度认识问题，要从履行合同责任和义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，体现施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。有关技术管理人员首先要认识到建设工程是一个完整的整体，提高对协调工作的意识，加强协调管理，才有可能真正做好协调管理工作。二、加强管理，建立科学的管理模式:一直以来我们的施工管理，更多的趋于表面形式。工地办公室的各
8、种图表，给人的感觉管理得井井有条，而实际却是另外一个样。我们不否认这些工作的重要性，对施工的指导作用，但如果我们过于追求这些表面工作，势必有纸上谈兵之嫌，无疑徒增业务工作量，无益于工程管理工作的改进和提高。要从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到提高协调管理水平的目的。三、加强协调管理的具体措施: 1)技术协调:提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的设计就不一定能够相互协调。这就需要在图纸会签时找出矛
9、盾，认真解决，从图纸上消除矛盾和问题。同时，图纸会审与交底同样是技术协调的重要环节。图纸会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的设计矛盾，再从图纸上解决矛盾。而技术交底应是让施工队、作业班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。2)管理协调:协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立健全一整套管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题。建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。甲方管理人员、监理人员，应首先全面了解、各专业的工艺、工序和设计要求。这样才有可能统筹各专业的施工作业，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任
10、制度。建立由管理层到班组逐级负责的责任制度，提高全体员工的责任意识。 建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，增强施工人员的责任心和积极性。 建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸进入实物，各专业之间的矛盾也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各级各部门的认真检查，可以把问题减4少到最小。3)组织协调:建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确相互之间的施工顺序和质量责任。总之，不论是会签、会审还是
11、隐蔽验收，所有的制度决不能是一种形式，而应是实实在在的，要使所有的技术管理人员，对自己的工作、签名承担起相应的责任。这些只有在统一领导的基础下，配以相应的奖罚措施，才能一级一级地落到实处。四、总结以往施工工作中的经验教训： 施工中会出现各种各样的问题，协调管理也不例外，施工技术管理人员，要善于不断地总结前人或以工作中的经验教训。施工中协调工作 常见的问题有: 1）.电气工程与土建的协调:各种电气开关与门开启方向之间的关系；暗埋线管过密、过粗对梁板的影响；线管在施工中的堵塞等等。2）.给排水与建筑结构的协调：卫生间等部位给排水管线预留洞与施工后卫生洁具之间的安装位置，以及管线标高，部分穿楼板管道
12、的防渗漏等。 3).建筑物的外表、使用功能与结构之间的关系：4).各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点和要求等。 5).各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备安装的通道，附件的预埋精度，以及弱电系统、控制系统等。都需要我们认真加以重视，决不可掉以轻心。五、提高专业管理人员、施工人员的业务水平和综合素质：产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，提高其专业水平，及时了解和掌握新技术、新工艺、新材料、新设备的成就和发展趋势；培养施工人员的敬业精神与认真细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。结束语施工中的协调管理工作，面广量大且又琐碎。只有充分认识其重要性，加强这方面管理，认真做好每一项工作，才有可能把矛盾、问题、隐患消灭在萌牙之中。由此可见，工程施工中各专业各工种之间的协调管理工作不仅重要，同时也很有必要。业主或监理，在工程的设计以及施工过程中，必须高度重视，切不可掉以轻心。让我们为建设更多的精品工程而共同努力吧。
