1、华西公共卫生学院 医药企业管理 2008 级 0845043028 黎丹集团化发展，消除孤岛我国医药企业现状及发展对策随着国民经济的快速发展，居民生活水平的提高，人口老龄化趋势的加剧以及国家相关医疗卫生政策的出台，我国医 药行业近几年可谓遇水蛟 龙， 发展势头迅猛，医药消费需求稳步增长，市场容量日益扩大，药业成为我国贸易增长最快的朝阳 产业之一。然而，我国医药企业在良好的行 业发展前景中举步 维艰，只能靠生 产通用名药物，获利微薄，难以打入国际市。从我国医药企业的市场行为和品牌 发展情况看，由于企业过度发展，数量众多，基本药物严重过剩，产品总量供过于求 。我国 药品生产企业存在“ 一小二多三低
2、“的现象 ： “一小“指大多数生产企业规模小；“二多“指企业数量多， 产品重复多；“ 三低“指大部分生产企业产品技术含量低，新 药研究开发能力低，管理能力及经济效益低。在我国医药科技水平远远落后于发达国家的情况下，闭门造车是行不通的，唯有走出国门，开展跨国直接投资或跨国并 购，追踪世界先 进的药物研 发技术，掌握新药研发的最新动态，才能生存和发展。但是，由于我国医药医药多以来样加工或来料加工为主，缺乏完整的产业链，经济规模不够，企业就像一个孤岛，相互之间没有信息交流，资源后盾，没有强大的资金支持，无法进行大规模的投 资或并购行动。无疑，唯有走集团化道路，我国医药企业才能携手走出国门，走向世界。
3、医药集团可以在分析本集团内部的情况之后，在几个方向上建立事 业群，形成 “利润中心”，集团内的各个企 业以生产为 主，形成 “制造基地” ，集 团统 一管理。形成 这种模式的关键是打造四大平台：1、行销平台：由事 业群构成；2、制造平台：各个企业；3、研发平台：市场导向的产品研发；4、采购平台：大宗原 辅料采购，机器 设备等的采 购。一方面， 统一的采购平台可以大幅精简供应商的数量，减少交易成本。而且，通过比价、招标、网上采 购等措施，可以降低采购价格。集中采购的另一大好 处就是对大量采购的物品可以 获得更多的折扣。集 团内的各个企业转型为生产基地之后，不在从事采 购和营销，可以将精力集中在生产管理上，有利于提质降耗，降低成本。对于市 场需要的品种，通过集团的统一调配，利用制造平台，实现快速量产，达到规模效益。另一方面，集团会集中更多资源用于研发。显而易见，如果一个医 药集团的销售额达到上百亿，只要拿出 10%的研发经费，就是一个可观的数字。未来 10 年是制药企业生死攸关的 10 年， 单凭某一方面的 竞争优势，很 难在外国医药巨头的围攻下突出重围，只有将技 术竞争力、 组织竞争力、人才竞争力、管理竞争力等等各项竞争力综合起来，走集团化道路，才能实现企业的综合竞 争力。医药集团如果不能建立综合竞争力，未来必将被市场无情的淘汰。
