1、建设工程项目进度控制的目标和任务章 节 题型 20072008200920102011单选 4 4 2 1 2第一节 建设工程项目进度控制的目标和任务 多选 2 单选 2 3 2第二节 施工方进度计划的类型及其作用(重点) 多选 2 单选 7 6 3 2 4第三节 施工进度计划的编制方法(重点) 多选 6 4 2 4 2单选 1 1 1 施工进度控制第四节 施工方进度控制的任务和措施(重点) 多选 2 2 2 4分数小计 19 15 14 15 14本章内容在历年考试中占的分值在 1419 分之间,占本科目总分的 11.7%15.8%。预计 2012年本章考试分值在 15 分左右。本章考点主要
2、集中在:双代号网络计划的有关内容;关键工作和关键线路;建设工程项目总进度目标的论证;施工方进度控制的措施;建设工程项目总进度目标的内涵;实施性施工进度计划的作用;建设工程项目进度控制的任务;横道图进度计划的编制方法;单代号网络计划;控制性施工进度计划的作用;施工方进度控制的任务;施工方进度计划的类型。第二部分:知识点1.本章内容框架3.重难点内容考生复习的重点有:第二节施工方进度计划的类型及其作用、第三节施工进度计划的编制方法、第四节施工方进度控制的任务和措施。第三部分:系统讲解建设工程项目进度控制的目标和任务工程管理最基本的原则:在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。掌握建设工程项目总进度
3、目标第一个考点:建设工程项目的总进度目标的内涵1.建设工程项目总进度目标。整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容:(1)施工进度;(2)设计前准备阶段的工作进度;(3)设计工作进度;(4)招标工作进度;(5)施工前准备工作进度;(6)工程施工和设备安装工作进度;(7)工程物资采购工作进度;(8)项目动用前的准备工作进度等。第二个考点:总进度目标的论证1.大型建设工程
4、项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2.总进度目标论证的工作步骤:(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。第三个考点:建设工程项目进度计划系统1.由不同深度的计划构成的进度计划系统:总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。2.由不同功能的计划构成的进度计划系统:控制性、指
5、导性、实施性进度计划。3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统:业主方、设计方、施工和安装方、采购和供货方进度计划。4.由不同周期的计划构成的进度计划系统:5 年建设、年度、季度、月度和旬计划。熟悉建设工程项目进度控制的任务(P113)第四个考点:建设工程项目进度控制任务1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度2.设计方进度控制的任务是控制设计工作进度。国际上,主要是确定各设计阶段的出图计划3.施工方进度控制的任务是控制施工工作进度。包括编制深度不同的控制性和直接指导施工的进度计划,不同计划周期的进度计划。4.供货方进度控制的任务是控制供货工作进度例题 1:大型建设工程项目总进
6、度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性,总进度纲要的主要内容包括( )。A.项目实施的总体部署B.编制各层(各级)进度计划C.各子系统进度规划D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件和应采取的措施【正确答案】ACDE【答案解析】总进度纲要的主要内容除 ACDE 外,还包括总进度规划。参见教材 P111。例题 2:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括( )。A.控制项目可行性研究报告的编制进度B.控制设计工作进度C.控制施工进度D.控制项目动用前准备阶段的工作进度E.控制物资采购工作进度【正确答案】BCDE【答案解析】除 BCDE 外
7、,还包括控制设计准备阶段的工作进度。教材 P113。施工方进度计划的类型及其作用掌握施工方进度计划的类型(P113P114)第一个考点:施工方进度计划的类型施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。两者是紧密相关的,计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。熟悉控制性施工进度计划的作用(P114P116)第二个考点:控制性进度计划的作用1.控制性施工进度计划(1)施工总进度规划(2)施工总进度计划2.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体
8、部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。熟悉实施性施工进度计划的作用(P116)第三个考点:实施性进度计划的作用1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划,以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。2.实施性施工进度计划的主要作用:(1)确定施工作业的具体安排;(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和
9、辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。2Z103030 施工进度计划的编制方法(P116132)握横道图进度计划的编制方法(P116117)第一个考点:横道图的特点1.横道图的优点:直观易懂2.横道图的缺点:1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;2)适用于手工编制计划;3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;5)难以适应大的进度计划系统。掌握工程网络计划的类型与应用(P117132)第二个考点:工程网络图分类我国推荐常用的工程网
10、络计划类型包括:1.双代号网络计划2.单代号网络计划3.双代号时标网络计划4.单代号搭接网络计划第三个考点:双代号网络时间参数(1)最早开始时间 ESi-j在各紧前工作全部完成后,工作 i-j 有可能开始的最早时刻。(2)最早完成时间 EFi-j在各紧前工作全部完成后,工作 i-j 有可能完成的最早时刻。(3)最迟开始时间 LSi-j不影响整个任务按期完成的前提下,工作 i-j 必须开始的最迟时刻。(4)最迟完成时间 LFi-j不影响整个任务按期完成的前提下,工作 i-j 必须完成的最迟时刻。(5)总时差 TFi-j不影响总工期的前提下,工作 i-j 可以利用的机动时间。(6)自由时差 FFi
11、-j不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作 i-j 可以利用的机动时间。第四个考点:双代号网络三要素节点;箭线(工作);线路第五个考点:逻辑关系(1)工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的,非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。(2)组织关系工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序,以及它们之间相互依赖和相互制约的逻辑关系。第六个考点:绘图规则2.双代号网络图中,不允许出现循环回路。3.双代号网络图中,在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。4.
12、双代号网络图中,不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示)。6.绘制网络图时,箭线不宜交叉。当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法。7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点。8.双代号网络图应条理清楚,布局合理。例如,网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状,尽可能用水平线或斜线;关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置,其他工作分散在两边;避免倒回箭头等。掌握关键工作和关键路线的概念(P1
13、32)第七个考点:关键工作和关键线路判断方法网络计划类型双代号网络计划 单代号(搭接)网络计划 双代号时标网络计划关键工作的确定(1)当计划工期=计算工期时,总时差为 0 的工作为关键工作(2)当计划工期不等于计算工期时,网络计划中总时差最小的工作为关键工作(1)当计划工期=计算工期时,总时差为 0 的工作为关键工作(2)当计划工期不等于计算工期时,网络计划中总时差最小的工作为关键工作(1)当计划工期=计算工期时,总时差为 0 的工作为关键工作(2)当计划工期不等于计算工期时,网络计划中总时差最小的工作为关键工作关键线路的确定(1)总的工作持续时间最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路(1
14、)总的工作持续时间最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路,且关键工作之间的时间间隔全部为零。(1)总的工作持续时间最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路(3)无波形线线路;第八个考点:选择缩短持续时间的关键工作应考虑的因素1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;2.有充足备用资源的工作;3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。掌握时差的概念(P132)第九个考点:自由时差和总时差(1)总时差指的是在不影响总工期的前提下,可以利用的机动时间。(2)自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下,本工作可以利用的机动时间。第十个考点:工期(1)计算工期,根据网络计划时间参数计算
15、出来的工期。(2)要求工期,任务委托人所要求的工期。(3)计划工期,根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。【例题 3】下图所示双代号网络图中,存在绘图错误的有( )。A.循环回路 B.多个起点节点C.多个终点节点 D.一对节点编号代表多项工作E.节点编号顺序错误【正确答案】CDE【答案解析】选项 C,有 8、9 两个终点节点,故错误;选项 D,错在一对节点(1 和 3)表示了两项工作(B、C 工作);选项 E,节点 3、4 编号顺序错误。参见教材 P121。【例题 5】某分部工程双代号网络如下图所示,关键工作有( )。 A.工作 B B.工作 CC.工作 F D.工作 EE.工作
16、H【正确答案】BCE【例题 7】当计算工期不能满足要求工期时,需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑( )。A.缩短持续时间对质量影响不大的工作B.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作C.有充足备用资源的工作D.便于修改网络计划的工作E. 缩短持续时间对安全影响不大的工作【正确答案】ABCE【例题 8】在工程网络计划执行过程中,当某项工作的最早完成时间推迟天数超过其自由时差时,将会影响( )。A.该工作平行工作的最早开始时间B.该工作紧后工作的最早开始时间C.本工作的最迟完成时间D.该工作紧后工作的最迟完成时间【正确答案】B【答案解析】自由时差指的是在不
17、影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。【例题 9】在双代号网络计划中,若某项工作进度发生拖延,需要重新调整原进度计划的情况有( )。A.该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期不可以拖延B.该工作进度拖延已超过其总时差,但其后续工作不可以拖延C.该工作进度拖延已超过其自由时差,但其后续工作可以拖延D.该工作进度拖延已超过其自由时差,但总工期不可以拖延E.总工期可以拖延有限时间,但实际拖延时间已经超过此限制【正确答案】ABE【答案解析】选项 C 不需要调整;选项 D 不一定需要调整。参见教材 P132。【例题 10】下列关于双代号网络计划绘图规则说法,正确有( )。A.网络
18、图必须正确表达各工作间的逻辑关系B.网络图中可以出现循环回路C.网络图中一个节点只有一条箭线引出D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点【正确答案】ADE【例题 11】某工程项目施工采用施工合同条件,工期为 15 个月。承包方投标所报工期为13 个月。合同总价为 8000 万元。合同约定:实际完成工程量超过估计工程量 25%以上时允许调整单价;拖延工期每天赔偿金为合同总价的 1。最高拖延工期赔偿限额为合同总价的 10%;若能提前竣工,每提前 1 天的奖金合同总价的 1计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。
19、施工过程中发生了以下 4 个事件,致使承包人完成该项目的施工实际用了 15 个月。(1)事件 1:A、C 两项工作为土方工程,工程量均为 16 万 m3,土方工程的合同单价为 16 元/m3。实际工程量与估计工程量相等,按计划进行 4 个月后,总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程 N 的指示。该工作的性质和施工难度与 A、C 工作相同,计划持续时间 4 个月,工程量为 32 万 m3。N 工作在 B 和 C 工作完成后开始施工,且为 H 和 G 的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为 14 元/m 3。承包单位按计划用 4 个月完成。3 项土方工程均租
20、用 1 台机械开挖,机械租赁费为 1 万元/(月台)。由于承包人的原因,N 工作实际用了 4.5 个月。(2)事件 2:F 工作,因设计变更等待新图纸延误 1 个月。(3)事件 3:C 工作由于连续降雨累计 1 个月导致实际施工 3 个月完成,其中 0.5 个月的日降雨量超过当地 30 年气象资料记载的最大强度,按合同专用条款的界定为风险事件。因降雨 1 个月导致施工机械停工 1 个月。(4)事件 4:H 工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际 5.5 个月完成。由于以上事件,承包单位提出以下索赔要求:(1)顺延工期 6.5 个月。理由是:完成 N 工作 4 个月;变更设计图纸延误
21、 1 个月;连续降雨属于不利的条件和障碍影响 1 个月;监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期 0.5个月。(2)N 工作的费用补偿=1632=512 万元。(3)由于第 5 个月后才能开始 N 工作的施工,要求补偿 5 个月的机械闲置费 5 月1 万元/(月台)=5 万元。【第 1 小题】关于机械设备闲置时间说法,正确的选项是( )。A.按照原进度计划安排,土方机械闲置时间为 0B.按照现在的进度计划,土方机械闲置时间为 0C.按照原进度计划安排,土方机械闲置时间为 2 个月D.按照现在的进度计划,土方机械闲置时间为 1 个月E.按照现在的进度计划,土方机械闲置时间为 2 个月
22、【正确答案】AD【答案解析】按照原计划,土方机械完成 A 的施工后立即进行 C 的施工,因此,闲置时间为0;按照现在的进度计划,需 B、C 完工后才能进行 N,而 B 的工期 3 个月,C 的工期 2 个月,因此,A、C 均施工完成后,还需要土方机械闲置 1 个月,方能进行 N 的施工。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。A.C.N 同一机械机械设备闲置时间:方法一:闲置时间=(第一项工作最早完成时间-第一项工作最早开始时间)-(工作持续时间)方法二:闲置时间
23、=(后一项工作最早开始时间-后一项工作最早完成时间)【第 2 小题】上述施工进度网络计划中,关键线路为( )。A.B.C.D.E.【正确答案】AE 【答案解析】对于这种线路不复杂的网络图,可以采用枚举法计算各条线路长。其中最长线路即关键线路:2+3+3+2=10:2+3+2+5=12:2+3+3+5=13:2+2+2+5=11: 2+2+9=13故关键线路为:和。【第 3 小题】下列说法正确的是( )。A.A 是关键工作B.C 是非关键工作C.F 是非关键工作D.F 是关键工作E.H 是关键工作 【正确答案】ADE【答案解析】根据本大题第小 2 题确定的关键线路,可以确定 A、C、F、B、D、
24、H 均为关键工作。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。位于关键线路上的工作是关键工作。【例题 12】下列关于建设工程进度控制的表述中,正确的是( )。A.局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间不存在某种等值关系B.在工程建设早期由于资料详细程度不够而无法编制进度计划C.合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间,是进度计划优化的重要内容D.进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作E.组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接【正确答案】ACDE施工方进度
25、控制的任务和措施(P132135)掌握施工方进度控制的任务(P132133)第一个考点:施工进度计划检查后进度报告的编制与调整内容(1)进度计划实施情况的综合描述;(2)实际工程进度与计划进度的比较;(3)进度计划在实施过程中存在的问题,及其原因分析;(4)进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;(5)将采取的措施;(6)进度的预测。2.施工进度计划的调整应包括下列内容:(1)工程量的调整;(2)工作(工序)起止时间的调整;(3)工作关系的调整;(4)资源提供条件的调整;(5)必要目标的调整。掌握施工方进度控制的措施(P133135)第二个考点:施工进度控制的措施一、施工方进度控制的
26、组织措施二、施工方进度控制的管理措施(1)施工进度控制的管理措施涉及管理思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。(2)用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。(3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。(4)为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险,如:组织风险;管理风险;合同风险;资源风险;技术风险等。(5)应重视信息技术在进度控制中的应用。三、施工方进度控制的经济措施施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快
27、施工进度的经济激励措施等。四、施工方进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。1.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。2.施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。【例题 1】施工方进度控制的组织措施包括( )。A.设立专门的进度控制工作部门B.编制施工进度控制的工作流程C.重视信息技术在进度控制中的应用 D.编制与进度计划相适应的资源需求计划E.进度控制的主要工作环节应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中表示并落实【正确答案】ABE【答案解析】施工方进度控制的组织措施除 ABE 外,还包括:应充分重视健全项目管理的组织体系;应进行有关进度控制会议的组织设计。参见教材 P133。【例题 2】某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制,以避免工作之间出现不协调情况。该项进度控制措施属于( )。A.组织措施 B.管理措施C.经济措施 D.技术措施【正确答案】B