1、 北方生产企业的比例为2:2:6，即管理人员：辅助生产工人：生产工人。管理人员占20%。规范化、流水作业的的企业一般在1：2:7即管理人员为1，辅助生产工人为2，生产工人为7，管理人员占总人数的10%.这个同样要因企业性质而定，我公司是一个机电行业，管理比例在12%左右，对我公司来说还是比较合理，因为生产线比较紧，便于现场管理，效率较高，劣势是成本较高，管理者的比例还是偏高。一个生产制造型的企业，管理人力/总人力之比例应该是多少比较合理。我们的企业总体已经达到 6.6%，个别部门达到 30%了（1个人主管管理 2 个人） 。目前我公司所有的员工有人，其中管理员工有人(包括所有技术、行政、管理非
2、生产类员工） ，生产工人有人，21%比例。管理人员和一线员工的比例是：1：8，即一个管理人员管理八个一线员工，当然，这个也要结合公司的发展战略来安排，比如：研发部门或者公司为扩张而作的人员储备等等。如果觉得行政支持人员较多，可以通过工资包干等办法，来削减。管理人员与技术人员的比例,这个比例一般和行业有关系,例如制造行业比较低,10%左右,因为工作简单,需要协调和管理的工作少,而在科研机构或者知识型的机构比较高,我们单位 15%左右,因为知识型对管理,例如培训,薪酬,考核,激励要求较高,管理难度较大,所以适当高.但是个人认为如果超过了 20%,不管什么机构,都有点臃肿.道理很简单,平均一个管理人员(行政,人事,质量,财务等)才服务 5 个技术人员,有点效率太低了,跟班的太多了 20%似乎有些高了吧，曾经听别人说过 10%左右最好。我公司现在是 15%。制造业:5-8%.说标准的直接人力（就是带产的员工）与间接人力（比方管理人员）比时 6：1（14%） ，在中国大陆是 4.5：1（18%） ，计算人力时需先从企业目标及战略分解到人力资源战略目标。 。 。 。 ，然后才是编制出合理的编制人数。生产人员和辅助服务人员、管理人员的比例比较合理 12:3:1。上市公司新宁物流管理、技术人员占员工总数 18.96%。
