1、辛巴达以柔性供应链取胜 帮助服装卖家实现零库存我们知道，传统服装行业正在面临着产能过剩、库存积压严重的问题，严重影响着服装行业的发展和前进。每当遭遇这宗困境，打折促销、加大电子商务渠道投放、转投二三线城市等成了服装企业惯用手法。辛巴达互联网服装小快生产创始人兼 CEO 大风指出”上述的手段都属于在库存发生后再“消解库存”，要根本上解决服装业的库存问题，还要从库存产生的根源供应链着手，最大限度的解决库存问题。”柔性供应链在其中起到了决定性的作用。辛巴达创始人兼 CEO 大风表示“小快柔性供应链可以解决服装发展的瓶颈库存，供应链将决定传统品牌生与死”。与传统品牌相比，建立在柔性快速供应链基础上的快
2、时尚品牌等，提前 7 天下单，每次下单 100 件，遇到畅销款式可以在 3 天内迅速翻单上市，即使滞销也仅仅 100 件库存。订单量决定的是库存量，柔性供应链快速的反应周期决定着流行趋势的预测和把握。消费者在选择购买时，一定会越来越多的购买紧跟时尚的、更符合个人审美的产品。在每一个确定的时间点上，消费者的消费总量是确定的;在柔性供应链基础上的快时尚品牌等，就意味着传统品牌抓住了销售机会，留住了客户，抢占了市场份额。这是服装行业一场没有硝烟的战争，柔性供应链改革势在必行。辛巴达互联网服装小快生产是国内第一家及唯一一家专注于服装行业的“小批量、快速生产”的柔性供应链平台，利用互联网技术整合优秀供应链资源，快速提升反应能力。
