1、项目部议事规则1、为贯彻执行集体领导和个人分工负责相结合的制度，按照各自的职责范围议事，既要充分发扬民主，又必须进行正确集中，主要领导要做到果断而不武断，善断而不独断。项目部会议由项目经理主持召开，特殊情况下可委托副职主持召开。2、凡提交会议讨论的议题，会前必须做好充分准备。对需会议决策的事项，要进行可行性论证，提出可供选择的决策方案或建议；对未列入会议议题的事项和准备不充分的决策方案，一般不予讨论。成员在会议前，要围绕会议讨论的主题及各项工作进展情况等进行调查研究或深入思考，并提出解决问题的方案与措施，为参加会议做好充分准备。3、议事的基本程序：(1)由议题的主要提出人就议题作简明扼要的说明
2、； (2)与会者就议题充分发表意见；(3)主持会议的同志根据讨论情况归纳集中，提出初步意见； (4)与会同志进行表决。4、会议实行“少数服从多数”和“一人一票”的原则，可根据表决内容，在充分讨论的基础上，采取记名投票、无记名投票、口头等方式进行表决。会议决定多个事项的，要逐项表决；对推荐、提名干部和决定干部任免、奖惩的事项，应逐个表决。表决结果要做好记录，由主持人当场宣布。5、会议实际到会人数必须超过应到会人数半数以上方可召开。与会者因故不能出席会议时，会前应向会议召集人请假，如对会议的议题有意见或建议也应同时提出。6、会议应有专人记录。会议决定的重要问题，如有必要应编发纪要。凡是不涉密又是广大群众关心的问题，经会议批准，可利用各种宣传工具及时公开。未经会议批准公开的事项，不准向外泄露，对违反者要追究责任，进行批评教育直至给予必要的纪律处分。7、对少数人的不同意见，应当认真考虑。对重大问题发生争议，双方人数接近，除了在紧急情况下按多数人的意见作出决定外，一般应暂缓作出决定，待进一步调查研究、交换意见后再议。如仍不能做出决定，应将争论情况向上级报告，请求裁决。8、遵循“局部服从全局、个人服从组织”的原则，集体讨论决定的事项必须坚决贯彻，不允许以任何理由拒不执行。会议决定的事项要按分工负责的原则，由分管的同志负责组织实施，并及时汇报工作进展情况，决不允许推诿扯皮、揽功推过。
