1、拟选题目；浅谈工程施工中的进度保证翁 剑1选题依据及研究意义选题依据：随着我国经济的高速发展，各地的建筑行业蓬勃兴旺，建筑行业也逐渐由初始的不成熟日趋成熟化，建筑市场的规范化，管理的科学化，使得我国的建筑业发展日益壮大，在这样的大环境下，竞争日趋激烈，作为施工单位在加强施工进度控制，按合同工期履约交竣工显得尤为重要.研究意义：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥.一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资.三个目标是一个系统，工程进度管
2、理就是要协调和解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量优.施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素.项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定的约束条件下，采取优化的项目进度计划来保证工程的顺利竣工。每一个施工总承包工程都是一个系统工程,必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素,合理安排资源供应,考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施-经济措施和信息管理措施等,以达到按期完成工程、节约工程成本为目的,编制
3、出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。2选题的研究现状研究现状： 人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素，都将导致工程进度缓慢与无法及时按期履行合同约定. 其中人的因素影响最多也是最为严重的，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源
4、于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。各种不同类型的因素都将导致，一系列的问题出现.例如：2当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等2或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程” ，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓的“献礼工程” ，在施工过程中出现设计变更.2，某工程的建设地点在某开发区，由于施场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施
5、工期间不断发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失.2风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等.2在某开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。拟研究的主要内容和思路3主要内容和思路：3进度控制的目的项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控
6、制之一,在工程施工三大目标控制关系中,质量是根本,投资是关键,而进度是中心。由此可见,进度控制的地位非同一般,应该而且必须给予重视。因此,编制合理的进度计划,特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。3进度动态控制原理项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的,是一个动态的过程,也是一个循环进行的过程。从项目开始,实际进度就进入了运行的轨迹,也就是计划进入了执行的轨迹。实际进度按计划进行时,实际符合计划,计划的实现就有保证;实际进度与进度计划不一致时,就产生了偏差,若不采取措施加以处理,工期目标就不能实现。所以,当产生偏差时,就应分析偏差的原因,采
7、取措施,调整计划,使实际与计划在新的起点上重合,并尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下,又有可能产生新的偏差,又需继续按上述方法进行控制。进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。33.进度控制方法项目管理者联盟工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解,以控制循环理论为指导,经常进行目标值与实际值比较与分析,不断采取措施调整,并协调参建单位之间的进度关系。3.进度控制途径在工程项目进展的过程中,不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程,也有不同的进度失控原因和条件。因此进度控制途径包括以下几方面:31 突出关键线路坚持抓关键线路作为最基本的工作方法,作为组织管理的基本
8、点,并以此作32 加强配置生产要素管理配置生产要素包括:劳动力、资金、材料、设备等,并对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和控制。合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径,也是网络节点动态控制的核心和关键。在动态控制中,必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化,及时跟踪现场主、客观条件的发展变化,坚持每天用大量时间来熟悉、研究人、材、机械、工程的进展状况,不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况,不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾。规范投入方向,采取调整措施,确保工期目标的实现。33 严格工序控制掌握现
9、场施工实际情况,记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期,其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。因此,严格工序控制有三个基本要求:一是要跟踪记录;二是要如实记录;三是要借助图表形成记录文件。4施工进度总体筹划41.图纸会审；4施工进度关键线路项目是多个工序交叉作业的局面，先会审，或结合施工经验，再根据工序流程，绘出施工进度网络图和横道图，找出整个工程进度关键线路，在施工中紧密围绕此线路图进行布局展开主体施工，确保其进度的同时，合理安排辅助交叉作业；4进度筹划中，做好材料供应计划材料供应直接关系到工程进度；4施工进度筹划中弹性安排时间进度筹划中弹性主要是考虑：4地区差异，4气候
10、影响施工正常下，考虑到机械设备和各类影响，每月工作日进度安排不宜超过 26 日.5研究的创新点及重点、难点创新点：本文从施工进度保证的多角度出发，从施工中多个影响因素简述施工中应当注意的问题，以及如何更好的保证工程进度，从而使工程顺利施工，再结合当前工程施工的常遇问题进行解剥，提出一些观点和施工中应当注意的问题.重难点：本文重难点如下几点：5进度控制的目的5进度动态控制原理5进度控制途径5工期优化的步骤5 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法5实际进度与计划进度的图形比较法6主要参考文献1 李恩茂. 联盟会员： 项目管理者联盟 2石新武.论现代成本管理模式.经济科学出版社，2001.3徐大图.施工与房地产开发企业财务管理.中国建筑工业出版社.1995.4施殖杰.改制剥离建筑施工企业如何以“财管”为中心的经济管理工作. 建筑施工.2002。2010 年 9 月 29日
