1、聚焦兽药销售公司一、兽药行业现状：销售公司遍地开花兽药销售公司是指由兽药生产企业为倡导多品牌战略而主导的，或以兽药生产企业为合作对象而进行贴牌生产，以兽药中间商作为目标客户群的专业从事兽药销售的企业。兽药销售公司是近年来伴随着兽药竞争逐渐激烈而飞速发展起来的，其发展速度之快，远远超过了人们的预期。据称，截至 2006 年底，兽药销售公司有几千家。二、兽药销售公司生存的三大原因1、满足了部分经营不善的兽药生产企业的需求随着兽药市场竞争的加剧，兽药生产企业之间的竞争更加激烈，有部分兽药生产企业在兽药 GMP 改造过程中投入了大量的资金，由于经营不善而无法去收回。在暂时无法改变经营现状的情况下，为具
2、有销售能力的兽药销售公司代加工产品，赚取部分费用成了经营不善的兽药生产企业为了生存而必然的选择；2、满足了部分资金短缺而又急于创业的人的需求有部分在兽药行业已工作了一定年限的员工，希望能自己创业，虽然积累了经验和一定的资金，但尚未有能力去建造兽药生产企业。由于兽药销售公司所需资金较少，且管理相对简单，不涉及到兽药 GMP的管理内容。组建兽药销售公司就成了他们理想的选择。3、解决了部分企业的“元老”问题在成立了一定年限的兽药生产企业里，普遍存在着这样一个问题：一些创业的“元老”已在某一岗位工作了好多年，急需转换工作岗位，而公司结构组织单一，没有合适的岗位可提供，组建销售公司让部分“元老”去再创业
3、，也让一部分优秀的员工得以提拔，则是解决该问题的一个很好的手段。三、兽药销售公司存在的问题（一）兽药销售公司的“三无”现象1、无长远发展规划除部分销售公司外，多数兽药销售公司无长远发展规划，他们以眼前利益作为最重要的目标，其所有的工作都是围着“眼前利益”而进行的，对于企业将来如何则很少关注。2、无可靠保障的生产基地有部分非生产企业的主导的销售公司，其产品主要是贴牌生产而来，在和生产企业合作过程中，必然会出现各种各样的问题，一旦解决不好，则就会威胁到其产品供应，继而会影响销售公司的发展。3、无技术保障体系大部分销售公司都没有专门的研发部，其产品组方一部分是来源于自己的经验，另一部分则是由生产企业
4、提供，在产品生产过程中也基本上依赖于生产企业，有可能出现个别管理不善的生产企业供产品质量不完全可靠的情况。（二）兽药销售公司的“三大危机”1、顾客群的信任危机兽药中间商对待销售公司从最初的“无所谓”到现在都转变为“不信任” 。由于销售公司在和中间商合作时在政策上“太过灵活” ，从一开始时的优势反而变成劣势，因为灵活的过度则是“无原则” ，一个不讲原则的企业很难吸引有实力的顾客。2、员工队伍的“稳定危机”许多销售公司的员工队伍在其组建时，就是冲着短期利益而来，甚至个别员工是抱着“捞一把”的态度而来，一但短期利益达不到预期或者有更高利益的诱惑，这些员工就会马上离职，从而造成员工队伍的不稳定。3、市
5、场“渠道冲突危机”有部分兽药生产企业组建若干个销售公司，而各销售公司产品无明显差异化，甚至目标市场也雷同，这就必然会引起不同品牌产品经销商争夺同一市场而发生冲突；也有极个别的生产企业其产品“一女多嫁”，把同一批号的产品重复提供给不同的销售公司从而在市场上引发冲突。四、如何突破成长“瓶颈”1、生产企业和销售公司利益一体化只有把生产企业和销售公司的利益“捆绑”在一起，才会使双方为共同的利益而齐力合作，有效的方式是生产企业可参股销售公司或销售公司参股生产企业，你中有我，我中有你。2、做一个“地头蛇”大部分销售公司资金实力及人员实力较弱，不宜做全国市场。集中优势资源做好一块区域性市场应是销售公司的明智之举，甚至对区域市场进行细分，做区域性细分市场的“地头蛇” 。3、用优势产品选择优势客户销售公司其产品品种数量会受到一定限制，和生产销售一体化的企业相比，其产品线较少，产品线幅度较窄，在产品种类和数量上不具备优势，无法利用较多不同层次的产品去满足不同层次客户的需求，选择部分优势产品去满足优势客户的需求应是营销的重点。4、后向一体化发展销售公司市场网络发展到一定程度时，应尝试兼并一个生产企业，使自己有一个稳固的由自己支配的生产基地。这样在销售公司发展壮大的过程中就不会出现由于生产基地不稳固而影响企业发展的现象。
