1、第 1 页装饰工程项目管理工作分解1000 工程项目启动1100 签署项目经理授权书1200 签署项目管理目标责任书1200 成立项目经理部1210 确定项目管理机构1220 确定项目管理人员1230 项目管理人员授权与分工1240 签署项目管理人员目标责任书1250 项目管理人员培训与考核1300 劳务招标1310 劳务招标计划1320 劳务招标书拟订及发放1330 劳务施工队伍评标、选择1340 劳务合同签署及备案2000 工程施工计划与施工准备2100 工程项目管理范围定义2110 工程设计文件交底2111 工程图纸交底2112 工程设计说明等,甲方需求说明文件交底等。2113 工程设计
2、交底(或图纸会审等由甲方、设计方参与形成的文件)2120 工程招标文件交底2121 工程技术文件(施工组织设计)交底第 2 页2122 工程商务文件交底(工程预算书和不平衡报价说明等)2130 工程施工合同交底及合同分析2140 工程项目范围确定2141 工程项目范围说明书2142 工程技术经济指标确定2200 工程施工计划编制2210 工程实施性项目管理规划总体编制2220 工程施工总进度计划编制2221 现场工程测量,工程量现场复核2222 编制施工进度基准计划(结合范围定义,现场复核结果)2223 进度计划分析确定关键线路2230 编制施工总体材料计划2231 计算总材料用量2232 确
3、定材料成本形成材料成本计划2233 定义材料的优先级,形成材料进度计划2234 编制材料试验计划2240 编制施工人员进场计划2241 计算劳务用工量 2242 编制施工人员进场计划2250 编制施工机械进场计划2260 编制施工资金使用计划2300 施工准备2310 生产准备2311 临水临电准备第 3 页2312 周转材料准备2313 施工机具准备2314 检测器具准备2315 安全防护,消防器材准备2320 生活准备2321 临时用房2322 临时用床2323 生活用品2324 工作服装2330 办公准备2331 办公桌椅2332 办公设备(电脑及辅助设备、电话、传真机、对讲机、数码相机
4、、工程软件等)2333 现场定置(VI 形象)准备(包括工程展板、安全标识等)2340 技术准备2341 工程入场资料准备, (公司企业资质、人员资格证书、合同备案、质量安全消防协议、出入证办理等)2342 工程技术资料(施工图纸、技术规范、施工技术交底、安全技术交底资料等)2343 施工材料样品的报验封样等2350 现场交接准备2351 现场勘察2352 现场结构性验收2353 现场交接(测量的基准点,水电接驳交接、装修现场交接)第 4 页3000 项目执行及控制3100 项目范围变更控制3110 工程一次洽商办理(结合设计交底、图纸会审分等)3120 项目范围二次确认3130 工程洽商31
5、40 项目范围变更确认3200 项目进度控制3210 执行进度基准计划3220 分析各种对进度的影响,调整进度计划并执行(再次确定关键线路)3230 编制月进度计划并执行(分析资源对进度的影响)3240 制定并滚动调整周作业进度计划3250 制定资源进度计划并执行3251 施工材料的周进度计划3252 施工人员、机械出入场计划3300 成本控制3310 材料费控制3311 建立工程材料总成本电子台帐3312 细化、分解工程材料(对材料进行分类)3313 变更增减材料成本台帐3314 阶段性材料成本统计3320 人工费控制3321 人工费用月报3322 临工月报3323 阶段性人工费用统计第 5
6、 页3324 人工费用变更统计3330 月资金使用计划编制3400 质量控制3410 质量计划及质量控制点的设置3420 质量规范技术交底(配合进度执行命令协议)3430 过程质量检查、监控、记录、整改3440 批质量检验、验收3450 质量验收3500 安全管理3510 安全管理预案、方案及危险源识别、重点、难点及控制点设定3520 入场安全教育3530 安全及时控制整改3540 适时组织安全会议3600 人力资源管理3610 项目管理人员过程考核3620 劳务施工队伍过程测评3700 沟通管理3710 过程情况汇报3720 过程情况反馈3800 现场管理4000 项目收尾移交4100 合同
7、收尾4110 核实项目合同第 6 页4111 核实工程子项、工程量4112 工程质量验收4113 确定最终价格4120 项目移交4121 工程验收(四方验收)4122 工程试验、运行4123 工程移交技术支持、培训4124 保修合同签署4125 办理移交手续4200 管理收尾4210 建立项目文档4211 工程资料归集4212 工程资料组卷4213 工程资料归档4220 项目验收4230 项目总结4231 项目总结报告4232 项目终审5000 工程服务计划5100 工程服务计划5200 客户投诉登记5300 工程服务5400 工程服务记录5500 工程服务评审第 7 页附件:WBS 附件及解
8、释1、1100 附件:项目经理授权书2、1200 附件:项目管理目标责任书3、1210 附件:项目管理机构图4、1220 附件:项目管理人员任职资格表5、1230 附件:项目管理人员授权书6、1240 附件:项目管理人员目标责任书7、1250 附件 1:项目管理人员培训内容内容 1、项目管理目标与愿景内容 2、团队意识与团队精神内容 3、团队执行力内容 4、项目管理软件内容 4、项目管理人员考核指标与考核表内容说明附件 2:项目管理人员考核表8、1310 劳务招标计划及说明9、1320 劳务招标文件10、1330 劳务施工队伍中标通知书11、1340 附件 1:劳务合同附件 2:劳务合同备案记
9、录12、2111 工程图纸交底记录13、2112 工程设计说明等,甲方需求说明文件交底记录14、2113 图纸会审记录15、2121 附件 1:项目管理规划(投标用施工组织设计)附件 2:项目管理规划(投标用施工组织设计)说明及交底记录第 8 页16、2122 附件 1:工程合同交底记录附件 2:工程预算书和不平衡报价说明书17、2130 附件 1:工程劳务合同交底记录附件 2:工程劳务合同分析18、2141 工程项目范围说明书19、2142 工程技术经济指标及说明20、2210 工程实施性项目管理规划21、2221 工程量核查表22、2222 项目施工进度基准计划23、2223 附件 1:项
10、目进度计划分析说明附件 2:施工关键线路及说明24、2231 材料总计划25、2232 材料成本计划表26、2233 附件 1:材料的优先级说明附件 2:材料进场计划27、2234 材料试验计划及说明28、2241 劳务用工量表 29、2242 施工人员进场计划(与施工进度配套)30、2250 施工机械进场计划31、2260 施工资金使用计划表32、2311 附件 1:临水临电方案附件 2:临水临电材料计划表33、2312 附件 1:周转材料使用方案附件 2:周转材料计划表第 9 页34、2313 施工机具计划表35、2314 附件 1:检测器具计划表附件 2:检测器具复检记录36、2315
11、附件 1:安全防护用品计划表附件 2:消防器材计划表37、2321 临时用房计划38、2322 临时生活用品计划表39、2331 办公用品计划表40、2341 附件 1:公司企业资质附件 2:人员资格证书附件 3:工程承包合同 劳务分包合同 工程招标文件 劳务招标文件附件 4:质量安全消防协议附件 5:劳务人员花名册41、2342 附件 1:工程施工图纸附件 2:技术规范、图集、书籍42、2343 附件 1:施工材料样品样板附件 2:施工材料样品报送表43、2351 现场勘察记录44、2352 现场结构性验收记录45、2353 现场交接单46、3110 工程技术洽商记录47、3120 工程洽商
12、记录48、3140 项目范围变更说明49、3210 附件 1:月进度计划、配套资源计划及说明第 10 页附件 2:工程月度总结50、3220 附件 1:周作业进度计划及说明附件 2:工程周报51、3311 工程材料总成本电子台帐52、3313 材料成本台帐增减53、3314 月材料成本统计,仓库盘点54、3321 人工费用月报表55、3322 临工月报表56、3324 人工变更费用月报表57、3330 月资金使用计划报表58、3410 附件 1:质量计划附件 2:质量控制点说明59、3420 技术交底记录60、3430 附件 1:工程质量检查记录表附件 2:工程质量整改通知单61、隐蔽工程检查记录62、3440 批质量验收记录63、3450 分项、分部工程质量验收记录64、3510 附件 1:安全管理计划、预案、方案附件 2:危险源识别、重点、难点及控制点说明65、3520 入场安全教育记录66、3530 安全控制资料(包括整改通知单、罚款单、安全技术交底记录等)67、3540 安全会议记录、班前讲话等