1、1从企业人格角度谈国际集团发展历程中国悠久的商业文化中,最突出的两支代表即晋商和徽商。这两支商帮都曾赫然于世,以各自不同的努力,促进了各地商贸交流和商业发展,丰富了中国商业文化内涵。然而,在历史洪流的涤荡下,这两支商帮却逐渐由昔日辉煌繁盛转为日暮途穷、一蹶不振。抛开个体案例差异,他们衰落的共同特点是,囿于传统,疏于学习,将传统视为铁律,更有甚者在发迹之后只顾贪图享受、追逐功名。特别是在外力的强势冲击下,他们丝毫没有反思意识,没有创新产业,当自我机制失去新陈代谢能力时,昔日辉煌的分崩瓦解也就顺理成章了。民营企业自从在中国经济结构中崭露头角,其从无到有、从小到大的成长过程中,所经历的风波和考验,几
2、乎涵盖了中国现代经济走向成熟所遇到的所有困难。大大小小的民营企业同中国改革开放一样摸着石头过河,特别是在融资难、政策空间小、规范程度不高、国家重视程度低等情况下,抗风险力不强或持续发展力不足的企业则最终难逃昙花一现的命运,能真正持续稳健发展十几年甚至几十年的民营企业,可谓凤毛麟角。世纪金源集团作为民营企业中一支异军突起的力量,在 18 年求索中稳健发展,企业内部机制不断完善,发展模式日益成熟,整体实力呈跨越式提升,已连续多年荣登中国企业 500 强排行榜,在多个领域都成为业界翘楚,实现了一次又一次跨越式发展。它从成立之初的八个人的公司,发展到今天一万多个人的大型企业,从一个单一的房地产公司成长
3、为包括六大支柱产业的集团公司,投资地也从一个省会城市扩大到中国东西南北中各个区域,在这个过程中,它和很多企业一样,经历了种种不计其数的考验,比如经济动荡、政策波动、行业洗牌等等,特别是平稳度过了 1998 年东南亚金融风暴和去年由美国次贷危机引发的全2球经济动荡。相比较众多企业停产、停业、裁员、减薪等不景气状况,世纪金源集团为什么能够在不管市场平稳时还是风高浪急时,始终保持稳健前行?是什么样的力量、什么样的思想、什么样的行为,使其冲破重重阻力,取得今天的成就?它的发展轨迹中蕴含着怎样的成功之道?这些经营管理的问题,当然最终还得回到经营管理的过程中去寻找答案。一个新生企业的成长,离不开机缘时运,
4、离不开资金人脉,更离不开科学的战略决策和将之转化为实效的执行团队,以及以学习和创新为构成的企业灵魂。这些归纳起来,就是推动企业向前发展的内在成长力,它最终决定着企业发展方向和持久力。国际集团的前身可以追溯到 1987 年,当时我和香港一个朋友,还有国内一家市政公司合作组建了新福公司,我当时出任常务副总经理。直到 1990 年,我和其中一方宣布退出之后,开始筹办另外一家公司,即福州兴元房地产有限公司。经历了繁琐的审核审批程序之后,公司注册成功。1991 年 3 月 16 日,又由于合作人退出,于是我将公司并购,并改名为龙雨房地产有限公司。这就是集团成立的第一家公司。1992 年,随着公司第一项目
5、华泰大厦的顺利开工,集团的第一轮投资正式拉开帷幕。目华泰大厦位于福州五一路,是一座总建筑面积为 1 万多平的 30 层高级写字楼。在建设过程中,我带领公司同仁迎难而上,风餐露宿、夜以继日地扑在工地上,克服技术、资金、政策波动等种种想到的和想不到的困难,最终建成了这座地标性建筑,一举引起业界瞩目,这座建筑也成为国际集团发展历程中一座具有里程碑意义的作品。在之后的三四年时间里,公司又建造了金源花园、民安新村、乌山大厦、晋河新村等项目。如今看来,这一阶段所开发的项目规划都很单一,多为独栋建筑,华泰花园是两栋332 层的公寓住宅楼,最大的民安新村也仅为十栋住宅楼。随着房地产的发展,公司开始延伸产业链,
6、相继成立了华泰大厦物业公司,又和华泰大厦混凝土公司合作并购了福州市水泥厂,之后又全资吸收了国泰混凝土公司。1994 年,华泰大厦实业集团有限公司成功组建,标志着公司运作首次跻身为跨行业、综合性的集团化发展行列,也标志企业的运营层次有了新突破。特别是 1995 年,在福州五一广场兴建的 33 层高级写字楼“华泰大大广场” ,被政府列入福州市城市建设重点项目;该项目 1996 年竣工交付使用后,不仅成为世纪金源树立知名度的“代表作” ,也成为福州城市建设的典型建筑,可谓第一座能体现世纪金源建筑风格的作品。1996 年开工建设的“金晖项目” ,占地 80多亩,由 37 栋住宅楼组成,以规模大、品质高
7、为特征,再一次提升了公司的知名度。相对于后来的大盘项目而言, “凤凰新村”还谈不上规模,但作为一个功能齐全的成熟社区,可以说它已是造城式大盘的“雏形” ,为日后春光弋阳、金碧辉煌等项目的建设积累了初步经验。至此,随着公司一个个项目的建成,企业在福州地区的品牌影响力逐渐显现,社会声誉日渐高涨,已引起当地政府高度重视。1996 年,公司应政府要求,垫资 8.3 亿人民币建设福州会展中心,不仅解决了政府财政紧张的问题,更一举改变了福州无会展中心的历史。当时主管外经贸的副市长找我,请我一起去厦门参加厦门“98”国际投资贸易洽谈会。在回来的路上,这位副市长一直感叹厦门展览中心的磅礴气势,而惭愧福州还没有
8、自己的会展中心,同时也诚恳表示了政府兴建会展中心的想法,但在资金和土地上却无从下手。为了支持家乡建设,我最终决定为政府垫资兴建。在选址时,我根据福州城市规划,特意选择了高新区天泉路天福大酒店对面的地块,当时此地是一块很多开发商怯而远之的养猪、养鱼的沼4泽地,但却地处福州未来发展的核心地段。同时,还在此配套建设了福州世纪金源大饭店和一百多亩的温泉公园,高层次提升了福州城市建设,使该区域成为当地一张城市名片。福州会展中心的建成,对促进福州招商引资,带动经济快速发展,起到了重要的推动作用,也成为我关心家乡、回报家乡的满意之作。每当我走在温泉公园,看到每天有数千人在此休闲娱乐,我都会为自己当初在此夜以
9、继日的付出而感到骄傲。之后,公司应南昌政府之邀,在南昌建设了“桃源大厦” 、 “南昌花台国际商贸中心” 、 “联盟大厦”项目,将企业品牌带到了革命圣地。纵观第一轮投资开发的项目,虽然其中不乏杰出之作,但从企业发展的轨迹和规律来看,第一轮投资毕竟处于探索阶段,其更重要的意义在于抓机遇、打基础,以此完成原始积累,包括资金的运作、积累,技术的成熟,开发流程的熟悉,管理机制的建立等等。同时,在这个过程中,世纪金源追求创新的思想已逐步显现。在第一轮投资中,通过工地上的摸爬滚打和一个接一个项目的磨练,最终为后期的突破性发展积蓄了充足能量。到 1999 年,国际集团已在闽赣等地崭露头角,但要想取得更大的突破
10、,必须寻找新一轮投资机遇,面临新的挑战。为此,在经过长达半年的考察分析之后,公司最终决定挥师北上,在北京进行第二轮投资,将世纪金源的理念和技术带到了首都,同时也准备接受来自京城的检验。进京之后的 1999 年至 2003 年,是公司突飞猛进的发展期,企业规模迅速壮大,成立中国房地产公司、花台公司、中国大酒店、新加坡酒店;应中国侨联之邀,重组了中国大厦;还成立了北京摩天中心、北京腾飞公司、北京新世纪公司等,并且入股中国银行。在此期间,成功开发建设的地产项目有云海嘉园、摩天、蓝天新景。作为一家赴京投资的外来企业,面临的挑战和考验可想而知。5与第一阶段在福州投资的累与苦相比,在北京更多的是“怕”和“
11、担忧” 。因为我作为农民的儿子,在北京没有任何可以依靠的人脉关系,北京的水有多深一下子摸不透,前方有何困难也难以预测,而且北京高手如林,竞争压力也自然不同于地方。即使最基本的施工技术,南北方也存在较大差异,比如北方冬天要考虑保温,而这在南方则是从来不需考虑的问题;由于地质环境的不同,建筑的基础类型和施工方法也有所不同,比如福州是打桩,北京需要挖孔桩,有的不需要桩基础。然而,当时在我心中一直有一个信念:作为农民的儿子,能不远千里去投资,对个人而言,确是光宗耀祖的事情。站在对企业负责的角度而言,更是只能成功,不能败北。尽管前方存在种种未知的情况,但我相信,只要坚持走正路,经营的项目合情合理合法,各
12、项手续符合国家要求,就是我们的后盾保障,自然可有效降低意外风险。虽然北京水深,但我们一定要敢于尝试,敢于突破。我也相信,只要我们的产品品质过硬,手续完善,而不是以伪劣产品去欺骗消费者,就会得到消费大众的支持,我们就会有市场,就不会怕失败,因为这是在任何一个地方都适用的市场规律。正是这些坚定的信念和坚持走阳光大道的策略,带领企业最终取得了一个接一个的胜利。虽然在建设第一个项目“世纪嘉园”时,移栽工地上十几棵果树,花了四个月之久,当地居民十七次搞纠纷,但最终我们都合情合理地处理了。当时,我白天跑工地,晚上看图纸,日复一日,非常辛苦,但这些辛苦都没有白费。在对北京房地产市场的详细考察中,我发现北京市
13、场存在这样的行情:北方人注重朝向,朝阳的房子紧俏,而朝北的冷淡;当时北京流行期房销售,而且还有个政策规定,华侨和外国人可以买精装修房,北京当地居民和国内人员只能买毛坯房。在“蓝天”项目,为了打破这个惯例,我根据塔楼的造型设计出了“蝶形结构” ,实现6户户朝阳,打破了北侧商品房无人问津的行业痼疾。在销售上,我们大胆突破,出奇制胜,开创了“准现房销售”先河,并且让消费者以毛坯房的价格,享受“精装修送家具”的优惠,满足更多消费群体,实现了一天销售两亿多元的良好业绩,取得进京投资的第一站胜利。在北京世纪城,世纪金源开始规模空前的“造城”运动,连续两年占北京当年建设总量的 12%。在理念创新方面,我们在
14、“户户朝阳” 、 “南北通透”的基础上,进一步创新户型,将“干湿分区” 、“动静分区” “有烟无烟分区”等功能分区的理念,引入到房间的每一个角落,给北京房地产市场带来一场户型风暴,最终赢得了消费群体的关注,连续四年稳居北京销售榜第一。在第三年时,某著名房地产公司的老板曾和某做网络的人打赌,在销售榜上要超越我们,但最终还是我们第一。如此的成功,让北京世纪城成为家喻户晓的品牌社区,荣获了来自政府和社会各界的众多荣誉,世纪金源集团也因此声名鹊起,享誉业界。北市世纪城当年所获的“金牌社区”荣誉,是北京市有史以来首次颁发,而且总数只有 2 个名额。其中,世纪城独占鳌头,摘得桂冠。1999 年 12 月
15、30 日晚上 12 点,我应中央政府之邀,作为社会各界十三位代表之一,在中华世纪坛代表十三亿人,为中华睡狮画龙点睛。在北京的第十轮投资中,国际集团重产品、抓经验,敢于突破陈规,以尊重产品、善待产品、创新产品的精神提升产品竞争力,最终赢得市场的尊重,赢得了消费者的青睐。在建筑上多次打破北京地区惯例,为推动行业发展,作出了探索和努力。此外,我认识还到,一个企业要想成就一番事业,必须做到以下三点:第一要抓好主旋律,行商之大道,敢于付出。第二是敢为人先,争创一流,为产品注入新的思想、新的理念。第三,追求人文和谐,以和为贵,创造各方共赢。这一轮投资,在企业发展历程中成为实现跨越式发7展和扩大企业影响力关
16、键的一环。2003 年至 2006 年,为响应国家西部大开发号召,集团挥师西部,先后投资了重庆,以此展开第三轮投资。当时,重庆虽升级为直辖市,但整体经济相对落后,投资价值不大。但政府的热情邀请和支持西部开发的初衷,坚定了集团的投资意向,可谓典型的“感情投资” 。在重庆,集团建造了水江购物中心、中国大饭店、国际大饭店和华丽家族住宅项目,并出资 27000 多万元改造了重庆国际大饭店旁边的嘉陵公园。开始当地很多居民不理解,认为我们的饭店项目破坏了公园,最后我们以最快的建设速度,向政府和市民证明了我们为当地建设服务的宗旨。80 米高的音乐喷泉和地下不夜城,都成为当地的特色休闲之地,改变了江北区没有步
17、行街的历史,也为江北其他行业带来了更新换代式发展。集团之所以会投资,同样是由于政府热情的邀请。在参加某次昆交会期间,省长两次会见我,动员我去投资。他说:“黄先生,我是最后一任,也是快退休的人,但最后的时间里,希望能通过您的投资,把昆明城市建设全国倒数第二名的落后状况改变一下。 ”以前我从未到过云南,听说那里治安不好,但省长恳切的邀请,还是打动了我。后来我们在昆明,全体一线人员夜以继日赶工期,用 26个月的时间把 460 多万平方的房子统统建成,提前完成了“三年建造,四年销售”这一对云南政府的郑重承诺。在昆明世纪金源大饭店开业的前一天晚上,我热血沸腾,彻夜难眠。我所作的沁园春城 , “忆往昔:万
18、马奔腾,春城征战,一片荒野,几丘田地,三千八百亩,造城四百六十万平方”这些都是对当时建设场景的真实写照。如果说造城模式的初探索,那么城则标志着造城开发模式的成熟,以 400 亩如意公园为中心的社区布局赋予项目主题文化,学校、医院、购物中心、五星级饭店等各项应有尽有的配套,为业主创造8了全新的生活图景,3800 亩昆明世纪城宛如一个完整的有创意、有灵魂的作品,展示在世人面前,曾吸引大批建设部专家和各专业人士前来观摩。昆明世纪城的成功,不仅奠定了集团第三轮投资的全面胜利,并为集团在全国各地展开扩展性发展奠定了扎实基础。2007 年到 2009 年,集团挥师从西部进入中部,构成了规模空前的第四轮投资
19、。在这些项目中,特别是长沙、贵阳、合肥,我们进一步延伸了北京世纪城和昆明世纪城的造城模式,细节布局更加完善,规模效应更加明显。特别是社区的主题创意更为项目注入了亮点,比如在湘江、浏阳河和捞刀河三水汇聚之地,集团开发了城,将其规划为一条腾跃在三水之间的“吉祥鱼” ,所有建筑以此主脉格局进行布置;在合肥,将整齐方正的 2500 亩地划成大小均衡的九个块区,寓意为“龙生九子” ;最为传奇的是贵阳世纪城,我根据当地地形地脉,将项目附近的小湾河,沿着龙形水系引入社区,把整个项目打造成独特的“龙之城” ,与周边村庄“龙泉村”以及意外发现的天然溶洞,构成了具有传奇色彩的“三个机缘” 。与第三轮投资相比,第四
20、轮投资规模翻了两番,投资范围遍及多个省市,产业延伸更加广泛,同时开始进军旅游地产、矿业,以及核桃油加工等新型产业。从集团整体而言,第四轮投资是集团产业链纵深发展和产业多元化、规模化发展的实践,更是集团情感投资和情感管理的升华阶段,以及锻造核心竞争力的过程。在这个过程中,企业内部管理逐步规范化、精细化、人性化,对外表现出来的即为整体实力的持续提升。2010 年,集团将全面启动以山东济南和江苏南京为初步构成的第五轮投资,在祖国南北形成长江与黄河遥相呼应的投资格局。目前各项前期工作有序推进,仅此两地项目来看,开发规模预计达3000 多万平方,比第四轮又翻了一番。在继续发挥规模效应的同时,集团又及时升
21、级产业战略,由初中期的粗放式发展逐步转入精耕细9作发展阶段,由原来的“经济效益带社会效益”转为“品牌带效益”的新阶段,以此实现企业运作和产品的更新换代,打造各产业的巅峰之作。企业整体也由此跨入以系统化、品牌化和效益化为构成要素的高级发展阶段。如果说前四轮投资的成功,更多地取决于勤奋、机遇和规模扩张,那第五轮投资的胜利,则是管理和战略的胜利。下篇 集团的九点成功之道一个企业的成功,战略和执行的成功,是内外资源综合运用的成功。一个成功企业的发展史,是一个团队的奋斗史,也是一部见证经济变迁的编年史,它记录着一个团队的成长,一种管理体系和经营理念的成熟,而最终要实现的则是蕴含创业者远大抱负的企业目标。
22、世纪金源的十八年发展史,见证了中国改革开放以来的十八年变迁,见证了一个团队的十八年成长,其经历的困难和磨练,都终将成为企业发展过程中的优美插曲,而最终孕育而成的,则是一部凝聚着企业领导思想结晶和执行团队汗水经验的思想史。回顾企业从成立到现在所取得的种种成功,所遇到的种种曲折,结合集团所经历的环境,我对世纪金源的发展思路进行了梳理归纳,总结出以下九点成功之道。一、决策者对企业发展具有成功的预见性与前瞻性,面对风险,勇于挑战,把握机遇,创新求变。一场战役,战略决策的失误往往导致全军溃败;而要想取得一个持久战的胜利,则需要决策者持久的决策力。特别是在复杂的环境下,决策者能否科学预见,前瞻把握机遇和防
23、范风险,对企业的发展起着决定性作用。世纪金源十几年来,经历过两次经济危机,也经历过不计其数的国家和行业政策变化。作为企业的奠基人和第一见证人,我经历了太多惊心动魄的时刻,然而我们始终能快人一步预见政策走向和市场动态,进而前瞻布局,面对风险,我们勇于挑战,面临机遇,我们通过创新求变10的策略,将其牢牢在握。开发北京世纪城即为一个很好例子,根据北京地区良好的地质条件和高达 1.6 倍超大楼间距,我将建筑整体提升,让地下室一半或全部露出地面,形成通风采光良好的居住空间,打破了北京地区的惯例,增加了项目综合收益。最终,事实也证明这个具有创新意义的决策,最终经受了市场的考验。相反,如果我们仅仅是学习北京
24、地区的传统做法,在白炽化的市场竞争中,那结果也是可想而知的。这就是有先机的远见,才能创造经营先机和效益先机的朴素道理。敢于预见,才能做到前瞻;敢于研究,才能有所收获;敢于挑战,才能取得战果。集团的成功,正是因为别人做不到的我们做到了,别人想不到的我们想到了,也正因为如此,我们赚到了别人永远赚不到的第一桶金,也是价值最高、效益最大的一桶金。比如去年经济危机来临时,所有企业都面临着严峻考验,很多房地产商都停止了开发,但世纪金源没有停,虽然也是最困难的一年,但开工面积达 900 多万平方米。今年市场复苏后,我们各地项目捷报频传,而别人才开始动工,待明年开始销售时,到时市场怎么样还是未知数。再比如腾冲
25、旅游地产项目,该地块曾被某公司空攥了七年,而一到了我们手里,仅仅历时十一个月,逐步竣工,现已销售两亿多元。目前,集团有些部门老干部,惰性大于了勤奋,懒于探究,怯于创新,前怕狼后怕虎,最终的结果只有一个,即机遇来了抓不住,风险来了躲不过。毛泽东曾说:“舍得一身剐,敢把皇帝拉下马。 ”只要各位管理干部都能甩掉包袱,大胆科学地进行分析判断,敢做作为,自如发挥,相信机遇是大家的,效益也是大家的。相反,如果总是抱着已丧失生命力的条条框框,面对瞬息万变的时代,那只能被钉在历史的耻辱柱上。二、对企业阶段性发展的定位、定性、准确有度。 “定位理论”是市场营销学中一个重要理论,它包括市场、竞争、产品和品牌等11
26、不同方面,其最终目的是“在消费者心里占据一个特定位置” 。除此之外,联系企业自身,我认为一个企业在不同的发展阶段,都应该对自身和产品进行准确定位定性,让企业在任何时候、任何情况下都保持清醒头脑,拥有“自知之明” ,既能正确认识自己,也能客观与外界融合,既能吃到自己应该吃的,也能保持“肌体”的健康和可持续发展。结合集团六大支柱产业,我分析如下。在房地产业方面,有的公司做高端,有的做低端,有的做商业地产或者旅游地产,但我们对房地产的定位是“为民生盖房” 。这五个字概括了世纪金源房地产业主要的投资理念,意味着我们要走民生路线,切实为大众提供物美价廉的产品,满足大众化需求。有了这个定位之后,所有的决策
27、都是围绕这个去制定,去执行,去潇洒自如地发挥,事实也证明我们这个定位和决策是成功的。相比较只做高端的房地产,在市区费尽周折拿几百亩地,配套不全,价格也高,专挑大鱼钓,而我们牢牢把握“为民生盖房”这一定位,讲究规模效应,配套齐全,社区规模和配套规划在全国独树一帜,正是这个准确有度的定位定性,成就了的产业,使我们的综合效益实现“三级跳”:从保本,到微利,再到最大利润。在饭店业方面,我们有“四个自己”:自己设计、自己建造、自己经营、自己管理,除了北京华侨大厦以外,其他饭店皆为这样,可谓我们的“自主创新” 。在物业管理方面,我提出了“是业主给了我这份工作”的服务意识。这些年以来,我们的物业公司在全国各
28、地都是响当当的品牌物业,从前期引导业主入住,避免各种纠纷,到成为业主最贴身的服务管家,彼此形成共识和默契,我想正是“是业主给了我这份工作”这句话,树立了广大物业人员的服务意识,成就了品牌。在广场中心方面,世纪金源从一开始的定位就是打造中国真正的购物中心,提倡综合性一站式的商业零售服务模式,改变中国商业模式。当年外界质疑我们在北京搞了那么大的购物中心,其实这是集团在12多年对国际国内市场进行考察之后,前瞻预测中国未来市场走势,而制定的重大决策,我们的定位就是做世界最大,做中国第一,改变中国落后的商业面貌。与此同时,超大型购物中心的建设,作为特色配套,也很好带动了商品房的销售。在资本运作方面,我们
29、当年的口号是“占前投资,翻倍受益” ,这指的是在一家金融机构组建时或上市前,我们注资进去,买入原始股,等其上市的时候,我们自然会翻倍收益。在这一思路下,2001 年,我们投资北京银行 20亿资金,后来银行上市,我们的回报最高达 130 多亿,这就是定位的胜利。而不是人家股票上市之后你再去买,整天盯着电脑,心惊肉跳,也赚不到几分钱。在资源投资方面,我们现在的定位是“好吃的就吃,不好吃的不吃,干脆利索不留后患” 。比方腾冲矿区,露天开采,流程相对简单,有安全保证,我们就去开采。如果是打矿井,开采难度大,安全系数低,费力还吃不到最好的果子。有的矿区,交通崎岖,工作生活条件艰难,我去考察一趟都得在路上
30、颠簸五六个小时,搞得腰酸背痛。我们辛辛苦苦培养的员工派到这样艰苦的地方,我也于心不忍,还不如调回来搞房地产。对于这样的项目,今后我们就视情况包装后卖给愿意做的人,进行多样化经营。对产业的定位定性,既是企业决策,也是运作策略,只有根据产业实际,精准有度地定位定性,企业发展才能抓住主旋律有的放矢,有退有进,否则只能在竞争中自乱阵脚。当然,定位绝非定式,产业与产业间存在差异,各产业在不同发展阶段,定位也会改变。如果产业定位不能与时俱进,因时而变,一条路走到黑,那定位偏差导致的后果也只能由企业买单。三、务实高效、开拓进取,脚踏实地、敢为人先、勇于拼搏,创造出一支骁勇善战、能打胜仗的主力军。企业的决策,
31、离不开人去执行,如果没有良好的执行团队,再好的战略决策也只能停留在纸上谈兵的层面。什么样的人,出什么样的产品,什么样的队伍打13什么样的仗。世纪金源投资祖国各地,之所以能取得累累硕果,无疑与集团一直重视团队建设,注重打造有性格、有战斗力、有组织纪律的主力军密不可分。特别是一线工程人员,紧跟集团南征北战,不畏严寒酷暑,放弃节假日,夜以继日地在工地上摸爬滚打,一年三百六十五天,他们就打三百六十五个战役,最终使一座座建筑拔地而起,打赢了一场场硬仗。目前几个工程指挥部,都放弃了星期天和年假,日夜征战,抢工期,保质量,赶进度,世纪金源房地产建设的胜利,正是这几支能征善战、不怕苦累的野战军,用汗水换来的。
32、在世纪金源集团的发展史中,他们都留下了重要的一笔。虽然,集团批评过你们,但是看到你们的付出和成绩,我作为集团最高领导,对你们心存感动。作为一个对员工负责的企业,集团也会用优厚的待遇来回报所有人员,几年来多次为一线人员加工资,鉴于今年良好的销售业绩,今年年底集团将拨出多薪奖金,奖给项目指挥部贡献突出的员工。正是“务实高效、开拓进取”的企业精神和一流的团队氛围,创造了世纪金源速度,形成了“又快又好”的执行文化,并将这种理念精髓延伸到了各个行业当中。一座座饭店拔地而起、相继开业,一个个购物中心也慢慢组建起来,逐步进入正常轨道,一个个物业公司也随着房地产建设应运而生。这些参与公司组建的同仁也付出了很多
33、心血,为品牌创建和占有市场,贡献了各自的智慧和力量。各二线部门,同样紧跟集团战略,积极配合一线,服务一线,形成了稳定的大后方。前四轮的投资成功,是全体金源人务实高效、开拓进取,脚踏实地、敢为人先、勇于拼搏的结果,是集团打造一支骁勇善战、能打胜仗的团队的成功。任凭惊涛骇浪,任凭困难重重,我们都闯过来了,我们的事业都干出来了。在第五轮投资即将展开之际,集团董事局号召所有金源人,继续继承传统,发扬作风,肩14负使命,清正廉政,敢作敢为,全心投身新一轮战役,为推进集团产业升级换代,为勇攀巅峰。四、低调做人,不声张,不张扬,外冷内热,老老实实做事,名声叠起,捷报并传,叹服当地,两效双收。种什么样的庄稼,
34、收什么样的粮食。这是自然界的真理。延伸到处世为人方面,即为做什么人、做什么事,最终导致的结果同样不同。世纪金源集团从成立之初,即本着低调做人、老实做事,为社会实实在在作贡献的原则,开展各项经营;全体金源人不声张,不张扬,外冷内热,投入到各自工作中,对待工作是一颗炽热的心,对待外界的评价和褒奖则是一味低调,进行“冷处理” 。尤其是在城取得辉煌战绩之后,集团声名鹊起,各项荣誉接踵而至,但我们仍然“显而不露” ,我个人更是连续五年被评为中国慈善第一人,但我没有参加过一次颁奖晚会。几乎所有媒体的采访,我都避而远之,我认为一个踏踏实实为社会做实事的人,应该把更多精力花费在做事业上,而不是本末倒置,仅仅成
35、为镁光灯下的活动家,那不是企业家的本色。从企业角度而言,低调做人,老实做事,还可以有效避免纠纷,降低企业运营损耗。中国有些俗话,比如“枪打出头鸟” , “爬得越高摔得越惨”等等。有些房地产商,在媒体面前打官腔,说大话,无边虚夸,今天是英雄,明天就成了囚犯。再比方说,这个小姐本身长得很漂亮,如果再乔装打扮一番,走上大街就很容易被人盯上,倒霉时就可能招致抢劫。相反,如果她衣着朴素,或者故意妆扮丑一点,那通常就不会那么显眼,也不会惹祸上身。长得美丑本身没有对错,但关键看你如何对待,这就是高调和低调的区别。瓜熟蒂落,水到渠成。以默默无闻的作风和脚踏实地的努力,将我们回报社会的宗旨付诸实践,将我们的创意
36、和构想由蓝图变成现实,名声叠起,捷报并传,叹服当地,两效双收,也即为自然而然的事。我们在各地投资建设的世纪城系列项目,无一不是当地之15最,为带动各地城市建设和经济发展作出了我们的贡献,当地政府和广大群众无一不叹服我们,尊重我们,信任我们,我们也因此取得了社会效益和经济效益的双收双赢。据不完全统计,我们企业现已获得的大小荣誉达 500 多项,我们集团去年被评为十大房地产公司,我们的社区被评为了金牌社区,我们的饭店荣获国际仅有 100五家的“五星钻石奖”等等。这些荣誉,都是外界自动自发评选的,而不是我们运作出来的。在企业发展的同时,作为企业的领导和员工,同样水涨船高,受益多多。我每到一个地方,都
37、会受到省委领导的热情接待。我们各区域集团的主要领导都进入了当地参政议政,当选各地人大代表、政协委员、政协常委,甚至其他中央团体组织的成员。五、多元并举,同归如一,全面发展企业。企业多元化经营,一直是理论界和企业界研究的课题,存在的观点也不尽相同,甚至截然相反。有人认为开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生 1+12 的效果,是现代企业发展的必由之路;另一种观点则认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。结合多年的实战经验,我认为,这些观点都有道理,多元化作为经营战略,其本身无优劣之分。但是,最根本之道,在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多
38、元化经营的要求。其基本前提是将主业做好做精,打出品牌,树起核心竞争力。如果主业没做好,而是为了追求多元化而走多元化,可能就会造成舍本逐末,捡了芝麻丢了西瓜。国际集团发展至今,形成了六大支柱产业并举发展的格局,分析起来有两条脉络:一为纵深延伸产业链,走专业化道路,从单一的房地产,发展到综合地产,再到旅游地产,以及“为民生盖房”的理念提升。另一条则为以房地产为龙头,走多元化道路,从综合开发延伸出物业、饭店业和购物中心产业,同时还兼顾到矿业开发16和金融业,不断让品牌随产业延伸。在这些产业中,房地产业是我们核心竞争力所在。正因为我们“为民生盖房” ,取得了房地产业的胜利,我们才把握了核心效益,从而也
39、使多元化战略具有了坚实的基础,并取得明显成效。 在各产业间,我们也注重“整体效应” ,以产业互补、资源共享的方式,实现“东方不亮西方亮”的效果,也规避了企业资源分散所带来的经营风险和管理成本增加。比如去年,房地产低迷,所有的二线公司支持房地产,今年房地产销售转好了,又反过来支持二线企业。在多元化运营过程中,集团的统一指挥也至关重要,在这一基础上各产业才能同归如一,并举发展,以此保证了品牌的统一和综合效益的提升,进而全面推进企业发展。六、秉承中国悠久历史文化,溶入儒家、佛教、道家的理论精华,提倡以“慈生我心、善行天下”为己任,取之于民,用之于民,实践企业服务宗旨。文化于企业的作用,就好比一个人的
40、灵魂,没有文化的熏陶和积淀,这个人就会苍白无力。一个企业,只有根植于广博的传统文化,才能汲取更广泛的思想精髓,获得更大的承载力和成长力。中华民族五千年文化源远流长,三教九流,百花齐放。其中“三教”即指佛、儒、道。儒家学术的代表人物是孔子、朱熹等人,佛家又分不同的宗派,有的称和尚,有的是喇嘛,道家则对中西部影响甚大。儒家学术讲究广济天下,佛教慈悲为怀,道教讲究因果报应、得失平衡。这些理论构成了中国的历史文化,其共同的思想,即劝人要做好人,做正派的人,做社会公众认可的人。以传统文化为构架,而形成的企业社会责任,是一个企业与社会对接的根本纽带,也是企业深远发展的无穷助力。世纪金源集团传承儒、佛、道精
41、髓,从一开始就以“诚信创业、造福社会”为企业宗旨,提倡以“慈生我心、善行天下”为己任,善待社会,善待员工,以善立企,以善打造企业品牌,力求做一家经得起历史考验,17经得起天理良心考验的公司。十几年来,在企业取得成功的同时,我坚持取富于民、还富于民,共计拿出 20 亿的真金白银,去帮助需要帮助的弱势群体。每逢国难当头或者各地灾难暴发,我都不会忘记那些灾民,都会挺身而出,尽己所能。我认为,一个人生不带,来死不带去,我们的财富来自社会,来自支持我们的人民群众,而最终我们也要回报给他们。每到一地投资,我们都会以服务当地社会为宗旨,尽量去帮助当地建设,这样当地的政府和群众也会为我们提供便利,支持我们的发
42、展。赚自己应该赚的钱,也要花应该花的钱,取之于民,用之于民,这才是根本的为商之道。也正因为此,我们的企业才避免了种种不必要的风波,路越走越宽,雪球越滚越大。作为世纪金源的干部员工,同样应该紧跟企业,将企业的社会责任化为各自的职业信仰和岗位职责,尽职尽责,廉洁自律,正正派派做人,清清白白做事,吃自己应得的果实,善待工作,善待公司,善待人生。只有树立了这样的胸怀,才能与社会主流价值观对接,与企业对接,与企业一同成长和发展。七、强化企业文化内涵,用人性化理念统帅企业内部管理。企业发展的第一要素是人才,有了人才,各项战略才能落实,企业才会逐步成长壮大。这就是世纪金源之所以一直重视“人”的作用的原因。在
43、这个过程中,企业通过企业文化的打造,形成了强大的感召力,吸引更多的人加入到企业团队中来。特别是近几年,世纪金源的企业文化建设非常突出,专门成立文化宣传中心、人事管理中心、电脑中心等专职机构,在全集团范围形成了浓厚的企业文化氛围和立体式运行模式,有机融合员工个人愿景、企业发展目标和社会责任于一体,形成了既富传统文化精华,又含现代企业管理思想的深厚企业文化体系。比如,我个人出版了为人处世与企业管理两卷,成为全员提高修养很好的教材;文化宣传中心每两个月编辑18一期世纪金源月刊,对外做好集团品牌宣传和维护,对内引导各公司组织开展文化活动,企业文化成果不断受到外界好评;集团每年都会不惜财力人力,举办文艺
44、晚会评比等,以此活跃员工的业余生活。科学的发展,需要科学的管理,需要构建充满人性化的管理体系。近些年来,集团秉持“内外兼善”的人文情怀,进一步树立内部管理体制,完善的用人和激励机制,在保证企业良性发展的同时,为员工提供多元发展空间。如通过下发年终奖、实行优惠购房和为管理干部分发住房、股份,以及为员工免费提供食宿、医疗等优厚福利待遇,全方位加强员工关爱,全方位构筑了员工保障体系。世纪金源多年坚持干部员工的薪酬待遇要高于同行,以前是这样,现在和将来同样如此。在员工培养方面,集团不断完善“传、帮、带”培养模式,不定期举办管理干部培训班,帮助管理干部扫除职业生涯和人生成长的迷雾,提高职业技能,全集团形
45、成了从上到下的讲学习求进步的热潮。作为集团最高领导,我既要处理集团内外各种重大事务,同时也愿意抽出时间参与到授课当中,毫不保留地把我一生的经验和为人处世的道理奉献给大家。尽管我感到身心疲惫,但是我认为值得,我认为会对大家的成长进步有所帮助,我也相信我做到了很多老板做不到的。王者之道,教化万方。一个企业要对自己的员工负责,培养员工,善待员工,为员工提供成长和发展的平台,是一个责任企业理应承担的职责。作为集团领导,我视所有员工为兄弟姐妹,并力所能及地回报员工的付出,以人性化思想和手段来统筹各项工作。唯一的目的就是用优秀的企业文化去感召大家,使所有同仁在世纪金源的旗帜下,聚成一条心,拧成一股绳,发挥
46、各自的作用,赢得社会和经济效益,打造我们牢固的百年企业。发展到如今,物质的多寡对我而言,并非第一位的,而企业的品牌才是至高无价的,因为19它凝聚着世纪金源所有创业同仁的心血,如何去珍惜这块品牌,并将之继承和发扬,无疑也是所有后继人的严肃使命。八、讲道义,懂国情,分是非,稳发展;懂政治,不玩政治;不赚黑心钱,不贪社会,做好人,办实事。在山西平遥古城的县衙里,有这样一块引人注目的牌匾,挂在专门用于审理民事案件的二堂的门上,正对着县太爷的座位,上面写着“天理、国法、人情”六个凝重浑朴的大字。这几个字之所以不是像通常那样挂在作为后面,而是挂在对面,旨在时时提醒县太爷,该用什么样的标准裁断百姓之间的纠纷
47、。可见古人做事既追求顺应天理,也要执行国法,合乎人情,这就是情、理、法的组合。俗话说“头上三尺有神灵” 、“天网恢恢” ,指的就是人对天理道义的敬畏和天理对人的惩罚。做人做事能够兼顾到情、理、法,既是做人的至高境界,也是做事的规律所在,是对高层领导干部提出的更高要求。做人讲究仁义道德,要心正、言正、行正,做事要是非分明,刚柔相济,合情合理合法。扩展到企业而言,我们应该牢牢抓住一个主旋律:讲道义,懂国情,分是非,稳发展。这是我们企业成功的底盘所在。不讲道义,只能是一世糊涂,人人远之。不懂国情发展,与国家和时代“唱反调” ,那只能南辕北辙。而不分是非,左右摇摆,则难以形成节奏,稳健前行。所以,一个
48、企业要想持续发展,必须抓住主旋律,也只有在主旋律下,自如弹唱,形成曲调。企业作为经营性社会组织,离不开与众多政府部门的沟通。这就要求经营者必须懂政治、懂政策、懂法律,从而保证与政府合作的顺畅,保证经营项目的合乎法律法规。然而,作为企业中人,我们有自己的使命,政治人物也有不同于商人的职责, “官”与“商”在身份和契约观念上的不同,注定了官商的位差。晚清时期的大商家胡雪岩即为一个活生生的例子。当年他是红极一时的“红顶商人” ,而最终却因政治而导致全面破产。对此,我们的定位是“懂政治,20不玩政治” ,即虽拥护国家政策,服务民生,服务当地经济建设,但不参与任何与政治有关的是是非非。每到一地投资,世纪
49、金原集团都一直秉承为当地服务的宗旨,不做偏门歪道的生意,不赚黑心钱,不贪社会,不欺骗消费者,而是坚持做好人、办实事,坚持原则,有理有据,有礼有节,赚阳光下的利润。比如与业主之间,假如业主说我们什么地方做得不好,如果果真如此,我们宁可少赚一点,也要让业主满意,我们不能以次充好算计人家,这样才能真正赢得业主和社会大众的信任与支持。只要我们的行为顺应了天理,符合了国法,赢得了民心,换取了各界的支持,取得了天时、地利、人和的和谐,那我们的事业自然也就胜利了。九、世纪金源的成功告诉我们,企业的成功和人生的成长,相辅相成,殊途同归。通常而言,在自然界里,很多现象都演绎着同一个道理。具体到做人与做事,也有很多相通的地方,学会了做人,也就慢慢摸到了做事的门路,而最终塑成的就是一个人为人处世的境界。世纪金源的成功是天道酬勤的结果,也是人格的成功,是为人处世的成功。具体而言,可以分为一下几点:第一,把握人生主旋律的真谛。方向正确,到达目标是迟早的事。方向错误,越努力越错。这个方向,就是人生的主旋律。作为领导干部,要明白自己是什么样的人,要做什么样的事,将来要成为什么样的人,自己人生的主旋律是什么。这个主旋律抓住了,其中的真谛领悟了,就不会一塌糊涂、浑浑噩噩,再穷也不会穷得一塌糊涂,再失败也会失败得心知肚明。第二,敢为人先,心中无悔,发挥自如。脚步先人一步,效益也会先人一步。一个人