1、工程建设公司 EPC 项目管理驶上信息“高速公路” 中国石油网消息 (记者 王进)截至 1 月 3 日,“中国石油工程建设公司宁夏石化炼油项目管理信息平台”已承载了15 万条信息,使工厂化 EPC 总承包管理驶上了纵横互通式的信息“高速公路”。从去年 5 月份开始,为工厂化 EPC 管控而搭建的这个信息平台,一个最突出的特点就是即时、快捷、廉价、便利、顺畅、高效,这与过去普通文件资料传递速度慢、流转环节多、工作效率低的传统办公模式,形成了鲜明对比。选择利用信息平台这一捷径,查询设计、采购、施工、安全、质量等供求信息,发布各种专业会议纪要,查询施工协调管控信息,都非常便利。大量的工作信息在这里交
2、会,及时、准确、直观地呈现项目运行状况,形成一个立体的“高速公路”。据了解,从项目领导到部门领导,全都在信息平台上签发文件,将具体任务指标落实到责任人,并按时间节点对口追查工作信息反馈结果,实现了阳光办公、依规办事、高效运行,实现了总包单位内部上下级之间、部门之间,以及总包单位与业主、监理、分包单位之间的网络互联及资源共享。 同时,内外对口单位“直接见面”,互联互通,有效实现在网上的业务转办交办、网上反馈办理结果、网上答复重大事项,使得传统工作流程中的提交、办理、回复等工作环节,都发生了质的飞跃,提升了 EPC 的信息流量,大幅提高了工作效率、工作质量和服务水平。更重要的是,将这个“信息平台”
3、纳入项目整体管理体系,使其成果转化为工作高效率的动能,为向 EPC 总承包要效率、要安全、要质量、要效益提供了强力支撑,为下一步积累知识、获得完整的第一手资料和占据市场制高点夯实了基础。长庆钻井总公司信息传输实现无缝连接 中国石油网消息 (特约记者鄢德军 通讯员王亚琼)1 月 24 日,川庆钻探长庆钻井总公司信息中心组织驻前指的信息人员对中国石油 A7 系统硬件通信设备的使用和维护进行培训。这是这个公司强化信息化管理和服务工作的做法之一。去年以来,这个公司强力推进集团公司 ERP 项目和 A7 系统建设以及无线传输系统、长庆钻井管理信息系统、视频应用系统和材料管理系统的应用与维护,持续拓宽信息
4、传输通道,实现内部信息资源共享,先后为钻井队配发3G 网卡和 3G UIM 卡等信息设备,提升了一线网上办公效率,保证传输数据的准确性和完整性。同时,在长庆油气田和川渝项目的 18 个钻井队建立卫星小站通信系统,为集团公司 HSE 等系统项目的延伸应用提供网络基础,实现信息传输无缝连接。辽河石化设备管理平台升级 纸质档案变数据管理 中国石油网消息 (特约记者许萍萍 李明)到 2 月 10 日,辽河石化公司设备综合管理平台系统 V1.0 升级版已运行半个月,效果良好。公司制氢车间设备技术员王帅说,以前做设备月报需要半个小时,系统上线后,轻点鼠标,5 分钟即可搞定,工作效率提高了。2006 年开始
5、,设备综合管理平台在中国石油 26 个炼化企业开始试运行。辽河石化作为设备综合管理平台系统首批试运行企业,做了很多细致工作,包括平台统一模板项目启动、形成差异分析报告、对平台进行集中测试、组织相关人员培训等等。除此之外,公司还对部分模块进行优化调整,使其功能更加完善,操作更加流畅。这个公司机动设备处副处长付耀铭介绍,升级后的设备综合管理平台系统具有方便、快捷、容量大、功能多等特点,极大提升了企业设备管理水平,达到“三个层面”的控制,即业务层面上,摒弃了传统的纸质设备档案,科学运用系统进行数据管理,具有完整、准确、及时、安全、可靠、可追溯等特点;管理层面上,形成以检修计划、工单审批、故障处理等相关内容为核心,以加强监控职能为目的的管理链条,环环相扣;决策层面上,为公司管理层作出正确判断和决策提供所需的分析依据和评价体系。