1、四、工程部1部门使命负责工程项目的建设管理工作。2部门职责2.1 设计招标负责设计单位资质的收集，初步筛选设计单位。参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。2.2 施工图设计管理配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书。负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作。组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。2.3 工程技术支持在项目实施过程中，负责为项目提供技术支持服务。负责设计变更的评审。负责组织重大质量问题的处理，并提出解决方案。2.4 供应商管理负责组织工程供方的资质预审。施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等。2.5 招标管理参与区域集团招标
2、采购中心组织的项目招标工作，包括招标文件编制、审查、评标等工作。参与区域集团招标采购中心组织的对潜在投标人的考察及审查工作。参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标价。参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作。协助招标及评标资料的立卷归档。2.6 材料及设备采购负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整。根据项目的采购要求，负责编制材料采购月度实施计划，执行日常的采购作业。负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研，建立材料价格信息库。负责对授权范围内的比价采购活动的实施。2. 7 施工前准备工作负责施工前各项准备工作的实施和督促。负责组织施工组织设计的评审及批准工作。2.
3、8 进度管理负责编制详细的施工进度计划。负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。 负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。 2.9 质量管理负责制定工程质量管理制度。负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核。负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核。负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序，并定期对工程质量管理制度的执行情况进行检查。负责设计变更的初步审核。负责定期组织质量检查。负责组织施工各阶段的工程验收。2.10 安全文明管理负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理。负责施工现场社会治安的综合治理。负责监督施工单位建立符合公司品牌形象要求的工地环境。2.11 施工单位和监理单位的监督负责对施工单位和监理单位的检查考核，监督责任单位提出整改计划并对整改计划完成情况进行验证。2.12 综合验收负责组织规划/建筑质量/消防/电梯/人防/环保/交通/绿化/供水/强电/弱电/燃气/通信/市政设施(小区道路、排水)等专业验收,并取得相应验收合格证明。负责组织竣工验收并取得工程项目竣工验收备案证书。2.13 工程档案管理负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报，取得档案竣工验收证明文件。
