1、华电新能源发展有限公司甘肃分公司2012 年度检修人员培训计划方案检修事业部2012.01.04I目录第一章 培训计划说明 .11 公司检修人员的基本状况 .1第二章 培训工作重点 .3第三章 培训管理实施流程 .51 培训目标 .52 培训原则 .53 培训职责 .64 培训计划的制定 .65 培训的实施 .66 培训效果评估 .77 培训风险管理 .78 培训档案管理 .8第四章 检修人员培训课程计划 .9第五章 相关附件 .121第一章 培训计划说明中国华电集团于 2007 年 12 月在甘肃成立了中国华电集团公司甘肃能源项目筹备处，于 2010 年 3 月 5 日成立了华电新能源发展有
2、限公司甘肃分公司（简称“ 华电新能源甘 肃分公司 ”）。目前公司已 进入快速发展阶段，急需各类专业技术人才，检 修培训工作迫在眉睫。1 公司检修人员的基本状况1.1 公司领导十分重视员工的个人成长与发展，特别是生产班组队伍建设，自 2009 年以来，公司每年积极组织新入职员工参加各种业务技能培训，先后远赴内蒙古辉腾锡勒风电场、江苏盐城华锐总装基地、南车株洲所、青海大通火电厂等单位学习运行、检修等相关知识。2011 年公司投入大量资金组织风电场值长、 检修主管等参加清华大学中央企业班组长岗位培训远程教育培训，联系战略合作单位兰州交通大学对主值、检修组长等进行企业班组长岗位培训。1.2 公司领导
3、高度重 视各项目部检修基础管理工作的扎实推进，2011 年公司领导就检修管理工作程序化、重要环节作业流程化、检修工艺标准化、设备维护和保养系统化等问题已召开多次会议进行探讨和解决。目前检修基础管理工作已取得显著成效，设备检修台账，各项规章制度、设备责任划分、各岗位工种的配置等已全部建立到位。1.3 截止目前，公司已投产 6 个项目，共有检修人员 71 人，其中男性 64 人，占 90%，女性 7 人，占 10%；大专以上学历约占 48%，高中、中 专学历约占 52%。2公司检修人员平均年龄约 22 岁，从以上数据可以看出公司拥有一支年轻有为、朝气蓬勃、善于学习的检修团队。1.4 公司非常注重基
4、层检修管理骨干的储备与培养，自运检分离以来，公司已将多名经验丰富的业务骨干充实到检修队伍中，以改变检修班组长的知识与素质结构。 历经半年多的锤炼，检修人员形成了白天现场技能学习，晚上理论知识加强的良好学习氛围。目前检修人员求知欲很强，靠自学效果不明显，而现场有经验的老师傅不多，急需培训相关知识与技能。1.5 2012 年公司将进入第四个发展年头，检修事业部将进一步开展全面、细致、深入的检修管理工作，通过倡导个人学习和有效培训来提高个人综合素质和技能，着力锻炼一只团队意识强、业务技能精的检修队伍。3第二章 培训工作重点针对以上状况，结合分公司 2012 年工作计划，2012 年分公司检修培训工作
5、的重点在以下几个方面：1.1 安全知识培训、技术理论培训、实际能力培训和管理知识的培训。1.2 以优秀班组长工作手册等为参考教材，在现有基础上对分公司整个检修队伍开展“检 修管理人员技能提升 ”的系统培训工作，以改变班组长知识与素质结构，增强班组长的管理意识和管理水平，提升班组长管理能力。1.3 2012 年，要加大各风电场检修人员的培训力度与密度，坚持理论与实践相结合，坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮带与自学相结合，力争在一年内培养出一批合格的检修技术人员。1.4 2012 年要提高各风电场检修人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观
6、念，加强其专业水准。1.5 2012 年要对公司特殊岗位（如电焊工等）进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行特殊岗位培训，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。1.6 各风场将周培 训计划列入周检修计划，计划详细、具体，做到有时间、有 记录、有讲课人、有上课率，能保证检修公司定时检查和随时抽查培训工作进行的效果。41.7 培训工作的形式：采取内部培训的形式。为调动大家参与的积极性，促进全员提高，各风场根据本单位的具体情况，建议人人讲课、人人听课的方式，给别人讲明白，让自己更明白。1.8 通过平时的缺陷 处理；C 级、D 级检修；一事一训、修前交底、技术问答等多种灵活的形式，提
7、高解决实际问题的能力。 1.9 组织内部专家（或外聘专家）集中短期培训，提升解决疑难问题的能力，培养业务高精尖人才。1.10 建立健全规范公平的培训考试制度，建立系统的培训考试题库，使培训考试规范化。并结合个人实际工作表现，逐步建立优胜劣汰、公平公正、健康持久的人才考核及评价机制，为公司人才战略的实施打好基础。1.11 2012 年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。同时，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。说明：年度培训计划可灵活安排和调整，但凡各风场已列入月计划、尤其
8、是5列入周计划的培训项目和时间，没有特殊情况不应做大的改动。第三章 培训管理实施流程1 培训目标1.1 提高基层技术管理人 员的管理水平；改善公司检修人员的知识结构、提升员工的综合素质和工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 1.2 不断提升检修人员的业务水平和解决实际问题的能力；加强员工职业素养与敬业精神，增强员工业务技能水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高发电量与设备可利用率。1.3 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。1.4 提高公司检修班 组长管理意识与管理技能，加强班组建设；为公司发展储备相关人才。1.5 完善公司
9、检修事 业部各项培训制度、培 训流程以及建立系统的培训体系，实现各 项培训工作顺利、有效实施。2 培训原则2.1 以公司发展战略与员工需求为主线。2.2 以素质提升与能力培养为核心。2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。2.4 以定检、状态检修等现场演示性培训和定期讲授性培训相互穿插进行。62.5 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合；内训与外训相结合。2.6 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3 培训职责3.1 由检修事业部负责分公司的检修培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训 的跟踪与反馈、培训效果的评估
10、与总结等工作。3.2 检修主管负责本风电场检修培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。4 培训计划的制定4.1 检修事 业部下发 下一个月培训计划通知， 对公司每月培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。4.2 各风电场检 修班 组开展如岗位职责、安全操作规程和工艺技能专业知识、作业指 导书等培训，由检修事业部组织有丰富电力系统从业经验的老师或公司内部相关负责人实施授课。4.3 各风电场的临时培训需求，应提前向检修事业部说明。5 培训的实施5.1 内部培训的实施由检修事业部根据公司2012 年度检修人员培训计划方案负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选
11、择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表（见附件一），培训完毕要填写内部培训效果评7估表（见附件三），以及培训训后总结检讨报告（见附件四）。5.2 外派培训的实施参考公司相关规定。6 培训效果评估6.1 每个 阶段检修培 训工作结束（新员工入职培训除外）后，检修事业部必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估（见附件 三）。6.2 8 个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出培训心得总结，经检 修主管审阅后交检修事业部存入个人培训档案。6.3 参加短 训班，受 训员工学习结束后， 应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。6.4 培训获
12、得相关证书的员工，应将证书原件交检修事业部存档。6.5 检修事业部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。7 培训风险管理为避免培训员工流失、专业技术保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司内部培训和外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书（见公司相关规定）。具体包括以下情况：7.1 超过三天以上的脱产培训；7.2 过 300 元/次以上的培训；7.3 不占用员工工作时间的长期业余培训。88 培训档案管理8.1 个人培训档案管理8.1.1 由检修事业部建立员工培训档案，凡是公司检修人员所受的各种培训，应将培训记录
13、、证书、考核结果、相关 资料都要 进行汇总，将这些资料整理归档，进入个人档案。8.1.2 检修事业部会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡（见附件五）上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、 专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁的主要参考依据。8.2 课程档案管理每次培训结束后，检修事业部应建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对 象、培 训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由检修事业部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：8.2.1 培训通知8.2
14、.2 培训教材或讲义8.2.3 考核试卷8.2.4 受训人员名单及签到情况表8.2.5 培训效果评估8.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结9第四章 检修人员培训课程计划此培训课程计划是根据公司 2012 年度工作计划与发展目标，以及各风电场各岗位检修员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。 2012 年度检修人员培训计划在实际实施过程中会有所调整。102012 年度检修人员培训计划序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训方式 培训时间 考核方式 培训教材 备注1 电力生产安规培训 全体检修人员 外聘老师 3 天 内部培训 2012-3 心得总结电力生产事故的人因分析及
15、预防、 电力安全工作 规程2 机械、五金基础培训 全体检修人员 外聘老师 10 天 内部培训 2012-3书面考试现场考核供用电技术手册、 实用五金手册（第 2 版）、 变电带电检修工（变电运行与检修专业）机械工，钣金工3 电工基础培训 全体检修人员 外聘老师 15 天 内部培训 2012-4书面考试现场考核供用电技术手册、 电工技术常用公式与数据手册 、电工手册（第二版）、 供电企业现场作业安全风险辨识与控制手册第二册变电检修专业、 变电带电检修工（变电运行与检修专业）电工、 电焊工4风电机组工作原理及实际故障处理检修工外聘老师风机厂家15 天 内部培训 2012-4书面考试现场考核风力发电
16、机组原理与应用、厂家资料、 风力发电 工程施工与验收5 企业班组长培训 检修主管， 组长 2 天 内部培训 2012-5 书面考试 优秀班组长工作手册、相关资料6 变电站相关知识培训 全体检修人员 外聘老师 20 天 内部培训 2012-6 书面考试 供用电技术手册、 交流高压 SF6 断路器检修工艺、 电 一、二次设备和倒闸操11现场考核 力设备预防性试验方法及诊断技术、 典型变压 器故障案例分析与检测、 变电二次系统实用技术、 变电检 修 (初、中、高级 工及技师 、高 级技师适用)、 供电企业现场作业安全风险辨识与控制手册第二册变电检修专业、 变电带电检修工（变电运行与检修专业）作等7风
17、电场设备及线路的巡检检修工 外聘老师 3 天 内部培训 2012-7 现场考核8 电工基础培训 全体检修人员 外聘老师 15 天 内部培训 2012-8书面考试现场考核供用电技术手册、 电工技术常用公式与数据手册 、电工手册（第二版）、 供电企业现场作业安全风险辨识与控制手册第二册变电检修专业、 变电带电检修工（变电运行与检修专业）电工、 电焊工9 机械、五金基础培训 全体检修人员 外聘老师 10 天 内部培训 2012-9书面考试现场考核供用电技术手册、 实用五金手册（第 2 版）、 变电带电检修工（变电运行与检修专业）机械工，钣金工10风电场驾驶员交通安全培训检修驾驶员 专职司机 2 天
18、内部培训 2012-10 现场考核122012 年度检修人员技术比武大赛计划序号 比赛项目 比赛时间 比赛地点 参加人员 裁判 备注1电气一次系统图背画比赛第一季度 待定 检修工 待定2电气二次控制回路绘图及原理讲解第二季度 待定 检修工 待定 电机正反转3 钳工技艺比赛 第三季度 待定 检修工 待定 工字套4风电机组故障判断与处理第四季度 待定 检修工 待定 准确判断故障部位及产生的可能原因等说明：1.以上课程的培训时间依据实际情况可能会有所调整，以分公司最新文件为准；2.每次课程培训结束后，书面考试以闭卷方式进行，由检修事业部和培训讲师共同监考。13第五章 相关附件附件一：华电新能源甘肃分
19、公司检修员工培训签到表培训主题 培训时间 培训讲师 培训地点 培训方式 考核方式 应到人数 实到人数 缺席人数 出勤率 序号 部 门 班 组 姓 名 备注 序号 部 门 班 组 姓 名 备注1 14 2 15 3 16 4 17 5 18 6 19 7 20 8 21 9 22 10 23 11 24 12 25 13 26 评估项目 好 一般 差课堂纪律 学习态度 培训总评 14讲师表达 课堂氛围 评估人/日期 附件二：华电新能源甘肃分公司检修员工考试成绩统计表培训内容 培训时间 培训讲师 培训地点 培训方式 考核方式 序号 部 门 姓 名 理论得分 应用得分 序号 部 门 姓 名 理论得分
20、 应用得分1 19 2 20 3 21 4 22 5 23 6 24 7 25 8 26 9 27 10 28 11 29 12 30 13 31 14 32 15 33 16 3417 351518 36 说明：1.检修员工考核分为书面考核（60%）与现场应用考核（40%）两部分；考核标准为：60 分以下为不合格，60-70 分为合格，70-80 分为一般， 80-90 分为良， 90 分以上为优。附件三：华电新能源甘肃分公司检修员工内部培训效果评估表部 门: 姓 名: 培训内容: 培 训时间: 课程内容 很差 差 一般 好 很好 优秀1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要。 5 6 7
21、 8 9 102.课程知识是否深度适中、易于理解。 5 6 7 8 9 103.课程内容是否切合实际、便于应用。 5 6 7 8 9 10培训讲师4.培训讲师表达是否清楚、态度友善。 5 6 7 8 9 105.培训讲师对培训内容是否有独特精辟见解。 5 6 7 8 9 106.培训讲师是否鼓励学员参与，现场气氛很好。 5 6 7 8 9 107.培训讲师对学员提问是否作出回答与指导。 5 6 7 8 9 10培训收获8.获得了适用的新知识和新理念。 5 6 7 8 9 109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。 5 6 7 8 9 1010.促进了客观地审视自己以及自己的工作，帮
22、助对过去的工作进行总结与思考。 5 6 7 8 9 101611.整体上，您对这次课程的满意程度是： A不 满 B .普通 C.满意 D.非常满意12.您给予这次培训的总评分是（以 100 分计）： 13.本次培训您认为那些内容对您的帮助最大?14.您认为培训课程或讲师最应改进的地方？15.请您提出其他培训建议或培训需求。16.对于讲授性培训、演示性培训、例会式培 训，您更喜欢哪种，说出您的理由。说明: 1.请就上面 110 项进行评价，并请在相对应的分数上打“”；2.填写完整后及时将本表交检修事业部；3.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。附件四：培训训后总结检讨报告培训主题培训讲师 培训方式 培训时间培训人数 不合格人数 不合格率检讨内容17异常原因改善方案备注附件五：华电新能源甘肃分公司检修员工培训记录卡姓名 性别 年龄文化程度 单位 职务/岗位政治面貌 民族 籍贯相片18序号 培训日期 培训内容 培训方式 培训目标 培训讲师 备注
