1、R a i n R a i n R a i n R a i n 制作 衷心祝您考试成功 ! ! ! ! 更多更好的一级建造师和造价工程师师复习资料敬请联系 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 ，谢谢您的支持！ 1 一级建造师公共课 复习策略 与建议 考过一级建造师的亲们都知道，与实务相比，三门公共课的难度是小了很多 的，只要用心去复习，任何一个正常人都可以很轻松的搞定，问题的关键在于复 习时间的多少，有的亲们一两个月可以搞定三门公共课，有的
2、则需要半年甚至更 多。公共课分配时间的多少直接影响了有多少的时间留个最难的实务，这也就是 为什么有很多很多的亲们 N 年才考过建造师的原因。所以，合理、高效的复习方 法至关重要。 无数的考试实践证明 ： 对于一级建造师公共课 （法规 、 经济和管理 ） 和而言 ， 最有效的复习资料是教材和真题，并且只有这两样资料足矣，但是每本教材都是 三四百页，不可能也完全没有必要一字不落的全部复习到，因此，真题的重要性 显而易见。真题就是复习的指挥棒，真题指到的知识点（以及教材上类似的点） 才是真正的重点。其实一建造师考了十几年，真正的重点知识命题老师早就告诉 你了，把历年的真题考点在教材上一标马上就能看出
3、来， 重要的考点永远都是考 试的热点 ，同一个知识点会翻来覆去、变着花样的考，真题从来没有涉及的点不 建议去看，因为没有必要，即使是出题的话也仅仅是一分两分，但是对应的篇幅 与内容都比较多，性价比很低，根本就没必要看 无数的考试复习实践同样证明 ： 对于一级建造师公共课 （法规 、 经济和管理 ） 而言，最有效的复习方式是结合教材理解真题上的知识点。所以，在复习的过程 中，手边一定要有一套真题，复习的时候复习完某一章节，马上做这一章节的题 目，这种复习效率最高。 如果单纯听课件看教材的话，你会发现明明感觉很懂的 知识点在做真题的时候往往是一做就错！ 并且，真题不要只做一遍，要反反复 复的做 ，
4、 经典的真题做每一遍都会有不同的体会 ！ ！ ！ 如果对真题的领悟足够透 ， 这时候再去看市面上一些所谓的押题，你就会发现 那些所谓知名机构的押题根本 不需要任何的技巧，因为历年真题早就把考试的重点内容告诉你了 另外，十 二分的不赞同再去看去做真题之外的任何题目，原因显而易见，真题都不懂干嘛 还要浪费时间在一些乱七八糟的题目上面？经常与臭棋篓子下棋棋艺非但没有提 高反而会使自己的思维仅仅局限在臭棋篓子的水平，同样的道理对于做题也是一R a i n R a i n R a i n R a i n 制作 衷心祝您考试成功 ! ! ! ! 更多更好的一级建造师和造价工程师师复习资料敬请联系 Q Q
5、2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 ，谢谢您的支持！ 2 样的，经常做一些乱七八糟的题目也会使自己的应试能力仅仅停留在垃圾题目的 水平，对于应试而言，个人认为这和慢性中毒没啥区别。 三门公共课的复习 建议： 首先，听一下一两位名师的课件（课件不要贪多，听名 师的就好，大家都认可的必定有其过人之处）议，对于要求理解的内容首先把出 过真题的考点看懂了不求记住，把做错的再返回去看教材，反复两三遍就行了； 第二遍复习方法同一遍，但是开始要求自己记忆 ，不要
6、求所有的内容都一字不落 的全背，抓住关键字眼、 有个印象能选出正确答案即可；第三遍复习的时候查缺 补漏， 按照真题的命题思路和方式去阅读教材 ， 这个时候你会发现自己也能 看出 什么内容可以出 什么样 的题了，毕竟公共课只能出选择题 。 复习 的时候切记不要 贪多， 时刻谨记 以真题为根本，真题经常考的内容务必熟练掌握，从来不考的 大 段内容一个字都不多看 ， 因为这样 的内容就算是出题也不可能分值很高， 再者 就 是这样的大家都不会 。 最后，敬祝看到此文的亲们 风考必过 ！阖家幸福！ 万事如意 ！R a i n R a i n R a i n R a i n 制作 衷心祝您考试成功 ! !
7、 ! ! 更多更好的一级建造师和造价工程师师复习资料敬请联系 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 ，谢谢您的支持！ 3 1 Z 2 0 1 0 0 0 1 Z 2 0 1 0 0 0 1 Z 2 0 1 0 0 0 1 Z 2 0 1 0 0 0 建设工程项目的组织与管理 1 Z 2 0 1 0 1 0 1 Z 2 0 1 0 1 0 1 Z 2 0 1 0 1 0 1 Z 2 0 1 0 1 0 建 设工 程 管 理 的 内涵 和任 务
8、2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 1 建设 工程 管理 的核 心任 务是 （ ） 。 A 目标 控制 B 提高 建设 项目 生命 周期 价值 C 实现 业主 的建 设目 标和 为工 程的 建设 增值 D 为工 程的 建设 和使 用增 值 2 0 1 2 2 0 1 2 2 0 1 2 2 0 1 2 1 关于 建设 工程 项目 管理 的说 法， 正确 的有 （ ） 。 A 建设 工程 管理 工作 的核 心任 务是 为工 程的 建设 和使 用增 值 B 业主 方的 项目 管理 工作 涉 及 项 目实 施阶 段的 全过 程 C 项目 决策 阶段 项目 管理 工作 的任
9、 务之 一是 进行 项目 定义 D 建造 师的 业务 范围 只限 于项 目实 施阶 段的 项目 管理 工作 E 只有 施工 企业 对项 目的 管理 ，才 能称 为施 工方 的项 目管 理 2 0 1 4 2 0 1 4 2 0 1 4 2 0 1 4 1 建设 工程 管理 工作 的核 心任 务是 （ ） 。 A 项目 的目 标控 制 B 为工 程建 设和 使用 增值 C 为项 目建 设的 决策 和实 施增 值 D 实现 工程 项目 实施 阶段 的建 设目 标 201 201 201 201 5 5 5 5 1 关于 建设 工程 管理 内涵 的说 法， 正确 的是 （ ） 。 A 建设 工程 项
10、目 管理 和设 施管 理即 为建 设工 程管 理 B 建设 工程 管理 不涉 及项 目使 用期 的管 理方 对工 程的 管理 C 建设 工程 管理 是对 建设 工程 的行 政事 务管 理 D 建设 工程 管理 工作 是一 种增 值服 务 1 Z 2 0 1 0 2 0 1 Z 2 0 1 0 2 0 1 Z 2 0 1 0 2 0 1 Z 2 0 1 0 2 0 建 设工 程项 目管 理的 目标 和任 务 2 0 0 9 2 0 0 9 2 0 0 9 2 0 0 9 1 某业 主欲 投资 建造 一座 五星 级宾 馆， 业主 方项 目管 理的 进度 目标 指的 是（ ） 。 A 宾馆 可以 开
11、业 B 项目 竣工 结算 完成 C 宾馆 开始 盈利 D 项目 通过 竣工 验收 2 按 照建 设工 程项 目不 同参 与方 的工 作性 质和 组织 特征 划分 的项 目管 理类 型 ， 施 工方 的项 目 管 理不 包括 （ ） 项目 管理 。 A 施工 总承 包方 B 建设 项目 总承 包方 C 施工 总承 包管 理方 D 施工 分包 方 2 0 1 0 2 0 1 0 2 0 1 0 2 0 1 0 1 建设 工程 项目 管理 就是 自项 目开 始到 项目 完成 ，通 过（ ） 使项 目目 标得 以实 现。 A 项目 策划 和项 目组 织 B 项目 控制 和项 目协 调 C 项目 组织
12、和项 目控 制 D 项目 策划 和项 目控 制 2 建设 项目 工程 总承 包方 的项 目管 理目 标包 括（ ） 。 A 施工 方的 质量 目标 B 工程 建设 的安 全管 理目 标 C 项目 的总 投资 目标 D 工程 总承 包方 的成 本目 标 E 工程 总承 包的 进度 目标 3 可 以接 受业 主方 、 施 工方 、 供 货方 或建 设项 目工 程总 承包 的委 托 ， 提 供代 表委 托方 利益 的 项 目管 理服 务的 组织 是（ ） 。 A 项目 管理 咨询 企业 B 建设 单位 C 设计 单位 D 房地 产公 司 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1
13、R a i n R a i n R a i n R a i n 制作 衷心祝您考试成功 ! ! ! ! 更多更好的一级建造师和造价工程师师复习资料敬请联系 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 ，谢谢您的支持！ 4 1 作为 工程 项目 建设 的参 与方 之一 ，供 货方 的项 目管 理工 作主 要是 在（ ） 进行 。 A 设计 阶段 B 施工 阶段 C 保修 阶段 D 动用 前准 备阶 段 2 按照 国际 工程 的惯 例， 当建 设工 程
14、采 用指 定分 包时 ，（ ） 应对 分包 工程 的工 期目 标和 质 量 目标 负责 。 A 业主 方 B 监理 方 C 施工 总承 包方 D 劳务 分包 方 3 根据 建 设项 目工 程总 承包 管理 规范 ， 工程 总承 包方 项目 管理 的主 要内 容有 （ ） 。 A 编写 和报 批项 目建 议书 、 可 行性 研究 报告 B 任命 项目 经理 ，组 建项 目部 C 确定 和落 实项 目建 设的 资金 D 实施 设计 管理 E 编制 项目 计划 2 0 1 2 2 0 1 2 2 0 1 2 2 0 1 2 1 根 据 建 设项 目工 程总 承包 管理 规范 （G B / T 5 0
15、 3 5 8 2 0 0 5 ） ， 不 属于 工程 总承 包方 项目 管 理内 容的 是（ ） A 任命 项目 经理 B 组建 项目 部 C 确定 项目 建设 资金 D 实施 设计 管理 2 按 国际 工程 惯例 ， 当 采用 指定 分包 商时 ， 应 对分 包合 同规 定的 工期 和质 量目 标向 业主 负责 的 是（ ） 。 A 业主 B 监理 方 C 指定 分包 商 D 施工 总承 包管 理方 2 0 1 3 2 0 1 3 2 0 1 3 2 0 1 3 1 建设 项目 工程 总承 包的 项目 管理 工作 主要 在项 目的 （ ） 。 A 决策 阶段 、实 施阶 段、 使用 阶段 B
16、 实施 阶段 C 设计 阶段 、施 工阶 段、 保修 阶段 D 施工 阶段 2 0 1 4 2 0 1 4 2 0 1 4 2 0 1 4 1 在建 设工 程项 目管 理的 基本 概念 中， “ 进 度目 标 ” 对 业主 而言 是项 目（ ） 的时 间目 标。 A 动用 B 竣工 C 调试 D 试生 产 2 建设 工程 项目 总承 包方 项目 管理 工作 涉及 （ ） 的全 过程 。 A 决策 阶段 B 使用 阶段 C 全寿 命周 期 D 实施 阶段 3 根据 建 设项 目工 程总 承包 管理 规范 （ G B / T 5 0 3 5 8 2 0 0 5 ） ，工 程总 承包 项目 管理 的
17、主 要 内容 包括 （ ） 。 A 任命 项目 经理 ，组 建项 目部 B 实施 设计 管理 C 实施 采购 管理 D 进行 项目 可行 性研 究并 报批 E 进行 项目 范围 管理 201 201 201 201 5 5 5 5 1 关于 业主 方项 目管 理目 标和 任务 的说 法中 ，正 确的 有（ ） 。 A 关于 业主 方项 目管 理是 建设 工程 项目 管理 的核 心 B 关于 业主 方项 目管 理工 作不 涉及 施工 阶段 的安 全管 理工 作 C 关于 业主 方项 目管 理目 标包 括项 目的 投资 目标 、进 度目 标和 质量 目标 D 关于 业主 方项 目管 理目 标不 包
18、括 影响 项目 运行 的环 境质 量 E 关于 业主 方项 目管 理工 作涉 及项 目实 施阶 段的 全过 程 2 关于 施工 方项 目管 理目 标和 任务 的说 法， 正确 的是 （ ） 。 A 施工 方项 目管 理仅 服务 于施 工方 本身 的利 益 B 施工 方项 目管 理不 涉及 动用 前准 备阶 段 C 施工 方成 本目 标由 施工 企业 根据 其生 产和 经营 情况 自行 确定 D 施工 方不 对业 主方 指定 分包 承担 的目 标和 任务 负责 1 Z 2 0 1 0 3 0 1 Z 2 0 1 0 3 0 1 Z 2 0 1 0 3 0 1 Z 2 0 1 0 3 0 建 设工
19、 程项 目管 理的 组织 2 0 0 9 2 0 0 9 2 0 0 9 2 0 0 9 1 关于 组织 和组 织工 具的 说法 ，正 确的 有（ ） 。 A 组织 分工 一般 包括 工作 任务 分工 和管 理职 能分 工R a i n R a i n R a i n R a i n 制作 衷心祝您考试成功 ! ! ! ! 更多更好的一级建造师和造价工程师师复习资料敬请联系 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 ，谢谢您的支持！ 5 B 工作
20、 流程 图反 映一 个组 织系 统中 各项 工作 之间 的指 令关 系 C 工作 流程 图是 一种 重要 的技 术工 具 D 组织 结构 模式 和组 织分 工是 一种 相对 静态 的组 织关 系 E 在线 性组 织结 构中 ，每 一个 工作 部门 的指 令源 是唯 一的 2 某 建设 工程 项目 的规 模不 大 ， 参 与单 位不 多 ， 为 提高 管理 效率 ， 避 免出 现矛 盾指 令 ， 宜 采 用 （ ） 模式 。 A 线性 组织 结构 B 混合 组织 结构 C 矩阵 组织 结构 D 职能 组织 结构 3 编制 项目 管理 工作 任务 分工 表的 目的 是为 了明 确（ ） 。 A 项
21、目 的构 成及 项目 之间 的关 系 B 各项 工作 任务 的重 要程 度 C 各项 任务 的负 责部 门及 配合 或参 与部 门（ 或个 人） D 各项 工作 之间 的先 后关 系 4 为 了加 快施 工进 度 ， 施 工协 调部 门根 据项 目经 理的 要求 ， 落 实有 关夜 间施 工条 件 、 组 织夜 间 施工 的工 作， 属于 管理 职能 中的 （ ） 环节 。 A 执行 B 检查 C 决策 D 筹划 2 0 1 0 2 0 1 0 2 0 1 0 2 0 1 0 1 组织 分工 反映 的是 一个 组织 系统 中各 子系 统或 各元 素的 工作 任务 分工 和（ ） 。 A 管理
22、目标 分工 B 管理 职能 分工 C 管理 责任 分工 D 管理 权限 分工 2 在项 目的 组织 工具 中， 用以 反映 项目 所有 工作 任务 及其 层次 关系 的是 （ ） 。 A 管理 职能 分工 表 B 工作 任务 分工 表 C 项目 结构 图 D 组织 结构 图 3 编制 项目 管理 任务 分工 表时 ，首 先进 行项 目管 理任 务的 分解 ，然 后（ ） 。 A 确定 项目 管理 的各 项工 作流 程 B 分析 项目 管理 合同 结构 模式 C 明确 项目 经理 和各 主管 工作 部门 或主 管人 员的 工作 任务 D 分析 组织 管理 方面 存在 的问 题 4 业主 确定 的
23、工 程项 目设 计变 更工 作流 程， 属于 工作 流程 组织 中的 （ ） 。 A 管理 工作 流程 B 物质 流程 C 信息 处理 工作 流程 D 设计 工作 流程 5 为 明确 混凝 土工 程施 工中 钢筋 制安 、 混 凝土 浇筑 等工 作之 间的 逻辑 关系 ， 施 工项 目部 应当 编 制（ ） 。 A 组织 结构 图 B 任务 分工 表 C 工作 流程 图 D 工作 一览 表 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 1 下列 组织 工具 中， 能够 反映 组成 项目 所有 工作 任务 的是 （ ） 。 A 项目 结构 图 B 工作 任务 分工 表 C 合同
24、 结构 图 D 工作 流程 图 2 关于 项目 管理 组织 结构 模式 说法 正确 的有 （ ） 。 A 矩阵 组织 适用 于大 型组 织系 统 B 矩阵 组织 系统 中有 横向 和纵 向两 个指 令源 C 职能 组织 结构 中每 一个 工作 部门 只有 一个 指令 源 D 大型 线性 组织 系统 中的 指令 路径 太长 E 线性 组织 结构 中可 以跨 部门 下达 指令 3 关于 编制 项目 管理 任务 分工 表的 说法 ，正 确的 是（ ） 。 A 业主 方应 对项 目各 参与 方给 予统 一指 导和 管理 B 首先 应对 项目 实施 各阶 段的 具体 管理 任务 做详 细分 解 C 首先
25、 要定 义主 管部 门的 工作 任务 D 同一 类别 的项 目可 以集 中编 制通 用的 分工 表 2 0 1 2 2 0 1 2 2 0 1 2 2 0 1 2 1 下列 组织 工具 图， 表示 的是 （ ）R a i n R a i n R a i n R a i n 制作 衷心祝您考试成功 ! ! ! ! 更多更好的一级建造师和造价工程师师复习资料敬请联系 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 ，谢谢您的支持！ 6 A 项 目结 构图
26、B 工 作流 程图 C 组 织结 构图 D 合 同结 构图 2 编制 项目 管理 工作 任务 分工 表， 首先 要做 的工 作是 （ ） A 进行 项目 管理 任务 的详 细分 解 B 绘制 工作 流程 图 C 明确 项目 管理 工作 部门 的工 作任 务 D 确定 项目 组织 结构 3 关于 管理 职能 分工 的说 法， 正确 的有 （ ） 。 A 编制 管理 职能 分工 表时 ，施 工质 检员 只有 “ 执 行 ” 职 能 B 项目 管理 职能 分工 表只 需针 对质 量控 制进 行编 制 C 业主 方和 项目 各参 与方 都应 该编 制各 自的 项目 管理 职能 分工 表 D 管理 职能
27、 实际 上就 是管 理过 程的 多个 工作 环节 E 在一 个项 目施 工全 过程 中， 项目 管理 班子 的职 能分 工应 该保 持不 变 2 0 1 3 2 0 1 3 2 0 1 3 2 0 1 3 1 下列 影响 建设 工程 项目 管理 目标 实现 的因 素中 ，起 决定 性作 用的 是 （ ） 。 A 人 B 方法 C 工具 D 组织 2 管理 是由 多个 环节 组成 的过 程， 为了 说明 组成 管理 的这 些环 节可 以使 用 （ ） 。 A 项目 组织 设计 文件 B 项目 任务 分期 表 C 工作 任务 分工 表 D 管理 职能 分工 描述 书 2 0 1 4 2 0 1 4
28、 2 0 1 4 2 0 1 4 1 关于 项目 管理 职能 分工 表的 说法 ，正 确的 是（ ） 。 A 项目 管理 职能 分工 表反 映项 目管 理班 子内 部对 各项 工作 任务 的管 理职 能分 工 B 业主 方和 项目 各参 与方 应编 制统 一的 项目 管理 职能 分工 表 C 项目 管理 职能 分工 表不 适用 于企 业管 理 D 项目 管理 职能 分工 表和 岗位 责任 描述 书表 达的 内容 完全 一样 2 施工 单位 的项 目管 理任 务分 工表 可用 于确 定（ ） 的任 务分 工。 A 项目 各参 与方 B 项目 经理 C 企业 内部 各部 门 D 企业 内部 各工
29、作人 员 E 项目 各职 能主 管工 作部 门 3 关于 工作 流程 组织 的说 法， 正确 的是 （ ） 。 A 同一 项目 不同 参与 方都 有工 程流 程组 织任 务 B 工程 流程 组织 不包 括物 资采 购流 程组 织 C 一个 工作 流程 图只 能有 一个 项目 参与 方 D 一项 管理 工作 只能 有一 个工 作流 程图 201 201 201 201 5 5 5 5 1 关于 影响 系统 目标 实现 因素 的说 法， 正确 的是 （ ） 。 A 组织 是影 响系 统目 标实 现的 决定 性因 素 B 系统 组织 决定 了系 统目 标 C 增加 人员 数量 一定 会有 助于 系统
30、 目标 的实 现 D 生产 方法 与工 具的 选择 与系 统目 标实 现无 关 2 某 工程 施工 检查 发现 外墙 面砖 质量 不合 格 ， 经 调查 发现 是供 应商 的供 货质 量问 题 ， 项 目部 决 定更 换供 应商 ，该 措施 属于 项目 目标 控制 的（ ） A 管理 措施 B 组织 措施 C 经济 措施 D 技术 措施R a i n R a i n R a i n R a i n 制作 衷心祝您考试成功 ! ! ! ! 更多更好的一级建造师和造价工程师师复习资料敬请联系 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2
31、 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 ，谢谢您的支持！ 7 3 关于 组织 结构 模式 、组 织分 工和 工作 流程 组织 的说 法， 正确 的有 （ ） 。 A 组织 结构 模式 反映 指令 关系 B 工作 流程 组织 反映 工作 间逻 辑关 系 C 组织 分工 是指 工作 任务 分工 D 组织 分工 和工 作流 程组 织都 是动 态组 织关 系 E 组织 结构 模式 和组 织分 工是 一种 相对 静态 的组 织关 系 4 用于 表示 组织 系统 中各 子系 统或 各元 素间 指令 关系 的工 具是 （ ） A 项目 结构 图 B 工程 流程
32、图 C 组织 结构 图 D 职能 分工 表 5 承 包商 就已 完工 、 经 检验 合格 的工 程提 出支 付申 请 ， 监 理工 程师 复核 后 ， 业 主批 准支 付申 请 ，此 工作 程序 属于 （ ） 流程 。 A 物资 采购 工作 B 信息 处理 工作 C 设计 工作 D 管理 工作 1 Z 2 0 1 0 4 0 1 Z 2 0 1 0 4 0 1 Z 2 0 1 0 4 0 1 Z 2 0 1 0 4 0 建 设工 程项 目策 划 2 0 0 9 2 0 0 9 2 0 0 9 2 0 0 9 1 建设 工程 项目 决策 阶段 策划 的主 要任 务是 （ ） 。 A 定义 如何
33、组织 项目 建设 B 定义 项目 开发 或建 设的 任务 和意 义 C 定义 如何 组织 项目 开发 D 定义 项目 开发 的程 序和 内容 2 在建 设工 程项 目实 施阶 段的 策划 工作 中， 对项 目目 标分 析和 再论 证的 主要 工作 内容 包括 （ ） 。 A 项目 功能 分解 B 编制 项目 总投 资规 划和 投资 目标 论证 C 编制 项目 建设 总进 度规 划 D 确定 项目 质量 目标 E 确定 项目 建设 的规 模和 标准 2 0 1 0 2 0 1 0 2 0 1 0 2 0 1 0 1 建设 工程 项目 实施 阶段 策划 的主 要任 务是 确定 （ ） 。 A 项目
34、 建设 的总 目标 B 如何 实现 项目 的目 标 C 项目 建设 的指 导思 想 D 如何 组织 项目 的建 设 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 1 建设 工程 项目 实施 阶段 策划 的主 要任 务是 （ ） 。 A 定义 项目 开发 或建 设的 任务 B 确定 如何 组织 该项 目的 开发 或建 设 C 确定 建设 项目 的进 度目 标 D 编制 项目 投资 总体 规划 2 0 1 2 2 0 1 2 2 0 1 2 2 0 1 2 1 关于 项目 实施 阶段 策划 的说 法， 正确 的是 （ ） 。 A 策 划是 一个 封闭 性的 ，专 业性 较强 的工
35、 作过 程 B 项 目目 标的 分析 和再 论证 是其 基本 内容 之一 C 项 目实 施阶 段策 划的 主要 任务 是进 行项 目实 施的 管理 策划 D 实 施阶 段策 划的 范围 和深 度有 明确 的统 一规 定 2 0 1 3 2 0 1 3 2 0 1 3 2 0 1 3 1 下列 建设 工程 项目 决策 阶段 的工 作内 容中 ，属 于组 织策 划的 是 （ ） 。 A 业主 方项 目管 理的 组织 结构 B 生产 运营 期经 营管 理总 体方 案 C 编码 体系 的建 立 D 实施 期组 织总 体方 案 2 下 列建 设工 程项 目实 施阶 段策 划的 工作 中 ， 属 于项 目
36、目 标分 析和 再论 证工 作内 容的 有 （ ） 。 A 编制 项目 投资 总体 规划 B 编制 项目 建设 总进 度规 划 C 项目 功能 分解 D 建筑 面积 分配 E 项目 实施 环境 调查 2 0 1 4 2 0 1 4 2 0 1 4 2 0 1 4 1 关于 建设 工程 项目 策划 的说 法， 正确 的是 （ ） 。 A 工程 项目 策划 只针 对建 设工 程项 目的 决策 和实 施 B 旨在 为项 目建 设的 决策 和实 施增 值 C 工程 项目 策划 是一 个封 闭性 的工 作过 程 D 其实 质就 是知 识组 合的 过程 2 下列 项目 策划 工作 中， 属于 实施 阶段
37、管理 策划 的是 （ ） 。R a i n R a i n R a i n R a i n 制作 衷心祝您考试成功 ! ! ! ! 更多更好的一级建造师和造价工程师师复习资料敬请联系 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 ，谢谢您的支持！ 8 A 项目 实施 期管 理总 体方 案策 划 B 生产 运营 期设 施管 理总 体方 案策 划 C 生产 运营 期经 营管 理总 体方 案策 划 D 项目 实施 各阶 段项 目管 理的 工作 内容 策划
38、201 201 201 201 5 5 5 5 1 下列 工程 项目 策划 工作 中， 属于 项目 决策 阶段 合同 策划 的是 （ ） A 组织 方案 设计 竞赛 B 确定 项目 设计 合同 结构 方案 C 拟定 施工 合同 文本 D 确定 实施 期合 同结 构总 体方 案 2 下列 工程 项目 策划 工作 中， 属于 建设 工程 项目 实施 阶段 管理 策划 的是 （ ） 。 A 确定 项目 实施 期管 理总 体方 案 B 确定 生产 运营 期设 施管 理总 体方 案 C 确定 项目 风险 管理 与工 程保 险方 案 D 确定 生产 运营 期经 营管 理总 体方 案 1 Z 2 0 1 0
39、 5 0 1 Z 2 0 1 0 5 0 1 Z 2 0 1 0 5 0 1 Z 2 0 1 0 5 0 建 设工 程项 目管 理采 购模 式 2 0 0 9 2 0 0 9 2 0 0 9 2 0 0 9 1 根据 建 设项 目工 程总 承包 管理 规范 ， 工程 总承 包项 目管 理的 主要 内容 包括 （ ） 。 A 办理 可行 性研 究报 批 B 进行 项目 策划 C 实施 设计 管理 D 实施 采购 管理 E 实施 试运 行管 理 2 关于 建设 项目 工程 总承 包的 说法 ，正 确的 有（ ） 。 A 工程 总承 包企 业应 向项 目业 主负 责 B 总承 包企 业可 依法 将所
40、 承包 工程 中的 部分 工作 发包 给具 有相 应资 质的 分包 企业 C 总 承包 企业 可按 照合 同约 定对 项目 勘察 、 设 计 、 采 购 、 施 工 、 试 运转 等实 行全 过程 或若 干 阶 段的 承包 D 工程 分包 企业 应向 总承 包企 业和 业主 负责 E 建设 项目 工程 总承 包的 主要 意义 在于 总价 包干 和 “ 交 钥匙 ” 3 某 建设 工程 项目 采用 施工 总承 包管 理模 式 ， 若 施工 总承 包管 理单 位想 承担 部分 工程 的施 工 任 务， 则应 （ ） 。 A 通过 投标 竞争 取得 施工 任务 B 通过 项目 业主 委托 取得 施工
41、 任务 C 自行 决定 便可 取得 施工 任务 D 通过 施工 总承 包单 位委 托取 得施 工任 务 4 根 据我 国 建 筑法 ， 合 同约 定由 工程 承包 单位 采购 的工 程建 设物 资 ， 建 设单 位可 以 （ ） 。 A 指定 生产 厂 B 指定 供应 商 C 提出 质量 要求 D 指定 具体 品牌 2 0 1 0 2 0 1 0 2 0 1 0 2 0 1 0 1 建设 工程 项目 总承 包模 式下 ，承 包人 要完 成的 工作 是（ ） 。 A 办理 项目 规划 许可 证 B 编制 项目 可行 性研 究报 告 C 负责 项目 的征 地拆 迁 D 进行 并负 责工 程设 计
42、2 根据 建 设项 目工 程总 承包 管理 规范 （ G B / T 5 0 3 5 8 - 2 0 0 5 ） ，在 项目 管理 收尾 阶段 ，建 设 工程 总承 包方 的工 作内 容有 （ ） 。 A 办理 管理 权移 交 B 办理 项目 资料 归档 C 进行 竣工 决算 D 对项 目人 员进 行考 核评 价 E 解散 项目 部 3 在施 工总 承包 管理 模式 下， 施工 项目 总体 管理 和目 标控 制的 责任 由（ ） 承担 。 A 业主 B 分包 单位 C 施工 总承 包管 理单 位 D 施工 总承 包单 位 4 按照 工程 建设 项目 物资 采购 管理 程序 ，物 资采 购首 先
43、应 （ ） 。 A 选择 合格 的产 品供 应或 服务 单位 B 进 行采 购策 划， 编制 采购 计划 C 明确 采购 的要 求， 采购 分工 和责 任 D 拟定 物资 采购 合同 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 1 在 国际 上 ， 项 目管 理咨 询公 司所 提供 的代 表委 托方 利益 的项 目管 理服 务性 质属 于 （ ） 服 务 。 A 工程 采购 B 工程 顾问 C 工程 监督 D 工程 技术 2 我国 建设 工程 的业 主方 选择 设计 方案 和设 计单 位的 主要 方式 是（ ） 。R a i n R a i n R a i n R a i
44、n 制作 衷心祝您考试成功 ! ! ! ! 更多更好的一级建造师和造价工程师师复习资料敬请联系 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 Q Q 2 6 3 5 0 0 8 2 7 1 ，谢谢您的支持！ 9 A 设计 竞赛 B 设计 招标 C 直接 委托 D 设计 竞赛 与设 计招 标结 合 3 有关 于建 设工 程项 目总 承包 单位 工作 内容 ，正 确的 是（ ） 。 A 负责 办理 项目 的审 查 、 核 准或 手续 ，取 得项 目用 地的 使用 权 B 按照 合同 约定 ，完 成设
45、计、 采购 、施 工、 竣工 试验 和竣 工后 试验 C 完成 拆迁 补偿 工作 ，使 项目 具备 法律 规定 的开 工条 件 D 项目 总承 包单 位可 自主 确定 设计 人员 和设 计分 包者 4 建 设工 程项 目总 承包 的基 本出 发点 是借 鉴工 业生 产组 织的 经验 ， 实 现建 设生 产过 程的 （ ） ， 以 克服 由于 设计 和施 工不 协调 而影 响建 设进 度。 A 组织 扁平 化 B 组织 集成 化 C 组织 柔性 化 D 组织 标准 化 5 在国 际上 ，民 用建 筑项 目工 程总 承包 的招 标多 数采 用（ ） 描述 的方 式。 A 项目 构造 B 项目 功能
46、 C 项目 结构 D 项目 价值 6 关于 项目 施工 总承 包模 式特 点的 说法 ，正 确的 有 （ ）。 A 项目 质量 好坏 在很 大程 度上 取决 于总 承包 单位 的管 理水 平和 技术 水平 B 开工 日期 不可 能太 早， 建设 周期 会较 长 C 不利 于投 资控 制 D 与平 行发 包模 式相 比， 组织 协调 工作 量大 E 业主 选择 承包 方范 围小 2 0 1 2 2 0 1 2 2 0 1 2 2 0 1 2 1 按照 国际 惯例 ，对 工业 与民 用建 筑工 程的 设计 任务 委托 而言 ，下 列专 业设 计事 务所 中 ， 通 常 起主 导作 用的 是（ ）
47、A 测 量师 事务 所 B 结 构工 程师 事务 所 C 建 筑师 事务 所 D 水 电工 程师 事务 所 2 根 据 建 设项 目工 程总 承包 管理 规范 （G B / T 5 0 3 5 8 - 2 0 0 5 ） ， 工 程总 承包 单位 以受 业主 委 托 ，按 合同 约定 对工 程建 设项 目的 （ ） 等实 行全 过程 或若 干阶 段承 包。 A 决 策、 设计 、施 工 B 决 策、 设计 、施 工、 采购 C 设 计、 施工 、采 购、 试运 行、 运行 管理 D 勘 察、 设计 、采 购、 施工 、试 运行 3 以下 关于 施工 总承 包和 施工 总承 包管 理说 法正 确的 是（ ） A 施 工总 承包 招标 和施 工总 承包 管理 的招 标均 可不 依赖 完整 的施 工图 B 施 工总 承包 管理 模式 下， 分包 合同 的价 格对 业主 是透 明的 C 业 主在 施工 总承 包和 施工 总承 包管 理模
