1、管理处增收节支措施（一）向管理要效益南宁市 XX 物业管理处在切实达到本标书所承诺的物业管理的各项目标的前提下，强化管理，厉行节约，通过合理配置各岗位员，倡导一职多能，团结协作，从而节省人员开支和办公费。（二）真诚服务搞好物业管理服务中的专项服务和特约服务内容，以达到增加收入的目的。（三）减少人为损坏严格管理，强化监督，减少人为损坏公共设施和小区环境现象，减少维修费用支出。（四）提高满意率营造美好生活环境，提高业主入住满意率，减少因业主对物业的不满意导致物业费用欠收状况，稳定管理费收入。 增收节支措施1、增设一些住户欢迎的便民有偿服务项目，以弥补管理费，增加管理处收入。2、根据“精干、高效”原
2、则，南宁市 XX 管理处在日后的长期工作中，进行精简人员，选拔一专多能型管理人才，培养多面手，提高工作效率，达到“精干、高效”的目的。3、抓好本项目的综合管理，加强巡视监督，杜绝违章和人为破坏公共设施现象，尽量减少维修费用的支出，从而降低管理成本。 增收节支管理设想A、餐饮食堂在购买原材料上，定计划、定数量，每日对所购入和售出的食品按计划人数“斤斤计较” ，避免剩余浪费；B、物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换为辅，大大节约了材料成本；C、办公室不开空调，不浪费一滴水，一度电，随手关开，办公电话控制使用，打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公；D、部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才；E、成立“增收节支”成本管理考核组，对各班组执行情况进行监督考核。
