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类型TOC培训教材5.ppt

  • 上传人:cw6mk8
  • 文档编号:9104205
  • 上传时间:2019-07-24
  • 格式:PPT
  • 页数:10
  • 大小:93.50KB
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    资源描述:

    1、鼓(Drum, D),约束资源的产出速度决定了整个系统的运营速度,即瓶颈控制着企业同步生产的节拍,所以称为“鼓Drum” 安排生产计划时,首先根据优先级安排在约束资源上的计划 “鼓”反映了系统对约束资源的利用 “鼓”的目标是有效产出最大,缓冲(Buffer, B),分为时间缓冲、库存缓冲 保证瓶颈不会出现因缺料而停工 在约束资源的后续组装工序前设置非约束资源缓冲,保证瓶颈能力100%利用,绳子(Rope, R),绳子的目标是在制品库存最小 绳子根据约束资源的生产节拍,决定上游原材料的发放速度 其原理类似于看板管理思想,,鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope),95,70,80,5

    2、5,40,120,D,80,75,鼓 缓冲,原料,原料,组装 缓冲,解决方案的三个阶段,计划: 主生产计划, drum 计划和物料下达计划.执行: 缓冲管理和采购/发放计划.控制: 评估和过程指示.,一个易于理解的方法,实用的,交互的,Finished Goods,“黑盒”,minimize F kyk + c ijxij + f k ( Djzkj)(supply restrictions) subject to(demand requirements) xkj - Djzkj = 0 for k = 1,2,.p (demand requirements) zkj = 1 for j =

    3、1,2,.n (distribution restrictions)each xijk 0 each yk = 0,1 each zkj = 0,1where xijk = amount shipped from plant i to demand area j through distribution center k.,或.,Capacity,$,整数/线性编程,约束理论,车间排队变长,车间忙于错误的事情,重要的工作被推迟,部件的提前期增加,材料提前发放到系统,传统思维:忽视产能,交货表现受影响 库存增加,不重要的工作 被放在前面,产生加班,运营费用增加,需求变化增加,产能被忽视,P&Q练

    4、习,售价每件$90 市场需求每周100件,售价每件$100 市场需求每周50件,D 每件15分钟,D 每件5分钟,C 每件10分钟,C 每件5分钟,B 每件15分钟,A 每件15分钟,A 每件10分钟,B 每件15分钟,原料I 每件$20,原料II 每件$20,原料III 每件$20,外购零件 每件$5,P,Q,可用资源(部门,机器,人)A,B,C,D各一每周工作5天,每天8小时,即每周2400分钟固定运营费用每周$6000,一周最多赚多少钱?,一周最多赚多少钱?(一),Q的有效产出=50件*(100-20-20)=3000 P的有效产出=100件*(90-5-20-20)=4500 总的有效产出 7500 - 营运费用 6000 净利 1500,寻找瓶颈 部门 工作量 C 100件*(10+5)分+50件*5分=1750分A 100件*15分+50件*10分=2000分 D 100件*15分+50件*5分=1750分 B 100件*15分+50件*(15+15)分=3000分 确定P&Q的优先权P Q 售价 $90 $100 原料 $45 $40 工时 60分 50分,一周最多赚多少钱?(二),P,Q,?,

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