1、计算题：1(8 分)某钢铁厂有两种可供选择的铁矿石，炼铁设备相同，但生产过程及辅料消耗有所不同，原始统计资料如下表所示，问：该厂应该选择哪种铁矿石，使得企业的经济效益更好？方案 方案生铁产量（万吨） 1.1 1.1铁矿石品位（） 25 30金属提取率（） 90 92矿石采购单价（元吨） 39 68单位矿石加工成本（元吨） 51 46生铁单位售价（元吨） 500 500解：通过分析，企业的总成本包括采购成本和加工成本，下面分别对两种方案进行计算。 【1分】(1) 选 A 铁矿石：总成本=矿石采购数量*（矿石采购单价+单位矿石加工成本） =11000/(25%*90%)*(39+51)=4 400
2、 000 【3分】(2) 选 B 铁矿石： 总成本=矿石采购数量*（矿石采购单价+单位矿石加工成本）=11000/(30%*92%)*(68+46)=4 543 478 【3分】由于方案 A 的总成本更低，因此选择 A 铁矿石。 【1 分】2 （8 分）某企业生产小型螺栓，有与两种材料可供选择，问应选还是？ 每公斤材料价格（元公斤）每个产品需材料（公斤个）每个产品加工费（元个）产品的小时产量（个小时）生产工人小时工资（元小时）设备小时维护费（元小时）0.40.050.00450230.80.040.00310023解：通过分析，生产小型螺栓的成本包括材料费、加工费、工人工资和设备维护费，下面针
3、对两种方案分别计算其单位成本。 【1分】(1) 选 A 材料：单位成本=0.4*0.05+0.004+1/50*(2+3)=0.124 【3 分】(2) 选 B 材料： 单位成本=0.8*0.04+0.003+1/100*(2+3)=0.085 【3 分】由于第 2 种方案的单位成本更低，因此选择 B。 【1 分】3 （12 分）某公司根据生产计划每年需要订购某种零件 10000 个，单位成本为10 元，订购成本为每次 400 元，每个零件的年均存储成本是 2 元，求：（1）此种零件的经济订购批量；（2）在此订购批量下的年总成本。 （年总成本=年采购成本+年订购成本+年存储成本）解：令年需要量
4、 ，单位成本 ，订购成本 ，每个零件的10D10C40S年均存储成本 。 2H【2 分】经济订购批量 。 【5 分】2420SEOQ年总成本 【5 分】()()2DETCSH10(0/)40(2/)104,4 （12 分）在价格呈季节性波动的情况下,采购部门对未来几个月的原材料需求和价格水平进行了预测，并给出了 4 种采购方案，具体见下表。月份当月价格当月需求每月按需购买一次预期涨价每 2个月购买一次预期涨价每 3个月购买一次预期涨价每 6个月购买一次12345611.41.82.22.631001001001001001001001401802202603002003605203006606
5、00(1) 假设库存持有成本 H 为每单位商品每年 4 美元，从成本的角度出发，应该选择哪一种方案？(2) 试对上述购买行为进行分析？（条件，影响等）解：(1) 通过分析，企业的总成本包括采购成本和库存持有成本，下面分别针对不同的方案进行计算。 【1 分】【每种方案各 1 分，也可以列式计算】月份 当月价格当月需求每月按需购买一次预期涨价每2 个月购买一次预期涨价每3 个月购买一次预期涨价每6 个月购买一次12345611.41.82.22.63100100100100100100100140180220260300200360520300660600小计 1200 1080 960 600库
6、存持有成本100 200 300 600总计 1300 1280 1260 1200由于方案 4（即预期涨价每 6 个月购买一次）的总成本最低，因此选择此方案。 【1 分】(2) 在供应条件有限或者通货膨胀等市场条件下，采购人员通常会一次性购买高于本企业需求的商品，这种活动可称为“提前购买” 。 【2分】提前购买主要是为了防止商品短缺或价格上涨给本企业带来的影响，另外这种方法会增加企业的库存持有成本。 【2分】因此，如果使用这种战略，采购人员必须综合权衡库存持有成本增加与商品短缺或价格上涨的影响大小。 【2分】5 （8 分）某采购经理要为公司购买一台大型的设备，共有三家供应商可以提供货源，但价
7、格各不相同。供应商甲、乙、丙的价格分别为 120 万、100 万、130 万，它们每年所消耗的维修和保养费用分别为 10 万、20 万和 8 万。假设生命周期为 6 年，请问该经理会购买哪一供应商的产品？解：对应三家供应商，6 年的生命周期过程中所发生的成本分别为： 【1 分】甲：总成本=120+106=180 万 【各 2分】乙：总成本=100+206=220 万丙：总成本=130+86=178 万显然，应该选择供应商丙的产品，对应的综合采购成本最小。 【1分】6 （8 分）某公司以每件 100 元的单价买进 200 件物品，而且正在谈判再增加购买 200 件的一张重复订单。现根据下列资料分
8、析供方成本：1）供方为此项目支付了 4000 元的模具费用，在第一批订单中已收回一半成本，第二批订单需要收回另一半成本。2）第一批订单中的原材料成本为每件 40 元，现原材料涨价，每件原材料成本为 45 元；另外，供方要求提高 10%的员工工资，采购方认为是合理的。3）第一批订单的直接劳动力成本总计为 50 元。4）供方在第一批订单中没有利润，现在供方要求至少获得 10%的利润。5）假设学习曲线率为 90%。根据以上资料，进行必要的测算，新的采购价格是多少对采购方而言才是合适的？解： 【也可以列式计算】元每件原价格 100减去一半模具费【1 分】 -1090减去不受学习曲线影响的部分成本，即原
9、材料成本【1 分】-40受学习曲线影响部分的成本即劳动力成本【1 分】50再加上工资增幅 10%【1 分】 +555以 55 元为基础，按 90%的学习曲线率计算【2 分】49.5加上剩余一半的模具费【1 分】 +10加上提价后的原材料成本【1 分】 +45104.5加上 10%的利润【1 分】 10.45对重复订单的每件单价【1 分】 114.951什么是采购的杠杆效应，并举例说明？采购的杠杆效应是如何产生的？答：采购的杠杆作用是指采购成本的很小一部分节约，就能为企业带来很大的利润。 【3分】例子：江苏省某企业生产的产品中，原材料采购的成本占 60%，生产加工、销售及相关的行政费用占 30%
10、，纯利润 10%。该厂后来利用网上采购的方式，使原材料采购成本从原来的 60%下降到 55%；而这看似不起眼的 5%却使该厂的利润一举增加了 50%！ 【3分】产生原因是： 【各 2 分】(1) 采购成本在整个产品成本中占较大比重，节约空间大，节约后会产生放大效应；(2) 采购成本的节约可能带来的负面效应较小，不象人员工资的降 低会带来员工的不满；销售成本的降低会带来销售额的下降等。4举例说明什么是集中采购和联盟采购，在实际运作过程中会产生哪些问题？答：集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务；如 IBM、麦当劳等公司的集中采购。 【3分】联盟采购是竞争性企业之间的采购联合，如沃尔玛、家乐福的采购联合。3 分二者在实际运作过程中都会遇到的一个共性问题就是相关部门的配合问题，除些之外，还有部门（或企业间）信息的传递，降低成本的利益如何共享等。4 5简述企业降低采购成本的方法？（1）优化整体供应商结构及供应配套体系。 【2 分】（2）通过对现有供应商的改进提高来降低采购成本。 【2 分】（3）通过运用采购技巧和战术来降低采购成本。 【2 分】（4）依据采购物品的分类模块，按 80/20 规则选择主要的零部件或原材料，进行整体采购成本分析。 【2 分】
