1、1 VSI 标准化施工手册 2008 版万科新里程 PC 精装修工程标准化施工手册通州建总集团2008 年 3 月2 VSI 标准化施工手册 2008 版前 言编制说明所谓标准化施工手册，也就是在在某一分项工程施工前，根据分项工程的技术交底，安排有经验的施工人员，备齐料具，选择比较合适的位置，先做出一个有代表性的“单元体” 。 然后总结经验编写成册，以供施工人员在大面积施工过程中作为参照，也就是“样板” 。“样板”是施工技术交底的一个重要组成部分，也可称之为实物交底。 “样板”要达到预定的质量标准、观感效果，使施工人员通过“样板”对这一分项工程项目施工的质量目标和验收标准一目了然，掌握可行的施
2、工依据。当装修工程正式施工时即以此样板作为模型和验收控制标准以确保所装修的工程全部符合要求。为便于“样板”施工管理，根据施工过程中所处的情况，把样板类型分为以下两种：1. 永久型样板这类样板大部分在装修工程中，如粉刷、油漆、内外墙面砖、吊顶、幕墙等，这类样板完全可以有充足的时间来安排施工，而不影响整个施工工期。这类样板永久保留下来，供竣工后使用。2. 间断型样板也可称隐蔽样板。其特点是样板最终会被下一道工序或下一个分项工程所覆盖。这类样板大部分装饰装修工程初期，它有两个特点：其一是在工程进度安排中，应有一定的间隔时间，下一道工序或下一个分项工程不要安排得太紧。其二是还有下一道工序或下一个分项工
3、程，所以在施工时要考虑下一道工序或下一个分项工程的合理衔接，为其创造良好的施工条件。样板质量标准的确定要谨慎从事，要根据合同中的质量目标，确定分部分项工程的质量等级。并根据国家相应的施工规范，行业规程、标准以及施工图设计要求等，在技术交底中明确给出样板质量标准。在实际工程施工中，可以在某些项目或部位根据以往成熟的施工经验和操作人员的实际水平，提出更高一些的标准和要求。“样板”施工中，施工操作人员一般干活较仔细、认真，施工的成品往往比较令人满意。所以在实际工程施工过程中，可以制定出样板统一标准，提出更高一些的要求，明确哪些地方可以做的再好一些，同时也有些地方达到质量验收标准难度大一些，因此在样板
4、施工中要重点加以解决。找出发生问题的原因，分析解决问题的办法，及时提出相应对策，问题的解决要落到实处。所以在做样板时，要及时提出解决办法，并落实具体措施。这样通过样板施工，可以及时发现常见通病并及时解决，把质量问题和缺陷消灭在萌芽状态。近来装修质量通病大量的出现和发生的返工正是由于我们缺乏有效的质量控制措施。要改变这种现状，首先必须转变观念，找到一种切实有效控制质量的方法。万科新里程 PC 楼精装修工程实践表明：样板引路是防止当前各种质量通病发生最行之有效的方法。样板引路本身所具有的可靠性，事实上无论装修工程施工时间的长短和复杂程度如何，各项工序只要建立样板，做起来就可以把复杂的程序简单化。装
5、修工程施工工期越来越短，施工质量要求越来越高，施工作业面越来越多，加上装修工程的特殊性，施工工艺的革新，施工作业班组流动性较大，作业人员来自不同的地方，其操作手法很难一致。当他们完成同一项工序时如果没有一个样板作为示范，那么作业人员也就无章可循无模可依，容易自由发挥做出来的产品就可能五花八门，无法达到设计标准，装修工人的素质决定装修的质量。万科新里程 PC 楼的建设标准高、质量要求高、施工工艺复杂，是国内在房地产在建项目的先锋。万科新里程PC 楼项目是国内首次采用日本、香港模式技术的试验楼，将为国内房地产建设提供试验依据。总结分析下来，作为质量控制的一项法宝：“样板引路” ，在万科新里程 PC
6、 楼工程建设中得到广泛应用，对工程质量控制起到了举足轻重的作用。我司根据对“样板引路”实践中的一些体会进行了总结分析。由于新技术、新工艺、新标准的采用，施工人员所接触到的均与以往有所区别，在短期内提高队伍施工水平和技术能力也将是我司创优的保证。为此，我司在项目部、住远监理公司的监督和指导下，推出“样板引路，推进质量创优”的规划，并在项目施工中，逐步予以实施。深刻地认识到“样板引路”的重要性和必要性，为质量创优树立了标尺。 “样板引路”也成为我公司质量管理的有效手段及重要措施。一、领导重视，精心策划，进行创建样板规划3 VSI 标准化施工手册 2008 版万科新里程建设单位一开始就提出样板引路计
7、划，我公司意识到在项目部要求下万科新里程工程质量管理是关系这个工程成败的关键。对过程中的质量进行把关细化步骤，形成标准做法，并对关键节点和容易发生纰漏的地方确定样板引路工程，创建详细的样板引路计划。二、加强培训，调配资源，细化施工工艺方案9 月份，成立“样板引路工程 ”领导小组，由项目经理担任组长，质量监督担任副组长，主要管理人员及施工人员为组员，对“样板引路”工程开始进行实施。领导小组首先确定了以先期开工的 20#楼 2 楼 A 户型西单元为“样板引路”的重点项目，并广泛地征求业主、监理、工程管理部等单位的意见，针对确定的“样板引路”工程各道工序进行了细致地分析，对每道工序所采用的施工工艺工
8、法进行了比选，确定最佳方案，并将方案进行细化，编制成专项施工作业指导书，由公司总工审核后，项目部对各施工班组长及相关人员进行详细的技术交底，再由项目经理在开工前组织现场施工作业人员进行系统地培训，确保施工方案和技术措施落实到位。期间，项目部共计下发了各类细化的施工技术方案 13 项，组织培训 10次，将施工方案切实地传达到作业层每个人员，真正地起到了指导施工的作用。为了保证“样板引路”的概念得到有效地实施，领导小组在施工前对施工机具设备、物资材料、技术管理人员、施工作业人员等资源进行了合理的调配，并购置先进的工器具、仪器设备，使“样板引路”工程的实施在资源上得到了保障。并提出了“一次成优，全面
9、创优”的行动口号。三、分工明确，着重细节，保障样板实施顺利细节决定成败，为了保证样板工程的顺利实施，领导小组及项目队领导班子对各工序所涉及到的技术、物资机械、试验等环节进行了明确的分工，并就各环节的责任确定责任人，制定了一系列奖罚措施，要求做到“三超前、三及时” ，即试验超前、物资计划超前，技术方案、技术交底超前，做到现场技术指导及时、试验检测及时、检查验收及时。在样板工程实施期间，领导小组成员密切关注工程进展情况，对现场出现的问题哪怕是无关整体质量的小细节问题也纠根问底，坚决整改。瓦工班组在进行立管制模吊孔时，为赶工期而未按规定的三次吊孔完成作业，导致后期盛水试验过程中出现许多渗漏，该班组在
10、质量控制小组的指导下，进行了返工处理，将返工处理的内容进行专项的交底。并组织各项目队有关人员在现场召开了两次现场质量分析会，对相关责任人进行了严肃处理，彻底转变了员工思想麻痹、对质量目标认识不够的观念。为推广“样板引路”工程的顺利实施打好了基础。四、过程控制，奖优罚劣，做到样板有序可控一些工程项目的失败在于忽视了过程控制，通州新里程项目部都深刻地认识到过程控制在 PC 楼项目上的重要性，在施工过程中就注重过程控制。在施工过程中，技术人员对土建不符合标准的问题一一检查罗列出来，由项目部负责联系土建总包单位进行协调整改，工种人员都随身携带卡片，不明白的地方随时都能在卡上找到答案，一段时间后，各工种
11、人员对各自所承担的工作质量都能做到清楚明了，有效地促进了工作质量的提高。在日常的检查过程中，单位领导经常对现场管理人员进行问答式的提问，内容涉及到施工方案、工艺、质量、安全保证措施等各方面内容，并制定了考核制度，奖优罚劣，有效地调动了人员的工作主动性，发挥现场管理人员的作用，保证施工过程有序可控。五、相互学习，总结提高，形成质量竞赛的良好氛围样板不单是起到引导施工的作用，在施工管理中，样板管理同样是施工管理的一个重要环节。通过样板实施全过程的监督与落实，实际关系到工程施工各环节的运行与管理。通过样板施工管理重点解决各分项工程的施工工艺、质量标准、资源调配、工程效果预展及方案选择等各环节，为工程
12、项目的顺利进行提供了切实可行的参考依据，同时也为业主提供了直观的实物参考。在“样板引路”实施过程中，我司对完成的达到样板要求的每一项主要工序都及时组织相关人员进行相互参观学习，对样板进行总结，并进行全面推广。由项目经理及技术人员对施工工艺及采取的控制办法进行经验介绍，并形成文字资料，组织人员进行学习和改进，并在各自的工种中进行实施，做到了认识统一、标准统一、 质量要求统一。在学习过程中，不断地在“样板引路”工程中吸取经验，并在各自的施工工序中进行改进提高，逐渐形成内部质量竞赛。通州建总万科新里程项目部2008 年 3 月4 VSI 标准化施工手册 2008 版目录1、导墙浇筑样板12、外墙内保温系统23、ALC 板隔墙系统34、轻钢龙骨隔墙系统45、电线管敷设系统56、卫生间防水工艺67、同层排水系统78、给水管系统89、墙砖粘贴工艺910、轻钢龙骨吊顶系统1011、墙面贴石膏板工艺1112、墙纸裱糊工艺1213、干式架空地板系统13
